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Introducción.
Conservación se define como toda acción humana que mediante la aplicación de los
conocimientos científicos y técnicos contribuye al óptimo aprovechamiento de los recursos
existentes en el hábitat humano; propiciando con ello el desarrollo integral del hombre y de la
sociedad.
Aplicando esta definición al ámbito industrial, se ha dado en dividir la conservación industrial en
dos aspectos que son:
1. Preservación: cuando se atiende las necesidades de los recursos físicos.
2. Mantenimiento: cuida del servicio que proporcionan los recursos.
Expresado en una frase:
“El servicio se mantiene, el recurso se preserva”
Taxonomía de la Conservación Industrial
Una máquina o equipo, tiene dos atributos; por un lado, su parte física y por el otro, el Servicio que
proporciona; ambos son sujetos de atención humana, la parte física por medio de la Preservación,
y el Servicio, por medio del Mantenimiento.
El Servicio es Primero
Cuando un Equipo nos proporciona un Servicio, clasificado como Vital o Importante; por ningún
motivo permitiremos que deje de funcionar dentro de sus parámetros establecidos. Sin embargo
siempre existe la posibilidad de que a pesar de todos nuestros cuidados y esfuerzos se presente
alguna contingencia y tengamos alguna falla en el Servicio. Para minimizar el impacto negativo de
las contingencias, es necesario considerar la instalación en paralelo de una máquina redundante o
de carga compartida. Hay ocasiones en que se clasifica al Servicio como de máxima prioridad por
lo que debe aumentarse la redundancia.
Misión del Mantenimiento
La misión del personal de Mantenimiento es que tan pronto se dé cuenta de que un Sistema o
cualquier Equipo o Máquina han bajado su Fiabilidad, inmediatamente haga lo necesario para
regresarla a su condición normal.
Los trabajos pueden ser de cualquier tipo, así sea solo el cambio de una tarjeta o su envío al
laboratorio para su arreglo; pero serán calificados como de Mantenimiento Preventivo, ya que al
hacerlos lo que realmente se está consiguiendo es que el Servicio continúe dentro de los
parámetros establecidos.
Estrategias generalesde Conservación Industrial.
Llamamos estrategia a las acciones que se desarrollan en cualquier momento para obtener
resultados posteriores. Todo aquello que ve hacia resultados futuros y que ocupan nuestro tiempo
actual es una función estratégica. Por ejemplo, si nuestra empresa está manufacturando un
producto, desde la etapa de diseño, el personal especializado con anticipación estudió todo lo
necesario para determinar las labores precisas con la finalidad de obtener la sustentabilidad de
éste satisfactorio tanto desde el punto de vista de
Preservar la calidad del material que estructura el producto, como de Mantener la calidad del
servicio que la materia proporciona dentro de los parámetros especificados. Estas ideas
documentadas forman lo que se llaman Estrategias Generales de Conservación Industrial y las
contiene el manual específico para este producto proporcionado por su fabricante y al cual se le
está llamando “Manual de Mantenimiento”. El manual se entrega al cliente para que junto con el
proveedor realicen los trabajos de
Conservación que corresponden tanto a los de Preservación como a los de Mantenimiento, que
deben efectuarse a través del tiempo de vida del producto.
Conservación Industrial
Normalmente, la idea que tenemos de la Conservación es la de guarda cuidadosamente o ser
¨avaro¨ con un recurso; nada está más alejado de la realidad, ya que la Conservación trata de la
protección del recurso y al mismo tiempo de mantener en la calidad deseada el Servicio que
proporciona este.
Definición de conservación industrial
Toda acción humana que mediante la aplicación de los conocimientos científicos y Técnicos,
contribuye al óptimo aprovechamiento de los recursos existentes en el hábitat humano; propiciando
con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad.
La Conservación se divide en dos grandes ramas, una de ellas es la Preservación la cual atiende
las necesidades de los recursos físicos y la otra es el Mantenimiento encargado de cuidar del
Servicio que proporcionan estos recursos.
