Este documento presenta un resumen de las herramientas de Programación Neurolingüística (PNL) y coaching para líderes. Describe cinco factores clave de la PNL para líderes extraordinarios: 1) presencia y confianza, 2) comunicación productiva, 3) niveles de cambio, 4) ejecución, y 5) rendición de cuentas. El objetivo es ayudar a los líderes a desarrollar estas competencias para lograr resultados integrales y extraordinarios.

1. PNL Para Lideres
Con Herramientas de PNL y Coaching
Carlos Eduardo Sarmiento L
Y Jesús Alberto Santacruz

2. Video # 1

3. Bitácora de Vuelo
• ¿Quién eres?
• Una cualidad de la
cintura hacia arriba.
• Una debilidad de la
Cintura Hacia abajo?

4. • Como un Líder Excelente y un Ser
Humano especial, puede lograr
llevar a su equipo al siguiente
nivel de RESULTADOS
INTEGRALES Y
EXTRAORDINARIOS…….…

5. • Todas las cosas importantes, buenas o malas, los
resultados ; el presente y el futuro de una empresa
depende y se levantara o caerá a causa del Nivel
de liderazgo de las personas mas influyentes.
Paul J Meyer

6. Creencias y Paradigmas

7. Diagnostico Global de Liderazgo
Un millón de ejecutivos y lideres a nivel global en Todo tipo de Empresas
Columna3
Confianza
Coherencia
Ejemplo
Entrenador

8. Las Brechas de Desarrollo
Fallos en la Crisis de
Ejecución Confianza
Miedo Perdida de
Omnipresente Concentración

9. El Modelo PRIORIX De la PNL
para Desarrollo de Liderazgo
1.Presencia y Confianza
2. Comunicación productiva
3. Niveles de Cambio
4. Ejecución
5. Rendición de Cuentas

10. La Triada de Competencias
ACTITUDINAL TECNICAS
EJECUCION

12. Richard Bandler
Matemático, Psicólogo, Informático
Autores de la Programación Neurolinguistica
John Grinder
Linguista

17. •Los 5 Factores de la
PNL para Lideres
Extraordinarios

18. 1. Presencia y Confianza

20. ¡El Poder de la
Vulnerabilidad¡

26. Los Tres Temores
Temor a
Temor a la
Perder
Vergüenza
Negocios
Temor a
Sentirse Menos

27. “Mis clientes y yo hemos aprendido,
que el primer requisito para superar
la inmadurez es decir la Verdad, pero
decir la verdad no es fácil, y nos
herimos al no hacerlo, solemos
arruinar nuestra propia vida por no
vivir en la verdad”

29. 2.
COMUNICACIÓN
PRODUCTIVA

31. Creado y
Desarrollado
en 1935
“Comunicación
y Liderazgo”

32. VIRUS MENTALES
CAMBIAR EL PROGRAMA

33. Creencias sobre la
causa.
(Mi Papá pobre, mi Abuelito pobre)
. Creencias sobre el
significado.
(Todo rico es malo y no va al cielo)
Creencias sobre la
identidad.
TIPOS DE
(yo soy Rico/Pobre, algunos nacen con
estrellas y otros estrellados)
CREENCIAS

34. Comunicación Efectiva
La comunicación efectiva es el
acto de darse a entender
correctamente, ya sea
formalmente dando una
instrucción, atendiendo a un
cliente, una comunicación
escrita, por correo electrónico,
por intranet, persona a persona
combinado con gestos
corporales adecuados. Lo
importante es que el receptor
comprenda el significado y la
intención de lo que se está
comunicando. (1935 y Dinámica)

36. Comunicación Efectiva
Palabras 7%
3 Herramientas de
Comunicación Voz 38%
Lenguaje
Corporal 55%

38. Los 7 Pilares de L Comunicación
Dale Carnegie
1. Sonría
2. Interésese sinceramente por los demás
3. Recuerde que para cada persona su nombre es lo
mas importante
4. Sea un buen oyente, y siempre permita que los
otros hablen algo de si mismos
5. Haga que la otra persona se sienta importante
6. Si va a decir que no de una buena explicación
7. Recuerde: es imposible pensar que podremos hacer
felices a Todas las personas

39. Diagnostico de Comunicación

40. 3. Niveles de Cambio

42. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
NIVEL 5
DESARROLLADORES
RESULTADOS
EMPATIA
PODER

43. Diagnostico

44. 4. Ejecución

46. Cual es el Rol del Lider-Coach
Personas
Desarrollar
Alinear

47. Resultado de
trabajar con lideres
y organizaciones en
mas de 60 paises
Los 4 Detonantes
por mas de 4
decadas.
1. Claridad
2. Pasión
METAS
4.Sistemas
de conexión 3. Priorizar
PLANES DE FOCO
ACCION

48. Tecnología para el Logro
1. Enfoque
2. Acciones Consistentes
3. Medicion
4.Relaciones Genuinas

49. ENFOQUE
Rayo Laser (reducir el Foco)
Entre menos y mas poderosos objetivos
mayor capacidad y garantia de logro
Definir AMR (actividades de Maxima
Rentabilidad)
Definir AMS (actividades de Maximo
Significado)
Metas SMART

51. 5. Rendición de Cuentas

52. INCONSCIENTE COLECTIVO lunesyviernesB.wmv

54. El proceso para alcanzar RESULTADOS
1. Reunión 2. Revisar 4.
3.
de Rendir medidas y Enfoque y
Planificar
Cuentas resultados acción

55. Pirámide de la Productividad
Hoja de Ruta Diaria
Agenda Semanal
Planeación
Propósito y Visión

57. Fernando González-Rubio
PRIMER COLOMBIANO EN LLEGAR A LA CIMA DEL MONTE EVEREST

58. "Cuando miremos con ojos de niños,
tal vez entenderemos como es este juego de vivir,
evolucionar y Liderar con Amor”
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