SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Descargar para leer sin conexión
David 
Gómez 
Ÿ 
bienpensado.com 
CÓMO RECUPERAR 
CLIENTES INACTIVOS
Es más rentable 
reactivar que 
atraer nuevos 
clientes 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Ahorros frente a la adquisición 
de nuevos clientes: 
• Costos publicitarios y de 
recordación de marca. 
• Onerosos incentivos para que le 
compren por primera vez. 
• Costos administrativos de inclusión. 
• Tiempo y costo de capacitar nuevos 
clientes y explicarles los procesos. 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
¿Por qué los 
clientes no 
vuelven a 
comprar? 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Los clientes no vuelven a 
comprar porque: 
• Quedaron insatisfechos. 
• Probaron otro y les gustó más. 
• No lo tienen presente. 
• No perciban la necesidad. 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Los clientes no 
siempre se 
pierden... 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Los clientes no 
siempre se 
pierden... 
Se olvidan 
(Nos olvidan y 
los olvidamos) 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
El primer paso 
para recuperar 
clientes inactivos: 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
El primer paso 
para recuperar 
clientes inactivos: 
Contactarlos 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Restablecimiento del contacto: 
• Clientes insatisfechos. 
Pregúnteles: 
¿Alguno 
de 
los 
vendedores 
incumplió 
una 
promesa? 
¿El 
producto/servicio 
no 
es 
lo 
que 
esperaba? 
¿No 
le 
respondimos 
a 
sus 
necesidades? 
¿Encontró 
una 
mejor 
solución 
en 
otra 
empresa? 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Restablecimiento del contacto: 
• Clientes insatisfechos. 
Pregúnteles: 
¿Alguno 
de 
los 
vendedores 
incumplió 
una 
promesa? 
¿El 
producto/servicio 
no 
es 
lo 
que 
esperaba? 
¿No 
le 
respondimos 
a 
sus 
necesidades? 
¿Encontró 
una 
mejor 
solución 
en 
otra 
empresa? 
• Clientes sin inconvenientes. 
Reaparezca 
en 
el 
radar 
del 
cliente 
Exprésele 
una 
razón 
de 
“reaparecimiento” 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Ideas para 
recuperar 
clientes 
inactivos 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Paquete de reincorporación 
Quienes no han comprado en 6-12 meses, 
envíeles un mail personalizado de “Lo 
extrañamos!” y ofrezca un beneficio especial. 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Lanzamiento producto/servicio 
“No la vemos hace más de 3 meses y nos 
encantaría que conociera nuestro nuevo 
producto/servicio...” 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado 
NUEVO!
Compra recurrente 
Para productos/servicios con recurrencia. Lleve 
un registro de fechas de renovación de cada 
cliente, envíe recordatorio y ofrezca beneficio 
por renovación/compra anticipada. 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Clientes de líneas específicas 
“Ya que compró A, nos llegó A+” (up-selling). 
“Ya que compró A, le podría interesar el 
producto B” (cross-selling). 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Conclusión 
Las estrategias de reactivación 
deben ser parte de su rutina 
de marketing. 
Conseguir un cliente es un 
gran reto como para sólo 
venderle una vez. 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado
Suscríbase gratis al 
boletín semanal de 
marketing. 
bienpensado.com/boletin 
bienpensado.com 
Ÿ 
@MktgBienPensado

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

ADN DE UN VENDEDOR DE LUJO
ADN DE UN VENDEDOR DE LUJOADN DE UN VENDEDOR DE LUJO
ADN DE UN VENDEDOR DE LUJO
Loredana Vitale
 
Estrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al clienteEstrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al cliente
Jorge Victoria
 
El mercado y los clientes2
El mercado y los clientes2El mercado y los clientes2
El mercado y los clientes2
MartinUribe
 
Recuperando al cliente
Recuperando al clienteRecuperando al cliente
Recuperando al cliente
sturcarelli
 
Emprendimiento por martin uribe velasquez
Emprendimiento por martin uribe velasquezEmprendimiento por martin uribe velasquez
Emprendimiento por martin uribe velasquez
MartinUribe
 
Carolina medina correa 10 b
Carolina medina correa 10 bCarolina medina correa 10 b
Carolina medina correa 10 b
carolinamcorrea
 

La actualidad más candente (18)

Por que los vendedores bajan el precio
Por que los vendedores bajan el precioPor que los vendedores bajan el precio
Por que los vendedores bajan el precio
 