Analicemos cada una de estas ramas.
Preservación
El funcionamiento normal de cualquier Sistema, Máquina o Equipo, tiende a demeritar su estado
físico. Para que estos lleguen a cumplir su tiempo de vida útil es necesario pensar cuidadosamente
como debe uno protegerlos; por ejemplo si se trata de un Grupo Electrógeno, veremos que entre
otras cosas necesita lubricación, para disminuir el desgaste, fusibles para proteger sus circuitos
eléctricos, limpieza para evitar daños debidos al polvo, etc. Si por ejemplo se trata de un Bosque,
necesitamos quitar los árboles muertos, viejos o caídos, sembrar nuevos, fumigar, etc.
Debemos analizar cualquier recurso que deseamos proteger y planear cuidadosamente los
trabajos que llevaremos al cabo; a esta labor se le llama Preservación y está dirigida
exclusivamente al Recurso y no al Servicio que este presta.
Definición de Preservación
La acción humana encargada de evitar daños a los recursos existentes en el hábitat humano.
Existen dos tipos de preservación, la Preventiva y la Correctiva; y la diferencia estriba en si el
trabajo se hace antes o después de que haya ocurrido un daño en el recurso; por ejemplo pintar
una tolva recién instalada, es un trabajo de Preservación Preventiva pero este mismo trabajo se
calificará de Preservación correctiva si fue hecho para repararla.
En la actualidad la mayor parte de las Empresas tienen máquinas o recursos que exigen muchas
labores manuales, aunque con la introducción de la electrónica y la informática, la automatización
en algunas organizaciones ha llegado a tal grado que las labores manuales se ha minimizado;
podemos decir que el personal de Mantenimiento está evolucionando de un artesano puro, a un
semi artesano y ahora a un técnico especializado en Software;
Podemos considerar que en la mayoría de las organizaciones, sobre todo las menos
evolucionadas cuyos recursos físicos exigen muchas labores de preservación; es necesario que
durante la vida de cualquiera de sus máquinas o equipos, sean atendidos en su preservación con
personas de cinco niveles de conocimiento sobre el mencionado equipo; el usuario, el técnico
medio, el técnico, el especialista de taller y el especialista de fábrica y que además tengan el lugar
(Taller, etc.) y equipo adecuado para lograr hacer el tipo de trabajo correspondiente a dicho nivel
de Preservación. La Preservación se divide en Periódica, Progresiva y Total; analicemos cada una
de ellas.
Preservación Periódica
Se refiere al cuidado y protección racional del equipo durante y en el lugar en donde éste está
operando. La Preservación periódica a su vez se divide en dos niveles, el primero se refiere al nivel
del Usuario del recurso y el segundo al de un Técnico medio.
• Preservación periódica (Primer nivel)
Corresponde al usuario del recurso, el cual como primer responsabilidad debe conocer a fondo el
instructivo de operación y la atención cuidadosa de las labores de Preservación asignadas a él
(limpieza, lubricación, pequeños ajustes y reparaciones menores); esto es ejecutado generalmente
en el lugar en donde se encuentre operando el equipo.
• Preservación periódica (Segundo nivel.)
Corresponde a los trabajos asignados al técnico medio y para el cual se necesita un pequeño taller
con aparatos de prueba y herramientas indispensables para poder proporcionarle al equipo los
¨Primeros auxilios¨ que no requieren de mucho tiempo para su ejecución. En las Administraciones
Telefónicas estos trabajos de Preservación son ejecutados, ya sea por personal de Operación o
Mantenimiento, debido a la gran automatización y versatilidad de los equipos, lo que está
ocasionando la necesidad de técnicos con buenos conocimientos y habilidades cada vez más
enfocados al Software que al Hardware de las máquinas, ya que la Preservación en primero y
segundo nivel se sigue minimizando y el Mantenimiento (al Servicio) maximizando.
