El documento presenta información sobre la gestión de proyectos tecnológicos. Explica las etapas clave de un proyecto tecnológico como la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas para la gestión. También describe mejores prácticas como definir objetivos, alcance, tareas, planificar el proyecto, comunicar el plan y realizar un seguimiento del avance.

1. Identificasion del problema
Mi tema es crear un software donde sea posible unir todos los
programas que contienen distintos softwares en uno solo que abre
la posibilidad de encontrar todos los programas en un solo software
que va a contener programas como Windows, Excel, PowerPoint,
woor pap entre otros. Esto generara tendencia en todas las
empresas para obtener este software para mejorar el rendimiento
de las empresas como internet explore que son valoradas en miles
de millones de pesos por la calidad de su software que reúne
muchos programas como twitter Facebook YouTube que son los
más buscados.
El punto es que contenga todo esto en un solo software haciendo
todo en un taller donde voy reuniendo distintos programas
analizándolos teniendo en cuenta el tamaño en la memoria que no
pese tanto que sería un único problema por que si ocupa mucha
memoria nadie lo tendría además el computador se sobre
calentaría poniéndolo en riesgo además de lentos.
Definición de documentos de SOFTWARE.
SQAP: Software Quelite Asúrense Plan IEEE 730
SCMP: Software Configuración Management Plan IEEE 828
STD: Software Test Documentación IEEE 829
SRS: Software Requirements Especificación IEEE 830
SVVP: Software Validación & Verificación Plan IEEE 1012
SDD: Software Designó Descripción IEEE 1016
SPMP: Software Project Management Plan IEEE 1058
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/diseno-software/diseno-
software.shtml#fundamenta#ixzz3Zw1SPQeG

2. DISEÑO
Mi diseño sería un software futurista con una imagen que provoque
admiración con una imagen de portada que guste. Además ser el
único que incorpore todos los programas en un solo software
facilitando todo en un solo software
Fundamentos del Diseño de Software
 Conceptos generales de diseño.
El software no es el único campo donde el diseño se encuentra inmiscuido.En general podemos ver el diseño
como una forma para resolución de problemas.El problema sin solución definitiva es interesante en términos
de comprensión del diseño.Un número de otras nociones yconceptos son también de interés en la
comprensión del diseño en su sentido general, objetivos,limitaciones,alternativas,representaciones y
soluciones
TRABAJOS RELACIONADOS.
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¿Qué es Excel?. ¿Cómo se crea un libro de trabajo nuevo?. ¿Cómo se abre un libro existente?.¿Cómo se
guarda un libro de...
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bovina"
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Parasitarias de l...

3.  Planificación de capacidades y problemas de productividad con Solaris 2.6
Las bases de un cuello de botellas.¿Dónde es la Lentitud?.Aplicaciones con lentitud.Escalamiento horizontal
y vertica...
ORGANISACION Y GESTION
Consiste en la organización de grupo que va a realizar la gestión los
detalles operatividad como va a ser la funcionalidad lo que tiene
que hacer el proyecto donde se implica todas las etapas los pasos.
Este paso nos explica como funciona cada proyecto que función
tiene cada programa mi organización será organizada por un grupo
de personas que tendrán en cuenta que problema tiene cada
programa además lo que beneficiaría a los usuarios.
La coordinación es lo mas importante por que organisa lo que tiene
programado el proyecto sus funciones capasida para realisar el
trabajo.
Realizar un proyecto tecnológico requiere hacer una PLANIFICACIÓN del modo
en que éste se llevará a cabo, haciendo un detalle de las tareas a realizar, la
secuencia en que se desarrollarán y un cálculo del tiempo que tomará. Por
ejemplo, en caso de un trabajo en grupo, se distribuirán las tareas entre los
integrantes. Aquí también se preverá de qué manera se financiará el proyecto y

