1. El documento presenta un programa de capacitación y consultoría para potenciar la gestión del valor en 60 Pymes en Nuevo León. 2. El programa consiste en 46 horas de capacitación presencial, 30 horas en línea y 24 horas de consultoría individual. 3. El objetivo es que cada Pyme desarrolle un diagnóstico, plan de objetivos y cuadro de gestión de valor para medir resultados.

1. Un enfoque
hacia el cliente

2. ¿Cuál es el valor
que tu Pyme
le ofrece al
mercado?

3. ¿Conoces lo que tu
cliente
valora ?

4. ¿Cómo
estas
multiplicand
o el valor
que le
ofreces?

5. Misión de Starbucks Company
¿Qué vende
Starbucks?

8. ¿Qué se vende?

13. SERVICIOS

16. V
A
L
O

17. ¿Qué es
el valor?

18. Por lo que el cliente está dispuesto a pagar.
La ventaja competitiva de tu negocio.
Lo que te diferencia de tu competencia.
Los valores en los que se fundamente la misión de tu empresa.

19. 9 Pasos básicos para convertirte
en una Empresa Multiplicadora de
Valor

20. Conoce a tu cliente.

21. Define tu misión y
tu ventaja
competitiva.

22. Comunícale tu
valor agregado.

23. Crea una relación
leal.

24. Enfócate en los
procesos rentables.

25. Apalanca tus
recursos más
valiosos.

26. Integra a los
socios de tu
cadena

27. Elimina costos
no valiosos.

28. Maximiza tu flujo
de caja.

29. Objetivo…

30. Desarrollo de habilidades de gestión
orientadas a potencialización
delvalor agregado en
líderes de 60 Pymes en el estado de
Nuevo León.

31. CAPACITACIÓN
+
CONSULTORÍA

32. CAPACITACIÓN
+
CONSULTORÍA
=
100 horas totales

33. CAPACITACIÓN
+ 46 horas presencial
30 en línea
CONSULTORÍA
= 24 horas presencial
100 horas totales

34. CAPACITACIÓN
46 horas presencial
30 en línea

35. Videos Ejercicios
Conceptos
Autoevaluaciones
Casos
www.universidademprendia.com

36. CAPACITACIÓN
+
CONSULTORÍA

37. Descripción de la Consultoría
10 sesiones (1 a 1)
1. Diagnóstico* y Autodiagnóstico de la Gestión del Valor*
6 horas presenciales
2. Intervención 1 Diseño y definición de objetivos del elemento 1
2 horas presenciales
3. Intervención 2 Diseño y definición de objetivos del elemento 2
2 horas presenciales
4. Intervención 3 Diseño y definición de objetivos del elemento 3.
2 horas presenciales
5. Intervención 4 Diseño y definición de objetivos del elemento 4 del
6. cuadro de gestión de valor. 2 horas presenciales
7. Intervención 5 Diseño y definición de objetivos del elemento 5 del cuadro de gestión de
valor. 2 horas presenciales
8. Intervención 6 Diseño y definición de objetivos del elemento 6 del cuadro de gestión de
valor. 2 horas presenciales
9. Intervención 6 Diseño y definición de objetivos del elemento 7 del cuadro de gestión de
valor. 2 horas presenciales
10. Intervención 6 Diseño y definición de objetivos del elemento 8 del cuadro de gestión de
valor. 2 horas presenciales
11. Intervención 6 Diseño y definición de objetivos del elemento 9 del cuadro de gestión de
valor. 2 horas presenciales
*La primera sesión es consultoría grupal.

40. GABLES

41. 1.- Ahora estoy…
Diagnóstico del estado de Gestión de Valor de
la Pyme.
2.- Mi nuevo modelo de negocios…
Plan de objetivos y estrategias de gestión de
valor.
3.- Cómo mediré mis resultados…
Cuadro de Gestión de Valor CGV de la Pyme.

42. de las empresas

43. • Pequeñas y medianas empresas formalmente
constituidas.
• De al menos 11 empleados en el IMSS (SUA)
o por recibo de honorarios.
• Interesada en orientar su negocio al
cliente, en mercadotecnia y mejora de la
gestión de su negocios.

44. Valor del programa
Valor del programa: $31,500 MXN
Apoyo Gubernamentales: $25,500 MXN
Inversión del Participante: $
6,000 MNX

45. INSCRIPCIONES…

46. Lic. Estrella Manríquez Aguirre, MCE.
Gerencia Operativa
estrella.m@grupoemprendia.com
Teléfono: + 01 (81) 83 58 20 00 extensión: 4413
"PARQUE TECNOLÓGICO" (Pabellón Tec)
Avenida Eugenio Garza Sada # 427, esquina calle Luis Elizondo,
local 37 P.B, col. Alta Vista, Monterrey, Nuevo León, México, C.P.64840.
www.proemprendia.com