Preservación Progresiva
Después de un largo funcionamiento, los equipos deben ser revisados y reparados en una forma
más a fondo, por lo que es necesario hacerlo fuera del lugar de operación del equipo. En algunos
casos y para algunos equipos que exigen frecuentes labores artesanales es económico para las
empresas tener personal y talleres propios para atender estos trabajos; en otras ocasiones y
cuando se necesita un trabajo de Preservación más especializado, se prefiere contratar talleres en
áreas cercanas. Por éste motivo, esta forma de Preservación se divide en:
 Preservación Progresiva (Tercer nivel).
Atendida por el taller general de la fábrica con personal de características fuertemente artesanales
en donde la buena mano de obra es más importante que el trabajo de análisis.
 Preservación progresiva (Cuarto nivel).
Atendida por terceros con personal y talleres especializados, generalmente para hacer labores de
Preservación enfocada a áreas específicas de la empresa (Aire acondicionado, arreglo de motores
de combustión interna o eléctricos, trabajos de Ingeniería civil Eléctrica, etcétera).
Preservación Total (overhaul)
(Quinto nivel).
Éste es ejecutado generalmente por el fabricante del equipo en sus propios talleres, los cuales
pueden hacer cualquier tipo de reparación, reconstrucción o modificación.
Labor que dependiendo del equipo, del tiempo transcurrido en funcionamiento y que, a pesar de
practicarse los trabajos adecuados en los otros cuatro niveles de preservación, es necesario
realizar en la mayor cantidad de sus partes, haciéndole una rehabilitación total o un overhaul.
Dependiendo del equipo, puede llegar el momento en que el tiempo tan grande de funcionamiento
que ha tenido y a pesar de haber sido sujeto a trabajos adecuados en los otros cuatro niveles de
Preservación, es necesario intervenir en la mayor cantidad de sus partes, hacerle una
rehabilitación total, o sea un Overhaul, según la expresión norteamericana. Este es el quinto nivel
de Preservación, ejecutado generalmente por el fabricante del equipo en sus propios talleres, los
cuales pueden hacerle cualquier tipo de reparación, reconstrucción o modificación.
De aquí se desprende uno de los grandes beneficios de ésta taxonomía, pues si ésta es
comprendida a fondo, facilitará la creación de la ¨Mancuerna ideal¨ entre, por ejemplo Proveedores
de equipos telefónicos y Administraciones telefónicas cada uno atendiendo sus propios objetivos;
los Proveedores, proporcionando a las Administraciones telefónicas el equipo ideal, sin
problemas de Preservación y las Administraciones telefónicas dedicándose exclusivamente al
Mantenimiento de un Servicio de calidad que debe proporcionar a sus usuarios. En otras palabras
el Proveedor preserva y la Administración Mantiene; entre ambos hacen la Conservación del
recurso.
Preservación contra Economía
El plan de Preservación Periódica generalmente está estudiado y recomendado por el fabricante
del equipo, solo basta por nuestra parte revisarlo y ajustarlo a nuestra realidad (clima, temperatura,
polvos, humedad, etc.); pero desde el tercer nivel de preservación en adelante, es necesario en
cada caso hacer un estudio económico para aquilatar si es mejor comprar un equipo nuevo por
mejora de tecnología y productividad o reparar el actual.
En la actualidad es raro aceptar que se llegue a un cuarto o quinto nivel de Preservación debido a
lo anteriormente mencionado, los avances tecnológicos que se tienen.
El Mantenimiento Industrial.
Se define al mantenimiento como “La actividad humana que garantiza la existencia de un servicio
con calidad estipulada.”
El Mantenimiento es la segunda rama de la Conservación y se refiere a los trabajos que son
necesarios hacer con el objeto de proporcionar un Servicio de calidad estipulada. Es importante
notar que basados en el Servicio y su Calidad deseada, nosotros debemos escoger los Equipos
que nos aseguren obtener el adecuado; recordar que el Equipo es un medio y el que este
proporciona, es el fin que deseamos conseguir.
Estrategias de mantenimiento.
Estrategias de mantenimiento. Recordemos que las llamadas estrategias tanto de Mantenimiento
como de Preservación, están contenidas en lo que actualmente nos entrega el fabricante como
“Manual de Mantenimiento”.