4. se verá cómo se hará llegar el producto a sus destinatarios. El manejo y
coordinaciónde todas estas tareas es llamado GESTIÓN.
 1. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Presentado por: JAIR CABARCAS CLAUDIA TAMARA
LAURA VELASQUEZ
 2. En este mundo tan fluctuante, solo las organizaciones que se adapten a las nuevas
condiciones del entorno lograrán asegurarsu supervivencia, y son los proyectos los que les
permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su correcta gestión. Si bien existen muchos
tipos de proyectos, aquellos en los que se busca desarrollar o implementar nuevas tecnologías
resultan ser especialmente complicados, y por lo tanto su gestión verdaderamente critica para
la supervivencia de la organización. INTRODUCCIÓN
 3. HISTORIADE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Prehistoria El conocimiento se “documentaba”,
pasándolo de generación en generación. Edad De Los Metales Diseño Siglo XIX Henry Gantt
ideó el diagrama de Gantt
 4. Siglo XX Los diferentes conflictos bélicos en los que se vio sumida la humanidad ofrecieron
los mayores avances en cuanto a la gestión de proyectos
o Técnica de Evaluación de Precedencias.
o PERT (Program Evaluation and Review Technique)
o Gestión Del Talento Humano
HISTORIADE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
 5. HISTORIADE LA GESTIÓN DE PROYECTOS El homo sapiens tuvo que lidiar con la tarea de
transmitir su conocimiento, el arquitecto egipcio tuvo que buscar la forma de describir su
proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos corresponde gestionar la innovación y la
tecnología . Cada día son más las organizaciones que orientan su actividad en base a proyectos
y condicionan su supervivencia en el mercado al éxito de los mismos.
 6. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Se podría definir un proyecto tecnológico como
“una actividad dirigida a conseguir un objetivo específico de I+D en un intervalo de tiempo
definido y con un coste acordado” La gestión de proyectos es la disciplina de organizary
administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.
 7. Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la organización requiere para
mejorar su desempeño: Manejo de su capital Intelectual Habilidad para la formación de
equipos de trabajo y para administrar las tecnologías de equipo, de producto y de proceso
disponibles. Para la Gestión de proyectos tecnológicos es indispensable una formación técnica
sólida y de amplios conocimientos económicos y administrativos. GESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOS
 8.
o Darsoporte y/o dirigir al equipo técnico desde el punto de vista de los objetivos del
Proyecto .
o Gestionar los procesos y actividades que aplican recursos escasos para conseguir los
objetivos definidos.
o Asegurar que se preparan los informes y documentos correspondientes y se comunica
a todos los interesados la información adecuada.
GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS El propósito de la Gestión de proyectos tecnológicos
es:
 9. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto Abarca la detección de
necesidades y oportunidades, y el diseño da la propuesta.

5. o Creatividad de los participantes,
o Un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos
o Acceso a la información, a través de medios efectivos de comunicación interna y
externa.
Para que se dé el inicio de un proyecto exitoso, deben cumplirse una serie de condiciones:
 10. Inicia con la generación de una idea, que puede surgir ya sea del reconocimiento de una
nueva oportunidad técnica, de la detección de una necesidad del mercado o del aparato
productivo. Estas necesidades o demandas de tecnología se pueden clasificar como demandas
explícitas y demandas latentes ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del
Proyecto
 11. Una ves detectada la oportunidad es necesario diseñar el nuevo producto, es decir, pensar,
imaginar como será. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto Esta es
la etapa creativa por excelencia, ya que a través del diseño se crea lo inexistente
 12. El diseño de un producto supone investigar con que materiales se puede construir, de que
forma y medidas conviene realizar cada una de las partes que lo componen y como se integran
en el armado del producto, etc. El calculo de los costos forma parte de esta etapa ya que se
puede obligar a hace modificaciones en el diseño. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
Gestación del Proyecto
 13. Organización y Gestión La realización de un proyecto tecnológico requiere planificar el
modo en que se llevara a cabo, detallando todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo
estimado en el que se debería realizar. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
 14. Es preciso designar quienes serán los responsables de cada uno de las tareasplanificadas y
prever de que modo se obtendrá el dinero o los recursos necesarios y como se va a llevar el
producto a sus destinatarios (publicidad, distribución, comercialización, etc.). Organización y
Gestión ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
 15. Ejecución Es la etapa en la que se fabrica el producto En los proyectos con alto grado de
innovación aparecen problemas como: ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
 Cambios frecuentes en la estimación de plazos y costes.
 Retrasos no solucionables ampliando recursos.
 Percepción de lentitud por partede la dirección. Ansiedad.
 Dificultades para el uso de instrumentos de control.
 Reuniones frecuentes de revisión
 16. Una de las decisiones mas importantes en la gestión de proyectos es acabar o no los
proyectos iniciados. Al momento ideal para esa reflexión se le llama punto de decisión critica.
Ejecución ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
 17. Puntos que implicaran el fin del proyecto si se llega a un nivel determinado: Ejecución
ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
 Productos competidores se están anticipando.
 Efectos negativos sobre otros productos de la empresa.
 Retraso en la consecución de objetivos técnicos o
comerciales.
 Cambios en los objetivos estratégicos de la empresa.
 Más presión de otros proyectos sobre los recursos que se
comparten.
 Variación del tamaño y las necesidades del mercado.
 Cambios legales
 Problemas súbitos en suministro de materias clave
 18. Evaluación y perfeccionamiento Supone la revisión de todo el proceso y del producto
logrado a los efectos de perfeccionarlo Entre el diseño, que anticipa como será, y el producto
terminado suele haber diferencias. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO También hay que

