ayuda en la parte de formulacion y evaluaccion de proyectos de inversion

3. PRESENTADO POR:
FEDERICO CHEN S.

4. • CONOCER LA METODOLOGÍA PARA LA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS,
APLICANDO EN FORMA PRÁCTICA LAS DIFERENTES
TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA ELABORACIÓN DE
LOS DIFERENTES ESTUDIOS.
• EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN.
• Se trabajarán talleres para obtener la evaluación del curso.
• Se presentará prueba escrita. (opcional)

5. • CONCEPTOS GENERALES DE ECONOMÍA.
• PERFIL DEL PROYECTO.
• DEFINICIÓN DE UN PROYECTO.
• CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
• CÓMO GENERAR UNA IDEA DE PROYECTO.
• PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADO.
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD.
• ESTUDIO DE MERCADO.
• ESTUDIO TÉCNICO.
• ESTUDIO FINANCIERO.
• ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL.
• EVALUACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
• USO PRÁCTICO DEL GPS.

6. • Definición de
Economía:
• Es una ciencia
social que estudia
los recursos, la
creación de riqueza
y la producción,
distribución y
consumo de bienes
y servicios, para
satisfacer las
necesidades
humanas.

12. COMPETENCIA PERFECTA.
• Número de ilimitado de pequeñas unidades de
producción y consumo.
• Todas las empresas producen un bien homogéneo.
• Libre entrada y salida de las empresas de la actividad.
• No intervención del Estado en la actividad económica.
• Conocimiento de las condiciones de mercado por todos
los interesados.
• Perfecta movilidad de los factores de producción (tierra,
capital, trabajo).

13. COMPETENCIA IMPERFECTA O
MONOPOLÍSTICA.
• Número de ilimitado de pequeñas unidades de
producción y consumo.
• Las empresas producen un bienes que no son
homogéneos.
• Libre entrada y salida de las empresas de la actividad.
• No intervención del Estado en la actividad económica.
• Conocimiento de las condiciones de mercado por todos
los interesados.
• Perfecta movilidad de los factores de producción (tierra,
capital, trabajo).

14. • OBJETIVO.
Identificar los proyectos mediante técnicas
adecuadas, además de manejar los
conceptos más importantes del estudio de
Mercado, como lo son la Oferta y la
Demanda.

15. • Un proyecto es una secuencia de
actividades.
• Las actividades tienen un principio y un
final.
• El Proyecto está limitado a un período de
tiempo, recursos y resultados deseados.
• Se orienta al logro de una situación final.
• Resultados Concretos.
• Plazos de tiempo definidos y,
• Un presupuesto que permita realizar las actividades

16. • Objetivos.
• Tiempo de ejecución.
• Resultados.
• Recursos humanos, materiales, dinero y/o
especies.
• El ciclo del proyecto: diseño, ejecución,
finalización del proyecto
• Instrumentos para la gestión del proyecto:
diagnóstico, marco lógico, cronograma,
presupuesto, informes, seguimiento y
evaluación, entre los más importantes.

17. • Un proyecto, es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema tendiente a resolver
una necesidad humana, es una tarea innovadora, que
involucra un conjunto de antecedentes, estudios y
actividades planificadas y relacionadas entre sí, que
requieren la decisión sobre el uso de recursos, que
apuntan a alcanzar objetivos definidos, efectuada en un
período, en una zona geográfica delimitada y para un
grupo de beneficiarios, solucionando problemas,
mejorando una situación o satisfaciendo una necesidad y
de esa manera contribuir a los objetivos de desarrollo del
país.

18. SURGE COMO UNA
SOLUCIÓN INTELIGENTE
A UN PROBLEMA
¿CÓMO SURGE UNA
IDEA DE
PROYECTO?

19. • Adelantarse a los hechos
• Contexto Social y Cultural
Consumido
r
Ser
Estratégico
Contexto
Económic
o
Contexto
Político
Contexto
Legal
Contexto
Industrial
Contexto
Ambiental
Contexto
Tecnológic
o

20. Proyectos Pequeños.
• Son de poca
cantidad.
• No requieren de tanta
profundidad.
• La metodología es
más sencilla, por lo
tanto, más fácil de
elaborar
Proyectos Grandes.
• Requieren mayor
inversión.
• Deben elaborarse con
mayor profundidad.
• La metodología es
más compleja y
requieren de mayor
profundidad en su
contenido

21. Pequeños Proyectos.
• Establecimiento de
una hectárea de arroz
mecanizado en el
IAJNA.
• Ceba de 200 pollos en
el distrito de Montijo.
• Establecimiento de
una hectárea de piña
en Soná