Estrategia de Mantenimiento Preventivo.
Conjunto de operaciones y cuidados necesarios en intervalos programados para que un sistema
pueda seguir suministrando el servicio dentro de la calidad esperada y no llegue a la falla.
Estrategia de Mantenimiento Predictivo.
Es la comprobación por medios electrónicos y estadísticos del comportamiento presente o futuro
del servicio que proporciona un recurso con el fin de proceder de acuerdo con la condición
encontrada.
Estrategia de Mantenimiento Correctivo.
Servicios de reparación en ítems con falla imprevista. Esta estrategia se basa en el
acondicionamiento o sustitución de partes en un ítem una vez que éstas fallan. La reparación de la
falla se presenta como emergencia.
Estrategia de Mantenimiento Detectivo.
Consiste en examinar con frecuencia programada las partes de la máquina que tienen funciones
ocultas, tales como los medidores de presión, temperatura, etc., para corroborar que trabajan de
manera eficaz; en caso contrario, se repara la falla sin presentarse como emergencia
Mantenimiento Correctivo Contingente
El Mantenimiento Correctivo Contingente se refiere a las actividades que hay que hacer en forma
inmediata, debido a que algún equipo que estaba proporcionando Servicio Vital ha dejado de
hacerlo por cualquier causa y tenemos que actuar en forma emergente y en el mejor de los casos
bajo un plan contingente.
La Taxonomía Industrial.
Lo anterior deriva en la importancia de contar con una adecuada clasificación. La Taxonomía
Industrial nos permite comprobar la existencia de la confusión entre el concepto actual del
“mantenimiento” y racionalizar las actividades técnicas y administrativas aplicadas a la
conservación de los recursos, sobre todo en los siguientes puntos:
 Comprensión de los conceptos de conservación industrial, ya que estaremos hablando el
mismo idioma en el ámbito mundial.
 Es posible jerarquizar, con respecto a la calidad de servicio que proporcionan los sistemas
(recursos de capital y productos), la importancia que para la empresa tiene cada uno de
ellos y agruparlos en vitales, importantes y triviales. En esta forma se obtienen ganancias
no sólo desde el punto de vista económico, sino también de la imagen, prestigio y
reputación de la empresa.
 El servicio de calidad que se debe proporcionar al usuario adquiere una importancia
prioritaria, tanto para el personal de producción como para el de preservación y el de
mantenimiento, ya que estas labores tienen un mismo objetivo: el Servicio esperado por el
usuario.
 Disminuyen las fricciones entre el personal de producción y el de conservación, ya que
todos se preocupan por conseguir un denominador común: la calidad del servicio que debe
obtener el usuario.
 Se minimiza el tiempo de paro, al atender adecuadamente al mantenimiento correctivo
contingente en los recursos catalogados como vitales.
 Se racionaliza la calidad, el tipo de personal y los trabajos de Conservación que se deben
emplear en los diferentes recursos de la empresa.
 Se facilita el desarrollo del personal de acuerdo con los conocimientos y habilidades que
deben tener para desempeñar las labores técnico-administrativas de la conservación de
recursos.
La organización de los departamentos de conservación se realiza de manera lógica y funcional, al
considerar los aspectos necesarios para desarrollarla, lo que permite realizar los siguientes
trabajos:
1. Planeación y planificación de la conservación a nivel empresa.
2. Control centralizado de la conservación de la empresa a través de un “plan integral de
conservación” que atiende la planeación (estrategia) y la planificación (táctica) de esta función.
3. Atención adecuada de la conservación contingente para recursos “vitales” e “importantes” por
medio de planes contingentes, lo que permite rehabilitar el servicio muchas veces antes que la
máquina.
4. Atención adecuada de los defectos y errores siguiendo órdenes de trabajo específicas.
Como conclusión, es necesario resaltar que si en otras ciencias, técnicas o artes se busca obtener
la calidad de servicio que se espera proporcionar al usuario de cada quehacer humano, se puede
afirmar que éste es el centro de nuestro universo, es decir, el común denominador de nuestros
intereses. Dicho servicio puede asumir mil formas, pero nos conduce a una, a nuestra expectativa
como usuarios.