10 formas de reflejar la grandeza de su pequena empresa
10 formas de reflejar la grandeza de su pequena empresa10 formas de reflejar la grandeza de su pequena empresa
10 formas de reflejar la grandeza de su pequena empresa
 
ADN DE UN VENDEDOR DE LUJO
ADN DE UN VENDEDOR DE LUJOADN DE UN VENDEDOR DE LUJO
ADN DE UN VENDEDOR DE LUJO
 
Estrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al clienteEstrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al cliente
 
El mercado y los clientes
El mercado y los clientesEl mercado y los clientes
El mercado y los clientes
 
El mercado y los clientes2
El mercado y los clientes2El mercado y los clientes2
El mercado y los clientes2
 
Animacion sobre servicio al cliente
Animacion sobre servicio al clienteAnimacion sobre servicio al cliente
Animacion sobre servicio al cliente
 
Como crear un servicio fuera de serie
Como crear un servicio fuera de serieComo crear un servicio fuera de serie
Como crear un servicio fuera de serie
 
El efecto WOW
El efecto WOWEl efecto WOW
El efecto WOW
 
Preguntas que toda presentacion de ventas debe responder
Preguntas que toda presentacion de ventas debe responderPreguntas que toda presentacion de ventas debe responder
Preguntas que toda presentacion de ventas debe responder
 
Recuperando al cliente
Recuperando al clienteRecuperando al cliente
Recuperando al cliente
 
Trabajo 1 emprendimiento cliente
Trabajo 1 emprendimiento clienteTrabajo 1 emprendimiento cliente
Trabajo 1 emprendimiento cliente
 
El Mito de los Wow en Experiencia de Cliente
El Mito de los Wow en Experiencia de ClienteEl Mito de los Wow en Experiencia de Cliente
El Mito de los Wow en Experiencia de Cliente
 
Emprendimiento por martin uribe velasquez
Emprendimiento por martin uribe velasquezEmprendimiento por martin uribe velasquez
Emprendimiento por martin uribe velasquez
 
Valor para el cliente
Valor para el clienteValor para el cliente
Valor para el cliente
 
Carolina medina correa 10 b
Carolina medina correa 10 bCarolina medina correa 10 b
Carolina medina correa 10 b
 
Cómo dar seguimiento a los clientes.
Cómo dar seguimiento a los clientes.Cómo dar seguimiento a los clientes.
Cómo dar seguimiento a los clientes.
 
Cleinte
CleinteCleinte
Cleinte
 

Destacado (8)

Recuperación de clientes
Recuperación de clientesRecuperación de clientes
Recuperación de clientes
 
Detectar y recuperar clientes insatisfechos
Detectar y recuperar clientes insatisfechosDetectar y recuperar clientes insatisfechos
Detectar y recuperar clientes insatisfechos
 
Desenvolvimento de clientes
Desenvolvimento de clientesDesenvolvimento de clientes
Desenvolvimento de clientes
 
Como recuperar clientes inactivos
Como recuperar clientes inactivosComo recuperar clientes inactivos
Como recuperar clientes inactivos
 
12 pasos para tener éxito en el servicio
12 pasos para tener éxito en el servicio12 pasos para tener éxito en el servicio
12 pasos para tener éxito en el servicio
 
12 pasos para un servicio de recuperación efectivo
12 pasos para un servicio de recuperación efectivo12 pasos para un servicio de recuperación efectivo
12 pasos para un servicio de recuperación efectivo
 
Clientes
ClientesClientes
Clientes
 
Determining wave frequency from a graph
Determining wave frequency from a graphDetermining wave frequency from a graph
Determining wave frequency from a graph
 

Similar a Como recuperar clientes inactivos

Servicio al cliente.
Servicio al cliente.Servicio al cliente.
Servicio al cliente.
juanitavelez
 
DISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
DISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTEDISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
DISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
CarMartinez27
 

Similar a Como recuperar clientes inactivos (20)

Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdfBueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
 
Marketing estrategico
Marketing estrategicoMarketing estrategico
Marketing estrategico
 
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
presentación de como realizar gestión dentro del sector publico
presentación de como realizar gestión dentro del sector publicopresentación de como realizar gestión dentro del sector publico
presentación de como realizar gestión dentro del sector publico
 
Gestion de ventas
Gestion de ventasGestion de ventas
Gestion de ventas
 
Relación con el cliente
Relación con el clienteRelación con el cliente
Relación con el cliente
 
Servicio al cliente.
Servicio al cliente.Servicio al cliente.
Servicio al cliente.
 