22. Proyectos.
• Construcción de Galera
de Pollo en Ambiente
Controlado en el IAJNA
• Ceba de 500 Novillos
Brahaman en el distrito
de Mariato.
• Establecimiento de una
hectárea de 400
hectáreas de arroz
mecanizado en Soná

23. • PROYECTOS DE
INVERSIÓN
PRIVADOS
• PROYECTOS DE
INVERSIÓN PÚBLICA

24. SEGÚN LA FINALIDAD
DEL ESTUDIO
RENTABILIDAD DEL
PROYECTO
RENTABILIDAD DEL
INVERSIONISTA
CAPACIDAD DE PAGO
DEL PROYECTO
SEGÚN EL OBJETO DE
LA INVERSIÓN
CREACIÓN DE NUEVO
NEGOCIO
PROYECTO DE
MODERNIZACIÓN
• INTERNALIZACIÓ
N
• EXTERNALIZACIÓ
N
• REEMPLAZO
• AMPLIACIÓN.
• ABANDONO

25. POLÍTICAS.
Conjunto de puntos de vista, decisiones y acciones de carácter económico
que determinan los objetivos fundamentales del desarrollo
ESTRATEGIAS
Conjunto de acciones dirigidas hacia áreas específicas que se consideran
de vital importancia
PLANES
Van orientados a cubrir todos los aspectos de la organización, son
abarcadores y utilizan métodos directivos que emanan de un poder superior
PROGRAMAS.
Son creados para resolver problemas específicos que los planes no pueden
cumplir
PROYECTOS
Son acciones de tipo directo y específico para solucionar problemas
específicos, involucran la participación directa de la población afectada

26. Se refiere a la pertenencia del proyecto a un determinado sector,
o sea, identificar a qué sector pertenece, pueden ser las
siguientes categorías.
• PROYECTO DE PRODUCCIÓN DE BIENES: Pueden ser
bienes agrícolas, pecuarios forestales, pesqueros, mineros,
industriales.
• PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: Aquí se
encuentran los proyectos de transporte, energía,
comunicaciones
• PROYECTOS SOCIALES: Como los de Salud, educación,
vivienda, organización espacial y comunitaria, saneamiento
ambiental.
• PROYECTOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Por
ejemplo, Estudios Técnicos, Institucionales, personales,
materiales, etc.
Es importante señalar que los tipos de proyectos se definen
dentro de cada categoría de los proyectos específicos. Poe
ejemplo, dentro de la categoría infraestructura económica, los

27. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO
DEPENDE DE
• Tamaño
• Según Dimensión: Nacional, regional,
comunidad.
• Según valor agregado que genera.
• Por la naturaleza de sus insumos y de su
producto (posición en la economía nacional)
ORIENTACIÓN RESPECTO AL MERCADO.
• Interno
• Exportación

28. Las fases de un Proyecto son las siguientes:
PRIMERA FASE.
Identificación: Se refiere a la etapa de detección de la idea de
proyecto, esta idea nace de acuerdo a los siguientes elementos.
• Existencia de un mercado potencial
• Abundancia de una materia prima.
• Una necesidad
• Una catástrofe.
• Existencia de una fuente potencial de ingreso.

29. • SEGUNDA FASE:
• Perfil: Incluye una descripción cualitativa de los objetivos del
proyecto, un estudio superficial del mercado, contiene
consideraciones preliminares de los aspectos técnicos y
financieros.
TERCERA FASE.
Estudio de Pre-factibilidad: Contiene estudios sistemáticos para la
cuantificación de los beneficios y costos del proyecto, de sus
aspectos técnicos y del financiamiento. En esta fase ya debe existir
una evaluación y organización del proyecto.

30. CUARTA FASE.
Estudio de Factibilidad: Contiene los mismos elementos del Estudio
de Pre-factibilidad, la diferencia en el nivel de detalle,
adicionalmente en esta etapa, se pueden incluir planos.
Es importante señalar que existen otras etapas que son: Ejecución
y Evaluación expost. (generan retroalimentación, es aprovechar la
experiencia.

