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Tema: Presupuestos Base Cero
Resumen (Abstract)
• El Presupuesto Base cero es una metodología de planeación y presupuesto
que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad
organizacional, en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y
objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la
organización
• The zero Base budget is a planning methodology and budget that she is reassessed
every year all programs and expenses of an organizational entity, its elaboration
establishes programs, set goals and objectives, and decisions concerning the basic
policy of the organization
Palabras clave: (keywords)
• Base cero, paquetes de decisión y costo beneficio
• Base zero, decision and cost benefit packages
Objetivo general:
Elevar la productividad y competitividad
de una empresa implantando o mejorando el
presupuesto maestro a través de diseños,
procedimientos y proyecciones elaborados
en base a estados financieros,
así como el manejo de otro tipo de presupuesto.
Nombre de la unidad:
UNIDAD VII : Presupuestos Base Cero
Objetivo de la unidad:
Proporcionar al alumno los conocimientos de lo
referente al presupuesto de base cero, así como
sus ventajas y limitaciones
Tema: 7 Presupuestos Base Cero
Introducción:
En 1967 el departamento de agricultura de los Estados
Unidos de Norteamérica, intento realizar el Presupuesto
Base Cero, el cual fue un fracaso. Posteriormente Peter A.
Pyhrr lo modificó y demostró que su aplicación puede ser
eficiente si se realiza a través de paquetes de decisión
Presupuesto Base Cero
Es una metodología de
Planeación y Presupuesto que
trata de revaluar cada año
todos los programas y gastos
de una entidad organizacional
Para llevar a cabo el presupuesto
se tienen que e elaborar
“Paquetes de decisión”
Paquete de decisión
Es un documento
que identifica y
describe una
función o una
actividad
específica en tal
forma que la
dirección pueda :
Evaluar y jerarquizarla
con relación a otras
actividades que
compiten por los
mismos o similares
recursos.
Decidir si lo
aprobara o
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Proceso de presupuesto “Base Cero”
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a) Administrativos
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de planes y
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b) Optimización de
beneficios
c) Desarrollo de
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gerenciales
Inconvenientes y ventajas del presupuesto base cero
Conclusión
El presupuesto base cero sirve de apoyo a la alta gerencia,
es una diseño adecuado que sirve para llevar a cabo una
dirección y supervisión efectiva, no viene a sustituir las
otras técnicas presupuestales , puesto que es un simple
método.
Bibliografía:
Del Río González, C. (1998) . El presupuesto. México: ECAFSA
Hilton W. & Rivera G. (2005) Presupuesto: Planificación y control. México:
PEARSON. . Recuperado el 20 de marzo de 2014 desde
http://books.google.com.mx/books?id=9TIFZXydr5kC&pg=PA199&dq=pres
upuesto+base+cero&hl=es&sa=X&ei=TEcwU93EGYae2wXP0ICQDA&ved=0
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e2wXP0ICQDA&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q=presupuesto%20base
%20cero&f=false
Lavine J. & WACKMAN D. (1992) Gestión de empresas. México: RIALP.
Recuperado el 20 de marzo de 2014 desde
http://books.google.com.mx/books?id=9TIFZXydr5kC&pg=PA199&dq=pres
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  • 1. Tema: Presupuestos Base Cero Resumen (Abstract) • El Presupuesto Base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la organización • The zero Base budget is a planning methodology and budget that she is reassessed every year all programs and expenses of an organizational entity, its elaboration establishes programs, set goals and objectives, and decisions concerning the basic policy of the organization Palabras clave: (keywords) • Base cero, paquetes de decisión y costo beneficio • Base zero, decision and cost benefit packages
  • 2. Objetivo general: Elevar la productividad y competitividad de una empresa implantando o mejorando el presupuesto maestro a través de diseños, procedimientos y proyecciones elaborados en base a estados financieros, así como el manejo de otro tipo de presupuesto.
  • 3. Nombre de la unidad: UNIDAD VII : Presupuestos Base Cero Objetivo de la unidad: Proporcionar al alumno los conocimientos de lo referente al presupuesto de base cero, así como sus ventajas y limitaciones
  • 4. Tema: 7 Presupuestos Base Cero Introducción: En 1967 el departamento de agricultura de los Estados Unidos de Norteamérica, intento realizar el Presupuesto Base Cero, el cual fue un fracaso. Posteriormente Peter A. Pyhrr lo modificó y demostró que su aplicación puede ser eficiente si se realiza a través de paquetes de decisión
  • 5. Presupuesto Base Cero Es una metodología de Planeación y Presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional Para llevar a cabo el presupuesto se tienen que e elaborar “Paquetes de decisión”
  • 6. Paquete de decisión Es un documento que identifica y describe una función o una actividad específica en tal forma que la dirección pueda : Evaluar y jerarquizarla con relación a otras actividades que compiten por los mismos o similares recursos. Decidir si lo aprobara o desaprobara
  • 7. Proceso de presupuesto “Base Cero” Los gerentes departamentales elaboran su paquete de decisión Conjunto final de paquetes de decisión Jerarquización de los paquetes La administración general elige los presupuestos que se llevaran a cabo Se analizan
  • 8. Evaluación del paquete de decisión Metas y objetivos Consecuencias de no aprobar la actividad Medida de rendimiento Posibles recursos de acción Costos y beneficios
  • 9. Problemas en el proceso de jerarquización de los paquetes de decisión Exceso en el Número de Paquetes Jerarquizar paquetes que se consideran obligatorios Insuficiencia para juzgar la importancia
  • 10. INCONVENIENTES a) Administrativos b) Formulación de paquetes c) Proceso de jerarquización VENTAJAS a) Perfeccionamiento de planes y objetivos b) Optimización de beneficios c) Desarrollo de comités gerenciales Inconvenientes y ventajas del presupuesto base cero
  • 11. Conclusión El presupuesto base cero sirve de apoyo a la alta gerencia, es una diseño adecuado que sirve para llevar a cabo una dirección y supervisión efectiva, no viene a sustituir las otras técnicas presupuestales , puesto que es un simple método.
  • 12. Bibliografía: Del Río González, C. (1998) . El presupuesto. México: ECAFSA Hilton W. & Rivera G. (2005) Presupuesto: Planificación y control. México: PEARSON. . Recuperado el 20 de marzo de 2014 desde http://books.google.com.mx/books?id=9TIFZXydr5kC&pg=PA199&dq=pres upuesto+base+cero&hl=es&sa=X&ei=TEcwU93EGYae2wXP0ICQDA&ved=0 CDsQ6AEwAw#v=onepage&q=presupuesto%20base%20cero&f=false http://books.google.com.mx/books?id=mbobGfzJ5- YC&pg=PA27&dq=presupuesto+base+cero&hl=es&sa=X&ei=TEcwU93EGYa e2wXP0ICQDA&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q=presupuesto%20base %20cero&f=false Lavine J. & WACKMAN D. (1992) Gestión de empresas. México: RIALP. Recuperado el 20 de marzo de 2014 desde http://books.google.com.mx/books?id=9TIFZXydr5kC&pg=PA199&dq=pres upuesto+base+cero&hl=es&sa=X&ei=TEcwU93EGYae2wXP0ICQDA&ved=0 CDsQ6AEwAw#v=onepage&q=presupuesto%20base%20cero&f=false