SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 50
Agile¿what?
La historia de una ida y de ninguna vuelta
Gracias :)
     Barcelona
Gracias :)
Marc Florit Miravet

| Just a Follower, Fan, Father & Lover
| Unutopic, Agileholic & Addicted to
Delivering Value | Systems Irritator &
Change Catalist | Coaching to reach
Trusted & Fair Business & Personal
Relationships !


marc.florit@wynwin.es
@CramTirolf
@_WynWin

Miembro activo de
@AgileBCN
@LeanStartUpBCN
@GameStormingBCN
AGILE es HYPE
AGILE no sólo aplica a DESARROLLO
AGILE no es ser ANTISISTEMA
AGILE no es trabajar con POSTITs
ABSTENERSE HOBBITs
ASEGURA tener SPONSORS
EVITA a NONOs
AGILE ¿WHY?




INCERTIDUMBRE
AGILE ¿WHY?




COMPLEJIDAD
AGILE ¿WHY?




   PERSONAS
(+COMPLEJIDAD)
AGILE ¿WHY?




#7F7F7F                    #FFFFFF
          CHANGE HAPPENS
AGILE Manifesto


Individuos e interacciones
                  sobre procesos y herramientas


Software   funcionando
                 sobre documentación extensiva


Colaboración   con el cliente

                   sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Principios Ágiles




                                #1
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega
           temprana y continua de software con valor.
Principios Ágiles




                               #2
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del
    desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para
           proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Principios Ágiles




                                #3
 Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas
y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
Principios Ágiles




                               #4
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos
           de forma cotidiana durante todo el proyecto.
Principios Ágiles




                              #5
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay
 que darles el entorno y el apoyo que 
necesitan, y confiarles la
                      ejecución del trabajo.
Principios Ágiles




                               #6
  El método más eficiente y efectivo de comunicar información al
equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a
                               cara.
Principios Ágiles




                           #7
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Principios Ágiles




                            #8
  Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de
       mantener un ritmo constante de forma indefinida.
Principios Ágiles




                                #9
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora
                             la Agilidad.
Principios Ágiles




                             #10
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
                      realizado, es esencial.
Principios Ágiles




                              #11
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
                        auto-organizados.
Principios Ágiles




                            #12
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
     efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su
               comportamiento en consecuencia.
Contratos Ágiles
Contratos Ágiles
Métodos ágiles mas extendidos




                  Scrum
               Gestión de proyectos
                    y equipos
Lean                                    XP
Principios                             Ingeniería
                 Kanban
                Gestión de servicios
                   / operaciones
SCRUM




                            Sprint
Product
Backlog


                                     Potentially
                                     Shippable
           Sprint                     Product
          Backlog
El Proyecto empieza antes



Establece la        Define el                 Ejecuta iterativamente,
   Visión         Alcance y el               obtén feedback, ajusta tu
Compartida        Release Plan                       previsión


                             EXECUTION



               PRIORITIZE
   INCEP
                ESTIMATE
    TION
                  PLAN
Product Owner

Scrum Master

    Team
Sprint y Reuniones


          TimeBoxing..!!

L    M    X    J        V        L    M    X    J    V
     ds   ds   ds       ds       ds   ds   ds   ds   ds

SP                                                   DR
                                                     RT



                   SP        Sprint Planing
                   ds        Daily Stand-Up
                   BG        Backlog Gromming
                   DR        Demo Review
                   RT        Retrospective
Escalado Organizativo
 Multi-Equipo
 Multi-Sede
 Multi-Producto/Proyecto
Visual Management. Métricas
Métricas subjetivas




Niko Niko Calendar - Akinori Sakata
                                              Happiness Door
                                               Jurgen Appelo
Mide lo que sea importante medir…
   Running Tested Features

   ROI

   Satisfacción del cliente o usuario

   Incidencias o defectos detectados por los usuarios

   Defectos detectados por el equipo de desarrollo

   Tiempo de puesta en producción

   ¿Alguna más?

          … y No dejes de Medir!!
KANBAN




42
Kanban: 3 Principios


Empieza donde estas
  Kanban no preescribe un conjunto de reglas o roles
  especificos, ni procesos a seguir.

