Sesión de introducción de kanban en la comunidad #eadaProjectManagement

1. Introducción a Kanban para
la gestión ágil de proyectos
Oriol Quinquillà Capdevila
3/12/2015
oriol.quinquilla@itequia.com

2. “Pictures from a
developer's life”

3. “Cuando enseño que se ha resuelto el bug”

4. “Cuando el código funciona bien
en producción a la primera”

5. “Cuando finalmente pruebo
el código subido a producción”

6. “Cuando ventas anuncia que ha vendido
nuestro producto a un cliente”

7. http://martinvalasek.com/blog/pictures-from-a-developers-life

9. El proceso clásico de desarrollo de software:
waterfall (1960)

11. ... sin embargo los resultados ...
The CHAOS Report by Standish Group, 2012

12. Año 2001
“El manifiesto ágil”
http://www.agilemanifesto.org/

13. Metodologías y métodos ágiles más populares
Scrum XP Lean Kanban
2001 1999 2003 2010

14. Agile comparado con waterfall

15. ¿Qué es Agile?
Métodos y
metodologías
Actidudes /
cultura Agile

16. De la cultura de
“Hago lo que me dicen”,
“Termino las tareas asignadas”,
“Esto lo decide el jefe”
(Servile workforce)
“Esto debe ser así porqué así lo he decidido”
“Hacemos esto porqué es lo que ha decidido el project manager”
“Si va mal ya hablaremos de quien decidió las fechas de entrega”
“Total… siempre hacemos lo que dice el jefe”
¡Haréis lo
siguiente (…) y
lo tendréis en 1
semana!

17. A la cultura del
“pensamiento crítico”
(Problem solving workforce)
“Todos trabajamos para que salga bien el proyecto”
“Esto no está bien pensado, propongo...”
“ ¡Ey! No llegamos a la entrega, pensemos que
hacemos”
“El cliente nos está pidiendo esto… ¿os parece que
nos reunamos para decidir que hacemos?”

18. Lean Development

19. Thanks,

20. Lean es un conjunto de valores
Eliminar
desperdicios
(waste)
Ampliar el
aprendizaje
Decidir lo más
tarde possible
Entregar tan
rápido como
sea posible
Potenciar el
equipo
Asegurar la
integridad
Ver todo el
conjunto

21. Detectar “waste”
• Trabajo entregado pero no acabado
• Procesos excesivos
• Prestaciones adicionales
• Trabajo multi-tarea
• Tiempo en espera
• Tiempo de desplazamiento
• Errores en las entregas

22. Tipos de “waste”
Muda
無駄
Desperdicio,
sobrante,
pérdida
Mura
斑
Desigualdad,
irregularidad
Muri
無理
No razonable,
imposible,
excesivo

23. Kanban かんばん
“Sistema de targetas”

24. Qué es Kanban
No es una metodología de gestión de proyectos,
es un sistema de mejora de un proceso existente
Es la implementación más común de Lean

25. Principios y prácticas
Principios fundacionales
• Empieza con lo que estés haciendo
• Acuerda mejorar con pequeños
cambios
• Inicialmente respeta roles,
responsabilidades y trabajos
Prácticas core
• Visualiza
• Limita elWIP (Work in Progress)
• Gestiona el flujo de trabajo
• Detalla el proceso explícitamente
• Implementa iteraciones de
feedback
• Mejora colaborativamente y
evoluciona experimentalmente

26. Kanban board

27. Ejemplo: proceso de desarrollo

28. Ejemplo: detección de problemas
Problema!!

29. Ejemplo: detección de problemas (2)
Problema!!
Problema!!

30. Limitar elWIP
5

31. CFD: Cummulative Flow Diagram

32. CFD: Cummulative Flow Diagram
Ítems en el
sistema
entrada de
ítems

33. CFD: Cummulative Flow Diagram
Ítems en el
sistema
entrada de
ítems

34. Un caso real

35. Proyecto Scrum optimizado con kanban

37. https://trello.com/inspiration

41. Kanban tools

42. ¿Alguna pregunta?
Oriol QuinquillàCapdevila
oriol.quinquilla@itequia.com