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1. ¿Cómo desarrollaría usted como especialista un ejercicio de mapeo de actores al
interior de la comunidad para la que usted trabaja (paso a paso)?
El MAC no solo consiste en sacar un listado de posibles actores de un territorio, sino
conocer sus acciones y los objetivos del por qué están en el territorio y sus perspectivas
en un futuro inmediato (Ceballos, M. 2004).
 En primer paso: definimos los objetivos del mapeo. A partir de la construcción del
cruce de la vía Villavicencio/Acacias, a la entrada del barrio La Rochela, logramos
encontrar la resistencia en la casa que tardó un año en comprar, donde estaba.
negociar hasta que esta familia alcance el valor del presupuesto. ¿Cuál es la
importancia de este proyecto futuro, porque la carretera de doble calzada se realizará
y la intersección es importante para el movimiento eficiente de automóviles en esta
carretera
 En segundo paso: definimos las variables significativas. Nos encontramos con una
variable sectorial que es pública, económica, social. Encontramos que la variable
relación es muy importante tanto para la propiedad que se está negociando como para
la información que se está ejecutando actualmente, ya que si no se obtiene la
propiedad, se afectaría el proyecto original., en el que requeriría cambios y daría lugar
a costes adicionales. Diseño de mapeo gráfico dinámico
 Tercer paso: obtener información
 Cuarto y último paso: análisis del mapeo de actores y elaboración de la estrategia
2. La metodología de marco lógico debe tener unos requisitos mínimos durante su
construcción ¿Cuáles son los aspectos que no deben quedar por fuera?
La metodología del marco lógico es una herramienta que facilita la conceptualización,
planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Su enfoque es establecer metas,
identificar audiencias y facilitar la participación y comunicación de las partes interesadas.
Se puede utilizar en todas las fases de un proyecto: identificación y evaluación de
actividades que se ajustan al marco de los programas nacionales, preparación sistemática y
lógica de la planificación del proyecto, evaluación de la planificación del proyecto,
implementación de proyectos aprobados y seguimiento, revisión y evaluación del progreso
y la eficacia del proyecto. El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres
problemas comunes a proyectos:
 Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no
estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto.
 Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad
del gerente del proyecto no estaba claramente definida.
 Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los
evaluadores no tenían una base objetiva para comparar lo que se planeaba con lo
que sucedía en la realidad.
El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una cantidad de
ventajas sobre enfoques menos estructurados:
 Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para
reducir
 Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas
y riesgos del proyecto que comparten los diferentes actores relacionados con el
proyecto.
 Suministra un temario analítico común que pueden utilizar los involucrados, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el
informe de proyecto, como también para la interpretación de éste.
 Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de
proyecto en forma considerable.
 Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de
ejecución del proyecto.
 Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del
proyecto.
Identificación y descripción de los actores de un territorio: Cuando ya se tiene la lista
de actores, es necesario caracterizarlos: Tipo de actor, Rol, Cobertura y Recursos.
Calificación de actores de acuerdo a criterios relevantes: Análisis de poder-interés;
Instrumento de colaboración/ conflicto - legitimidad - interés – poder.
Determinación de aliados estratégicos: Se deben identificar actores con los que se
debe mantener una relación cercana de manera que no vuelquen su poder en contra
de la propuesta de desarrollo que se quiere realizar.
Análisis de las relaciones de los actores: Lo primero que se hace para ellos es
determinar los símbolos que representan las relaciones una vez definidos los símbolos
a utilizar, debemos usarlos para graficar las relaciones entre los actores que
consideremos estratégicos y relevantes
IDENTIFICACION DE PARTICIPANTES
PROYECTO: Implementación de acciones que contribuyan al empoderamiento social y económico de las
mujeres
DESCRIPCIÓN: En la mayoría de las sociedades, las mujeres están social y económicamente en desventaja debido
al diferente valor de la "masculinidad". Estas diferencias en participación, gestión de recursos, servicios,
oportunidades de desarrollo y beneficios se denominan brechas de género. “Hablamos de 'brechas' cuando queremos
mostrar la aparente diferencia entre la situación de mujeres y hombres, o la distancia que hay que recorrer para
alcanzar la igualdad.
ACTOR
(Gubernamental,
distrital,
Embajada,
Municipal,
Nacional, Otro)
Entidad Posición
(Beneficiar
io
Cooperant
e,
Oponente,
perjudicad
o)
Tipo de contribución o
razón del desacuerdo
Experiencia previa de los
participantes involucrados en
problemas de esta naturaleza
Seleccionar
el Depto.