Cambio evolutivo, incremental
  Cambios pequeños y graduales, mejora continua (Kaizen)

Respeto por el proceso actual, roles, responsabilidades
  Reduce el miedo / resistencia al cambio y experimenta los
  beneficios como equipo
Kanban: 5 Propiedades

Visualiza el flujo de trabajo
   Kanban significa literalmente “tablero” o “tarjeta visual”.

Limita el trabajo en curso (WIP)
   Utiliza un sistema “PULL” – establece y respeta tu capacidad ideal

Gestiona el flujo
  Monitoriza, mide e haz visible el flujo de trabajo en cada estado

Haz las reglas explicitas
   Definition of Done, limites de WIP, catálogo de servicios, bloqueos…

Mejora el flujo colaborativamente
 Involucra a todo el mundo
Kanban: El tablero mas básico
Kanban: Transiciones
Kanban: “Priority Lane”
¿Q&A?
Gracias :)
  Marc Florit Miravet

 marc.florit@wynwin.es
     @CramTirolf
      @_WynWin

     #agilebcnSOS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y Mantenimiento
SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y MantenimientoSCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y Mantenimiento
SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y MantenimientoJorge H
 
Agilismo q vision2015_final
Agilismo q vision2015_finalAgilismo q vision2015_final
Agilismo q vision2015_finalYesi Campa
 
Scrumban multiproyecto y multiperfil
Scrumban multiproyecto y multiperfilScrumban multiproyecto y multiperfil
Scrumban multiproyecto y multiperfilMildred G. Salazar O
 
Kanban y Scrum. 2do Agile Open Paraná
Kanban y Scrum. 2do Agile Open ParanáKanban y Scrum. 2do Agile Open Paraná
Kanban y Scrum. 2do Agile Open Paranágabrielpiccoli
 
¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban
¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban
¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanbanLeanSight Consulting
 
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesDigital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
 
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPTaller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPJorge Hernán Abad Londoño
 
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!Gustavo Quiroz
 
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión  - Diplomado de gestión ...Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión  - Diplomado de gestión ...
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...Johnny Ordóñez
 
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
 
Xii betabeers galicia todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...
Xii betabeers galicia   todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...Xii betabeers galicia   todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...
Xii betabeers galicia todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...Rafael Bermúdez Míguez
 
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015Johnny Ordóñez
 
Adoptando y escalando la agilidad en corporaciones
Adoptando y escalando la agilidad en corporacionesAdoptando y escalando la agilidad en corporaciones
Adoptando y escalando la agilidad en corporacionesGeneXus
 
Módulo 4. Desarrollador ágil
Módulo 4. Desarrollador ágilMódulo 4. Desarrollador ágil
Módulo 4. Desarrollador ágilJohnny Ordóñez
 
Módulo 5. El rol del Scrum Master
Módulo 5. El rol del Scrum MasterMódulo 5. El rol del Scrum Master
Módulo 5. El rol del Scrum MasterJohnny Ordóñez
 

La actualidad más candente (20)

SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y Mantenimiento
SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y MantenimientoSCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y Mantenimiento
SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y Mantenimiento
 
Agilismo q vision2015_final
Agilismo q vision2015_finalAgilismo q vision2015_final
Agilismo q vision2015_final
 
Scrumban multiproyecto y multiperfil
Scrumban multiproyecto y multiperfilScrumban multiproyecto y multiperfil
Scrumban multiproyecto y multiperfil
 
Kanban y Scrum. 2do Agile Open Paraná
Kanban y Scrum. 2do Agile Open ParanáKanban y Scrum. 2do Agile Open Paraná
Kanban y Scrum. 2do Agile Open Paraná
 
¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban
¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban
¿Cuando estará listo? Métricas y forecasting con #kanban
 
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesDigital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
 
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPTaller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
 
Que es Scrum?
Que es Scrum?Que es Scrum?
Que es Scrum?
 
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
 
Kanban.pdf
Kanban.pdfKanban.pdf
Kanban.pdf
 
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión  - Diplomado de gestión ...Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión  - Diplomado de gestión ...
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...
 
