gestión

Módulo de gestión de activo.
Profesor: Ing. Jean Paul Salas M
Jean.salas@inacapmail.cl

Contenidos
1. Introducción
2. Gestión de operaciones.
Profesor: Ing. Jean Paul Salas
Objetivos de la Clase
1. Reconoce el rol y el impacto de la gestión del departamento de
mantenimiento dentro de la gestión de operaciones de una compañía.
Mantenimiento y operaciones
deben conversar
continuamente para lograr los
KPI’s de la compañía.

¿Qué es un activo?
Todos los elementos que logran que la
organización cumpla con su objetivo.
“Un ACTIVO es algo que tiene valor
actual o potencial para una
organización”
¿Qué busca la gestión de los activos?
 Unir objetivos entre departamentos,
principalmente producción y mantenimiento.
 Eliminar segmentos y lograr sinergia.

Activos Operación
Legal
Clientes
1. Satisfacer requerimientos de con mayor
rentabilidad. (Calidad)
1. Mejorar la percepción de valor de
las organizaciones.(Rentabilidad)
2. Minimizar incidentes a través de
la gestión.
1. Prolongar la vida útil eficiente.
2. Definir momento óptimo para la
mantenibilidad.
1.Cumplir con regulaciones vigentes.
¿Cuáles son los efectos de una gestión inadecuada?
Principales desafíos de las
organizaciones

Evolución hacia la Gestión de Activos

Ciclo de vida de un Activo
Puesta en marcha
Operación y
Mantenimiento
Cumplimiento
de vida útil
Necesidad
Diseño
Construcción

Gestión de Activos
Conjunto de actividades coordinadas que una organización usa para conseguir
resultados y objetivos sostenible (Inversión).
Soporta el logro de los beneficios con un balance entre el costo, el riesgo y el
desempeño organizacional.
Solo puede ser efectiva cuando se consideran los objetivos organizacionales y
dentro del contexto operacional de la organización.
Requiere compromiso desde los directores, quienes deben conocer los
fundamentos para tomar decisiones adecuadas.

Definir política para la gestión de activos
¿Cómo establecer una política que afecte directamente
al ciclo de vida del activo?
• Criterios de calidad.
• MBC (AMEF).
• Estrategia predictiva para el monitoreo
de los activos.

Definir política para la gestión de activos
¿Quiénes debieran estar involucrado en estas
políticas?
La organización completa

Beneficio de la gestión de activos

Razones para su implementación

¿Qué es la gestión de operaciones?
Conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al
transformar los insumos en productos terminados.
¿Cómo esta constituida?
La cadena de valor nos
permite identificar cual
es el flujo de las
operaciones, así como
también la
comunicación que debe
existir entre estas,
buscando prevenir el
síndrome de los silos
funcionales.

¿Cómo plantear una cadena de valor efectiva?
Todo sistema debe partir con una buena estrategia, la cual a su vez debe estar
apuntalada por un objetivo claro. Por lo tanto una cadena de valor efectiva se basa
en un planteamiento claro de los objetivos que espera lograr la compañía.
¿Cómo plantear una buena estrategia?
Teniendo los objetivos claros y tomando decisiones basadas en el pasado y
presente de la compañía.
La toma de decisiones es
una acción difícil por el
riesgo que demanda, es
por lo mismo que debe
estar fundada por un
estudio estadístico de
datos del comportamiento
de la compañía tanto
interno como externo.

Una vez conocido el funcionamiento y la estrategia de la
compañía………… ¿Qué sigue?
Otro aspecto importante es conocer la planeación que
poseen las operaciones de la compañía.
La planeación cumple un rol
clave dentro del proceso de la
compañía, por lo cual es
fundamental para todos los
entes de esta conocerla y
manejarla.
MPS (Programa de producción maestro)
MRP (Planeación de requerimiento de
materiales)
ERP (Planeación de recursos de la empresa).
CRM (administración de las relaciones con el
cliente).

¿De qué depende la planeación de procesos?
La planeación de procesos depende de las variables
externas (mercado nacional e internacional) e internas
(cadena de valor).
Es importante para
cualquier jefatura
participante de las
operaciones, conocer
las variables que
afectarán los
indicadores finales
del proceso.

A mi como mantenedor……. ¿Por qué me debe importar lo que
pase con la gestión de operaciones?
Estimado mantenedor deja de pensar en pequeño.
Uno de las grandes paradigmas que tiene
instaurado el mantenedor en su ser, es que el
solo debe preocuparse del buen
funcionamiento de los equipos.
esto no es así……………….
El mantenimiento esta derivando
a la gestión integral de activos.

Para entender lo anterior analicemos el siguiente ejemplo:
Se tiene el siguiente proceso de fabricación de
panes.
Cuadro de Procesos
Actividad. Proceso
Unidades/hora por
cada actividad.
A Recepción de insumos. 180
B,C Amasado. 90
D,E,F Boleado y reposo. 60
G,H Corte 90
I Cocción 160
J,K Distribución 90
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K Basados en el problema entregado:
1. Si la demanda es de 120 panes y falla el equipo
E, ¿Qué criticidad tiene esa reparación?
2. ¿Cuál es el takt time del proceso?
3. Si la demanda fuese de 180 panes, ¿Cuál es el
cuello de botella del proceso?
4. ¿En que equipo presentaría una mejora?
5. Si tuviera que hacer un plan de mantenimiento,
¿Cuál seria el equipo critico?
6. Si no manejo el MRP puedo planificar las
intervenciones de mantenimiento.
Porqueeeee…………

Visto lo anterior………¿Cuál es el rol de mantenimiento?
Conservar y reparar todos los activos de la compañía, pero desde una visual
integral, donde se contemple la estrategia, objetivos, planificación, políticas y
procesos de tal manera de estar comunicado y en la misma línea que todos los
participantes de la cadena de valor.
¿Por qué mantenimiento pasa desapercibido dentro de la cadena de valor?
Mantenimiento siempre será considerado un gasto
para la compañía, ya que nuestras intervenciones
no impactan al indicadores que rentabilizan al
negocio.
Soy
mantenedor y
no soy
nada…….

Entonces ……. ¿Qué hago
para que el mantenimiento
sea un factor clave de la
compañía?
Tienes que hacer un
modelo de gestión de
mantenimiento
centrado en la
estrategia y
condiciones de la
compañía (activos).

Este modelo nos permitirá
realizar una gestión del
mantenimiento efectiva y
que impactará producción,
ya que los indicadores y
estrategias de
mantenimiento estarán
ligado a las necesidades de
estos permitiendo entregar
una alta confiabilidad de
equipo.

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