Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docx
Trabajo_Final_Formulacion_y_Evaluacion_d.pdf
1. AirFood
Presentado por:
Cassares Tapias Juan Andrés
Triana Carvajal William Andrés
Valderrama Alvarez Cristian Camilo
Mengual Larrada Ornella
Ibañez Barrios Daniel Alejandro
2. DESCRIPCIÓN
Se pretende emular servicios de entrega con drones de operación
no tripulada para evitar el contacto físico con repartidores y
optimizar los tiempos de entrega del mismo, de modo que los
clientes obtengan su producto en el menor tiempo posible y con el
mayor control de los protocolos de bioseguridad que se puedan
tener.
4. JUSTIFICACIÓN
Se presenta desconfianza en los pedidos de comida que necesitan
de contacto físico entre mensajero y cliente, debido a la naturaleza
de su consumo. El uso de drones para servicios de mensajería
podría ser una buena alternativa para evitar contacto, entregando
los pedidos con mayor rapidez y prevenir la propagación de la
enfermedad teniendo en cuenta que no hay garantía efectiva para
el cliente final de los protocolos de bioseguridad que aplica cada
empresa debido a la imposibilidad de supervisar estos procesos,
por tanto, existe una desconfianza sobre su efectividad.
5. OBJETIVO DEL PROYECTO
Garantizar la aplicación de los protocolos de bioseguridad
propuestos por el Gobierno Nacional para la prestación del servicio
de entrega de comidas.
Aumentar la velocidad de entrega de los domicilios.
Mejorar un servicio ya existente y ofrecer uno de superior calidad.
7. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En tiempos de aislamiento social para evitar la propagación
del COVID-19, las empresas deben proponer protocolos
efectivos de bioseguridad pero la aplicación de los
mencionados procesos no son supervisados una vez
abandonan la empresa. El automatizar el proceso de envío
mediante el uso de la tecnología evita el contacto humano
por fuera de las zonas de control de la empresa,
garantizando con mayor seguridad la idoneidad del
producto que recibirá el cliente en su domicilio.
8. ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTO
Largos tiempos de entrega de los domicilios y garantías
ausentes de protocolos de bioseguridad
Dificultad para obtener alimentos en
restaurantes de forma presencial
Suciedad de los vehículos de transporte en
contacto con el mensajero
Salidas a la calle reguladas por
último número del documento
Ambiente posiblemente contaminado
Inseguridad de los clientes No se garantiza la seguridad del
alimento
Se puede llegar a retrasar la entrega
por el alto volumen de demanda
Malos protocolos en entrega de productos en tiempos de
aislamiento
Tráfico alto en ciertas horas
Alta demanda de servicios de domicilio
9. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Mejores tiempos de entrega de los domicilios y
garantías para los protocolos de bioseguridad
Facilitar obtener alimentos en
restaurantes.
Limpieza del envío desde el restaurante
hasta su destino.
Implementar protocolos más rápidos
y eficientes
No contacto de intermediario entre el
restaurante y el cliente
Confianza de los clientes Garantizar la seguridad del
elemento
Cumplir puntualmente tiempos de
entrega
Protocolos ejemplares de entrega de productos en tiempos de
aislamiento
Disminuir el volumen de alimentos
distribuidos por medios tradicionales.
Promover otras formas de envío
11. ATRIBUTOS DEL PRODUCTO
Marca: AirFood
Nombre: AirFood
Expresión gráfica:
SERVICIO
Entrega de alimentos por medio de drones
no tripulados erradicando el contacto físico
entre domiciliario - cliente, disminuyendo el
riesgo de contagio de Covid-19 y el tiempo
de espera.
12. TIPO DE MERCADO
Este producto pertenece al mercado de
servicios de domicilio.
Según la naturaleza del producto:
Según su competencia:
Este tipo de servicios, se encuentran en un
mercado de competencia oligopólica, donde
hace competencia directa con empresas con
empresas como: iFood, Rappi y UberEats,
que cabe resaltar: aún no cuenta con
servicio de entrega con drones.
13. NATURALEZA DEL PRODUCTO
Este producto es de naturaleza convencional.
Actualmente, se vive una situación que vuelve
conveniente este tipo de producto, debido al
riesgo de salir a la calle a comprar los bienes
indispensables. La metodología de servicio por
drones, al no necesitar una “persona mensajera”,
preserva la salud del comprador, tanto como la
de un posible ayudante.
14. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
El producto que se está ofreciendo actualmente entraría en la fase de
lanzamiento por lo cual se esperan unos bajos volúmenes de venta.
Además, una demanda considerable de recursos dirigidos a la publicidad,
que debe ser orientada a medios virtuales como redes sociales. Es
importante un precio competitivo. Se espera un crecimiento considerable si
se logran garantizar estados de calidad en la atención por parte de los
asesores, con medidas que serán mencionadas a continuación. También,
se esperan turbulencias en caso de que la competencia decida generar
estrategias contra la propuesta. Es importante estar atentos a cualquier
posible conflicto. De ese modo se dará el crecimiento con excelentes
estándares de calidad y un mercado satisfecho.
15. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y PRECIO
En el análisis de la demanda, se identificará qué busca o necesita el cliente;
qué factores influyen a la hora comprar un producto para satisfacer su
necesidad. Entre estos factores tenemos: Precio del servicio: para nuestros
servicio, se buscará que el costo de este se adapte al ingreso de los
consumidores, tratando de no colocar un valor muy elevado en comparación a
su competencia. Precio del bien complementario: La internet y a un teléfono
inteligente, en estos tiempo se ha vuelto indispensable en estos tiempo,
además de que existen diferentes empresas que ofrecen planes para facilitar
su acceso. Preferencia del consumidor: se estudiará la menare correcta en la
el cliente prefiere que su producto sea entregado, en qué condiciones. Se
espera que el producto nunca falle para estar disponible a toda hora, más aún
los fines de semana donde se espera que haya más demanda.
16. IDENTIFICACIÓN DE BIENES SUSTITUTOS Y
COMPLEMENTARIOS
Actualmente, como bienes sustitutos, es decir que
satisfacen una necesidad similar a la de nuestro
producto (la de entregar alimentos a domicilio), se
puede mencionar la competencia mencionada
anteriormente. Sin embargo, estas no cuenta con la
completa seguridad ante el virus, como sí lo hace
nuestro servicio de drones.
Como bien complementario, se sugiere el uso de
un dispositivo con acceso a internet de buena
calidad con el fin de obtener la mejor experiencia
en el proceso.
17. IDENTIFICACIÓN DEL SEGMENTO DEL MERCADO
Este servicio estará dirigido mayormente a
clientes con acceso a un medio electrónico como
Ipads, tablets, celulares smartphone e internet y
aproximadamente de edades desde 16 - 38 años
con gran oportunidad de ampliar este rango de
edad por la situación actual y la necesidad
primaria de alimentarnos.
18. IDENTIFICACIÓN DEL SEGMENTO DEL MERCADO
COMPETENCIA
Actualmente existen diversas plataformas que nos brindan servicio de
domicilios como lo son:
19. IDENTIFICACIÓN DEL SEGMENTO DEL MERCADO
COMPETENCIA
Uso del método tradicional de domicilio (Persona con medio de
transporte principalmente motorizados o bicicletas). Actualmente en la
situación de emergencia sanitaria que atraviesa el mundo, esta actividad
presenta cierto porcentaje de riesgos contagio al tener contacto
domiciliario - cliente.
Produciendo así desconfianza al usar este tipo de servicios. Dando como
resultado la abstención de realizar pedidos y así afectando a los restaurantes.
21. PRODUCTO
¿Lanzamos el producto de forma local o nacional?
De forma local
Necesidades: Disminuir riesgo de contagio - menor tiempo de
espera de los productos
¿Responde el producto a las necesidades planteadas en el estudio?
Resultado: Se logra por medio de este principal eje (Dron)
optimizar las entregas y disminuir su tiempo
22. PRODUCTO
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Aplicación para móviles que permiten la distribución de alimentos de restaurantes de la zona
con un menor tiempo de espera,
Tenido un gran grupo de restaurantes desde los más exclusivos hasta los más económicos,
generando una mejor accesibilidad y variedad para cualquier tipo de ocasión y cliente.
24. PROCESOS PRODUCTIVOS
Por medio de nuestra app, los clientes podrán
contactarnos y solicitar su pedido.
Primero se deben solicitar los datos del cliente y se
establece la solicitud de su pedido, luego de haber
escogido entre la variedad de alimentos ofrecidos.
Posteriormente se hace transporte a la empresa afiliada,
para recoger el pedido que solicitó el cliente.
Se pueden presentar demoras, en cuanto al transporte,
por tanto es un factor para tener en cuenta.
Se lleva el pedido al lugar de destino del cliente y se
almacena en nuestra base de datos.