Municipal Alcaldía
Villavicencio
Cooperante
/
Beneficiad
o
Financiero: Recursos del
municipio
Técnica: Talento humano,
Apoyo en la
formulación del proyecto
La ciudad de Villavicencio es uno
de los municipios con mayor índice
de violencia sexual. Atacan a
diferentes grupos de población, uno
de los más afectados son las
mujeres.
Los numerosos casos de
feminicidios en nuestra ciudad
muestran una clara necesidad de un
centro de apoyo en base al
comunicado de la secretaria de la
mujer de la alcaldía de
Villavicencio. Se crearán espacios
de inclusión social para empoderar
y apoyar económicamente a las
mujeres, eliminando las brechas y
barreras existentes en la ciudad.
Por lo tanto, el empoderamiento de
esta institución es importante no
solo en términos de logística y
talento humano, sino también
financieramente.
Municipal Consejo
Municipal
Villavicencio
oponente Política de obstrucción
para la ejecución de obras
del estado. “vacuna”.
Oposición por un cambio en la
destinación y recorte en recursos
que ya se habían establecido
previamente para otros fines, cobro
de coimas
Departamental Cormacarena
Meta
cooperante Otorgar la licencia
ambiental de
construcción
Celeridad en la autorización que
otorga la autoridad ambiental para
la ejecución de un proyecto, obra o
actividad, que de acuerdo con la
Ley y sus reglamentos (Decreto
1076 de 2015) tiene la
potencialidad de generar impactos
ambientales significativos.
Departamental Gobernación
del Meta
cooperante Financiero: Recursos del
Departamento
Técnica: Talento humano,
Apoyo en la
formulación del proyecto
Los gobiernos regionales y
departamentales son los
responsables de prevenir,
investigar y sancionar toda forma
de violencia contra las mujeres.
Integralidad. La atención a las
mujeres víctimas de violencia
comprenderá información,
prevención, orientación,
protección, sanción, reparación y
estabilización.
Nacional Ministerio
de igualdad
y equidad de
género
cooperante Financiero: Recursos
económicos, intelectuales
y apoyo en la
formulación del proyecto
Jalonar recursos humanos,
técnicos, intelectuales y
económicos a través del Ministerio
de la Igualdad y la Equidad se
busca que los niños, los jóvenes, las
mujeres, la comunidad LGTIQ+, la
población afrocolombiana, raizal,
indígena y todas las poblaciones
que integran el país sean tratados
como iguales, sin exclusiones, sin
brechas.
Internacional O.N.U Cooperante Financiero: Recursos
internacionales.
cooperación multilateral: se
entiende como aquella que se
debate y se canaliza a través de
organismos internacionales,
regionales y subregionales, en los
cuales participan varios países con
intereses determinados de carácter
político, regional o sectorial.
CONCLUSIONES
 El mapeo de actores permite identificar personas y organizaciones que se
consideran importantes para la planeación, diseño e implementación del proyecto.
Identificar dichos actores es imprescindible para una buena estructuración y
ejecución de cualquier proyecto.
 es posible evidenciar de forma clara y concreta que este proceso suministra las
herramientas necesarias para el análisis de los diferentes actores locales y espacios de
discusión relacionados con todo un grueso de problemáticas sociales, su
implementación permite recolectar de manera sistemática información que permita la
identificación y priorización de los diversos actores y espacios de discusión a nivel
territorial, así como características, roles, y relaciones que faciliten posibles alianzas
a favor de los procesos territoriales de empleo.
 permite analizar el interés general de los actores para una construcción colectiva,
analizar la capacidad para el posicionamiento de la política pública de empleo y
trabajo decente en los territorios a través del mapeo de las relaciones e interacciones
entre los actores clave que fomentan y son líderes en su promoción.
BIBLIOGRAFÍA
Bravo, E. (2011). Mapeo de actores. Obtenido de Coalición Nacional en justa convivencia.
Bryson, J., Patton, M., & Bowman, R. (2011). Working with evaluation stakeholders: A
rationale, step-wise
approach and toolkit. Evaluation and Program Planning, 34; 1–12. Obtenido de
https://depts.washington.edu/uwleah/sites/default/files/seminarFiles/2011_Bryson.pdf
Caravaca, I., & González, G. (2009). Las redes de cooperación como base del
desarrollo territorial. Revista electónica de geografía y ciencias sociales, Vol.
