El neo-relacionismo surge de una revisión del humano-relacionismo. Se enfoca en que la administración debe adaptarse a las necesidades y motivaciones del personal, ya que esto es determinante para el éxito de las empresas. Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana: la Teoría X, basada en la dirección tradicional controladora, y la Teoría Y, que considera que las personas disfrutan el trabajo y son responsables si se les da la oportunidad.

1. José Marcelino Rodríguez
Márquez

2. Esta corriente…
 Surge a partir de la revisión de los postulados del
humano-relacionismo
 Sus principales exponentes son Abraham Maslow,
Duglas Mc Gregor y Davia Macle Lland
 El Neo-relacionismo parte del supuesto de que la
Administración debe adaptarse a las necesidades del
personal y fundamentalmente en sus motivaciones ya
que es determinante para el éxito de las empresas

3. Principales aportaciones del
humano-relacionismo

4. Douglas McGregor
 Llega a la conclusión de que la naturaleza del ser
humano ejerce gran influencia en la organización
 Propone lograr un equilibrio entre las necesidades del
trabajdor y las de la empresa a través de la
participación activa del trabajador en la fijación de
objetivos, del aquí surge el enfoque de Administración
por Objetivos

5. Douglas McGregor
 Según McGregor, las personas que no satisfacen sus
necesidades en el trabajo se conducen con pasividad,
indolencia, y falta de responsabilidad y con escaso
rendimiento productivo
 Para modificar estas actitudes y la miltitud de
problemas que se originan, propone la Administración
por Objetivos, la cual trata de eliminar criterios de la
Administración Tradicional, cuyo principio básico
consiste en considerar que la autoridad es el medio
esencial e indispensable para lograr la eficiencia
administrativa

6. Douglas McGregor
 Postula que existen dos estilos básicos de
Dirección : La Administración Tradicional, a
la que él llama Teoría de la X, y otro estilo
que considera la naturaleza del ser humano,
al que le denomina Teoría de la Y

7. Teoría de la X
 Refleja las siguientes suposiciones:
 El ser humano es por naturaleza, indolente, perezoso, le
desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda
 Las personas tienen que ser dirigidas, controladas,
obligadas a trabajar y motivadas para lograr los objetivos
de la empresa
 Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la
responsabilidad y son poco ambiciosos

8. Teoría de la Y
 Se basa en los siguientes supuestos :
 Al ser humano le agrada el trabajo
 Las personas no son pasivas, se han vuelto así a raíz de las
estructuras de organización que han propiciado esta actitud
 La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la
disposición para dirigir la conducta hacia las metas de
organización se encuentran latentes en todo ser humano
 Es responsabilidad de la Administración desarrollar las
potencialidades e los trabajdores
 La Administración debe establecer las condiciones para que el
personal pueda alcanzar sus objetivos mediante la
consecución de los objetivos de la empresa

9. McGregor
 Considera que la Teoría de la Y es la más adecuada
 Es importante considerar que ambas teorías son ciertas
 Depende del grado de madurez emocional de las
personas que integran la empresa y las características
de la organización
 El directivo deberá utilizar el sentido común para
aplicar la teoría más adecuada

10. Teoría X y Y
Escuela neo-humanorelacionista
Jerarquía de necesidades de
Maslow
Teorías de motivaciones
Principales representantes:
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
Douglas McGregor
Rensis Likert