UNIDAD II (PAQUETE TECNOLOGICO, TIPOS DE TECNOLOGICA, TRANSFERENCIA TECNOLOGICA, TIC)

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo-Barquisimeto.
UNIDAD II
(PAQUETE TECNOLOGICO, TIPOS DE TECNOLOGICA, TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA, TIC)
Participante:
Deivis López V-19324371
Sección: “G”
Facilitadora:
Blanca Guevara.

2. INTRODUCCION
Utilizando la tecnología como base para lograr resultados, podríamos
implementar modelos como es el de Zara comenzando con el concepto de moda
rápida: innovando modelos, empleando tecnología, para la creación en el menor
tiempo posible, conectado con más de 2000 puntos de venta a nivel mundial para
conocer todos los resultados de venta de sus productos al momento. Esto genera
que el proceso de producción y venta irían de la mano al instante.

3. TIPOS DE INNOVACION
La innovación de PROCESO es el más claro reflejado en el tema ya que logra
producir en un tiempo menor que otras marcas. Un ejemplo de esto son las
palabras contenidas en el texto:
“en lo que respecta a la industria de la moda, podemos distinguir cuatro modelos de
producción (J. l. Nueno, 2001). el primero, el tradicional, necesita de un ciclo de más de
300 días desde que se diseña un modelo, se hacen los patrones, se encarga el tejido, se
fabrica y se procede a su distribución. un segundo modelo sería un híbrido, sigue la
pauta del tradicional, aunque incorpora unas producciones más cortas y más flexibles
que garantizan la rotación de los productos en las tiendas. el tercer modelo es el que
pasa a repartir su producción entre las prendas “básicas”, aquéllas que se consideran
que no pasan de moda y, por tanto, tienen una baja rotación en las tiendas y las prendas
“oportunistas” o just in time, que son susceptibles de rotar en ciclos cortos atendiendo a
las variaciones del mercado. La empresa italiana Benetton fue la primera en desarrollar
este último modelo, consiguiendo que los ciclos de producción de sus prendas
“oportunistas” pasaran a ser de apenas seis meses. Posteriormente, Benetton fue
arrinconada por la norteamericana Gap, que lo consiguió reducir a dosmeses. finalmente,
Zara ha acabado lográndolo en dos semanas.”
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
Hablamos de transferencia tecnológica cuando mencionamos la implementación de un mismo
método o tecnológica en diferentes lugares o sucursales de empresas a nivel mundial, esto lo
refleja ZARA empleando un sistema que evidencia el consumo del producto y mantiene contacto
continuo con cada uno de sus puntos de ventas. De manera explícita lo vemos reflejado en el
siguiente texto:
“Zara ha sido la primera empresa que ha incorporado todo un sistema basado en internet,
que le permite facilitar los flujos de información entre los más de 2.244 puntos de venta que
tiene repartidos en 58 países, las más de 300 cooperativas y sociedades en Galicia y el norte
de Portugal, que se encargan de la producción de las prendas “oportunistas” o just in time
y su sede central en a Coruña. Cada vez que se produce una compra en cualquier a de sus
tiendas en el mundo, el vendedor registra con una máquina en línea esta compra, añadiendo
toda una serie de datos estandarizados referidos a las preferencias del comprador.

4. TIPO DE TRANSFERENCIA
El tipo de transferencia reflejada es la VERTICAL ya que los métodos generados son aplicados en todos y
cada uno de sus puntos de venta, el factor TIEMPO ha sido la herramienta más fuerte que le ha dado ventaja
sobre sus competidores a eso sumándole un alto nivel tecnológico que permite que la producción sea en tan
solo 2 semanas. Reflejando estas palabras en el texto las vemos de la siguiente manera: “Concretamente,
una de las claves del modelo Zara está en haber conseguido adaptar la oferta, en el menor
tiempo posible, a los deseos de los clientes, y, donde el factor tiempo es el más importante,
por encima de los costes de producción. al analizar los dispositivos organizativos del
modelo Zara percibimos que la primera ventaja es la integración Vertical, determinante para
una rápida respuesta de la oferta a una demanda muy cambiante, algo que en el resto de las
empresas del sector es menor o simplemente no existe. en el grupo Zarase realiza unaperfecta
sincronización en los procesos de producción y distribución, con lo que puede anticiparse en
mejores condiciones a su competencia”
PAQUETE TECNOLOGICO.
Se ve observado claramente el paquete tecnológico ya que utilizan tecnología de punta para cada uno
de los procesos desde la fabricación, distribución y venta de sus productos manteniendo una continua
comunicación vía Internet. En el texto podemos ver reflejadas las siguientes ventajas de su modelo:
 el modelo just in time, procedimiento especifico de Zara y desarrollado conjuntamente con
Toyota, su creador. modelo basado en pequeñas cadenas independientes, que permi te
modificar sobre la marcha la producción y adaptarla a los cambios observados en la
demanda.
 la diversificación de la oferta en función de las características del mercado. se trata de una
estrategia que aplican muchas firmas y que ha favorecido en las últimas décadas la
expansión. el marketing de nicho que surgió en los años ochenta consiste en producir para
un mercado de consumidores muy segmentados según distintas variables como la
identidad, la edad, la capacidad económica y el gusto entre otras.
 El ajustado conocimiento de las preferencias de los consumidores que Zara desarrolla a
través de una triple estrategia: en primer lugar, a partir de la información que
proporcionan sobre las últimas tendencias de la moda un equipo de diseñadores que
viaja continuamente por todo el mundo en busca de las pasarelas internacional es,
visitando las colecciones de los grandes modistos. Por consecuente informad ores

5. recorren los ambientes frecuentados por los consumidores potenciales (cafeterías,
discotecas, universidades, lugares de ocio entre otros). Y por último el grupo es la
estrategia de los ya mencionados informes emitidos por los vendedores desde todos los
puntos de venta del mundo (2.244), y en cuatro continentes -Europa, américa, Asia-
Pacífico, oriente medio y África-.
TIC
Las TIC influyen directamente en este caso por contribuir a automatizar procesos repetiti vos,
creando mejoras funcionales y disminuyendo costos (siendo este un punto de gran importancia).
sistemas como el justo a tiempo, la respuesta eficiente al consumidor, los intercambios electrónicos
de datos o la respuesta rápida, entre otros, son algunos de los paquetes de tecnologías y de
métodos que reducen el tiempo necesario en el que los productos permanecen en los canales de
comercialización antes de ser adquiridos por los consumidores.

6. CONCLUSION
Aplicando el modelo Zara Como muestra del rápido crecimiento del mercado
utilizando la tecnología, nos damos cuenta de los grandes pasos evolutivos que
continuamente da el campo textil refiriéndonos a este particular.
Por otro lado, desde la integración de las TIC (Tecnologías de información y
comunicación) observamos un gran cambio como es la disminución de costos
(un objetivo buscado por todas las organizaciones), esto nos dice que la
aplicación de paquetes tecnológicos y continua evolución en métodos y
funcionalidad generara los resultados deseados.