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...
 
Que tan agiles somos?
Que tan agiles somos?Que tan agiles somos?
Que tan agiles somos?
 
Xii betabeers galicia todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...
Xii betabeers galicia   todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...Xii betabeers galicia   todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...
Xii betabeers galicia todo lo que me hubiera gustado saber cuando abrace el...
 
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015
 
Adoptando y escalando la agilidad en corporaciones
Adoptando y escalando la agilidad en corporacionesAdoptando y escalando la agilidad en corporaciones
Adoptando y escalando la agilidad en corporaciones
 
Metodologías Ágiles
Metodologías ÁgilesMetodologías Ágiles
Metodologías Ágiles
 
Módulo 4. Desarrollador ágil
Módulo 4. Desarrollador ágilMódulo 4. Desarrollador ágil
Módulo 4. Desarrollador ágil
 
Campus party devops talk-v2
Campus party devops talk-v2Campus party devops talk-v2
Campus party devops talk-v2
 
Módulo 5. El rol del Scrum Master
Módulo 5. El rol del Scrum MasterMódulo 5. El rol del Scrum Master
Módulo 5. El rol del Scrum Master
 

Similar a AUGBCN - Agile¿What?

Kleer cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)
Kleer   cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)Kleer   cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)
Kleer cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)Kleer Agile Coaching & Training
 
Metodologias Agiles de Direccion de Proyectos
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosMetodologias Agiles de Direccion de Proyectos
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
 
Gestión basada en Metodologías Ágiles
Gestión basada en Metodologías ÁgilesGestión basada en Metodologías Ágiles
Gestión basada en Metodologías Ágilesnetmind
 
Curso Introducción a Agile
Curso Introducción a AgileCurso Introducción a Agile
Curso Introducción a AgileAgile-Barcelona
 
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdf
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdfAgilidad, Scrum y otras experiencias.pdf
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdfFranciscoVelandiaSot
 
Desarrollo ágil de software, Scrum
Desarrollo ágil de software, ScrumDesarrollo ágil de software, Scrum
Desarrollo ágil de software, ScrumPablo Lischinsky
 
Gestión ágil de proyectos
Gestión ágil de proyectosGestión ágil de proyectos
Gestión ágil de proyectosMax Kraszewski
 
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloUn poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloPablo García Montes
 
Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas
Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlasPeores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas
Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlasSoftware Guru
 
Presentación sobre Lean , Agile y Scrum
Presentación sobre Lean , Agile y Scrum Presentación sobre Lean , Agile y Scrum
Presentación sobre Lean , Agile y Scrum SOFTENG
 
Presentación softeng agile-eu gimbernat
Presentación softeng  agile-eu gimbernatPresentación softeng  agile-eu gimbernat
Presentación softeng agile-eu gimbernatMICProductivity
 
Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012
Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012
Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012SOFTENG
 
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posibleGestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posiblefernandomilla.es
 
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agilesIngeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agilesDaniel Remondegui
 

Similar a AUGBCN - Agile¿What? (20)

Kleer cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)
Kleer   cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)Kleer   cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)
Kleer cómo llevamos scrum al próximo nivel (Webinar 2011-05-13)
 
Metodologias Agiles de Direccion de Proyectos
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosMetodologias Agiles de Direccion de Proyectos
Metodologias Agiles de Direccion de Proyectos
 
Introduccion a Scrum
Introduccion a ScrumIntroduccion a Scrum
Introduccion a Scrum
 
Agile at Work
Agile at WorkAgile at Work
Agile at Work
 
Gestión basada en Metodologías Ágiles
Gestión basada en Metodologías ÁgilesGestión basada en Metodologías Ágiles
Gestión basada en Metodologías Ágiles
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Una mirada al desarrollo por entregas continuas
Una mirada al desarrollo por entregas continuas Una mirada al desarrollo por entregas continuas
Una mirada al desarrollo por entregas continuas
 
Curso Introducción a Agile
Curso Introducción a AgileCurso Introducción a Agile
Curso Introducción a Agile
 
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdf
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdfAgilidad, Scrum y otras experiencias.pdf
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdf
 
