2. TEMAS DE CAPACITACIÓN
• 1.- MANEJO PRODUCTIVO Y CONTABLE PARA LA RENTABILIDAD
RURAL.
• 2.- COMUNICACIÓN Y MANEJO SOCIAL PARA LA ASOCIATIVIDAD,
MECANISMO PARA LA SOSTENIBILIDAD RURAL.
• 3.-
4. PROCESO PARA LLEVAR LA FINCA HACIA UNA EMPRESA
SOTENIBLE Y RENTABLE
LA AGRICULTURA MODERNA IMPLICA UN PROCESO EMPRESARIAL,
DONDE EL PRODUCTOR CONOZCA TODOS LOS ESLABONES DE CADA
CADENA PRODUCTIVA Y TENGA LA OPORTUNIDAD DE SUMAR VALOR
AGREGADO A SU OFERTA PRODUCTIVA DENTRO DE PROYECTOS
AGROPECAURIOS VIABLES.
AGROEMPRESA
La agro empresa conjuga las diferentes actividades que los agricultores
realizan en su finca con adecuada GESTIÒN Y ADMINISTRACIÒNGESTIÒN Y ADMINISTRACIÒN para
lograr a satisfacción los objetivos propuestos en cada proyecto
productivo.
TODO LO QUE HAGO BIEN PARA PRODUCIR EN MI FINCA,
LO DESARROLLO CON ENFOQUE EMPRESARIAL.
6. COMPONENTES DE LA AGROEMPRESA
• TIERRA
• CAPITAL
• TRABAJO
• ADMIISTRACION Y GESTION
7. DEMOS RESPUESTA A LOS SIGUIENTES ENTERROGANTES
• ¿QUE PRODUCIR?
• ¿CUÀNDO PRODUCIR?
• ¿CÒMO PRODUCIR?
• ¿CUÀNDO COMPRAR?
• A QUIEN VENDER?
8. ETAPAS EN LA GESTIÒN DE PROYECTOS
• IDENTIFICAR EL PROEYCTO PRODUCTIVO
• DEFINIR EL PROBLEMA, CAUSAS, EFECTOS, OBJETIVOS,
ESTRATEGIASY ALTERNATIVAS Y ACCIONES, METAS,
ACTIVIDADES, INDICADORES, SEGUIMINETO Y CONTROL,
EVALUACIÒN.
• DESARROLLAR LAS ETAPAS DEL PROYECTO ( PREINVERSION:
IDEA Y DISEÑO) INVERSION (EJECUCION Y SEGUIMIENTO)
(EVALUACION)
• CICLO DEL PROYECTO:
Programación, identificación, Instrucción,
Financiación, ejecución y seguimiento,
Evaluación
13. ANTES DE INVERTIR. INFORMESE
• CONOZCA Y
ACOPIE TODA LA
INFORMACIÓN.
• CAPACITESE
• PRESUPUESTE
LOS RECURSOS,
CONOCIENDO
LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN.
• DILIGENCIE
REGISTROS
CONTABLES.
14.
15. SI TENEMOS VIABILIDAD
• INVERSIÒN
• (Si resulta viable el proyecto)
• Financiamiento – costos.
• 3.1. fuentes de capital de trabajo
• 3.1.1. Fuentes internas
• 3.1.2. Fuentes externas
• OPERACIÓN
• Ejecución
• 5.1. Cronograma
• 5.2. Presupuesto
• EVALUACION
• CONTROL
17. PRESENTACION DEL PROYECTO
• CON BASE EN UN ADECUADO DIANOSTICO Y DETERMINADA LA
VIABILIDAD:
• NOMBRE
• DEF. DEL PROBLEMA
• DET. OBJETIVOS
• METAS
• INDICADORES
• PLAN DE ACTIVIDADES
• EJECUSIÒN DEL PLAN
• PRODUCTOS DEL PROYECTO
• BENEFICIARIOS
• PRESUPUESTO
• FINANCIAMIENTO
• CRONOGRAMA
• SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN
19. EL PROYECTO
• COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO AMBIENTAL
• Los componentes básicos de un proyecto ambiental son:
• PREINVERSIÒN
• Diagnostico
• DEFINICIÒN DEL PROYECTO
• Titulo
• Proponentes y ejecutores
• Beneficiarios
• Ubicación y área de influencia
• Definición del problema
• Antecedentes, formulación y descripción.
• Justificación
• Objetivos generales y específicos (Cos sus metas, actividades e indicadores)
• Marco de referencia ( Marco teórico, conceptual, histórico, estado actual, científico y tecnológico)
• CLASIFICACION DEL PROYECTO
• Diseño metodológico
• Métodos de análisis
• Esquema temático
• Personas que participan en el proceso
• Recursos disponibles
• Cronograma
• Bibliografía
• FORMULACION EVALUACION Y CONTROL
20. ABC PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
A. PLANIFICAR
B: EJECUTAR CONTROLAR Y
EVALUAR
C: VALIDAR Y PRESENTAR
RESULTADOS
22. CONSEJOS PARA TENER ÈXITO EN EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
Aplique compromiso, disciplina, principios éticos y valores humanos en todas las
acciones.
• Administre adecuadamente los recursos y factores de producción.
• Coordine, programe y controle todas las actividades.
• Organice las acciones y nombre responsable competente para cada tarea.
• Propicie la participación espontánea y apóyese en la concertación para la toma
de decisiones.
• Registre oportuna y verazmente la información contable y analícela
continuamente.
• Promueva la gestión y el liderazgo valorando a su gente.
• Analice probabilidades y riesgos para prever situaciones.
• Aplique el análisis DOFA antes de emprender cualquier proyecto.
• Produzca con calidad total
• Nunca improvise ni deje de ser perseverante.
• Piense en términos reales que el proyecto es una respuesta al planteamiento de
una necesidad humana por satisfacer. O si lo prefiere defínalo como una serie de
actividades bien administradas, con objetivos establecidos, diseñadas para
producir resultados en un plazo limitado y un área definida y con recursos
presupuestados
23. CLAVES PARA LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
• 1. Dar un nuevo enfoque al concepto: donde la sostenibilidad sea vista no
como un riesgo sino como una oportunidad.
• 2. Cambiar de dirección en busca de nuevas oportunidades
• 3. Involucrarse ( Cada idea debe contribuìr al cumplimiento de los objetivos
propuestos)
•
• 4. Buscar colaboración
• Los líderes de mercado sostenible están invitando a todas las partes interesadas a
participar en la toma de decisiones.
•
• 5. Invertir en la voz de la empresa: Los empleados (Los agricultores)
• Estas empresas líderes están empezando a compensar a los empleados y
productores, que ayudan a lograr los objetivos de sostenibilidad. Por
ejemplo, National Grid ha establecido una meta para reducir las emisiones de
carbono en un 45% en 2020.
