¿Porque innovamos? Situación actual de innovación en 3M Innovar: Una forma diferente de hacer las cosas.

1. Innovation
Julio 17 de 2012

3. AGENDA Innovación como estrategia
de crecimiento?
Situación Local
Una forma diferente de
hacer las cosas

4. Innovación como
estrategia de
crecimiento?

5. Corporate Culture
McKnight Principles
“As our business grows, it becomes increasingly
necessary to delegate responsibility and to encourage
men and women to exercise their initiative. This
requires considerable tolerance. Those men and women
… are going to want to do their jobs in their own way.
Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes
he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes
management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how
they must do their jobs.
Management that is destructively critical when mistakes are made kills
initiative. And it is essential that we have many people with
initiative if we are to continue to grow.”
- William McKnight, 1948
© 3M 2011. All Rights Reserved.

6. 3M Company
 Ventas: $29.6 B  Sobre 80,000 empleados
 Utilidades: $7.4 B  55,000+ productos
 Market Cap: $ 61.1B  48 plataformas tecnológicas establecidas
 Subsidiarias en mas de 65 países  45,000 patentes solicitadas a nivel mundial
 Ventas en cerca de 200 países
6 Mercados Lideran Nuestros Negocios
Consumo y Gráficos y
Fiber Optic Solutions
Energía y Seguridad y Salud Industria y
Oficina Displays Telecomunicaciones Protección Transporte
Personal

7. Por que Innovamos?
PODEROSO MOTOR PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO
• Ventaja competitiva estratégica
• Liderazgo de mercado
• Manera de satisfacer a nuestros
clientes
• Fuente de motivación y desafio
para todos nosotros
La innovación es un modelo de negocio

8. Access to Multiple Technologies
3M Innovation Model
Connectivity is the answer
Technology Platforms Markets
Adhesives Architecture & Constr.
Abrasives Consumer & Office
Ceramics Display
Electronics, Software Electronics
Opportunity
Films Drives Filtration
Microreplication Development Health Care
& Utilization
Nanotechnology Renewable Energy
Non Wovens Safety & Security
Precision Coating Telecoms and Utilities
Vapor Processing Water Infrastructure
Doing Things Only 3M Can Do
© 3M 2011. All Rights Reserved.

9. 3M Vitality Index (NPVI)
to Reach 40% by 2015
NPVI = New product vitality index (products introduced within the past five years, divided by total sales)
New Product Sales / Total 40%
Year 1 New Product Sales 39%
37%
Core New Product Sales 35%
33%
31%
29%
25%
22% 23%
21%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
NP Focus – A Total Business Process

10. Cada 4 segundos..

14. auto

19. Cuando

20. Innovadora…
“3M introduce más de 600
productos nuevos al año…
Y un 31% de sus ventas
corresponden a productos
introducidos en los últimos
5 años”
© 3M 2011. All Rights
Reserved. 2010 Booz & Company Innovation 1000 Survey

21. Situación
Local

22. Historia de 3M Chile
Six Sigma Design for
starting Six Sigma
point
2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 – 2010 – 2011 - 2012
Focus in
EPE Acceleration
Class 3 & 4
NPI Projects
120
100
80
60
40
20
0

23. Fuentes de las ideas
• Experiencia (73%) Conocimiento
existente
• Empresas relacionadas (33%)
• Negocios similares (26%)
• Amigos y familiares (19%) Nuevos
• Hobby o intereses personales (17%) conocimientos
desde las redes y
• Estudios de Mercado (11%) estudios
• Otros recursos (18%
Fuente HIS GE 1996. Journal of Small Business Management 33-34

24. Own the Innovation Position
Aplication Mining
Development CTC
NPVI NPP
Internal R&D
Local
Innovation
25% Innovation
Innovation
3M Chile 3M
15%
Brand
40%
2016

25. Integración Sistematica
• Los negocios saben que el
acceso a tecnología es el
factor principal para
desarrollar innovación
tecnológica.
• Desarrollo de
ecosistemas de negocios
y avanzadas alianzas
estratégicas entre
“Work for your department empresas
R&D to be the world's best
will always be more complicated than
make the world your R&D “ P&G
Source: Tim Studt, R&D Magazine, February 2005