Desarrollo ágil de software, Scrum
Desarrollo ágil de software, ScrumDesarrollo ágil de software, Scrum
Desarrollo ágil de software, Scrum
 
Gestión ágil de proyectos
Gestión ágil de proyectosGestión ágil de proyectos
Gestión ágil de proyectos
 
Scrum vs kanban
Scrum vs kanbanScrum vs kanban
Scrum vs kanban
 
Scrum y principios ágiles
Scrum y principios ágilesScrum y principios ágiles
Scrum y principios ágiles
 
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloUn poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
 
Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas
Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlasPeores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas
Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas
 
Presentación sobre Lean , Agile y Scrum
Presentación sobre Lean , Agile y Scrum Presentación sobre Lean , Agile y Scrum
Presentación sobre Lean , Agile y Scrum
 
Presentación softeng agile-eu gimbernat
Presentación softeng  agile-eu gimbernatPresentación softeng  agile-eu gimbernat
Presentación softeng agile-eu gimbernat
 
Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012
Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012
Presentación SOFTENG Conferencia Agile-Lean-Scrum junio 2012
 
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posibleGestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible
 
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agilesIngeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
 

Más de Marc Florit

#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration
#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration
#LASTConf 2019 Contracts before CollaborationMarc Florit
 
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers UnpluggedFrom ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers UnpluggedMarc Florit
 
#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo
#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo
#CAS2K13 - Patrones de Cambio OrganizativoMarc Florit
 
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non ProgrammersMarc Florit
 
USER STORY as a CONTRACT
USER STORY as a CONTRACTUSER STORY as a CONTRACT
USER STORY as a CONTRACTMarc Florit
 
Game Storming 101
Game Storming 101Game Storming 101
Game Storming 101Marc Florit
 
WorkShop Agile Games - Ball Point Project
WorkShop Agile Games - Ball Point ProjectWorkShop Agile Games - Ball Point Project
WorkShop Agile Games - Ball Point ProjectMarc Florit
 

Más de Marc Florit (7)

#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration
#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration
#LASTConf 2019 Contracts before Collaboration
 
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers UnpluggedFrom ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged
From ZERO to HERO thru VISUAL MANAGAMENT - Pioneers Unplugged
 
#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo
#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo
#CAS2K13 - Patrones de Cambio Organizativo
 
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers
#CAS2K13 #XP4NP eXtreme Programming for Non Programmers
 
USER STORY as a CONTRACT
USER STORY as a CONTRACTUSER STORY as a CONTRACT
USER STORY as a CONTRACT
 
Game Storming 101
Game Storming 101Game Storming 101
Game Storming 101
 
WorkShop Agile Games - Ball Point Project
WorkShop Agile Games - Ball Point ProjectWorkShop Agile Games - Ball Point Project
WorkShop Agile Games - Ball Point Project
 

Último

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

AUGBCN - Agile¿What?

  • 1. Agile¿what? La historia de una ida y de ninguna vuelta
  • 2. Gracias :) Barcelona
  • 4. Marc Florit Miravet | Just a Follower, Fan, Father & Lover | Unutopic, Agileholic & Addicted to Delivering Value | Systems Irritator & Change Catalist | Coaching to reach Trusted & Fair Business & Personal Relationships ! marc.florit@wynwin.es @CramTirolf @_WynWin Miembro activo de @AgileBCN @LeanStartUpBCN @GameStormingBCN
  • 5.
  • 7. AGILE no sólo aplica a DESARROLLO
  • 8. AGILE no es ser ANTISISTEMA
  • 9. AGILE no es trabajar con POSTITs
  • 13.
  • 16. AGILE ¿WHY? PERSONAS (+COMPLEJIDAD)
  • 17. AGILE ¿WHY? #7F7F7F #FFFFFF CHANGE HAPPENS
  • 18. AGILE Manifesto Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
 
