1. AED , ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE
DIRECTIVOS
¿Hacia dónde va la innovación?: 10 pistas
Pere Escorsa Castells
IALE TECNOLOGIA
Comisión de Gestión del Conocimiento
Círculo Ecuestre, Barcelona 27 de octubre de 2009

2. ¿Quiénes somos?
 Somos una empresa spin off de la UPC
 Nuestra dirección es:
 Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 Barcelona
 Tel / Fax: (++34) 93 467 25 56
 Email: info@iale.es, escorsa@iale.es
 Web: www.iale.es
 Oficinas en Viña del Mar-Valparaíso (Chile), Madrid
y Sevilla
 Representaciones
en Caracas (Venezuela), Montevideo
(Uruguay) y Cochabamba (Bolivia)
 Alianza
con IRIT de Toulouse y Mathéo Software
de Marsella (Francia)

3. ¿Dónde estamos?
Madrid
Barcelona
Sevilla
Viña del Mar
Valparaíso

4. Gestión de
la innovación
IALE Tecnología
Inteligencia Formación
Competitiva Especializada

5. 1.La necesidad de innovar
2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas

6. Situación actual
 Sobreoferta de productos
 Nuevos competidores
 Ciclos de vida de los productos cada vez
más cortos
 Importancia de la velocidad, factor
importantísimo. La oportunidad la ven
también los competidores
El reto consiste en adaptarse a una
coyuntura nueva y desconocida.
Cambiar el modelo de negocio

7. Es necesaria una Gestión de la Innovación continua
Concepción Desarrollo de nuevos productos
Generación de ideas
Selección
de ideas Comercialización
Fraunhofer.
Technologie-Entwicklungsgruppe

8. Definición de Innovación
Innovación es una idea transformada en algo
vendido o usado
André Piatier
Las ideas deben cumplir dos requisitos:
1. Factibilidad técnica
2. Demanda potencial

9. Definición de Innovación
Innovar consiste en centrar el foco en un
problema buscando una solución adaptada a
las circunstancias del momento
Antoni Flores
Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo
que hacías antes, no estás innovando (Ej.
Nespresso, iPod y iPhone de Apple)

10. La necesidad de innovar
“Si piensas que tendrás éxito dirigiendo tu empresa en los
próximos diez años como lo hiciste en los diez últimos, estás
muy equivocado. Para alcanzar el éxito es necesario alterar el
presente”
Roberto Goizueta – Anterior presidente de Coca-Cola
“No bastará contar con clientes meramente satisfechos. Todo
cliente satisfecho puede cambiar... Es necesario innovar,
predecir las necesidades del cliente, ofrecerle más”
W. Edward Deming
“Toda organización necesita una competencia básica: la innovación”
Peter Drucker
“El éxito es cuestión de anticipación afortunada”
Gary Hamel

11. Warren Buffet
En el hockey hay que
patinar hacia donde va a
estar la pelota, no hacia
donde ha estado

12. 1. Tecnologías transversales: las NBICs
 NBICs: Nanotecnología,
Biotecnología, Informática y
Ciencias cognitivas
 Búsqueda en Scirus:
“Nanotechnology AND
Ceramics”: 38.944 artículos

13. 2. Las energías renovables
 Silicon Valley
 ¿El asfalto como colector
solar? Células fotovoltaicas de
“película fina” que pueden ser
incorporadas al asfalto, la
pintura y las ventanas

14. 3.Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen
En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos
existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque
suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la
población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas.
Productos sobreespecificados. Mando del televisor. Prestaciones del
teléfono móvil
Ejemplos:
• Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...)
• Fotocopiadoras individuales.
• Cámaras digitales
• Mp3

15. Modelo de Innovación Disruptiva (o de Ruptura)
Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004

16. 4. Open Innovation. A) Innovación Cerrada
Investigación Desarrollo
Límites de la empresa
Proyectos de Al Mercado
investigación
Henry Chesbrough, 2003

17. B) Modelo de Innovación Abierto
Investigación Desarrollo
Mercado
Nuevo
Límites de la empresa
Proyectos de Mercado
investigación Actual
Henry Chesbrough, 2003

18. 5. La larga cola (Chris Anderson)

19. La larga cola (long tail)
 la ley de Pareto 80 /20
 Reducción de costes de
producción, almacenamiento,
distribución…
 Amazon, Rhapsody..
 Nichos: vendedor irlandés de
puertas de artesanía
españolas…

20. 6. La creatividad colectiva
 Wikipedia, Linux, MySpace,
YouTube, Facebook, Second
Life…
 Procter&Gamble, Eli Lilly

21. 7. La Vigilancia / Inteligencia
Planificación y dirección
The
image
cannot
Acciones
Difusión
Fuentes
resultados
formales
Fuentes
informales
Obtención de
información Análisis
Procesamiento
Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)

22. Dos Niveles de Vigilancia Avanzada
1
Obtención/captura de la información (Internet,
bases de datos, proveedores de noticias…)
 Softwares de captura de la información
2
Tratamiento de la información (recuentos,
coocurrencias, visualización con mapas..)
 Softwares de tratamiento de la
información

23. Herramientas: Además de Google
 Yahoo! (índice)
 Clusty (metabuscadores)
 Copernic (agente inteligente)
 Delphion (acceso a bases de patentes)
 Scirus (publicaciones científicas)
 Cordis (proyectos europeos)
 Kartoo,Grokker, TouchGraph (visualizadores)
 Matheo, Tetralogie (tratamiento de la información)
 etc.