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Taxonomia de la conservacion

  • 1. Introducción. Conservación se define como toda acción humana que mediante la aplicación de los conocimientos científicos y técnicos contribuye al óptimo aprovechamiento de los recursos existentes en el hábitat humano; propiciando con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad. Aplicando esta definición al ámbito industrial, se ha dado en dividir la conservación industrial en dos aspectos que son: 1. Preservación: cuando se atiende las necesidades de los recursos físicos. 2. Mantenimiento: cuida del servicio que proporcionan los recursos. Expresado en una frase: “El servicio se mantiene, el recurso se preserva” Taxonomía de la Conservación Industrial Una máquina o equipo, tiene dos atributos; por un lado, su parte física y por el otro, el Servicio que proporciona; ambos son sujetos de atención humana, la parte física por medio de la Preservación, y el Servicio, por medio del Mantenimiento. El Servicio es Primero Cuando un Equipo nos proporciona un Servicio, clasificado como Vital o Importante; por ningún motivo permitiremos que deje de funcionar dentro de sus parámetros establecidos. Sin embargo siempre existe la posibilidad de que a pesar de todos nuestros cuidados y esfuerzos se presente alguna contingencia y tengamos alguna falla en el Servicio. Para minimizar el impacto negativo de las contingencias, es necesario considerar la instalación en paralelo de una máquina redundante o de carga compartida. Hay ocasiones en que se clasifica al Servicio como de máxima prioridad por lo que debe aumentarse la redundancia. Misión del Mantenimiento La misión del personal de Mantenimiento es que tan pronto se dé cuenta de que un Sistema o cualquier Equipo o Máquina han bajado su Fiabilidad, inmediatamente haga lo necesario para regresarla a su condición normal. Los trabajos pueden ser de cualquier tipo, así sea solo el cambio de una tarjeta o su envío al laboratorio para su arreglo; pero serán calificados como de Mantenimiento Preventivo, ya que al hacerlos lo que realmente se está consiguiendo es que el Servicio continúe dentro de los parámetros establecidos.
  • 2. Estrategias generalesde Conservación Industrial. Llamamos estrategia a las acciones que se desarrollan en cualquier momento para obtener resultados posteriores. Todo aquello que ve hacia resultados futuros y que ocupan nuestro tiempo actual es una función estratégica. Por ejemplo, si nuestra empresa está manufacturando un producto, desde la etapa de diseño, el personal especializado con anticipación estudió todo lo necesario para determinar las labores precisas con la finalidad de obtener la sustentabilidad de éste satisfactorio tanto desde el punto de vista de Preservar la calidad del material que estructura el producto, como de Mantener la calidad del servicio que la materia proporciona dentro de los parámetros especificados. Estas ideas documentadas forman lo que se llaman Estrategias Generales de Conservación Industrial y las contiene el manual específico para este producto proporcionado por su fabricante y al cual se le está llamando “Manual de Mantenimiento”. El manual se entrega al cliente para que junto con el proveedor realicen los trabajos de Conservación que corresponden tanto a los de Preservación como a los de Mantenimiento, que deben efectuarse a través del tiempo de vida del producto. Conservación Industrial Normalmente, la idea que tenemos de la Conservación es la de guarda cuidadosamente o ser ¨avaro¨ con un recurso; nada está más alejado de la realidad, ya que la Conservación trata de la protección del recurso y al mismo tiempo de mantener en la calidad deseada el Servicio que proporciona este.