31. • ESTUDIO DE MERCADO (Cuál es mi
consumidor)
• ESTUDIO TÉCNICO (Qué equipo necesito)
• ESTUDIO FINANCIERO (Cuánto dinero necesito
para el estudio técnico y estudio de mercado.)
• ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (Si se
amerita)
• EVALUACIÓN Y ORGANIZACIÓN (Evaluar lo
que hago)

32. IDEA ,
NECESID
AD.
PROBLEM
A
PREINVERSIÓN
NEGOCIACIÓN,
PROMOCIÓN,
FINANCIAMIENTO
DISEÑOS
FINALES
EJECUCIÓN
OPERACIÓ
N

33. • FASE O ETAPA DE PROMOCIÓN,
NEGOCIACIÓN Y FINANCIAMIENTO.
• Comprende todos los aspectos relacionados con la
negociación de los recursos necesarios para realizar el
proyecto, en especial los financieros. Así como la
promoción y divulgación ante las autoridades
responsables.
• Aquí se identifican los Organismos Financieros.
• Instituciones Nacionales.
• Instituciones Internacionales
• Públicas y Privadas.
• Donaciones

34. • Consiste en elaborar el diseño definitivo de ingeniería y
arquitectura, ajustar detalles finales previo a la ejecución
tales como:
• Disponibilidad y características del terreno o área de influencia.
• Diseño y términos de referencia para la operación del proyecto

35. • Esta es la fase que más interesa desde la perspectiva
política porque es donde el proyecto llega a ser una
realidad.
• En esta fase se logran algunos objetivos como:
• Generar empleo.
• Compra de materiales e insumos.
• Uso de recursos financieros.

36. • Consiste en poner en marcha el proyecto y concretar los
beneficios netos estimados en el documento de pre
inversión.
• Esta fase permite lograr los objetivos intermedios y final
del proyecto, es decir resolver el problema o satisfacer
una necesidad

37. • OBJETIVO
• Analizar las causas que originan el problema
del que surge la idea del proyecto.
• Presentar la idea del proyecto de manera bien
definida, delimitada y correcta.
• Establecer la necesidad del proyecto a la luz
de los problemas que intenta resolver

38. • NOMBRE DEL PROYECTO.
• DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
• SECTOR Y SUBSECTOR AL QUE PERTENECE EL
PROYECTO.
• UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO.
• INSTITUCIÓN DUEÑA DEL PROYECTO.
• POSIBLES BENEFICIARIOS.
• BENEFICIARIOS DIRECTOS.
• BENEFICIARIOS INDIRECTOS
• COSTOS DE INVERSIÓN
• COSTOS DE OPERACIÓN.
• FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
• FECHA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
• FECHA DE TERMINACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO

39. NOMBRE DEL PROYECTO.
• Construcción del Centro Regional Universitario de San
Miguelito.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
• El proyecto a desarrollar es la Construcción del Edificio
para el Centro Regional Universitario de San Miguelito
(CRUSAM), este Centro cuenta con un Edificio
Administrativo de dos plantas de 983 mts cuadrados y un
Edificio Académico de cuatro plantas de 11,497.20 mts
cuadrados, haciendo un gran total de 12,480.20 metros
cuadrados de construcción. Y un área abierta de
11,244.50 metros cuadrados.

40. SECTOR O SUBSECTOR.
• SECTOR. Educación.
• SUBSECTOR. Universitaria Superior.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO.
• La infraestructura se ubica dentro de la Región de San
Miguelito.
INSTITUCIÓN DUEÑA DEL PROYECTO.
• Universidad de Panamá.
POSIBLES BENEFICIARIOS: La demanda potencial de
personas mayores de 18 a 50 años de edad del Distrito de
San Miguelito y sus áreas aledañas, es de
aproximadamente 110,467 habitantes.

41. BENEFICIARIOS DIRECTOS
ESTUDIANTES PERSONAL
ACADÉMICO
ADMINISTRATIVO
(182 profesores y 53 administrativos). Específicamente
10,200 estudiantes, que serían distribuidos en 85 aulas,
con 40 bancas cada uno, laborando en tres turnos: diurno,
vespertino y nocturno.

42. BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Generación 900 a 1,000 empleos temporales. Estos se
presentarán durante la etapa de la construcción y en el
funcionamiento de la cafetería, librería y otros tipos de
negocios.
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO
El costo total estimado del proyecto asciende a Bl.
6,402,953 bajo la consideración que la adquisición del
terreno será cedido por la Compañía SUCASA.

43. COSTOS DE OPERACIÓN
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN
DEL PROYECTO
Ascienden a Bl. 904,645 anuales
Gobierno Central
FECHA ESTIMADA DE FINALIZACIÓN DE LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Febrero de 2002
Febrero de 2012

44. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
• Historia
• Datos Estadísticos
• Proyectos similares
• Investigaciones previas
• Toda la información relevante
en relación con el proyecto.
Objetivo: Conocer información sobre el proyecto
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Los problemas pueden ser de muchos tipos, desde los
más simples hasta los más complejos.