26. Build it & they will come…
2012
Time

27. Una forma
diferente de
hacer las cosas

28. Our innovation program
"We want to be part of the
team that leads Chile to be
a developed country"

29. Own the Innovation Position
Aplication Mining
Development CTC
NPVI NPP
Internal R&D
Local
Innovation
25% Innovation
Key
Partners
Innovation 5%
Corporate
Innovation Research
3M Chile Center
3M
Sofofa Brand
10% Open
Innovation Endeavor Start
Ups
40%
University
2016 Incubator

30. Corporate Innovation Corporate
Innovation
• Nuevos productos, acortando el tiempo de
introducción
• El vínculo inter-empresas genera un cruce
de culturas organizacionales (mostrando
nuevas visiones y oportunidades)
• El expertise del partner disminuye el riesgo
en la introducción
• Foco en empresas con productos tipo 3 y 4,
fuerte orientación a la innovación y
desarrollo de nuevos productos.

31. Proceso de trabajo Corporate
Innovation
Determinar
Necesidad
Interna
Inicio de Proceso
Desarrollo de Selección
proyectos Empresas • Empresas y
proyectos deben
estar alineados a
A3 y
los objetivos
Definición y Follow Up Brainstorming
estratégicos de
Aprobación de Oportunidade
proyectos s las divisiones
Listado
C&E (3M –
Proyectos
Partner)
Potenciales

32. Own the Innovation Position
Aplication Mining
Development CTC
NPVI NPP
Internal R&D
Local
Innovation
25% Innovation
Key
Partners
Innovation 5%
Corporate
Innovation Research
3M Chile Center
3M
Sofofa Brand
10% Open
Innovation Endeavor Start
Ups
40%
University
2016 Incubator

33. Open innovation process Open
Innovation
Project
Entrepreneur Potential
Universities
US$ 57,5 M
In all Big B’s
Incubators
Inventors
Measurements Integration to Portafolio Regional
Conectivity
Systems business plan Management Integration
Contact information and Business Joining 3M Big B’s and Working together, Post Launch evaluation and
Panel Presentation evaluation its NPI methodology financing and launching regional growth options
Project Consulted Presented Selected 2 12
Feasibility 3 4
Dev’t 4 1
Scale Up 5 Launch 6 Post-Launch
Status 1322 163 25
Selection Incubator

34. Cual es nuestro Open
compromiso Innovation
Ser socio estratégico de 3M 2015
Supported / Developer / 3M
Innovation
• Apoyo tecnológico
• Procesos probados de
innovación
• Investment & resources
• Plataforma comercial
Beneficios para el
nacional y regional
emprendedor

35. Paneles de Evaluación Open
Innovation
“El comité evaluador
de 3M se reúne a
fines de cada mes”

36. Chile´s situation…
Six Sigma Innovation
Design for Corporate
starting Program
Six Sigma Innovation
point
2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 – 2010 – 2011 - 2012
Focus in
EPE Acceleration Open
Class 3 & 4
Innovation

37. Own the Innovation Position
Aplication Mining
Development CTC
NPVI NPP
Internal R&D
Local
Innovation
25% Innovation Key
Partner
s
Innovation 5%
Corporate
Innovation Research
3M Chile Center
3M
Sofofa Brand
10% Open
Innovation Endeavor Start
Ups
40%
University
2016 Incubator

38. Growth, Cost & Cash
Projects Development
1. How are you managing the champion reviews?
 Las revisiones de los proyectos son importantes y estas serán realizadas a
través de los formatos A3
 Cada reunión se cierra con acuerdos y follow up a los task.

39. Build it & they will come…
2012

40. Innovación no es un accidente
Es dirigida por un sistema de prácticas y principios
que apoyan y desafían la unión de tecnología y
creatividad para satisfacer las necesidades de los
clientes.
Aprovechando la reacción en cadena de Nuevas Ideas…
© 3M 2011. All Rights Reserved.

41. Muchas
gracias!
POR SU TIEMPO!
“Hire good people, give them
the best affordable facilities,
and leave them alone” WM