24. Publicaciones por países
Peces de Aguas Frías: Merluza, Mero Mapas tecnológicos

25. Peces agua fría: temas principales
Mapas tecnológicos
Reclutamiento y evaluación de stocks:
importancia de las pesquerías de estas especies
en el Hemisferio Norte y Sur
Enfermedades: son relevantes para este grupo de
especies, principalmente en cuanto a detección,
control y transmisión
Alimentación con dietas vivas: elemento crítico
en la tecnología de cultivo

26. Biometrics: Publicaciones
¿Cómo ha evolucionado la producción científica,
en torno a Biometrics?
¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes?
¿Quiénes son los líderes?
Ranking de autores con frecuencia de
Dinámica de los temas de investigación a través de los años
publicaciones en el período 2000-2006
Publicaciones científicas en el período 2000-2006

27. Vigilancia tecnológica y diversificación
 Análisis bibliométricos y cienciométricos
 Información de publicaciones y patentes
 Seguimiento de competidores, tecnologías,
materiales y aplicaciones
 Áreas emergentes
Integración con otros
métodos

28. Procesos de análisis utilizados
¿Señales de
diversificación?
Con similar tecnología y
materiales, ¿se patentan
nuevos productos?
Con los mismos
materiales , ¿se patentan
nuevos productos?
Farmacia, jardinería,
agricultura, 3. edad…

29. Competidores
EMPRESAS COMEPTIDORAS DE INTERÉS PATENTES CONCED.
MEAD CORP. 199
WESTVACO 126
NEXPAK 46
DUBOIS LTD. 20
INNOESSENTIAL INTERNATIONAL B.V 6
ALPHA ENTERPRISES INC. 6
CARTONNERIES DE THULIN S.A. 5
LFP 4
FINEST INDUSTRIAL CO., LTD. 4
SCANAVO A/S 3
INNOSEAL SYSTEMS INTERNATIONAL B.V. 2
AGI INC. 2
IMPAC GROUP INC. 2
HV - T.R.S. B.V. 2
MOULAGES DU VELAY S.A. 2
APPLIED CERAMICS, INC. 2
INVERHOUSE S.A. 1
AT-A-GLANCE, INC. 1
BUENA VISTA HOME ENTERTAINMENT LIMITED 1

30. Competidores
Empresas más diversificadas

31. Competidores
CONCLUSIÓN GENERAL:
Las empresas competidoras de interés fabrican y patentan
en productos similares a los que desarrolla la empresa. El
sector, atendiendo a las patentes, muestra ser un sector
especializado en la fabricación de envases a partir de
distintos materiales (plásticos, papel, textiles) para el sector
multimedia en mayor medida, pero también para otros
sectores y actividades (cosmética, doméstico, medicina).

32. Tecnologías
Tecnologías-aplicaciones
solicitudes

33. Tecnologías
CONCLUSIÓN GENERAL:
La tecnología y los materiales como información de partida
para la identificación de posibles ideas de diversificación ha
permitido obtener algunas ideas de diversificación posible:
- la fabricación de productos para usos médicos, dilatadores
y dispositivos para introducir agentes en el cuerpo en el
sector medico,
- la fabricación de láminas translúcidas para tejados,
invernaderos, y casetas de vigilancia y de tuberías con
materiales plásticos y
- fabricación juntas de estanqueidad para proteger de las
corrientes de aire, del frío y del agua para el sector de la
construccion.

34. VIGIALE

35. TRM, Vigilancia y Prospectiva
ROADMAP
TECNOLÓGICO
Corto, medio,
largo plazo
VIGILANCIA Ideas PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA TECNOLÓGICA
Corto, medio,
Largo plazo
largo plazo Ideas
Relaciones de información existentes entre Roadmap,
Vigilancia y Prospectiva Tecnológica

36. 8. La irrupción del capital de riesgo
 Permira, 3i, Apax, Texas
Pacific Group, Bridgeport,
Carlyle, KKK, Blackstone…
 Fractus, Oryzon Genomics..

