1. Ejercicios
1. La empresa productora de licores Bodegas del Danubio, S. A., comercializa tres tipos de vino:
seco, semiseco y tinto. El éxito mercantil alcanzado en los últimos años permite augurar un
crecimiento sostenido de 5%, 10% y 15% para los productos, respectivamente. Además, la
compañía establece que para el futuro deben mantenerse existencias de seguridad iguales a
25% de las ventas pronosticadas. Con base en lo indicado y en los siguientes datos, je el
programa de producción del próximo año.
Productos Ventas año anterior 1
Inventarios iniciales 2
Vino seco 2.400 300
Vino semiseco 3.200 500
Vino tinto 3.750 800
1 Litros.
2 Inventarios existentes al inicio del período por presupuestar.
2. Un grupo de inversionistas argentinos distribuye hace cinco años los productos de precisión
electrónica de una compañía francesa, en los países del Mercosur. Los registros históricos y
la aceptación de estos productos indican que en el futuro las ventas de los productos Alfa,
Beta, Gamma y Épsilon pueden crecer 3%, 5%, 7,5%, y 10%, respectivamente. Además, la
dirección de la empresa considera razonable sostener la política relacionada con la rotación de
los inventarios como marco de referencia, para determinar los niveles nales. Con base en los
datos siguientes, establezca el presupuesto de compras en cantidades y precios.
Ventas en el Inventarios Rotación de Precios
Productos último año iniciales inventarios previstos de
(unidades) (unidades) (Días) adquisición
Alfa 12.000 1.500 45 US$1,30
Beta 16.000 1.300 30 US$2,60
Gamma 8.000 1.400 60 US$6,35
Épsilon 20.000 850 15 US$4,80
3. La compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A., localizada en Santiago de Chile, produce
y distribuye tres marcas de jabón de tocador: Ensueño, Re ejo y Paraíso. Sus directivos
suelen brindar destacada trascendencia a las técnicas gerenciales contemporáneas y, por
esto, desde el inicio de la operación han acudido al planeamiento y a los presupuestos. La
gerencia de compras tiene el compromiso de informar a la gerencia nanciera sobre los
presupuestos de compras (cantidades y precios) y de consumos de materias primas para el
año venidero, para lo cual dispone de la información siguiente:
• Ventas previstas por bimestre (unidades)
Bimestres Ensueño Re ejo Paraíso
1° 20.000 10.000 15.000
2° 8.000 4.000 6.000
3° 12.000 6.000 9.000
4° 8.000 4.000 6.000
5° 8.000 4.000 6.000
6o 24.000 12.000 18.000
80.000 40.000 60.000

2. • Niveles de inventarios previstos al iniciar el período presupuestario
Productos Niveles de inventario inicial
Ensueño 32.000 unidades
Re ejo 12.600 unidades
Paraíso 18.000 unidades
• Política aplicable a los niveles nales de inventario de productos terminados: de conformi-
dad con tendencias históricas, la empresa debe mantener de manera permanente existen-
cias de seguridad, así:
Productos Existencias de seguridad permanentes
Ensueño Un mes de las ventas anuales pronosticadas
Re ejo Mes y medio de las ventas anuales pronosticadas
Paraíso 25% de las ventas anuales pronosticadas
• Consumos por producto y precios de las materias primas por adquirir
Materias Unidades de Precio Consumo por producto
primas medida unitario Ensueño Re ejo Paraíso
A Libras 180 0,25 0,15 0,10
B Litros 280 0,125 0,10 0,05
C Libras 300 0,20 0,15 0,10
• Inventarios iniciales de materias primas y precios de las mismas al comenzar el período
presupuestado
Materias primas Inventario inicial Costo vigente a enero 1
A 5.950 libras $144/libra
B 3.350 libras $230/litro
C 3.950 libras $240/libra
• Política aplicable a los inventarios nales de materias primas: la empresa tiene que asegurar
la disponibilidad permanente de materias primas para cumplir el programa de producción.
Producto Ensueño:disponibilidad correspondiente a la producción de 10.800 unidades.
Producto Re ejo: disponibilidad para producir 9.600 unidades.
Producto Paraíso: disponibilidad para la producción de 10.000 unidades.
Si el gerente de compras delega en usted el compromiso de preparar los presupuestos,
consulte la información suministrada y proceda a calcular lo siguiente:
a. Producción anual requerida.
b. Inventarios nales de productos terminados.
c. Consumos previstos de las materias primas A, B y C.
d. Inventarios nales de las materias primas A, B y C.
e. Presupuesto de compras y de consumo por materia prima y presupuesto total.
f. Costo promedio de las materias primas invertidas en la producción de Ensueño,
Re ejo y Paraíso.

3. 4. Para el caso de la compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A., calcule el presupuesto anual
del costo de mano de obra directa, a partir de la siguiente información:
Estación Costo hora-hombre en cada Exigencias de horas-hombre
de trabajo estación de trabajo para atender la producción
de 1.000 unidades
Ensueño Re ejo Paraíso
X $960 32 21 11
Y $920 24 16 8
Z $840 14 14 5
5. Si los costos indirectos de fabricación de la empresa Sueños de Juventud, S. A., se estiman
en $7.200.000, calcule los costos de producción y elabore el estado nanciero del costo de
ventas.
6. Elabore el estado de resultados de acuerdo con la siguiente información:
Precios de venta de los productos comercializados por Sueños de Juventud, S. A.
Ensueño $320
Re ejo $260
Paraíso $200
Gastos operacionales $7.500.000
Gastos nancieros $2.400.000
Tasa de impuestos sobre la renta 40%
7. La Compañía Manufacturera Bacatá, S. A. se fundó en Guadalajara hace 35 años. Sus socios,
los señores Bacatá, decidieron establecerse en el estado de Jalisco y fundar una empresa que
fuese modelo en su género.
En un principio, los socios fundaron una sociedad limitada, pero debido al auge y a la gran
acogida que tuvo su producto en todo el territorio mexicano, optaron por aumentar su capital,
para lo cual debieron constituirse en sociedad anónima, incorporando otros inversionistas.
En una reunión de accionistas de n de año, el director de la empresa, señor Pedro Bacatá,
expresó lo siguiente:
“Durante sus 35 años de existencia, nuestra organización se ha preocupado por crecer y desa -
rrollarse. De ahora en adelante nuestro deseo es ofrecer nuevos valores que nuestro personal
no había disfrutado antes. Deseamos incrementar el valor humano de nuestro personal me
-
diante programas de capacitación y desarrollo. Queremos satisfacer los intereses de nuestro
personal, obtener e ciencia y producir bienes que satisfagan plenamente. Deseamos produc-
tos en buena cantidad y calidad a costos mínimos. Aspiramos que nuestros hombres alcancen
una producción de 20 unidades por hora”.

4. En este caso planteado, desarrolle los siguientes dos puntos.
1. Individualmente, determine si se presentan visión, misión, objetivos, políticas, metas y
normas de la organización. Si se presentan, identi que cada uno.
2. En grupo, analicen sus puntos de vista del numeral anterior. Anoten sus respuestas en
la tabla.
Hoja de trabajo para la Compañía Manufacturera Bacatá, S. A.
Puntos clave Visión Misión Objetivos Políticas Metas Normas
Nuestra
respuesta
1. Mi respuesta
2. La respuesta
del grupo
3. La respuesta
del docente