MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
Manual proyectos lácteos
1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
BOLETIN INFORMATIVO
Recoge de forma ordenada el producto de la planificación
con el fin de comunicar los diferentes medios de la organiza-
ción de la estructura de un proyecto, através de la descripción
del plan de ejecución en eficientes guías y metodología admi-
nistrativa.
MANUAL DE PROYECTO Nro. 02
ESTRUCTURA ANALITICA
Es la división natural del proyecto en niveles de
trabajo u objetivos más determinantes, que permitan
cuantificar y medir las variables de control, que son:
tiempo, horas-hombre, costos, calidad y progreso físico.
El objetivo de la estructura analítica EAP es:
Identificar y definir el trabajo a ejecutar
Identificar los centros de responsabilidades de estos
trabajos
Formalizar la estructura desde los objetivos estratégicos
hasta la base divisional de los mismos, a través de la
planificación, organización, integración, dirección y con-
trol del trabajo a ser realizado.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1. Utilizada por empresas que no fabrican productos estándar.
2. Se contratara al personal para un proyecto en especifico.
3. El personal esta dedicado a un solo trabajo.
4. Requiere personal con experiencia.
5. Utilizado por empresas de múltiples trabajos.
PARAMETROS PARA ELABORAR UN MANUAL DE
PROYECTOS
Descripción y alcance del proyecto.
Estructura analítica del proyecto (cada proceso de ejecución
del proyecto)
Personal asignado
Organización y relación de estructura.
Sistema administrativo del proyecto
La evaluación es un punto
clave en el desarrollo de
cualquier proyecto, y tiene
repercusión directa en el
trabajo y la evolución de la
organización.
la Evaluación es, a su vez, el
punto de partida para la si-
guiente planificación.
TIPS para elaboración de un
proyecto
ESCUELA DE CONTADURIA PUBLICA
TSU GENESIS COLMENARES
Organización del manual de proyectos:
Ayuda a la buena ejecución
Evita perdidas innecesarias
Evita malos entendidos
Debe contener obligatoriamente toda la información del pro-
yecto
2. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
Todos los proyectos deben cumplir con lo siguiente:
Temporalidad, flexibilidad, centrado en el objetivo, rapidez en la toma de decisiones, incorporar
a los entes externos.
MODELO DE ORGANIZACIÓN PARA PROYECTOS
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PARADIGMAS GERENCIALES
EMPRESA= GERENCIA + NEGOCIO
RETOS ORGANIZACIONALES
MEDIO INTERNO: Ambigüedad administrativa, diversidad de personas.
MEDIO EXTERNO: Dinámico, Cambiante y competitivo.
CONDICIONES Y CARACTERISTICAS
CONDICION: Aquello que no es proyecto. Tiempo: nacen y muere singular: que sea único
CARACTERISTICAS: Aquello que todo proyecto tiene en menor o mayor grado. Integra-
dor, flexible, y frágil.
SISTEMA DE INFORMACION
Es un sistema basado en computadoras que aceptan datos como entrada
procesando los datos y produce información útil para el usuario.
Componentes del sistema de información.:
Estructura del sistema: definiendo los centros de control a los dife-
rentes niveles del proyecto y los registros de los centros de control.
Plan de información: incluyendo informes que deben presentarse y
el flujo y frecuencia de los mismos.
Control de calidad y especificaciones de obra.
Funciones de la unidad y programación y control: programación ge-
neral y detallada, procesamiento de informes, reprogramaciones.
Reuniones de coordinación especificando asistentes, frecuencia y
levantamiento de actas.
Filosofía de control.
Durante cada periodo de presentación de informes es necesario recopilar dos clases de datos o
información:
1. Datos sobre el desempeño real.
2. El tiempo real en que se iniciaron y/o terminaron las actividades.
3. Los costos reales gastados y comprometidos.
4. Información sobre cualquier cambio en el alcance, el programa y el presupuesto del proble-
ma.
5. Estos cambios los puede iniciar el cliente o el equipo del proyecto, o bien pueden ser el
resultado de un acontecimiento inesperado, como un desastre natural, una huelga laboral o
la renuncia de un miembro clave del proyecto.
3. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA: Evaluación financiera.
PROYECTO DE INVERSION SOCIAL: Evaluación Económica.
CICLO DE LOS PROYECTOS:
Preinversión Inversión Operación
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
Un proyecto es la búsqueda
de una solución inteligente al
planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre
tantos, una necesidad
humana. El proyecto surge
como respuesta a una idea
que busca la solución de un
problema o la manera de
aprovechar una oportunidad
de negocios.