6. probar el funcionamiento del producto terminado. Estos puede deberse a errores en el diseño
como a modificaciones que se han detectado como necesarias durante el mismo proceso de
construcciones para optimizarlo.
 19. Muchas veces en los proyectos de desarrollo tecnológico, se genera nuevo conocimiento
que puede tener la forma de nuevos resultados de investigación. Evaluación y
perfeccionamiento ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO El siguiente proceso de la gestión
de proyectos tecnológicos, es la determinación de que resultados son susceptibles de
protección industrial, a través de una patente o modelo de utilidad o bien de la tramitación de
derechos de autor o marcas.
 20. HERRAMIENTASPARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Diagrama de barras de
un Proyecto (Grafico DeGantt) Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada
uno de los recursos y la duración de esa utilización. Constituye una información clave para la
planificación tecnológica pues permite subrayar el logro de los hitos.
 21. Diagrama de Flujo Permite describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su
interacción. Esta representación ayuda a poner el énfasis en las etapas intermedias para
alcanzarlos puntos claves o hitos. HERRAMIENTASPARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOS
 22. Red de actividades o Método del camino crítico Es un proceso administrativo de
planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo
óptimo. Permite identificar aquellas actividades con las que puede acortarse el tiempo para la
comercialización de los resultados del Proyecto. HERRAMIENTASPARA LA GESTIÓN DE
PROYECTOS TECNOLÓGICOS
 23. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO. Es
primordial entender los objetivos del proyecto, ya que determinar los objetivos reales ayudará
a planificar el proyecto. Definir el Alcance y los Objetivos del Proyecto
 24. Decidir que es lo que está dentro o fuera de los límites del proyecto determinará la
cantidad de trabajo que se necesitará realizar. Se debe entender quienes son los interesados y
que es lo que esperan que se les entregue. El alcance o área de competencia define los límites
del proyecto. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 25. Definir que tareas se esperan del proyecto y documentarlas con suficiente detalle para que
cualquiera de los involucrados pueda llevarla a cabo correcta y eficientemente. Definir las
Tareas MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 26. Planificar requiere que el gerentede proyecto decida qué gente, recursos y presupuestos
se requieren para completar el mismo. Planificar el Proyecto El equipo del proyecto debe estar
involucrado en la estimación de la duración de las actividades, establecer hitos que indiquen
fechas críticas durante el desarrollo del proyecto y escribirlas en la planificación. Los
accionistas principales deben revisar y dar su consentimiento al plan. MEJORES PRÁCTICAS A
LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 27. La planificación del proyecto resulta inútil si no es comunicada efectivamente al equipo de
proyecto. Comunicación Cuando no se comparte la planificación del proyecto, el grupo de
trabajo no sabe cuales son las actividades que les corresponde MEJORES PRÁCTICAS A LA
HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 28. Una vez que el proyecto esté en ejecución debe ser monitoreado y se compara el progreso
actual con el proyectado. Seguimiento y Reporte de Avance del Proyecto Se debe registrarlas
variaciones entre lo real y lo proyectado, tanto en lo referente a costos, como a cronograma y
al alcance. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORADE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 29. Administrando los cambios, el líder de proyecto puede tomar decisiones sobre si
incorporar o no los cambios inmediatamente o en el futuro, o directamente rechazarlos.
Gestión del Cambio Los accionistas a menudo cambian de parecer en lo que respecta a las

