1. Leidy esperanza Téllez

3. METODO DE MAPFRE
También denominado método del análisis
ergonómico del puesto de trabajo, pretende
ser una valoración ergonómica simplificada,
en la que, a partir de un análisis general de
las condiciones del puesto, se puedan
abordar estudios más profundos y
específicos de los aspectos considerados
como negativos

4. 1. UNA
DESCPRIPTIVA Es donde se indica los datos mas
significativos del puesto de
trabajo.
primero que se realiza es un perfil profesiográfico del puesto, donde figura la
evaluación de cada factor considerado, con cinco niveles, que van desde el 1, el
cual supone unas condiciones muy favorables, hasta el 5, que se aplica a
aquellas condiciones evaluadas que son precisas de mejorar o corregir, pasando
por el grado 3 el cual se ha definido como el quot;nivel de acciónquot;, lo que quiere
decir, que es una situación aceptable legal o técnicamente, a partir de la cual se
deben introducir correcciones

5. 2.Es la Es donde se establece los factores
evaluativa que vamos a considerar en la
evaluación.
Abarca aspecto relativo.
A esfuerzo factores
psicosociológicos factores
ambientales

6. Es la correctiva
donde se relacionan las proposiciones mínimas que
deben incluirse en el puesto respecto de los factores
analizados y sus posibles mejoras técnicas,
organizativas, administrativas o formativas.

7. Criterio de evaluación
El puesto de
trabajo
La valoración en este apartado, se realiza en función del número de factores
que no cumplen las recomendaciones mínimas establecidas legalmente.
El puesto de trabajo reúne todas las recomendaciones o posibilidades de
Grado 1.
regulación para los diferentes usuarios.
El puesto reúne los principales requisitos que hacen compatible las
Grado 2.
exigencias del trabajo con las necesidades biomecánicas básicas.
Grado 3. El puesto tiene algún aspecto claramente mejorable que es necesario
corregir.
El puesto de trabajo tiene varios aspectos mejorables que es preciso
Grado 4.
corregir.
Grado 5. El puesto tiene varios puntos claramente deficientes, siendo necesario un
rediseño del puesto.

8. Actividad física general.
Se determina según la intensidad de la actividad física que requiera el trabajo, los métodos utilizados y los
equipamientos. Podemos hacer una distinción entre lo que es carga física estática- postural y carga física
dinámica
Carga física estática postural
es un factor que evalúa
la postura, el
movimiento y los
esfuerzos
La carga estática está asociada a las posturas de trabajo y
a la actividad isométrica de los músculos. En un gran
número de ocasiones, la fatiga física, está asociada al
mantenimiento de una postura forzada e invariante

9. Carga física dinámica.
Hace referencia a lo que se puede entender como actividad física, estando muy
unida al concepto de gasto energético, aunque la carga estática también supone
un gasto energético mínimo adicional.
Para medir este tipo de carga física se han establecido dos índices:
▶ Índice de actividad metabólica. Este índice se puede medir por dos métodos:
•Calorimetría. Mide la cantidad de calor producido durante el metabolismo (aprox. 250
Kcal/h).
Gasto cardíaco. Mide el incremento de la frecuencia cardiaca con respecto a la situación de
reposo (aprox. unos 40 lat./min).
Carga sensorial.
Este factor incluye la atención y el sentido de disponibilidad sensorial
a la recepción de señales
Señales ,formas y colores

10. Contenido del trabajo. Carga mental.
Es la función del número total y la calidad de las etapas de un proceso,
o el número de procesos mentales requeridos para realizar una
actividad y en particular la cantidad de tiempo durante el cual una
persona debe elaborar las respuestas en su memoria
:
Se ha detectado que los operarios expuestos a sobrecarga mental, esta
puede
•Cuantitativa: es decir, cuando hay demasiado que hacer.
•Cualitativa: cuando el trabajo es demasiado difícil.
•Infra carga. cuando los trabajos están muy por debajo de la cualificación profesional del
operario.

11. GRACIAS
POR SU
ATENCION