ESTUDIO DE UN PROYECTO
1. Estudio de Mercado
2. Estudio Técnico
3. Estudio Organizacional
4. Estudio Legal
5. Estudio Financiero
6. Evaluación Financiera
7. Evaluación Económica
Tiene como objeto proveer información para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área. Una de
sus conclusiones de este estudio es que se deberá definir la función de
producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la
producción del bien o servicio del proyecto.
Con este estudio se determinaran los requerimientos de equipos de fábri-
ca para la operación y el monto de la inversión correspondiente. La des-
cripción del proceso productivo posibilitará conocer las materias primas
y los insumos restantes que este demandará
ESTUDIO TECNICO
ES IMPORTANTE QUE EN EL ESTUDIO TECNICO SE DEBE CONSIDERAR LO
SIGUIENTE:
1. Macro-localización esto considera Los factores relevantes para el objeto del proyecto
2. Micro-localización , esto considera la situación geográfica donde se ubicara el proyecto.
3. Tabla Matriz de decisión -selección de la micro-localización, se describen las necesida-
des pertenecientes al proyecto.
TIPS para elaboración de un
proyecto
4. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
EJEMPLO FABRICA DE LACTEOS EL PORTEÑAZO
ESTUDIO DE MERCADO
Productos a comercializar y estrategia de inserción Del estudio de mer-
cado realizado se obtuvo que la mejor combinación de productos a
elaborar es quesillo, yogurt, queso, leche líquida, y helado, dada la
similitud en sus procesos, baja necesidad de inversión, características
similares en cuanto a la posibilidad de comercializarlos en conjunto y
características propias del mercado.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Marca en promoción.
Materia prima de buena calidad
Excelentes condiciones físicas
(terreno)
Escasa capacidad de inversión
La empresa no fabrica otros productos
más que lácteos.
Poco transporte público hacia el te-
rreno
OPORTUNIDADES AMENAZAS
En los últimos años se pudo observar
en el mercado una tendencia a com-
prar lácteos elaborados por Pymes.
Sentimiento de identidad con las em-
presas regionales por parte de los ha-
bitantes
Difícil acceso al crédito.
Grandes empresas muy bien posicio-
nadas en el mercado
CARACTERISTICAS DEL MERCADO
Competidores
Alta. Existen muchas compañías que
producen lácteos, participando empre-
sas de todos los tamaños.
Barrera de Entrada y salida Inversión inicial Baja
Condiciones competitivas
4 empresas que encabezan la lista
acaparan entre 45% a 60%, dan con-
diciones de competencia.
Proveedor Compra semanal
Factores económicos de incidencia
Evolución de consumo
Condiciones macro economía del país
Para quien producir a la Población del Municipio Puerto Cabello, Valencia, San
diego y Naguanagua del Estado Carabobo. Estimado de producción para
700.000 habitantes.
5. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
EJEMPLO FABRICA DE LACTEOS EL PORTEÑAZO
Posicionamiento en el mercado: A través de la publicidad: vallas, supermercados, radios,
prensa, redes sociales, volantes.
Geografía de distribución:
ESTUDIO TECNICO
De la tabla descrita anteriormente se toma como referencia la opción A y C, la opción b queda
descarta por no poseer electricida
6. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
EJEMPLO FABRICA DE LACTEOS EL PORTEÑAZO
CIUDAD A:
tiene una población aproximada de 220.000 habitantes.
El terreno goza de una ubicación estratégica; está a 270 km de Caracas, a 90 de
Puerto Cabello, a 80 km del Golfo Triste y de la ciudad de Morón, a 85 km de la
Refinería y del pueblo de El Palito, a 90 km de Barquisimeto
Ubicación geográfica: Situada cerca de una zona montañosa con agua y energía
eléctrica a precio reducido, con capacidad disponible para uso industrial presente y
futuro.
Desgravaciones tributarias: Existen grandes facilidades en la exención de impues-
tos durante veinte, para empresas que se radiquen en la zona.
CIUDAD C:
Población: 203.859.habitantes.
Ubicación geográfica: Situada en población rural de puerto cabello. Energía eléctri-
ca, con capacidad disponible para uso industrial presente y futuro. Puerto marítimo
ubicado a 20 kilómetros, un aeropuerto.
Medios de transporte: muy buena.
Actividad cultural: Excelente. Posee 03 Universidades, 01 aldea, y varias escuelas
y universidades técnicas.
Desgravaciones tributarias: No Existen
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
8. GRACIAS
PARA CUALQUIER INFORMACION PUEDES ESCRIBIR EN LA PARTE INFERIOR DE
ESTE ARCHICVO Y CON GUSTO TE RESPONDERE.
TUTOR: LCDO. LUIS GOMEZ
AUTORA: TSU GENESIS C. COLMENRES L.
PUERTO CABELLO, FEBRERO 2016