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Competencia
Permanecer
Comprar mas
Insatisfactores
40%
35%
34%
Multiple attempts to resolve Resolution took too long Had to repeat information
Los tres grandes insatisfactores
Source: 2011 Convergys Scorecard Research
Múltiples intentos para resolver Resolución tarda mucho tiempo Tener que repetir información
¿Porqué es importante?
Un gran esfuerzo anima a
los clientes a buscar
soluciones en otro lugar
El esfuerzo crea actividades
innecesarias para el área
de venta y servicio
El esfuerzo aumenta el
costo de entrega
¿Cómo afecta al cliente?
Fuente: CUSTOMER CONTACT COUNCIL
de los clientes con alto
esfuerzo para resolver sus
problemas son mas desleales
9%96% de los clientes con bajo esfuerzo
son mas desleales
de los clientes con bajo
esfuerzo volverá a comprar
88%94% 81%de los clientes con alto
esfuerzo hablan
negativamente
de los clientes con bajo
esfuerzo incrementa su gasto
Bajo Esfuerzo Alto Esfuerzo
Alto Esfuerzo Bajo Esfuerzo
El viaje del cliente
 Los puntos de contacto cuentan, pero el viaje completo es lo
que importa
 Una compañía que entiende el viaje del cliente:
 Entiende la razón de la llamada (Causa raíz)
 Mejora continua de la retroalimentación
 Combina las evaluaciones y el análisis de la información para
identificar los puntos claves que permitan rediseñar la
experiencia del cliente
Puntos de contacto – Viaje del cliente
Source: HBR – The Truth About Customer Experience – Sept. 2013
Compra
una casa
Cliente
Contacta al
proveedor
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mudanza
Cliente
Envía una
carta y
prepago
Proveedor
Procesa
domicilio
Cobranza
Confirma
lectura
Confirma
por correo
Cliente
Envía la
última
factura
Cobranza
Revisa la
factura y
existe error
Cliente
Manda a
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factura
Call Center
Activación
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la fecha
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la nueva
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Búsqueda en
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en foros
Evolución de la experiencia del cliente
Grabación Fila Explicación Identificación Resolución
Grabación AutoServicio Fila Identificación Resolución
Identificación Evaluación Compromiso AutoServicio
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Evaluación de la experiencia del cliente
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Grabación de voz y pantallas
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¿Porque se fueron con la competencia?
¿Porque no compraron?
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Web Site Tiendas Call CentermóvilSocial Suministros
Tendencias
92%
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34%
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Manual
• Consolidación manual datos y
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• Optimizar el tiempo para
ayudar a tener mas
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• Mejorar el desempeño del
agente
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cliente
Experiencia del cliente
• Múltiples intentos para
comprar o ser atendido
• Repetir información
Retención
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los clientes
• Mantener o incrementar
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El esfuerzo adicional cuesta dinero
Oportunidad de costos
Desafíos
Servicio
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Mundial
Simplificar
• Automatizar el monitoreo en redes sociales
• Consolidar los datos y reportes
• Compartir la infraestructura
Integrar de canales de comunicación
• Blending
• Reducir contactos duplicados
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Compilar y usar la historia reciente
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Una sola Conversación
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CANALES
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Conocimiento del agentes
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Experiencia en 360°

  • 1.
  • 2. Experiencia en 360° Víctor Bendimez Business Consulting Genesys
  • 4. Insatisfactores 40% 35% 34% Multiple attempts to resolve Resolution took too long Had to repeat information Los tres grandes insatisfactores Source: 2011 Convergys Scorecard Research Múltiples intentos para resolver Resolución tarda mucho tiempo Tener que repetir información
  • 5. ¿Porqué es importante? Un gran esfuerzo anima a los clientes a buscar soluciones en otro lugar El esfuerzo crea actividades innecesarias para el área de venta y servicio El esfuerzo aumenta el costo de entrega
  • 6. ¿Cómo afecta al cliente? Fuente: CUSTOMER CONTACT COUNCIL de los clientes con alto esfuerzo para resolver sus problemas son mas desleales 9%96% de los clientes con bajo esfuerzo son mas desleales de los clientes con bajo esfuerzo volverá a comprar 88%94% 81%de los clientes con alto esfuerzo hablan negativamente de los clientes con bajo esfuerzo incrementa su gasto Bajo Esfuerzo Alto Esfuerzo Alto Esfuerzo Bajo Esfuerzo
  • 7. El viaje del cliente  Los puntos de contacto cuentan, pero el viaje completo es lo que importa  Una compañía que entiende el viaje del cliente:  Entiende la razón de la llamada (Causa raíz)  Mejora continua de la retroalimentación  Combina las evaluaciones y el análisis de la información para identificar los puntos claves que permitan rediseñar la experiencia del cliente
  • 8. Puntos de contacto – Viaje del cliente Source: HBR – The Truth About Customer Experience – Sept. 2013 Compra una casa Cliente Contacta al proveedor Fecha de mudanza Cliente Envía una carta y prepago Proveedor Procesa domicilio Cobranza Confirma lectura Confirma por correo Cliente Envía la última factura Cobranza Revisa la factura y existe error Cliente Manda a corregir la factura Call Center Activación con base a la fecha Servicios Se muda a la nueva casa Cliente Activa el servicio Servicios Nueva factura Cobranza
  • 10. Interacciones Multi-Modal Social Web Centro de contacto En persona móvil Búsqueda en Facebook Agente Visita a la sucursal SMS Compra en Web tweet IVR Búsqueda en foros
  • 11. Evolución de la experiencia del cliente Grabación Fila Explicación Identificación Resolución Grabación AutoServicio Fila Identificación Resolución Identificación Evaluación Compromiso AutoServicio Personalizado Servicio Asistido
  • 12. Evaluación de la experiencia del cliente Reportes Encuestas Grabación de voz y pantallas Análisis de contenido 1 2 3 4 ¿Porque se fueron con la competencia? ¿Porque no compraron? ¿Qué hicimos bien? ¿Porque nos compraron?