Presentacion Oficial Supernet 2015
Presentacion Oficial Supernet 2015Presentacion Oficial Supernet 2015
Presentacion Oficial Supernet 2015
 
Como profesionalizar la fuerza de ventas
Como profesionalizar la fuerza de ventasComo profesionalizar la fuerza de ventas
Como profesionalizar la fuerza de ventas
 
El mercado y los clientes trabajo
El mercado y los clientes trabajoEl mercado y los clientes trabajo
El mercado y los clientes trabajo
 
El mercado y los clientes trabajo
El mercado y los clientes trabajoEl mercado y los clientes trabajo
El mercado y los clientes trabajo
 
Seguimiento a los clientes
Seguimiento a los clientesSeguimiento a los clientes
Seguimiento a los clientes
 
E book masventas_sp
E book masventas_spE book masventas_sp
E book masventas_sp
 
DISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
DISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTEDISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
DISEÑO PARA EL PROCEDIMIENTO PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
 
Presentacion Seminario Marketing Relacional Unibe
Presentacion Seminario Marketing Relacional UnibePresentacion Seminario Marketing Relacional Unibe
Presentacion Seminario Marketing Relacional Unibe
 
Potenciando la experiencia de compra en los centros comerciales
Potenciando la experiencia de compra en los centros comercialesPotenciando la experiencia de compra en los centros comerciales
Potenciando la experiencia de compra en los centros comerciales
 
Propuesta de valor how to
Propuesta de valor how toPropuesta de valor how to
Propuesta de valor how to
 
Como lograr, mantener y aumentar los clientes
Como lograr, mantener y aumentar los clientesComo lograr, mantener y aumentar los clientes
Como lograr, mantener y aumentar los clientes
 
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
 

Último

Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Último (20)

CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

Como recuperar clientes inactivos

  • 1. David Gómez Ÿ bienpensado.com CÓMO RECUPERAR CLIENTES INACTIVOS
  • 2. Es más rentable reactivar que atraer nuevos clientes bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 3. Ahorros frente a la adquisición de nuevos clientes: • Costos publicitarios y de recordación de marca. • Onerosos incentivos para que le compren por primera vez. • Costos administrativos de inclusión. • Tiempo y costo de capacitar nuevos clientes y explicarles los procesos. bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 4. ¿Por qué los clientes no vuelven a comprar? bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 5. Los clientes no vuelven a comprar porque: • Quedaron insatisfechos. • Probaron otro y les gustó más. • No lo tienen presente. • No perciban la necesidad. bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 6. Los clientes no siempre se pierden... bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 7. Los clientes no siempre se pierden... Se olvidan (Nos olvidan y los olvidamos) bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 8. El primer paso para recuperar clientes inactivos: bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 9. El primer paso para recuperar clientes inactivos: Contactarlos bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 10. Restablecimiento del contacto: • Clientes insatisfechos. Pregúnteles: ¿Alguno de los vendedores incumplió una promesa? ¿El producto/servicio no es lo que esperaba? ¿No le respondimos a sus necesidades? ¿Encontró una mejor solución en otra empresa? bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 11. Restablecimiento del contacto: • Clientes insatisfechos. Pregúnteles: ¿Alguno de los vendedores incumplió una promesa? ¿El producto/servicio no es lo que esperaba? ¿No le respondimos a sus necesidades? ¿Encontró una mejor solución en otra empresa? • Clientes sin inconvenientes. Reaparezca en el radar del cliente Exprésele una razón de “reaparecimiento” bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 12. Ideas para recuperar clientes inactivos bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 13. Paquete de reincorporación Quienes no han comprado en 6-12 meses, envíeles un mail personalizado de “Lo extrañamos!” y ofrezca un beneficio especial. bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 14. Lanzamiento producto/servicio “No la vemos hace más de 3 meses y nos encantaría que conociera nuestro nuevo producto/servicio...” bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado NUEVO!
  • 15. Compra recurrente Para productos/servicios con recurrencia. Lleve un registro de fechas de renovación de cada cliente, envíe recordatorio y ofrezca beneficio por renovación/compra anticipada. bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 16. Clientes de líneas específicas “Ya que compró A, nos llegó A+” (up-selling). “Ya que compró A, le podría interesar el producto B” (cross-selling). bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 17. Conclusión Las estrategias de reactivación deben ser parte de su rutina de marketing. Conseguir un cliente es un gran reto como para sólo venderle una vez. bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado
  • 18. Suscríbase gratis al boletín semanal de marketing. bienpensado.com/boletin bienpensado.com Ÿ @MktgBienPensado