XIII, núm. 289, 1 de mayo de 2009.
Acuña, A. (2012). La gestión de los stakeholders: Análisis de los diferentes modelos.
Obtenido de Encuentro regional Zona Sur Adenag.
Albuquerque, F., & Dini, M. (2008). Guía de aprendizaje sobre integración productiva y
desarrollo económico

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  • 1. 1. ¿Cómo desarrollaría usted como especialista un ejercicio de mapeo de actores al interior de la comunidad para la que usted trabaja (paso a paso)? El MAC no solo consiste en sacar un listado de posibles actores de un territorio, sino conocer sus acciones y los objetivos del por qué están en el territorio y sus perspectivas en un futuro inmediato (Ceballos, M. 2004).  En primer paso: definimos los objetivos del mapeo. A partir de la construcción del cruce de la vía Villavicencio/Acacias, a la entrada del barrio La Rochela, logramos encontrar la resistencia en la casa que tardó un año en comprar, donde estaba. negociar hasta que esta familia alcance el valor del presupuesto. ¿Cuál es la importancia de este proyecto futuro, porque la carretera de doble calzada se realizará y la intersección es importante para el movimiento eficiente de automóviles en esta carretera  En segundo paso: definimos las variables significativas. Nos encontramos con una variable sectorial que es pública, económica, social. Encontramos que la variable relación es muy importante tanto para la propiedad que se está negociando como para la información que se está ejecutando actualmente, ya que si no se obtiene la propiedad, se afectaría el proyecto original., en el que requeriría cambios y daría lugar a costes adicionales. Diseño de mapeo gráfico dinámico  Tercer paso: obtener información  Cuarto y último paso: análisis del mapeo de actores y elaboración de la estrategia
  • 2. 2. La metodología de marco lógico debe tener unos requisitos mínimos durante su construcción ¿Cuáles son los aspectos que no deben quedar por fuera? La metodología del marco lógico es una herramienta que facilita la conceptualización, planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Su enfoque es establecer metas, identificar audiencias y facilitar la participación y comunicación de las partes interesadas. Se puede utilizar en todas las fases de un proyecto: identificación y evaluación de actividades que se ajustan al marco de los programas nacionales, preparación sistemática y lógica de la planificación del proyecto, evaluación de la planificación del proyecto, implementación de proyectos aprobados y seguimiento, revisión y evaluación del progreso y la eficacia del proyecto. El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:  Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto.  Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.  Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva para comparar lo que se planeaba con lo que sucedía en la realidad. El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:  Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir  Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los diferentes actores relacionados con el proyecto.  Suministra un temario analítico común que pueden utilizar los involucrados, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto, como también para la interpretación de éste.
  • 3.  Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable.  Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto.  Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. Identificación y descripción de los actores de un territorio: Cuando ya se tiene la lista de actores, es necesario caracterizarlos: Tipo de actor, Rol, Cobertura y Recursos. Calificación de actores de acuerdo a criterios relevantes: Análisis de poder-interés; Instrumento de colaboración/ conflicto - legitimidad - interés – poder. Determinación de aliados estratégicos: Se deben identificar actores con los que se debe mantener una relación cercana de manera que no vuelquen su poder en contra de la propuesta de desarrollo que se quiere realizar. Análisis de las relaciones de los actores: Lo primero que se hace para ellos es determinar los símbolos que representan las relaciones una vez definidos los símbolos a utilizar, debemos usarlos para graficar las relaciones entre los actores que consideremos estratégicos y relevantes
  • 4. IDENTIFICACION DE PARTICIPANTES PROYECTO: Implementación de acciones que contribuyan al empoderamiento social y económico de las mujeres DESCRIPCIÓN: En la mayoría de las sociedades, las mujeres están social y económicamente en desventaja debido al diferente valor de la "masculinidad". Estas diferencias en participación, gestión de recursos, servicios, oportunidades de desarrollo y beneficios se denominan brechas de género. “Hablamos de 'brechas' cuando queremos mostrar la aparente diferencia entre la situación de mujeres y hombres, o la distancia que hay que recorrer para alcanzar la igualdad. ACTOR (Gubernamental, distrital, Embajada, Municipal, Nacional, Otro) Entidad Posición (Beneficiar io Cooperant e, Oponente, perjudicad o) Tipo de contribución o razón del desacuerdo Experiencia previa de los participantes involucrados en problemas de esta naturaleza Seleccionar el Depto. Municipal Alcaldía Villavicencio Cooperante / Beneficiad o Financiero: Recursos del municipio Técnica: Talento humano, Apoyo en la formulación del proyecto La ciudad de Villavicencio es uno de los municipios con mayor índice de violencia sexual. Atacan a diferentes grupos de población, uno de los más afectados son las mujeres. Los numerosos casos de feminicidios en nuestra ciudad muestran una clara necesidad de un centro de apoyo en base al comunicado de la secretaria de la mujer de la alcaldía de Villavicencio. Se crearán espacios de inclusión social para empoderar y apoyar económicamente a las mujeres, eliminando las brechas y barreras existentes en la ciudad. Por lo tanto, el empoderamiento de esta institución es importante no solo en términos de logística y talento humano, sino también financieramente.
