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MÉTODO DE ESCENARIOS POR LUIS ORLANDO SANCHEZ GERMAN RICARDO BETANCUR DANIEL RODOLFO ARISTIZABAL
MÉTODO DE ESCENARIOS ‘Escenario’ proviene del arte dramático y se refiere a un espacio o a un conjunto de directivas para la secuencia de una acción.  En la década del ’50, Herman Kahn de la Rand Corporation, que se ocupaba de estudios militares y estratégicos, introdujo el término escenarios en la técnica del planeamiento.
MÉTODO DE ESCENARIOS Un escenario es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación.  Son secuencias hipotéticas de eventos articulados, con el designio de concentrar la atención en procesos causales y en rompimientos factibles.
MÉTODO DE ESCENARIOS Un escenario es un conjunto de circunstancias que pueden producirse en un determinado ámbito, dentro del cual operan actores e intereses que se deben analizar con coherencia y unidad de criterio. La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo.  Los escenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar. 
MÉTODO DE ESCENARIOS CARACTERÍSTICAS: ,[object Object]
 Incluyen explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en el futuro.
 Son cualitativos y rara vez cuantitativos.
  Presentan una progresión del presente al futuro.,[object Object]
 Se construyen a partir de un conjunto de hipótesis referidas a los grandes rasgos de evolución que pueden incluir cambios en las estructuras vigentes.,[object Object]
 Preparar estrategias de respuesta para un amplio      abanico de contingencias.
 Identificar indicadores que ayuden a la elección de las estrategias a ejecutar.,[object Object]
Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva.
Estimula la creación de un pensamiento futuro amplio en lugar de una visión simple.,[object Object]
MÉTODO DE ESCENARIOS Ventajas: ,[object Object]
Presentan de manera multifacética flojos de procesos interactivos, combinando y entrelazando cambios sobre las variables que han estructurado su construcción.- Permiten entender asuntos complejos, el futuro mismo entre ellos, desde otras maneras de ver los problemas.

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  • 2. MÉTODO DE ESCENARIOS ‘Escenario’ proviene del arte dramático y se refiere a un espacio o a un conjunto de directivas para la secuencia de una acción. En la década del ’50, Herman Kahn de la Rand Corporation, que se ocupaba de estudios militares y estratégicos, introdujo el término escenarios en la técnica del planeamiento.
  • 3. MÉTODO DE ESCENARIOS Un escenario es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Son secuencias hipotéticas de eventos articulados, con el designio de concentrar la atención en procesos causales y en rompimientos factibles.
  • 4. MÉTODO DE ESCENARIOS Un escenario es un conjunto de circunstancias que pueden producirse en un determinado ámbito, dentro del cual operan actores e intereses que se deben analizar con coherencia y unidad de criterio. La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Los escenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar. 
  • 5.
  • 6. Incluyen explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en el futuro.
  • 7. Son cualitativos y rara vez cuantitativos.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Preparar estrategias de respuesta para un amplio abanico de contingencias.
  • 11.
  • 12. Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Presentan de manera multifacética flojos de procesos interactivos, combinando y entrelazando cambios sobre las variables que han estructurado su construcción.- Permiten entender asuntos complejos, el futuro mismo entre ellos, desde otras maneras de ver los problemas.
  • 16.
  • 17. Permiten analizar con alguna profundidad algunas hipótesis de cómo podría ser el futuro.
  • 18. Permiten que el análisis se centre en los aspectos que influirán en el futuro.- Facilitan la eliminación de eventos poco probables
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Fase 1: Análisis de la situación económica y búsqueda de variables estratégicas.
  • 23. Fase 2: Identificación de las variables claves del sistema y de sus interrelaciones.
  • 24. Fase 3: Anticipación y confección de la evolución del futuro.
  • 25. Fase 4: Elaboración de los escenarios prospectivos.
  • 26.