25. UBICACIÓN
Nuestro servicio comenzará a brindarse
principalmente para las personas en el norte de
barranquilla, por lo tanto nuestra ubicación será en
un centro comercial del norte, debido a la posición
estratégica, aprovechando la variedad de
empresas de alimentos en la zona. Para así
generar una optimización en los tiempos de
transporte de los pedidos, ya sea antes y durante
la entrega, para que el cliente se sienta satisfecho
con nuestro servicio.
26. OFERTA
Cada servicio que se vamos a prestar es único, dependiendo del cliente y lo que
este pida, por tanto no se va a repetir. El proceso para llevar a cabo cada servicio
será el mismo, pero dependiendo del cliente, habrá factores que varíen, por tanto
será un servicio independiente y diferente para cada usuario.
TIPO DE PRODUCCIÓN
Se planea iniciar con una cantidad de diez drones que estarán brindando este
servicio. Se estima que la demanda estará cubierta en su totalidad y cada dron
realice en promedio 5 viajes diarios. El costo de cada servicio será de 6800 COP
27. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
La Distribución en planta de nuestra
empresa es por proceso, dado que se
necesita de un grupo de personas y
equipos especializados para realizar una
tarea en específico.
Debemos tener personas encargadas de
la logística en nuestras plataformas y
drones, que permitan que la interacción se
efectúe de la mejor manera. La
distribución es de este tipo, porque los
equipos utilizados no utilizan toda su
capacidad durante el proceso. Más sin
embargo, la supervisión sobre los
empleados es alta.
Distribución
1. Almacén de materia prima
2. Zona de Drones
3. Zona de delegación de envíos
4. Cuarto de logística
5. Zona de mantenimiento
28. Nuestro factor clave son los drones, ya
que nuestro servicio depende
exclusivamente de éstos y son los que
le dan el valor agregado a nuestro
producto. Por lo tanto es indispensable
para nuestro sistema productivo.
También lo es nuestra app, ya que por
medio de esta se establecerá la
comunicación con nuestros clientes.
CUELLO DE BOTELLA
FACTOR CLAVE
La cantidad de drones disponibles, ya que
cuando la demanda sea mayor a la
capacidad de nuestros drones en el
momento, habrá un retraso por
disponibilidad.
Otro factor sería el clima, ya que en
condiciones de lluvia se imposibilita poder
realizar envíos ya que causarían daños a
los drones y éstos son nuestro factor
clave.
IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS CLAVE Y CUELLO DE BOTELLA
30. Determinación de costos
Para la implementación de nuestro proyecto se deben tener en cuenta lo
siguiente:
● Adquisición de diez drones
● Capacitación para los empleados que van a manejar el sistema
● Compra de equipos computacionales
● Pago por adelantado de dos meses de arriendo del local
● Crear una aplicación para dispositivos móviles accesible a todo tipo de
usuarios
● Logística y afiliación de empleados.
31. Determinación de costos
Determinamos los costos fijos que son: el arriendo de un local y el pago de los
trabajadores.
Los costos de producción se sintetizan en la utilización de una materia prima que
en este caso sería la compra de drones por un valor de
Los costos de calidad y mantenimiento incluye la revisión trimestral para la
conservación y uso óptimo de los drones .
32. Cálculo de TMAR del proyecto
Tasa de inflación: 3,86% TMAR:12%
Tasa de riesgo a la inversión: 8,14%
34. ANÁLISIS DE FLUJO
Flujos netos efectivos (FNE): se consideran todos los ingresos y egresos que la
empresa realizará durante los primeros cuatro años de ejecución.
35. Análisis de flujo
Como se pudo analizar la diferencia entre ingresos y costos que debe realizar la
empresa durante el periodo estudiado y se pudo identificar que dan utilidades
beneficiosas para nuestro proyecto y un flujo de caja o flujos netos de efectivo
óptimos.
39. CONCLUSIONES
En suma, deducimos por el anterior estudio económico que fue realizado que la
empresa se encuentra en la total viabilidad para llevar a cabo el proyecto, se
concluye respecto al vpn y los flujos netos de efectivo. El VPN >0 nos indica que
la empresa tiene utilidades y rentabilidad si llevamos al valor presente los valores
de utilidad futuros calculados y los costos. Estos indicadores son de importancia
en la decisión de llevar a cabo cualquier proyecto o idea de emprendimiento, por
lo que se infiere la aprobacion de este proyecto.