7. áreas de cada proyecto. A veces cambia el entorno de negocios en medio del desarrollo, y los
supuestos que se hicieron al comenzar no siempre siguen siendo válidos. MEJORES PRÁCTICAS
A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 30. Los riesgos son eventos que pueden afectarnegativamente el proyecto. Los riesgos varían
con cada proyecto pero se debe identificar lo antes posible los riesgos del proyecto en
particular. Se debe planificar para evitar los riesgos o, si los riesgos no pueden ser evitados,
para mitigarsu impacto en el proyecto en caso de que efectivamente ocurra. Esto se conoce
como gestión del riego (risk management). Gestión del Riesgo MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA
DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
 31. La gestión de proyectos es una actividad muy importante a la hora de asegurar el éxito de
los proyectos que emprenden las diferentes organizaciones, y más aun cuando estos proyectos
involucran desarrollos e innovaciones tecnológicas. CONCLUSIÓN Existen muchas
metodologías y herramientas para llevar a cabo la gestiona de un proyecto tecnológico, lo
importante es reconocer cuales son las necesidades del proyecto en el que se esta trabajando
e implementar aquellas que se adapten a las necesidades del mismo.
 32. MUCHAS GRACIAS
Programación y ejecución
Word es un procesadorde textos...Es decir, sirve para hacer
documentos que contengan texto:monografías,cartas,currículums...Es
sumamente versátil y puedes colocartodo tipo de elementos (fotos,
sonidos,videos,estos dos últimos no son muy útiles si el fin es
imprimirlo).
Además puedes cambiarla letra,colores de textos,colocar sobrayados

8. de diferentes tipos y color, hacer listas numeradas,ilustrararchivos,en
fin...
Puedes buscaren internet archivos creados en Word y ver como hacen
las cosas otros y aplicarlos en tu beneficio.
Es un programa editor de documentos, elaborado por Microsoft y
forma parte de una suite de aplicaciones para oficina llamada
Microsoft Office.
Sirve para elaborar documentos, desde una carta sencilla hasta
documentos profesionales con tablas, bordes, imágenes, y hasta
audio y video. Tiene hasta una opción para crear archivos HTML.
Esperando te sea util la información proporcionada, te mando
saludo
Windows
Microsoft Windows es un sistema operativo, es decir, un conjunto
de programas que posibilita la administración de los recursos de
una computadora. Este tipo de sistemas empieza a trabajar cuando
se enciende el equipo para gestionar el hardware a partir desde los
niveles más básicos.
Es importante tener en cuenta que los sistemas operativos
funcionan tanto en las computadoras como en otros dispositivos
electrónicos que usan microprocesadores (teléfonos móviles,
reproductores de DVD, etc.). En el caso de Windows, su versión
estándar funciona con computadoras, aunque también existe una
versión para teléfonos (Windows Mobile).
Precisamente en el año 2013 este software se encuentra
celebrando su treinta aniversario pues fue el 10 de noviembre de
1983 cuando Bill Gates se animó a presentar a aquel. No obstante,
es cierto que no sería hasta dos años más tarde cuando el citado
producto no comenzó a comercializarse en todo el mundo.

