1. GESTION DE SEGURIDAD Y RIESGOS
TALLER DE INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
Docente : Mg. Andres MOTTA
““EELL LLÍÍDDEERRAAZZGGOO”
ALUMNOS SALVATIERRA RODRÍGUEZ Cesar

2. LAS VENTAJAS DE SER UNA BUENA PERSONA
Liderazgo basado en uso
DEMOCRATICO
de autoridad
AUTOCRATICO LIBERAL
LIDER LIDER LIDER
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Seguidor Seguidor
Seguidor

3. • Propone a matriz de 9x9 resultando en 81 tipos de
basado en dos aspectos principales:
• Interés por las personas
• Buen clima de trabajo, comunicación, preocupación por los
subordinados
• Interés por la producción.
• El trabajo tiene que hacerse bien y a tiempo.
lideres,

4. EFECTO DEL LIDERAZGO
EL EFECTO QUE CAUSA UN LÍDER LLEGA A TODOS EN LA ORGANIZACIÓN.
LOS LIDERES ESTRELLA PROMUEVEN UN CLIMA AGRADABLE Y CORDIAL,
QUE LLEVA A QUE EL EQUIPO SE IDENTIFIQUE Y TENGA MAYOR
RENDIMIENTO. CORRIGEN RÁPIDAMENTE LAS DESVIACIONES QUE PONE EN
PELIGRO EL ADECUADO RENDIMIENTO.
LOS LIDERES MEDIOCRES SE PREOCUPAN MÁS POR EL ESTADO DEL
EQUIPAMIENTO TÉCNICO QUE DE LAS PERSONAS QUE ESTÁN A SU CARGO.

5. LAS OCASIONES EN QUE HAY QUE MOSTRARSE DURO
Liderazgo
El arte del liderazgo consiste también en saber
cuándo debemos im­ponernos
­y
amonestar a alguien por su bajo rendimiento.
Errores típicos de los líderes
•La incapacidad de mos­trarse
enérgicos
cuando la ocasión lo requiere.
•La negligencia.
•Incomodidad con el enfrentamiento y el
enojo.
Luis OVIEDO CARRANZA

6. Líder enérgico
•Con­siste
en la capacidad para decir
que “no” de un modo claro y ro­tundo.
•Definir normas de rendimiento o
calidad.
El líder no debe pasar por alto el
fracaso y el error sino que debe
aprovechar la ocasión para brindar
un feedback (retroalimentación o dar
respuesta) útil.
Luis OVIEDO CARRANZA

7. OCASIONES EN QUE HAY QUE MOSTRARSE
DURO
CUANDO EL PERSONAL LLEGA RETRAZADA REITERADAS VECES A LAS
REUNIONES.PA
EL LIDERAZGO A VECES EXIGE
CIERTA DUREZA.
EL AUTOCONTROL
COMUNICACIÓN
Juan Carlos ESPINOZA ALVARADO

8. El Líder Virtual
Que postula que el liderazgo virtual es aquel que existe en efecto
o en esencia aunque no de manera presencial, en términos
empresariales, existe el “cargo de Liderazgo” pero no siempre
está ocupado, la ocupación de este dependerá de la necesidad
del momento (tal como el Liderazgo situacional), este liderazgo
será asumido por un miembro del equipo en el momento justo en
el cual sea requerido, no se trata de traer a alguien por una
temporada para cumplir metas, las metas ya están determinadas
y la persona ideal para ocuparlo lo ocupara sin mayor publicidad.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ

9. El Líder Virtual
El mejor ejemplo del liderazgo virtual lo vemos en los gansos al
momento de emigrar, la primera posición es la más exigente
porque es la que va a romper la resistencia del viento, ese es el
puesto de Líder virtual, al momento de partir tomará la delantera
el pato más fuerte (el líder situacional), pasado algún tiempo el
cansancio se hará presente y este líder, dejara el puesto y se irá
al final de la formación donde la resistencia del viento es mínima,
cuando esto ocurre, un nuevo pato (sin que sea mandado o
nombrado por el resto del grupo) tomará la posición de líder, la
razón es sencilla, alguien debe asumir ese rol por el beneficio de
todo el grupo.
El liderazgo virtual no necesita de supervisión, el clima y las
condiciones de trabajo que establece el líder virtual propicia que
los empleados se autocontrolen y se autodirijan para alcanzar la
visión.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ

10. El Líder Virtual
Líder virtual también se puede observar en algunas
Organizaciones Internacionales con presencia en varios países,
el Líder principal se encuentra en la casa matriz de la
Organización, aún y cuando en cada país existen líderes para
cada división, la visión principal que comparten es la del Líder
principal aún y cuando este no esté con ellos físicamente.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ

11. El Líder Virtual
En el mundo religioso también apreciamos un tipo de
Liderazgo virtual, todos saben quién es el líder y que es lo que
él representa, lo seguimos, trabajamos sin que el nos
supervise, somos responsables de lo que hacemos y en
ocasiones nunca lo llegamos a conocer personalmente pero
eso no impide que se lleve a cabo el objetivo o la visión que
nos llevo a seguirlo.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ

12. FACTORES DE EXITO Y FRACASO
GESTION DE LIDERES VIRTUALES
FACTORES DE EXITO FACTORES DE FRACASO
 Establecer una visión común en el grupo.  Falta de confianza.
 Claramente definir roles y
responsabilidades.
 Falta de un plan claro y detallado de
comunicaciones.
 Saber como establecer una buena relación
con las personas sin estar cara a cara.
 Dificultad para poder comunicarse con
personas de otras culturas.
 Lograr que grupo trabaje con autonomía.  Falta de feedback y coaching.
 Entender los diferentes ambientes de
trabajo que se presenten.
 Demoras en la resolución de conflictos.
 Saber seleccionar y utilizar nuevas
tecnologías.
 Falta de la tecnología adecuada para
comunicarse.
 Asegurar la accesibilidad y disponibilidad de
los datos para todo el equipo.
 Instrucciones controvertidas y confusas.
 Establecer contacto cara a cara dentro de
los tres meses.
 Falta de educación y compartimento de
ideas y lecciones aprendidas.
 Establecer una cultura del reconocimiento.  Falta autonomía para toma de decisiones.
 Establecer una fuerte identidad de grupo.  Proveer feedback en forma telefónica o
por correo.

13. INSTITUTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DDEELL EEJJEERRCCIITTOO