  • 3. Definición de conservación industrial Toda acción humana que mediante la aplicación de los conocimientos científicos y Técnicos, contribuye al óptimo aprovechamiento de los recursos existentes en el hábitat humano; propiciando con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad. La Conservación se divide en dos grandes ramas, una de ellas es la Preservación la cual atiende las necesidades de los recursos físicos y la otra es el Mantenimiento encargado de cuidar del Servicio que proporcionan estos recursos. Analicemos cada una de estas ramas. Preservación El funcionamiento normal de cualquier Sistema, Máquina o Equipo, tiende a demeritar su estado físico. Para que estos lleguen a cumplir su tiempo de vida útil es necesario pensar cuidadosamente como debe uno protegerlos; por ejemplo si se trata de un Grupo Electrógeno, veremos que entre otras cosas necesita lubricación, para disminuir el desgaste, fusibles para proteger sus circuitos eléctricos, limpieza para evitar daños debidos al polvo, etc. Si por ejemplo se trata de un Bosque, necesitamos quitar los árboles muertos, viejos o caídos, sembrar nuevos, fumigar, etc. Debemos analizar cualquier recurso que deseamos proteger y planear cuidadosamente los trabajos que llevaremos al cabo; a esta labor se le llama Preservación y está dirigida exclusivamente al Recurso y no al Servicio que este presta. Definición de Preservación La acción humana encargada de evitar daños a los recursos existentes en el hábitat humano. Existen dos tipos de preservación, la Preventiva y la Correctiva; y la diferencia estriba en si el trabajo se hace antes o después de que haya ocurrido un daño en el recurso; por ejemplo pintar una tolva recién instalada, es un trabajo de Preservación Preventiva pero este mismo trabajo se calificará de Preservación correctiva si fue hecho para repararla. En la actualidad la mayor parte de las Empresas tienen máquinas o recursos que exigen muchas labores manuales, aunque con la introducción de la electrónica y la informática, la automatización en algunas organizaciones ha llegado a tal grado que las labores manuales se ha minimizado; podemos decir que el personal de Mantenimiento está evolucionando de un artesano puro, a un semi artesano y ahora a un técnico especializado en Software; Podemos considerar que en la mayoría de las organizaciones, sobre todo las menos evolucionadas cuyos recursos físicos exigen muchas labores de preservación; es necesario que durante la vida de cualquiera de sus máquinas o equipos, sean atendidos en su preservación con personas de cinco niveles de conocimiento sobre el mencionado equipo; el usuario, el técnico
  • 4. medio, el técnico, el especialista de taller y el especialista de fábrica y que además tengan el lugar (Taller, etc.) y equipo adecuado para lograr hacer el tipo de trabajo correspondiente a dicho nivel de Preservación. La Preservación se divide en Periódica, Progresiva y Total; analicemos cada una de ellas. Preservación Periódica Se refiere al cuidado y protección racional del equipo durante y en el lugar en donde éste está operando. La Preservación periódica a su vez se divide en dos niveles, el primero se refiere al nivel del Usuario del recurso y el segundo al de un Técnico medio. • Preservación periódica (Primer nivel) Corresponde al usuario del recurso, el cual como primer responsabilidad debe conocer a fondo el instructivo de operación y la atención cuidadosa de las labores de Preservación asignadas a él (limpieza, lubricación, pequeños ajustes y reparaciones menores); esto es ejecutado generalmente en el lugar en donde se encuentre operando el equipo. • Preservación periódica (Segundo nivel.) Corresponde a los trabajos asignados al técnico medio y para el cual se necesita un pequeño taller con aparatos de prueba y herramientas indispensables para poder proporcionarle al equipo los ¨Primeros auxilios¨ que no requieren de mucho tiempo para su ejecución. En las Administraciones Telefónicas estos trabajos de Preservación son ejecutados, ya sea por personal de Operación o Mantenimiento, debido a la gran automatización y versatilidad de los equipos, lo que está ocasionando la necesidad de técnicos con buenos conocimientos y habilidades cada vez más enfocados al Software que al Hardware de las máquinas, ya que la Preservación en primero y segundo nivel se sigue minimizando y el Mantenimiento (al Servicio) maximizando. Preservación Progresiva Después de un largo funcionamiento, los equipos deben ser revisados y reparados en una forma más a fondo, por lo que es necesario hacerlo fuera del lugar de operación del equipo. En algunos casos y para algunos equipos que exigen frecuentes labores artesanales es económico para las empresas tener personal y talleres propios para atender estos trabajos; en otras ocasiones y cuando se necesita un trabajo de Preservación más especializado, se prefiere contratar talleres en áreas cercanas. Por éste motivo, esta forma de Preservación se divide en:  Preservación Progresiva (Tercer nivel). Atendida por el taller general de la fábrica con personal de características fuertemente artesanales en donde la buena mano de obra es más importante que el trabajo de análisis.  Preservación progresiva (Cuarto nivel).
