PRINCIPIOS DE LA PLANEACION, FLEXIBILIDAD, ESTRATEGIAS, JERARQUIAS , ELEMENTOS DE LA PLANEACION, PASOS, PROCESOS.

1. CAMPUS: POZA RICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO
FACTIBIBLIDAD DE LA PLANEACION DE LA PRODUCCION EN UN TRABAJO
A L U M N O
EMMANUEL FERRAL MONTALVO
GILBERTO BIBIANO PEREZ
ELIZABET DE LA LUZ MARTINEZ
C A T E D R A T I C O
ING. RENE RANGEL FLORES
POZA RICA, VER. 31 DE MAYO DE 2014

2. FACTIBILIDAD DE LA
PLANEACION DE LA
PRODUCCION EN UN TRABAJO

3. Son disposiciones que orientan al pensamiento a
observarse en la acción administrativa
Factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante
elaborar planes demasiado ambiciosos u
optimistas que sean imposibles de lograrse. La
planeación debe adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas que actúan en el medio
ambiente.

4. Cuando se planea es necesario basarse en datos
reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca
en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos
arbitrarios. como estadísticas, estudios de
mercado, estudios de factibilidad, cálculos
probabilísticas, etc. La planeación será más
confiable en tanto pueda ser cuantificada,
expresada en tiempo, dinero, cantidades y
especificaciones (porcentajes, unidades, volumen,
etc.)

5. Al elaborar un plan, es conveniente establecer
márgenes de holgura que permitan afrontar
situaciones imprevistas y que proporcionen
nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente
a las condiciones.

6. Todos los planes específicos de la empresa deben
integrarse a un plan general y dirigirse al logro de
los propósitos y objetivos generales, de tal manera
que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y
armónico en cuanto al equilibrio e interrelación
que debe existir entre éstos.

7. Cuando un plan se extiende con relación al tiempo,
será necesario rehacerlo completamente. Esto no
quiere decir que se abandonen los propósitos, sino
que la empresa tendrá que modificar los cursos de
acción (estrategias) y consecuentemente las
políticas, programas, procedimientos y
presupuestos.

21. Ejemplo: Guía técnica sobre el mejoramiento de
administración agrícola para pequeños agricultores
Esta guía presenta la teoría básica y práctica de:
• “Planificación Participativa”,
• “Elaboración de Mapa de Cultivo en Parcela”,
• “Programación de Producción”
• “Control de las Actividades Planificadas

22. PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
Es importante unificar y ordenar sus ideas para trabajar eficientemente.
La “Planificación Participativa” es una
actividad que facilita la toma de
decisión lógica para un programa del
trabajo conjunto en la producción y
comercialización.
ventajas
• Motivar la iniciativa propia de todos los socios
• Organizar trabajos para lograr las metas
comunes
• Responsabilizar cargos para seguimiento de
plan

23. AL FINAL DE LA PLANIFICACIÓN, DEBEN
PREGUNTARSE SI LO PLANIFICADO ES
¿Especifico?, ¿Realizable?, ¿Tiempo factible?, ¿Quién es responsable? considerando el análisis
de sus capacidades mencionadas en grupo.

24. EJEMPLO DE PLAN DE “MAPA DE CULTIVOS”
El mapa de los cultivos planificados les facilitaría:
• Utilización efectiva de la parcela
• Diversificación de los rubros
• Realización de la “rotación de cultivos”

25. PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN Y VENTA (CALENDARIZACIÓN)
Utilizando el formulario de la “Programación de Producción y Venta”, elaboremos la acción anual de trabajo.
• Paso 1: Llenar las tecnologías y los rubros seleccionados de producción.
• Paso 2: Decidir las fechas basadas en la “siembra” en el periodo de la producción adecuada, o/y
basadas en la “venta” en el periodo rentable aplicando la capacidad productiva.
• Paso 3: Poner los signos simbólicos de todas las actividades con las fechas planificadas
calculando con base en las fechas establecidas en el paso 2.

26. CONTROL DE ACTIVIDAD PLANIFICADA
La mayor utilización del plan establecido en la práctica, o sea, el “CONTROL”
llevaría a lograr la meta. Siempre se debe trabajar en la línea del plan y
modificarlo para ajustar con la realidad.
Es recomendable manejar el ciclo
de “PHR” así como “Planificar” –
“Hacer” – “Revisar”.
Figura 2: Ciclo “PHR”
El REGISTRO de los resultados es muy útil para
aprovechar las experiencias técnicas y comerciales.

27. ACTIVIDADES CON VS SIN PLANIFICACIÓN
Ventajas
de Planificación
• Producción adecuada
• Venta rentable
• Uso efectivo de
recursos
• Manejo de tiempo
• Innovación de
tecnologías
• Escalonamiento de
cultivo todo el año
• Rotación de cultivos
• Rubros diversificados
Limitantes
SIN Planificación
• Trabajos desorganizados
• Manejo inadecuado
de producción
• Pérdida de tiempo
• Pérdida de recursos
• Venta menos rentable
• Dificultad en
mejorar la
productividad
• Monocultivo

28. CONCLUSIÓN
Como pudimos observar es de gran importancia llevar a cabo una buena planificación en la
producción y revisar si es factible lo planeado, lo cual nos evita fracasos en la realización de
un proyecto.
Si se logran todos los objetivos y actividades como se planificaron, pueden establecer un
ciclo sistematizado del trabajo.
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste
puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
Es por eso que las decisiones se basan en hechos y no en emociones.