45. Un problema puede ser por ejemplo:
¿ Cómo llevo la comida a mi casa todos los días? O
¿Cómo podría abastecer permanentemente de agua a mi
país?
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
• En todo proyecto es necesario plantear dos niveles en
los objetivos. El general y el específico.
• EL OBJETIVO GENERAL: se refiere a la solución del
problema focal
• LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS: se desprenden del
general y deben ser formulados de forma que estén
orientados al logro del objetivo general, es decir, que
cada objetivo específico está diseñado para lograr un
aspecto de aquel, y todos en su conjunto, la totalidad del
objetivo general. Los objetivos específicos son los pasos
que se realizan para lograr el objetivo general.

46. EJEMPLO DE OBJETIVOS:
Objetivo General
Analizar los efectos del manejo inadecuado de los
desechos sólidos urbanos de la ciudad de Panamá
identificando sus causas, características y áreas en las
cuales se manifiestan, a fin de enfocar la atención y los
esfuerzos en aquellos aspectos que originan el problema.

47. Objetivo Específicos:
• Identificar las principales fuentes y tipos de desechos
sólidos urbanos.
• Deducir los efectos producidos por el manejo
inadecuados de los desechos sólidos urbanos.
• Señalar y evaluar las áreas más afectadas.
• Identificar los métodos existentes para un manejo
seguro y eficiente de los desechos sólidos urbanos.
• Evaluar los principales métodos de tratamiento de los
desechos sólidos urbanos.
• Proponer alternativas de aplicación de tratamientos y
recuperación de los desechos sólidos urbanos.
• Estructurar pautas de tratamiento adecuados de los
desechos sólidos urbanos que disminuyan sus efectos
ambientales.

48. ¿ CÓMO HACER LA JUSTIFICACIÓN?
RESOLVEMOS ESTAS PREGUNTAS
¿ De dónde surge?
¿ Cuál es su importancia?
¿ Qué debe aclarar?
• Resultados concretos esperados
• Problemas que resolvería
• Efectos que evitaría
JUSTIFICACIÓN
Todo proyecto está orientado a la resolución de algún
problema, por consiguiente, es necesario justificar o
exponer los motivos que merecen la investigación. Así
mismo deben determinarse su cubrimiento o dimensión
para conocer su viabilidad.

49. TALLER N 1
SELECCIÓN DE LA IDEA DE PROYECTO, PLANTEAMIENTO,
ELABORACIÓN DE OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN
1. Genere una idea de proyecto agropecuario.
2. Elabore una ficha técnica utilizando el ejemplo explicado en la
presentación
3. Desarrolle los siguientes puntos del proyecto seleccionado:
• Antecedentes
• Problema a resolver
• Objetivo general
• Objetivos específicos (3)
• Justificación (justifique de acuerdo a la información del documento
base)
¿ De dónde surge?
¿ Cuál es su importancia?
¿ Qué debe aclarar?
Resultados concretos esperados
Problemas que resolvería
Efectos que evitaría

51. Qué es un estudio de Mercado?
Es un estudio que trata de analizar ciertas variables del
mercado (oferta, demanda, precio), con el fin de detectar y
medir la necesidad actual y futura de un bien y/o servicio y
las posibilidades del proyecto de atender dichas
necesidades.

52. Cuál es su propósito?
Es desarrollar proyecciones de los niveles de volúmenes
probables de venta o prestación de servicios durante la
vida del proyecto.

53. • Expresa las condiciones generales en que se
desenvuelve la oferta y la demanda en determinado
producto, su objetivo principal consiste en verificar un
potencial o una capacidad de pago.

54. 1. Especificaciones del producto. Consiste en determinar
cómo va ser el producto que será llevado a
comercializar al mercado.

55. 2. Características de la competencia: Se analizan a los
diferentes competidores que pueda tener nuestro producto.
3. Distribución geográfica del mercado. Se debe conocer
en donde se encuentran los consumidores de nuestro
producto, principalmente para la ubicación se nuestra
planta o infraestructura (corrales, galeras, chutra, brete,
etc.)
4. Proyección de los precios de venta: Hay que estimar las
posibles variaciones futuras del precio de venta de nuestro
producto.
5. Proyección de los volúmenes de venta: Se estima la
venta a futuro de nuestro producto.

57. El estudio de mercado detecta la necesidad y establece la
demanda del bien o servicio, se debe realizar una
descripción del proyecto, tomando en cuenta los siguientes
factores.
1. Delimitación del área de influencia del proyecto.
2. Descripción física.
• Configuración de la superficie.
• Geología.
• Hidrología.
• Clima y precipitación pluvial
• Tipos de suelos y flora
3. Análisis Sociológico.
• Análisis demográfico, estático y dinámico.
• Población futura
4. Análisis Sectorial
• Actividad Agrícola y pecuaria
• Infraestructura física

58. • Los cambios en la Demanda total se deben a:
• Un cambio del número de compradores.
• Un cambio en los deseos de los compradores
• Un cambio en la capacidad de compra de los compradores.

