La teoría X y Y propone dos formas opuestas de ver el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados. La teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidad y realización personal.

2. Teoría “x & y”
 El creador de las Teorías X e Y,
Douglas McGregor, es uno de los
personajes más influyentes de todos
los tiempos en gestión de recursos
humanos. Sus enseñanzas tienen
aún hoy bastante aplicación a pesar
de haber soportado el peso de más
de cuatro décadas de teorías y

3. Las teorías X y Y, dos maneras
excluyentes de percibir el
comportamiento humano
adoptadas por los gerentes para
motivar a los empleados y obtener
una alta productividad

5. TEORÍA X
La teoría X lleva implícitos los supuestos del
modelo de F. W. Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con
aversión innata al trabajo evitándolo si es
posible. El directivo piensa que, por término
medio, los trabajadores son poco
ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren
evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos.

6. Y considera que para
alcanzar los objetivos de la
empresa, él debe presionar,
controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar
económicamente.

7. Esta teoría fue contra-puesta por el
licenciado en ciencias administrativas y
magister en recursos humanos, Víctor
Palacios. Ya que el planteaba que si un
gerente utilizaba la teoría X, si podría
administrar a sus empleados-personas, solo
que de manera, esta teoría esta ganando cada
vez mas terreno en el campo de la
administración de R.R.H.H.

8. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA X
*Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente
hacia el trabajo
*La mayoria de las personan tienen que ser obligadas, controladas
y amenazadas para que cumplan con los objetivo organizacionales
*Desean evitar la responsabilidad
*Tinen poca ambicion y sobre todo quieren seguridad
*El ser humano por lo comun tratara de evitar el trabajo
es poderoso ; prefieren que lo dirijan
*Buscara la direccion formal cuando sea posible
*Esta teoria es pesimista estatica y rigida

10. La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por
considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se
les considera personas optimistas, dinámicas y
flexibles. El directivo piensa que, por término
medio, los trabajadores:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como el descanso y el
juego.

11. Los directivos de la Teoría “Y”
consideran que sus subordinados
encuentran en su empleo una
fuente de satisfacción y que se
esforzarán siempre por lograr los
mejores resultados para la
organización, siendo así, las
empresas deben liberar las
aptitudes de sus trabajadores en
favor de dichos resultados.

12. -Las personas ejercen autodirección y
autocontrol.
- El grado de compromiso se da en
proporción con la magnitud de las
recompensas que se asocian con su
logro.
- Los seres humanos aprenden a
aceptar y a buscar responsabilidades.
- Las personas tienen imaginación y
creatividad en la solución de
problemas

13. - La sociedad actual aprovecha tan sólo
parcialmente las potencialidades de los seres
humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de
la empresa, él debe:
- Considerar al individuo maduro y
responsable.
- Considerar que el trabajador ejercerá un
estilo de dirección participativo

14. LOS SUPUESTOS QUE
FUNDAMENTAN LA TEORÍA Y SON:
El desgaste físico y mental en el trabajo es
tan normal como en el juego o el reposo,
al individuo promedio no le disgusta el
trabajo en sí; No es necesaria la coacción,
la fuerza o las amenazas para que los
individuos se esfuercen por conseguir los
objetivos de la empresa.

15. Los trabajadores se
comprometen con los
objetivos empresariales
en la medida que se les
recompense por sus
logros.

16. la mejor recompensa es la
satisfacción del ego y puede ser
originada por el esfuerzo hecho para
conseguir los objetivos de la
organización.
En condiciones normales el ser
humano medio aprenderá no solo a
aceptar responsabilidades sino a
buscarlas.

17. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA “Y”
1.- El esfuerzo fisico y mental implicado en el trabajo
estan natural como el juego
o el descanzo.
2.-El control externo y la amenaza del castigo no son
los unicos medios de producir esfuerzoz
en pro de los objetivos organizacionales.
3.-Las personas aplicaran autodireccion y autocontrol
para el logro de los objetivos con los cuales estan
Comprometidos.
4.- Los seres humanos promedio aprende en
condiciones apropiadas.
5.- No solo aceptan la responsabilidad sino que la
buscan.

18. Es una teoría psicológica
propuesta por Abraham Maslow
en su obra: Una teoría sobre la
motivación humana de 1943, que
posteriormente amplió..

19. Maslow formula en su teoría una
jerarquía de necesidades
humanas y defiende que
conforme se satisfacen las
necesidades más básicas , los
seres humanos desarrollan
necesidades deseos más
elevados.

20. Las fuerzas de crecimiento dan
lugar a un movimiento
ascendente en la jerarquía,
mientras que las fuerzas
regresivas empujan las
necesidades prepotentes hacia
abajo en la jerarquía. Según la
pirámide de Maslow

21. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA
TEORÍA DE MASLOW
Sólo las necesidades no satisfechas
influyen en el comportamiento de todas
las personas, pues la necesidad satisfecha
no genera comportamiento alguno.
Las necesidades fisiológicas nacen con la
persona, el resto de las necesidades
surgen con el transcurso del tiempo.