  • 5. Atendida por terceros con personal y talleres especializados, generalmente para hacer labores de Preservación enfocada a áreas específicas de la empresa (Aire acondicionado, arreglo de motores de combustión interna o eléctricos, trabajos de Ingeniería civil Eléctrica, etcétera). Preservación Total (overhaul) (Quinto nivel). Éste es ejecutado generalmente por el fabricante del equipo en sus propios talleres, los cuales pueden hacer cualquier tipo de reparación, reconstrucción o modificación. Labor que dependiendo del equipo, del tiempo transcurrido en funcionamiento y que, a pesar de practicarse los trabajos adecuados en los otros cuatro niveles de preservación, es necesario realizar en la mayor cantidad de sus partes, haciéndole una rehabilitación total o un overhaul. Dependiendo del equipo, puede llegar el momento en que el tiempo tan grande de funcionamiento que ha tenido y a pesar de haber sido sujeto a trabajos adecuados en los otros cuatro niveles de Preservación, es necesario intervenir en la mayor cantidad de sus partes, hacerle una rehabilitación total, o sea un Overhaul, según la expresión norteamericana. Este es el quinto nivel de Preservación, ejecutado generalmente por el fabricante del equipo en sus propios talleres, los cuales pueden hacerle cualquier tipo de reparación, reconstrucción o modificación. De aquí se desprende uno de los grandes beneficios de ésta taxonomía, pues si ésta es comprendida a fondo, facilitará la creación de la ¨Mancuerna ideal¨ entre, por ejemplo Proveedores de equipos telefónicos y Administraciones telefónicas cada uno atendiendo sus propios objetivos; los Proveedores, proporcionando a las Administraciones telefónicas el equipo ideal, sin problemas de Preservación y las Administraciones telefónicas dedicándose exclusivamente al Mantenimiento de un Servicio de calidad que debe proporcionar a sus usuarios. En otras palabras el Proveedor preserva y la Administración Mantiene; entre ambos hacen la Conservación del recurso. Preservación contra Economía El plan de Preservación Periódica generalmente está estudiado y recomendado por el fabricante del equipo, solo basta por nuestra parte revisarlo y ajustarlo a nuestra realidad (clima, temperatura, polvos, humedad, etc.); pero desde el tercer nivel de preservación en adelante, es necesario en cada caso hacer un estudio económico para aquilatar si es mejor comprar un equipo nuevo por mejora de tecnología y productividad o reparar el actual. En la actualidad es raro aceptar que se llegue a un cuarto o quinto nivel de Preservación debido a lo anteriormente mencionado, los avances tecnológicos que se tienen.
