Echoupal

1. Choupal: el nombre se origina a base de constituir una asamblea informal de los
granjeros que habitaban en hindi. ITC mantenía una relación de hacía 100 años pues
los graneros constituían con 4 millones de toneladas de la cosecha de soja. Es así que
la cadena de valor se integraba desde la adquisición de los granos de soja, hasta su
procesamiento en plantas alquiladas y posteriormente su exportación. Del
procesamiento de la soja el 80% era convertida para salsa de soja, extracto que se
agregaba a los alimentos de los animales y 20% restante era convertido en aceite
comestible y otros usos.
Aunque ITC era exitosa en vender el aceite de soja localmente, la cadena de suministro
y distribución agrícola distaban de ser eficientes. Ya que había recursos limitados de
tecnología en la india que esto provocaba restricción a los conocimientos de las
comunidades campesinas. Por ello es que los granjeros no tenían acceso a la
información, ni a reportes del tiempo, mucho menos como mejorar la calidad de la
cosecha y transporte al mercado. A consecuencia de ello ellos perdían un 60%-70% de
valor potencial de las cosechas y se reducían los márgenes de ganancia.
La Semilla es Cultivada
el equipo quería romper el ciclo, con el fin de reducir los costos y las ineficiencias
incurridas a lo largo de la cadena de abastecimiento
el flujo incierto de dinero no dejaba que los granjeros crearan una base financiera sólida
ante pagos atrasados y la necesidad de vender a regresar sin dinero a sus aldeas.
Para ello en 1999 Sivakumar y su equipo concibió de realizar la iniciativa eChoupal. Que
se basa en mejorar los conceptos,con el querer integrar un set de computación en cada
aldea, conexión de líneas, generador de corriente, impresora de matriz de puntos.
 El conjunto era un costo de Rs. 170.00 ($ 3,762)
 Gasto de personal y otros 100.00 ($2,213)
El fin de esta implementación era que el campesino pueda conocer los pronósticos para
cuando el desee realizar diferentes operaciones de la granja, aplicación de herbicidas,
fertilizantes. Para evitar que las lluvias afectaran la calidad de las cosechas porque
reducían el valor de la cosecha de soja.
Aldea A Mandí B
Planta de procesamiento
C

2. Ejemplo del caso tenemos que el campesino A. podía llegar a invertir Rs 8,000 ($177)
por hectárea con la esperanza de obtener a cambio Rs 15,000($332). El campesino B,
podía invertir Rs 5,000 ($133) por hectárea obteniendo a cambio Rs 10,000 ($221), las
lluvias podían reducir el valor de ambas cosechas a un retorno de Rs 6,000 ($133). Por
ello es que podemos decir que el granjero se quedaba sin mucho dinero para invertir en
granos de mayor calidad.
Reorganizando la cadena de abastecimiento
Para los campesinos el mandí era el único medio de descubrir el precio, pues asumían
que tenían mejores posibilidades en subastas públicas. La tecnología web ayudo mucho
pues así ayudo a conocer los precios de la aldea, el granjero podría determinar el costo
de transporte.
Por ello es que este avance ayudo en mucho porque también podían hacer seguimiento
en tiempo real al precio, saber cuándo vender.
La transparencia del eChoupal conformaba que los precios podrían ser comunicados
por medio de teléfono, informe de radio, pero de mejor carácter era ver los precio en la
pantalla del ordenador.
 Centros de la ITC
 Tenía 44 depósitos
 Viaje de 20 kilómetros hacia el centro
 ITC tenía 1.6996 eChoupal en Mp
 Cubren 8.400 aldeas
 Llegaba 80% de las áreas de cultivo de soja y trigo
EChoupal como local comercial
El modelo de negocio de EChoupal contribuye a crear el mercado a través de ingresos
agrarios mejorados
Ubicar a ITC en la inmejorable posición de cosechar beneficios a través de su cercanía
al consumidor
Por ello podemos decir que eChoupal surgió de una necesidad de los agricultores,
mejorando sus ventas de cosechas, como saber el precio del producto en el mercado.
Buscaron evaluar las nuevas oportunidades de negocio. Pues una vez que el
abastecimiento funcionaba eficientemente a través del eChoupal. Desarrollando otras
oportunidades de negocio.