9. En aquel momento llegó al mercado presentándose como una
extensión del conocido sistema MS-DOS y con una serie de
características entre las que destacaba que el usuario se veía
favorecido por las utilidades que tenía a su disposición así como la
facilidad de manejo de las mismas.
Desde aquel entonces hasta nuestros días Microsoft Windows ha
presentado diversas versiones con el claro objetivo de ir
adaptándose a los tiempos y, sobre todo, a las necesidades que
tenía el usuario en todo momento. Así, entre aquellas tendríamos
que destacar Windows NT, Windows 95, Windows 98, Windows
2000, Windows XP, Windows Vista, Windows 7 y Windows 8, que
es la última hasta el momento.
En la mencionada versión que es la más reciente tendríamos que
destacar el hecho de que se ha presentado con una serie
importante de novedades. En este caso, incluye útiles herramientas
y servicios tales como, por ejemplo, juegos Xbox live, Xbox Music,
mapas, Windows Store, calendario, Bing App o SkyDrive App.
Todo ello sin olvidar otras interesantes y también muy prácticas
herramientas en materia de deportes, viajes, noticias, mensajes,
vídeos y fotografías. Por supuesto, sin olvidar instrumentos como
una cámara, que hacen de Microsoft Windows un referente en el
mercado.
Microsoft domina el mercado de los sistemas operativos con
comodidad, ya que Windows está instalado en más del 90% de las
computadoras con acceso a Internet en todo el mundo.
Entre sus principales aplicaciones (que pueden ser desinstaladas
por los usuarios o reemplazadas por otras similares sin que el
sistema operativo deje de funcionar), se encuentran el
navegador Internet Explorer, el reproductor multimedia Windows
Media, el editor de imágenes Paint y el procesador de
texto WordPad.
La principal novedad que aportó Windows desde sus orígenes fue
su atractivo visual y su facilidad de uso. De hecho, su nombre

10. (“ventanas”) proviene de la forma en que el sistema presenta al
usuario los recursos de su computadora, lo que facilita las tareas
cotidianas. Windows, de todas formas, suele recibir numerosas
críticas por sus problemas de seguridad y por otros fallos
Elementos básicos para elaborar el presupuesto de un proyecto
Herramientas
Windows 7 ultímate $129.500
Office 2013 pro plus 32/64 bits originales $239.500
Kaspersky anti virus 2015 $20.000
Windows 8.1 pro 63 bits original $134.900
Word of warcraft $42.500
Windows Server2008 licenciaoriginal $219.900
Otros gastos
Personal adicional para el presupuesto esto sería el 10% que
representa una gran baja por no contar contar con tanto
presupuesto además los elementos adicionales como memorias.
 El alquiler de un edificio donde se va a desarrollar la actividad
de la empresa.
 La gasolina que se compra para que funcione la furgoneta.
 La comprade la materiales que se van a utilizar en la fabricación
de una serie de productos a vender.

11.  Los recibos de la luz, el agua y el teléfono
Todo esto representa el 50% del presupuesto de
la empresa
Supongamos que una empresacompra
una maquinaria por un importe de
20.000 euros (en este importe no debe
estar incluido lo que se paga por el
Impuesto Indirecto, IVA o impuesto
equivalente). Y estima que va a ser útil
para la empresa durante los próximos
10 años.
Pregunta: ¿Qué importe de gasto por
amortización de esta maquinaria debe
considerarse cada año, durante los 10
próximos?:
Solución:20.000eurosentre 10años
= 20.000/10 = 2.000 euros/año.
Por lo que, durante cada uno
de los 10 próximos años, debe
tenerse en cuenta un gasto de
2.000 euros correspondiente a
la cuota anual de amortización
de la maquinaria.
Pero la operación no finaliza
aquí, ya que el deterioro que
va sufriendo cada año, y que
queda representado en forma
de gasto anual, con el
transcurso del tiempo se va

12. incrementando y, por lo tanto,
el valor real del bien o derecho
que sufre dicho deterioro va
disminuyendo, quedando
minorado el patrimonio netode
la empresa.
Y, ¿cómo reflejamos esa acumulación
del deterioro en el patrimonio de la
empresa?, a través de la creación de
una cuenta denominada amortización
acumulada.
Siguiendo con el
ejemplo, nos podemos
preguntar:
¿Cuál es la amortización acumulada de
la maquinaria dentro de cinco años?:
Solución: Como la cuota anual esde
2.000 euros, la multiplicamos por 5
años: 2.000 euros/año x 5 = 10.000
euros es la amortización acumulada
de la maquinaria en el 5º año de su
vida útil.
El concepto
de gasto que
representa la
cuota anual
de
amortización,
se le
denomina
dotación a la
amortización,

13. y formará
parte del
estado
financiero
denominado
cuenta de
resultados o
cuenta de
pérdidas y
ganancias,
que
estudiaremos
más
adelante.
Sin embargo,
el concepto
de
amortización
acumulada
formará parte
del estado
financiero
denominado
balance de
situación,
reflejándose
en el activo
del referido
estado
financiero,
pero con
signo
negativo.