El documento habla sobre la creación, diseño, mantenimiento e innovación empresarial. Explica que la creatividad empresarial es la capacidad de las personas y empresas de formar nuevas combinaciones y relaciones para lograr resultados originales y útiles. También describe los diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo y predictivo, y cómo el mantenimiento afecta las ganancias de una empresa al influir en los costos de producción.

1. TRABAJO DE GESTION EMPRESARIAL
“ISABEL DE GODÍN”
TEMA:
*Creación, Diseño Mantenimiento, Innovación Empresarial
POR:
Paulina Flores
Cuarto Semestre de Asistente de Gerencia

2. “Capacidad de crear e inventar”
“Es la habilidad de ver algo diferente en la misma cosa que otros ven”
De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad consiste en tres verbos:
Ver, Pensar y Hacer.
•Ver lo que todos ven
•Pensar lo que nadie más ha pensado y
•Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.

3. Creatividad empresarial, es la capacidad y actitud de
personas y empresas para formar combinaciones,
relaciones o reestructurar elementos de su realidad,
logrando productos o resultados originales y
relevantes. Es tener ideas nuevas y útiles.
La creatividad ha sido asociada tradicionalmente con
el ámbito de la cultura y las artes. Sin embargo, la
creatividad es un elemento clave para el desarrollo
de la ventaja competitiva por las empresas. Sin el
real conocimiento del entorno, el mercado y la
propia organización, es virtualmente imposible hacer
contribuciones creativas.

4. El diseño apoya el desarrollo de
iniciativas de tipo social,
tecnológico, ecológico y cultural
Se convierte en una herramienta
empresarial y de importancia
económica la cual debe ser
gestionada de forma directa.
La gestión del diseño puede
definirse como la función de
liderazgo cuyo objetivo es
demostrar de algún modo, a
través del diseño, el valor que este
puede aportar a una empresa.
Cuanto mejor comprendan las
empresas el papel que
desempeña el diseño en el
fomento de la innovación, más
utilizaran la gestión del diseño
como un recurso potente que les
permita diferenciarse en el
mercado y crear ventajas
competitivas sostenibles.
La oferta de productos en el
mercado es cada vez mayor, y los
consumidores desean aumentar la
calidad de vida con buenos
productos que sólo pueden
lograrse con una correcta gestión
del diseño.
El cambio de actitud y el paso de
una gestión del diseño a una
gestión a favor del diseño
favorece el desarrollo del pleno
potencial del diseño.
El papel cada vez más importante
que el diseño desempeñará como
puente entre el mundo y los
aspectos económicos y culturales
de los diferentes países le abrirá
nuevas puertas y le permitirá
contribuir en la construcción de
sociedades más sanas y
equilibradas.

5. MANTENIMIENTO
Son todas las actividades necesarias para mantener el
equipo e instalaciones adecuadas para la función que
fueron creadas; además de mejorar la producción .
El mantenimiento esta basado en los principios como ;
respeto para todos los empleados y funcionarios, buen
liderazgo, trabajo en equipo compartiendo
responsabilidades, compromiso con la seguridad y
medio ambiente, propiciar ambiente de responsabilidad
donde se desarrolle conocimientos y habilidades

6. tipos de mantenimiento que más se utilizan son:
Mantenimiento preventivo: es la actividad planificada en
los puntos vulnerables en el momento más oportuno,
destinado a evitar fallas o averías en el sistema. Se realiza
en condiciones normales, o sea, cuando el proceso
productivo funciona correctamente

7. Características:
Teniendo en cuenta que este mantenimiento está planificado
cuenta con la aprobación de un presupuesto aprobado por la
directiva de la empresa, y con un programa previamente
elaborado donde se detalla el procedimiento a seguir, y las
actividades a realizar, a fin de tener las herramientas y repuestos
necesarios "a la mano
”
Ventajas:
Ayuda a gran medida a controlar y mantener los equipos e
instalaciones.
Reduce los mantenimientos correctivos aumentando la disponibilidad
Posibilita la previsión de cambios de piezas o medios necesarios
No se interrumpe la producción para aplicarse el mismo

8. Desventajas:
Debe ser efectuado por técnicos especializados
Es una inversión inicial en infraestructura y mano de obra Si
no se hace un correcto análisis del nivel de mantenimiento
preventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento
sin mejoras sustanciales en la disponibilidad.
Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo
produce falta de motivación en el personal, por lo que se
deberán crear sistemas imaginativos para convertir un trabajo
repetitivo en un trabajo que genere satisfacción y compromiso,
la implicación de los operarios de preventivo es indispensable
para el éxito del plan.