59. • Los cambios en participación de la demanda total se
deben a
• La transformación del propio mercado.
• Cambios internos en las empresas que suministran ese mercado

60. • El número total de consumidores para un producto.
• Los cambios de precio.
• El número de proveedores.
• La competencia.
• La proyección publicitaria y de promoción
• Cambios tecnológicos.
• Cambios legislativos
• Aparición de productos sustitutos

61. PROPIO
COMPETENCIA POTENCIAL

62. Defina el concepto y objetivo de un Estudio de Mercado.
Aplíquelo a la idea de proyecto agropecuario seleccionado
en base a los siguientes aspectos.
• Especificación del producto.(qué producto va a vender)
• Características de la competencia.
• Distribución geográfica del mercado.
• Proyección de los precios de venta.
• Proyección de los volúmenes de venta
• Canales de distribución.
Cómo va a ser el mercadeo o comercialización.
• Que actividades realizará

64. • Determina los recursos necesarios para poder llevar a
cabo la producción del bien o servicio.
• Consiste en diseñar la mejor forma de producir,
utilizando los recursos disponibles de forma eficiente
para obtener el bien o servicio deseado.

65. • Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del
producto.
• Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización
óptima, los equipos y las instalaciones requeridas para
realizar la producción, así como los costos que se
derivan para su ejecución y operación.
• Demostrar la viabilidad y factibilidad técnica del proyecto.

66. El Estudio Técnico debe incluir aspectos
como:
• Tamaño.
• Localización.
• Tecnología.
• Ingeniería del proyecto.
• Costos del Proyecto
• Aspectos Administrativos y Legales

67. Se refiere a la definición de la capacidad productiva, es
decir el número de bienes producidos por unidad de
tiempo por ejemplo: litros de leche por día, quintales por
año, etc.
El tamaño del proyecto está condicionado por:
• Tecnología
• Localización
• Financiamiento
• Recursos Humanos

68. Localizar un proyecto es ubicarlo en un lugar determinado
del país, distrito, corregimiento y barrio, atendiendo a los
siguientes factores:
• El mercado
• Costos y ubicación de insumos para la operación
• Condiciones climáticas.
• Aspectos ambientales.
• Servicios públicos.
• Medios y vías de transporte.
• Características de la comunidad
• Amenazas y riesgos naturales.
• Aspectos legales e incentivos

69. Es el conjunto de equipos, procedimientos y métodos
empleados para la producción de bienes y servicios.
Por ejemplo, en ganadería se toma en cuenta aspectos
como.
Genética: Razas de bovinos con alto rendimiento.

70. Nutrición: Buena cantidad y calidad de los pastos.
Sanidad: Un buen manejo sanitario que involucre
vacunación, desparasitación, vitaminación.
Además se toma en cuenta la incorporación de equipos
para las actividades de la finca

71. • Se refiere a todos aquellos aspectos relacionados con la
infraestructura, el equipamiento y las instalaciones. Lo
que complementa el componente tecnológico.

72. • Cuál es el propósito del Estudio Técnico.
• Defina dentro de su idea de proyecto los siguientes
aspectos.
• Tamaño.
• Localización
• Tecnología.( genética, nutrición, sanidad)
• Ingeniería del Proyecto (Diseño del Proyecto)
• Costos del Proyecto.
• Aspectos Administrativos y Legales.

73. • COSTOS DE INVERSIÓN.
Terrenos
La compra de la finca o el terreno donde se establecerá el proyecto
o negocio

74. Edificios
Se refiere a la construcción del edificio, la planta procesadora o las
instalaciones donde se efectuara la producción, en ganadería sería
la sala de ordeño, las galeras, el corral y chutra, etc.

75. Equipos.
Es la cantidad de dinero necesario para la compra de todos los
equipos, tales como ordeñadoras, picadoras, motobombas, tanque
de enfriamiento, etc.

76. 1. Aspectos Legales.
• Certificación de Propiedad. (número de propietarios)
• Certificación de herrete.
• Permisos (si hay afectaciones).
2. Diagnóstico de la Finca.
• Ubique el Proyecto (geo referenciación)
• Verifica la existencia de Pasto.
• Disponibilidad de Agua.
• Inventario Ganadero
3. Planifique la Finca