1. CiriloRodríguez
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE MEDICINA
BIBLIOTECA ESPECIALIZADA
Plan de acción o de mejora
LÍNEAS ESTRATÉGICAS OBJETIVO OBJETIVO ESTRATÉGICO ACTIVIDADES
Servicio
Proporcionar los servicios,
recursos de información y
equipamientos necesarios que
contribuyan al desarrollo de
los planes de estudio, las
investigaciones y los procesos
de aprendizaje que los
profesores esperan de la
biblioteca.
Potenciar la formación de
usuarios y la alfabetización
informacional para el
desarrollo de habilidades y
competencias de acceso y uso
de la información en los
nuevos entornos virtuales de
enseñanza.
Desarrollar herramientas y
recursos de información útiles
para el aprendizaje y la
docencia.
Mejorar el acceso y la
disponibilidad de las
colecciones bibliográficas y
documentales, en cualquier
soporte.
Adaptar los espacios e
instalaciones a los nuevos
requerimientos del modelo de
bibliotecas basado en el
aprendizaje enseñanza.
Participar activamente en los
proyectos de innovación
Informar al usuario sobre las
condiciones de uso de
recursos informativos
electrónicos, así como
aplicaciones de la propiedad
intelectual en la Biblioteca.
Fomentar ediciones de
catálogos temáticos de
nuestro fondo bibliográfico,
tanto en forma impresa como
digital.
2. CiriloRodríguez
docente que se lleven a cabo
en el seno de la Universidad.
Colección
Proporcionar al usuario los
servicios especializados y la
colección adecuada para que
la comunidad científica tenga
acceso a ella, para que así
con organización, gestión y
difusión se brinden mejores
resultados en la actividad
investigadora.
Potenciar el papel de la
Biblioteca como proveedor de
una colección con información
especializada para la
investigación de los usuarios.
Desarrollar servicios y
recursos que permitan la
gestión y difusión de nuevas
colecciones para la actividad
científica de la Universidad.
Mejorar el acceso a los
contenidos digitales de
calidad, promoviendo el
acceso abierto y gratuito a la
literatura científica para toda la
comunidad universitaria.
Mejorar la gestión de compra
de colecciones a través de
ofertas centralizadas de
adquisiciones. Preparar una
oferta de concurso público
para la compra de nuevas
adquisiciones
Ampliar el presupuesto de
adquisiciones determinando
una partida del mismo para la
bibliografía básica.
Centralizar las colecciones
dispersas por los
Departamentos a fin de
mejorar el acceso a la
información.
Elaboración de un plan de
preservación y conservación
y/ o regular con carácter
general la evaluación.
Equipamiento
informático
Desarrollar un modelo de
biblioteca híbrida que combine
de forma adecuada los servicios
y recursos tradicionales con
servicios y recursos de
información basados en el uso
de las nuevas tecnologías y
redes de comunicación.
Potenciar la creación y
desarrollo de servicios
bibliotecarios digitales, y
liderar los proyectos digitales
que surjan en el seno de la
comunidad universitaria.
Desarrollar los proyectos
digitales que actualmente
están en fase de ejecución, la
Afianzar y mejorar la
estructura de instalaciones y
servicios ofrecidos a través de
las TIC, acordes con el resto
de los servicios de la
Universidad.
Potenciar e incrementar el
acceso a la Biblioteca Digital
evaluando de forma
3. CiriloRodríguez
adquisición de los equipos
necesarios para la Biblioteca
con la colaboración de otros
departamentos o secciones.
Potenciar el uso de los
campos y plataformas
virtuales para la formación de
usuarios, y la formación
permanente del personal
bibliotecario.
Explotar todas las
funcionalidades del sistema de
gestión bibliotecaria para
ofrecer servicios a distancia y
de valor añadido.
continuada el impacto y los
resultados.
Difusión de los servicios a
través de la Web, aplicando
las tecnologías que
favorezcan y potencien la
educación a distancia.
Personal
Desarrollar un modelo de
gestión basado en
capacitaciones para el
personal de la biblioteca, que
permita una evaluación
continua de la calidad de los
servicios ofrecidos, y la
optimización de los recursos
humanos.
Adaptación del perfil
profesional y las competencias
de los bibliotecarios a las
nuevas exigencias de la
sociedad de la información.
Adaptación de la organización
y estructura de la Biblioteca a
las nuevas exigencias de la
sociedad de la información.
Mejorar la imagen de la
Biblioteca en el seno de la
institución universitaria, y en la
sociedad en general, mediante
la creación de una imagen
corporativa, la potenciación de
la comunicación interna y
externa, y la difusión de sus
actividades.
Recoger información del
personal de Biblioteca.
Redacción del manual de
funcionamento.
Mejorar clima laboral de la
biblioteca, mejorar y actualizar
las capacidades del personal,
satisfacer las necesidades del
personal.
Reconocimiento institucional a
las funciones, responsabilidad
y perfiles profesionales
4. CiriloRodríguez
Desarrollar mecanismos que
permitan conocer la
percepción y la opinión que
los usuarios tienen de los
servicios que reciben.
Infraestructura
Racionalización de los espacios
físicos disponibles en la planta
actual y gestionar ante las
directivas de la universidad para
que se agilice el proceso de
licitación y ejecución de la
construcción del edificio de la
Facultad de Medicina.
Definir políticas y normas de
utilización y control de la planta
física que garanticen el uso
racional y eficiente de la misma.
Diseñar espacios reales
cómodos y atractivos que
faciliten la convivencia de todos
aquellos que tienen intereses
educativos y culturales
similares; lugares que permitan
satisfacer las necessidades de
autoaprendizaje y formación
continua de las personas que
integran la comunidad
universitaria.
Exortar a estudiantes como a
deentes sobre el cuidado de la
infraestructura, por su
deterioro al passar del tempo.
Crear uma comisión de alto
nível para la evaluación de la
estrutura, y asi brinden um
informe a la rectoria de la
universidad.
