Un modelo para estructurar Portafolios de Responsabilidad Social Empresarial

1. "Un modelo para conformar Carteras de Proyectos
de Responsabilidad Social”
Cesar Tinoco
Caracas, 2014

2. Los proyectos están allí, pero ni la empresa ni sus unidades
RSE, disponen de herramientas que orienten la toma de
decisiones para conformar carteras de proyectos RSE.

3. El presupuesto siempre es limitado
¿Cómo escogerlos objetivamente?

4. Matriz BCG
Matriz McKinsey Opciones Reales
No Sirven!

5. Matriz BCG
Matriz McKinsey Opciones Reales
Entonces,
¿Qué sirve?

7. EUREKA!

8. Criterios decisorios de Guédez (2006):
Inmanejables!
Guédez, Victor. (2006). Ética y práctica de la responsabilidad social empresarial. Editorial Planeta.

9. Criterios decisorios de Tinoco (2014):
Manejables!

10. Resultados
(Los cálculos son matriciales y no se muestran )
Corrida con 4 proyectos y 8 criterios decisorios
El proyecto 4 se prefiere
a los proyectos 1, 2 y 3
proyecto 4 0,44
proyecto 1 0,24
proyecto 2 0,24
proyecto 3 0,08
Resultados

11. La mayor ventaja que tiene el modelo es que no
prescribe la "solución correcta", sino que arroja la
solución que mejor se ajusta al objetivo del
decisor y a su comprensión del problema.
Desde tal perspectiva, la libertad que otorga el
modelo resulta invalorable.