Software funcionando sobre documentación extensiva
 
Colaboración con el cliente
 sobre negociación contractual
 Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
  • 19. Principios Ágiles #1 Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
  • 20. Principios Ágiles #2 Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  • 21. Principios Ágiles #3 Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  • 22. Principios Ágiles #4 Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
  • 23. Principios Ágiles #5 Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que 
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
  • 24. Principios Ágiles #6 El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  • 25. Principios Ágiles #7 El software funcionando es la medida principal de progreso.
  • 26. Principios Ágiles #8 Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  • 27. Principios Ágiles #9 La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
  • 28. Principios Ágiles #10 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
  • 29. Principios Ágiles #11 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
  • 30. Principios Ágiles #12 A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
  • 33. Métodos ágiles mas extendidos Scrum Gestión de proyectos y equipos Lean XP Principios Ingeniería Kanban Gestión de servicios / operaciones
  • 34. SCRUM Sprint Product Backlog Potentially Shippable Sprint Product Backlog
  • 35. El Proyecto empieza antes Establece la Define el Ejecuta iterativamente, Visión Alcance y el obtén feedback, ajusta tu Compartida Release Plan previsión EXECUTION PRIORITIZE INCEP ESTIMATE TION PLAN
  • 37. Sprint y Reuniones TimeBoxing..!! L M X J V L M X J V ds ds ds ds ds ds ds ds ds SP DR RT SP Sprint Planing ds Daily Stand-Up BG Backlog Gromming DR Demo Review RT Retrospective
  • 38. Escalado Organizativo Multi-Equipo Multi-Sede Multi-Producto/Proyecto
  • 40. Métricas subjetivas Niko Niko Calendar - Akinori Sakata Happiness Door Jurgen Appelo
  • 41. Mide lo que sea importante medir…  Running Tested Features  ROI  Satisfacción del cliente o usuario  Incidencias o defectos detectados por los usuarios  Defectos detectados por el equipo de desarrollo  Tiempo de puesta en producción  ¿Alguna más? … y No dejes de Medir!!
  • 43. Kanban: 3 Principios Empieza donde estas Kanban no preescribe un conjunto de reglas o roles especificos, ni procesos a seguir. Cambio evolutivo, incremental Cambios pequeños y graduales, mejora continua (Kaizen) Respeto por el proceso actual, roles, responsabilidades Reduce el miedo / resistencia al cambio y experimenta los beneficios como equipo
  • 44. Kanban: 5 Propiedades Visualiza el flujo de trabajo Kanban significa literalmente “tablero” o “tarjeta visual”. Limita el trabajo en curso (WIP) Utiliza un sistema “PULL” – establece y respeta tu capacidad ideal Gestiona el flujo Monitoriza, mide e haz visible el flujo de trabajo en cada estado Haz las reglas explicitas Definition of Done, limites de WIP, catálogo de servicios, bloqueos… Mejora el flujo colaborativamente Involucra a todo el mundo
  • 45. Kanban: El tablero mas básico
  • 49.
  • 50. Gracias :) Marc Florit Miravet marc.florit@wynwin.es @CramTirolf @_WynWin #agilebcnSOS

Notas del editor

  1. MENOS prescriptivoSTART whereyou areCambio Evolutivo
  2. VISUAL MANAGEMENTWIPFLOWEXPLICIT RULESCOLABORATE
  3. Las historias de usuario describen la funcionalidad desde el punto de vista del usuario y suelen expresar deseos o peticiones de funcionalidades. Deben contener como mínimo: - Ladescripción: sirve cómo recordatorio de cual es el objetivo de la historia- Lascondiciones aceptación: Tests o documentación que nos sirven para validar que la historia se ha implementado correctamente
  4. Las historias de usuario describen la funcionalidad desde el punto de vista del usuario y suelen expresar deseos o peticiones de funcionalidades. Deben contener como mínimo: - Ladescripción: sirve cómo recordatorio de cual es el objetivo de la historia- Lascondiciones aceptación: Tests o documentación que nos sirven para validar que la historia se ha implementado correctamente
  5. Las historias de usuario describen la funcionalidad desde el punto de vista del usuario y suelen expresar deseos o peticiones de funcionalidades. Deben contener como mínimo: - Ladescripción: sirve cómo recordatorio de cual es el objetivo de la historia- Lascondiciones aceptación: Tests o documentación que nos sirven para validar que la historia se ha implementado correctamente