9. Mantenimiento correctivo: es el mantenimiento
que se realiza para arreglar o corregir alguna falla
o avería en el sistema. La misma se realiza en
condiciones anormales, o sea, cuando el sistema
está funcionando parcialmente o no está
funcionando.

10. Características:
EL mismo no está planificado, por lo que se realiza a partir del
momento en que se produce la avería, donde no se cuenta
muchas veces con las herramientas y repuestos necesarios
para un mantenimiento rápido y eficiente. Este es el
mantenimiento más costoso ya que las piezas o repuestos
necesarios se tienen que comprar cuesten lo que cuesten
(siempre y cuando se cuente con el presupuesto necesario).
Ventajas:
Si el equipo está preparado la intervención en el fallo es rápida y la
reposición en la mayoría de los casos será con el mínimo tiempo.
No se necesita una infraestructura excesiva, un grupo de operarios
competentes será suficiente, por lo tanto el costo de mano de obra
será mínimo, será más prioritaria la experiencia y la pericia de los
operarios, que la capacidad de análisis o de estudio del tipo de
problema que se produzca.
Es rentable en equipos que no intervienen de manera instantánea en la
producción, donde la implantación de otro sistema resultaría poco
económica.

11. Desventajas:
 Afecta la producción ya que se realiza cuando existe alguna falla o
avería en el sistema.
 Se suele hacer con una baja calidad en las reparaciones debido a la
rapidez con que se debe realizar el mismo y la prioridad de reponer
antes que reparar definitivamente.
 Puede producir un hábito a trabajar defectuosamente, sensación de
insatisfacción e impotencia teniendo en cuenta que el mismo se realiza
realmente lo más rápido posible.

12. Mantenimiento predictivo:
Es el mantenimiento mediante el cual se obtiene el estado
actual de los equipos, teniendo en cuenta el comportamiento
de algunas variables previamente identificadas. Estas
variables pueden ser algunas como temperatura, consumo de
energía, defectos en los productos, etc.

13. Características:
Se realiza en plena faena productiva para de esta forma
determinar el comportamiento de las variables previamente
identificadas. Éste se sustenta en la aplicación de
herramientas matemáticas y estadísticas las cuales pueden
brindar información acerca del estado del equipo. Con la
implementación del mismo se busca disminuir la cantidad de
mantenimientos preventivos.
Ventajas
La intervención en el equipo o cambio de un elemento.
Disminuye el mantenimiento preventivos y por ende los correctivos.
Nos obliga a dominar el proceso y a tener unos datos técnicos, que
nos comprometerá con un método científico de trabajo riguroso y
objetivo.

14. Desventajas
Requiere de una inversión inicial en los equipos necesarios para las
mediciones apropiadas.
Se debe destinar personal para las mediciones y lecturas necesarias.
Se requiere de un personal que sea capaz de interpretar los datos y
de tomar decisiones adecuadas en base a éstos.
Requiere de un conocimiento elevado para el procesamiento de los
datos
Por todo ello la implantación de este sistema se justifica en máquina o
instalaciones donde los paros intempestivos ocasionan grandes
pérdidas, donde las paradas innecesarias ocasionen grandes costos.

15. ¿Cómo influye el mantenimiento en las
ganancias netas o ingresos netos de la empresa?
Para muchas personas el proceso de mantenimiento en una empresa
es algo secundario, al cual muchas veces no se le da la importancia
necesaria; sin saber que las ganancias netas disminuyen o aumentan
dependiendo la exactitud y el tipo de mantenimiento aplicado. El
mantenimiento influye en los ingresos de las empresa ya que las los
ingresos netos dependen de los ingresos totales y el costo de
producción (Ingresos netos = Ingresos totales – Costo de producción).

16. Propósito del Mantenimiento
Es el medio que tiene toda empresa para conservar operable con el de
mismo grado de eficiencia y eficacia su activo fijo. Engloba al conjunto
de actividades necesarias para:
Mantener una instalación o equipo en funcionamiento,
Restablecer el funcionamiento del equipo en condiciones
predeterminadas.

17. Finalidad del MANTENIMIENTO
Es mantener operable el equipo e instalación y restablecer el equipo
a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia
para obtener la máxima productividad.
«El mantenimiento incide por lo tanto, en la calidad y cantidad de la
producción
En consecuencia, la finalidad de del mantenimiento es bridar la
máxima capacidad de producción ala planta , aplicando técnicas que
bridan un control eficiente del equipo e instalaciones.

18. Objetivos del MANTENIMIENTO
• Garantizar la disponibilidad y la
confiabilidad de los equipos e
instalaciones

19. • Satisfacer los requisitos del
sistema de calidad de
empresa.

20. • Cumplir todas las normas de
seguridad y medio ambiente.

21. • Maximizar la productividad
y eficiencia