  • 5. Municipal Consejo Municipal Villavicencio oponente Política de obstrucción para la ejecución de obras del estado. “vacuna”. Oposición por un cambio en la destinación y recorte en recursos que ya se habían establecido previamente para otros fines, cobro de coimas Departamental Cormacarena Meta cooperante Otorgar la licencia ambiental de construcción Celeridad en la autorización que otorga la autoridad ambiental para la ejecución de un proyecto, obra o actividad, que de acuerdo con la Ley y sus reglamentos (Decreto 1076 de 2015) tiene la potencialidad de generar impactos ambientales significativos. Departamental Gobernación del Meta cooperante Financiero: Recursos del Departamento Técnica: Talento humano, Apoyo en la formulación del proyecto Los gobiernos regionales y departamentales son los responsables de prevenir, investigar y sancionar toda forma de violencia contra las mujeres. Integralidad. La atención a las mujeres víctimas de violencia comprenderá información, prevención, orientación, protección, sanción, reparación y estabilización. Nacional Ministerio de igualdad y equidad de género cooperante Financiero: Recursos económicos, intelectuales y apoyo en la formulación del proyecto Jalonar recursos humanos, técnicos, intelectuales y económicos a través del Ministerio de la Igualdad y la Equidad se busca que los niños, los jóvenes, las mujeres, la comunidad LGTIQ+, la población afrocolombiana, raizal, indígena y todas las poblaciones que integran el país sean tratados como iguales, sin exclusiones, sin brechas. Internacional O.N.U Cooperante Financiero: Recursos internacionales. cooperación multilateral: se entiende como aquella que se debate y se canaliza a través de organismos internacionales, regionales y subregionales, en los cuales participan varios países con intereses determinados de carácter político, regional o sectorial.
  • 6. CONCLUSIONES  El mapeo de actores permite identificar personas y organizaciones que se consideran importantes para la planeación, diseño e implementación del proyecto. Identificar dichos actores es imprescindible para una buena estructuración y ejecución de cualquier proyecto.  es posible evidenciar de forma clara y concreta que este proceso suministra las herramientas necesarias para el análisis de los diferentes actores locales y espacios de discusión relacionados con todo un grueso de problemáticas sociales, su implementación permite recolectar de manera sistemática información que permita la identificación y priorización de los diversos actores y espacios de discusión a nivel territorial, así como características, roles, y relaciones que faciliten posibles alianzas a favor de los procesos territoriales de empleo.  permite analizar el interés general de los actores para una construcción colectiva, analizar la capacidad para el posicionamiento de la política pública de empleo y trabajo decente en los territorios a través del mapeo de las relaciones e interacciones entre los actores clave que fomentan y son líderes en su promoción.
  • 7. BIBLIOGRAFÍA Bravo, E. (2011). Mapeo de actores. Obtenido de Coalición Nacional en justa convivencia. Bryson, J., Patton, M., & Bowman, R. (2011). Working with evaluation stakeholders: A rationale, step-wise approach and toolkit. Evaluation and Program Planning, 34; 1–12. Obtenido de https://depts.washington.edu/uwleah/sites/default/files/seminarFiles/2011_Bryson.pdf Caravaca, I., & González, G. (2009). Las redes de cooperación como base del desarrollo territorial. Revista electónica de geografía y ciencias sociales, Vol. XIII, núm. 289, 1 de mayo de 2009. Acuña, A. (2012). La gestión de los stakeholders: Análisis de los diferentes modelos. Obtenido de Encuentro regional Zona Sur Adenag. Albuquerque, F., & Dini, M. (2008). Guía de aprendizaje sobre integración productiva y desarrollo económico