  • 6. El Mantenimiento Industrial. Se define al mantenimiento como “La actividad humana que garantiza la existencia de un servicio con calidad estipulada.” El Mantenimiento es la segunda rama de la Conservación y se refiere a los trabajos que son necesarios hacer con el objeto de proporcionar un Servicio de calidad estipulada. Es importante notar que basados en el Servicio y su Calidad deseada, nosotros debemos escoger los Equipos que nos aseguren obtener el adecuado; recordar que el Equipo es un medio y el que este proporciona, es el fin que deseamos conseguir. Estrategias de mantenimiento. Estrategias de mantenimiento. Recordemos que las llamadas estrategias tanto de Mantenimiento como de Preservación, están contenidas en lo que actualmente nos entrega el fabricante como “Manual de Mantenimiento”. Estrategia de Mantenimiento Preventivo. Conjunto de operaciones y cuidados necesarios en intervalos programados para que un sistema pueda seguir suministrando el servicio dentro de la calidad esperada y no llegue a la falla. Estrategia de Mantenimiento Predictivo. Es la comprobación por medios electrónicos y estadísticos del comportamiento presente o futuro del servicio que proporciona un recurso con el fin de proceder de acuerdo con la condición encontrada. Estrategia de Mantenimiento Correctivo. Servicios de reparación en ítems con falla imprevista. Esta estrategia se basa en el acondicionamiento o sustitución de partes en un ítem una vez que éstas fallan. La reparación de la falla se presenta como emergencia. Estrategia de Mantenimiento Detectivo. Consiste en examinar con frecuencia programada las partes de la máquina que tienen funciones ocultas, tales como los medidores de presión, temperatura, etc., para corroborar que trabajan de manera eficaz; en caso contrario, se repara la falla sin presentarse como emergencia Mantenimiento Correctivo Contingente El Mantenimiento Correctivo Contingente se refiere a las actividades que hay que hacer en forma inmediata, debido a que algún equipo que estaba proporcionando Servicio Vital ha dejado de hacerlo por cualquier causa y tenemos que actuar en forma emergente y en el mejor de los casos bajo un plan contingente.
  • 7. La Taxonomía Industrial. Lo anterior deriva en la importancia de contar con una adecuada clasificación. La Taxonomía Industrial nos permite comprobar la existencia de la confusión entre el concepto actual del “mantenimiento” y racionalizar las actividades técnicas y administrativas aplicadas a la conservación de los recursos, sobre todo en los siguientes puntos:  Comprensión de los conceptos de conservación industrial, ya que estaremos hablando el mismo idioma en el ámbito mundial.  Es posible jerarquizar, con respecto a la calidad de servicio que proporcionan los sistemas (recursos de capital y productos), la importancia que para la empresa tiene cada uno de ellos y agruparlos en vitales, importantes y triviales. En esta forma se obtienen ganancias no sólo desde el punto de vista económico, sino también de la imagen, prestigio y reputación de la empresa.  El servicio de calidad que se debe proporcionar al usuario adquiere una importancia prioritaria, tanto para el personal de producción como para el de preservación y el de mantenimiento, ya que estas labores tienen un mismo objetivo: el Servicio esperado por el usuario.  Disminuyen las fricciones entre el personal de producción y el de conservación, ya que todos se preocupan por conseguir un denominador común: la calidad del servicio que debe obtener el usuario.  Se minimiza el tiempo de paro, al atender adecuadamente al mantenimiento correctivo contingente en los recursos catalogados como vitales.  Se racionaliza la calidad, el tipo de personal y los trabajos de Conservación que se deben emplear en los diferentes recursos de la empresa.  Se facilita el desarrollo del personal de acuerdo con los conocimientos y habilidades que deben tener para desempeñar las labores técnico-administrativas de la conservación de recursos. La organización de los departamentos de conservación se realiza de manera lógica y funcional, al considerar los aspectos necesarios para desarrollarla, lo que permite realizar los siguientes trabajos: 1. Planeación y planificación de la conservación a nivel empresa. 2. Control centralizado de la conservación de la empresa a través de un “plan integral de conservación” que atiende la planeación (estrategia) y la planificación (táctica) de esta función. 3. Atención adecuada de la conservación contingente para recursos “vitales” e “importantes” por medio de planes contingentes, lo que permite rehabilitar el servicio muchas veces antes que la máquina. 4. Atención adecuada de los defectos y errores siguiendo órdenes de trabajo específicas. Como conclusión, es necesario resaltar que si en otras ciencias, técnicas o artes se busca obtener la calidad de servicio que se espera proporcionar al usuario de cada quehacer humano, se puede afirmar que éste es el centro de nuestro universo, es decir, el común denominador de nuestros intereses. Dicho servicio puede asumir mil formas, pero nos conduce a una, a nuestra expectativa como usuarios.