  • 13. Canales de atención Web Site Tiendas Call CentermóvilSocial Suministros
  • 14. Tendencias 92% Centros de Contacto 42% Social Media 34% Auto Servicio 30% Colaboración 7% No lo sabe 8% No 85% SI Soporte Multicanal Experiencia al cliente “Multicanalidad” 2013 Global Contact Center. Deloitte, 2013.
  • 15. Impacto al tener canales separados Experiencia del Agente • Intercambio entre canales • Manejando interacciones que son duplicadas desde el cliente. Experiencia de la gerencia • Movimiento de personal Manual • Consolidación manual datos y reportes Ganancias • Optimizar el tiempo para ayudar a tener mas oportunidades de ventas. Innovación • Mejorar el desempeño del agente • Mejorar la experiencia del cliente Experiencia del cliente • Múltiples intentos para comprar o ser atendido • Repetir información Retención • Reducción de deserción de los clientes • Mantener o incrementar ventas El esfuerzo adicional cuesta dinero Oportunidad de costos
  • 16. Desafíos Servicio Clase Mundial Simplificar • Automatizar el monitoreo en redes sociales • Consolidar los datos y reportes • Compartir la infraestructura Integrar de canales de comunicación • Blending • Reducir contactos duplicados • Vincular los múltiples contactos en una sola conversación, Compilar y usar la historia reciente • Contactos previos • Reducir la repetición de información
  • 17. Una sola Conversación PLATAFORMA Conocimiento CANALES Social Móvil Web Centro de contacto GENTE Oficinas, sucursales Conocimiento del agentes back office Centro de contacto CONVERSACIONES Contact Centers | IVR | Web | Social and Mobile Customer Service | Analytics | Performance | Workforce Optimization | Back Office Reglas Conocimiento Contexto
  • 18. Abierta Una sola plataforma Estandares Sistemas Operativos Bases de datos Switches SDK / API’s Web services Múltiples nodos Distribuido Centralizado Hosteado SIP TDM Hibrido Adaptadores de Estaciones Escalable Flexible Plataforma Genesys Inbound y Outbound SMS y móvil Social Media Chat y Mensajes instantáneosTareas Email y web
  • 19. Comunicación entre canales Empresa| Unificada| Integrada Identificación Prioritización Distribución Resolución ID de llamada Cuenta # PIN Twitter Correo electrónico Biometrico Codigo QR Intención Segmento Valor Fecha límite Contexto Historia Nivel de servicio Costo Habilidades Persona Auto Servicio Localidad Contexto y Reglas Screen pop Scripting Análisis de conten. Librería de resp. Conocimiento Levantamiento Control de calidad Voz SMS y móvil Social Media Chat y mensajes instantáneoTareas Email y web
  • 20. Incremento en el desempeño del agente Levantamiento Conocimiento Evaluación Analisis de brecha Correlaciones Entrenamiento Experto Record Monitoreo Evaluaciones Flujo Puntaje Colección de datos Pronósticos Horarios Adherencia Preferencias Conocimiento Comportamiento Grupo de Personas Competencia del empleado
  • 21. Análisis coherente Estatus del empleado Estadísticas Filtros Alertas Mensajes Móvil Tiempo Real Reportes diarios Agentes Grupos Locaciones Colas Métricas de Negocio Histórico Tendencias Correlaciones Excepciones Causa Raíz Almacén de datos Detalle de interacciones Análisis de Tendencias Análisis Inbound y Outbound SMS y móvil Social Media Chat y mensajes instantáneoTareas Email y web
  • 22. Experiencia 360 Inbound y Outbound SMS y móvil Social Media Chat y mensajes instantáneoTareas Email y web X + Y = Z
  • 23. Recuerden Victor Bendimez Business Consultant Latin America Monte Líbano no. 235 PB Lomas de Chapultepec México DF. CP 11000 T +52 55 41 70 55 24 C +521 55 27 37 79 50 www.genesyslab.com Victor.bendimez@genesyslab.com
  • 24. Experiencia en 360° Víctor Bendimez Business Consulting Genesys