37. El caso FRACTUS
• Mayo de 1995 Carlos Puente patenta la primera ANTENA
FRACTAL
El diseño de antenas a partir de técnicas fractales permite usar distintas
frecuencias multibanda sin perder calidad de señal y minimizando el coste e
impacto visual
• 1999 Se funda FRACTUS como spin-off de la UPC
• Fractus se convierte en empresa lider mundial en antenas
en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrables
Abundantes aplicaciones: telefonía móbil, dispositivos inalámbricos (manos libres,
wifi,etc.) ,automoción, defensa, equipos e instrumental médicos, etc….
• Ventas de más de 20 millones de antenas por todo el mundo
• 49 inventos protegidos por 137 patentes y solicitudes
• 2000 La empresa despierta la atención de fondos de
Capital de Riesgo: 3i y APAX
• 2002 Alianza con FICOSA (multinacional catalana
fabricante de sistemas y componentes de automoción)

39. A Gene Discovery Company
• To get the value encoded in the plant genomes
• To help our pharma partners in their drug discovery
• To develop new biological tools

40. CORE HEADQUARTERS ARE IN
THE SCIENCE PARK OF BARCELONA
• An scientific and technological
environment of excellence
• Cross-talk between Academia
and Industry
• Synergisms with the best
academic catalan groups
• Access to some high-tech
facilities at low cost
A YOUNG AND FAST GROWING COMPANY

41. AGROGENOMICS
• Systematic Analysis of plant genes function to improve
crops yields
crops resistances to pests
nutritional values
other market demands
......WHY PLANTS..??
• Plants can be improved for food
• But a PLANT is also the better (chemical) plant

42. Improving Crops

43. Transf a
CIDEM S.A.
47 M €
ICCA
130 M €
1000 PROFIT
83 M €
900 TQ-MCyT
17M €
800 CDTI-NEOTEC
300 M €
700 2002 2003
F&F&F
Miles de Euros
107M €
600
F&F&F
123M €
500
TQ-MCyT
PROFIT 2 x 17M €
400 40 M €
300 CIDEM
100 M €
200
100

44. Oryzon en cifras
BAIT
600,00
400,00
Necesidad financiera 200,00
0,00
Pick funding de 1,15 M € -200,00
Pick funding y Break even en septiembre
-400,00
de 2004 -600,00
-800,00
2002 2003 2004 2005
Las previsiones
En el 2005 Oryzon factura más de 3 millones de Euros con BDI de cerca de 0,5
millones de Euros
En el 2009 Oryzon, sin necesidad de recibir fondos adicionales, factura más de 15
millones de Euros con BAT de cerca de 5 millones de Euros
Aún y así, en el 2005 Oryzon pretende realizar una segunda ronda de financiación
que permita incrementar el ritmo de crecimiento de la compañía.

45. 9. Las ciudades creativas (Richard Florida)
 Presencia de artistas,
extranjeros, homosexuales…
 “Talento, Tecnología,
Tolerancia”
 San Francisco

46. 10. Innovadores y estructuras
 No hay innovación sino
innovadores (Cornella &
Flores)
 Intuición, energía y talento
para ver más allá. Iniciar cosas
dónde no había nada. Riesgo
y pasión.
 Vivir en la incomodidad. No se
puede innovar si no eres
resistente (A.Flores)

47. Estructuras
 Estructuras efímeras, con uso
intensivo de recursos. Agiles.
Ligeras. Preparadas para
aprovechar las oportunidades
 Una parte dedicada a la
explotación de los productos/
mercados y otra en perpetua
exploración
 Estructuras planas.
Comunicación constante

48. Díaz Carrera, 1991
La creatividad personal requiere en primer lugar una
decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es
decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de
uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de
confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La
persona dotada de equilibrio emocional que asume este
reto, adoptando una actitud activa, puede ser considerada
creativa.
Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su
potencial dentro de organizaciones creativas, donde
encuentren un clima que los estimule

49. Husenman, 2001
La creatividad supone decidirse a probar y a colocarse en el
futuro, a reconocer que las cosas cambian, a recomponer las
competencias organizativas y personales, a aventurarse en
caminos nuevos preñados de oportunidades y promesas, a
competir por el futuro y no limitarse a sostener el pasado.
Hay un desafío abierto y un proyecto por construir y que
no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser controlado pero
no anulado. Aunque tal vez resistir sea más arriesgado que
cambiar o innovar. Si no lo hacemos nosotros, alguien lo hará

50. Marina, 1993
El proceso creador empieza por la elección de un proyecto.
El creador quiere actuar e inventa o escoge un proyecto con el
que tiene un fuerte lazo afectivo.
El creador siempre busca, de forma consciente o inconsciente,
dirigido por un proyecto determinado o por un anchísimo
proyecto vital que denomina vocación. Este complicado juego
de propósitos, vaguedades, certezas, preferencias, cálculo y
sentimiento, es el proceso creador