La llegada del verano representa una oportunidad para que las compañías reorganicen sus ciclos logísticos de almacenaje, mejorando el servicio a clientes y ratios operativos. Esta reorganización incluye actualizar instalaciones, reducir tiempos de procesos, e implementar mejoras, y representa una inversión de hasta 16,000 euros. Además, genera empleo temporal para llevar a cabo las tareas de reorganización.

1. 12 EL VIGÍA 3 DE JUNIO DE 2013
Logística
CAMPAÑA DE VERANO
Lascompañíasaprovechanlaépocaestivalpara
reorganizarsuscicloslogísticosdealmacenaje
Este reajuste representa una inversión de hasta 16.000 euros para las compañías
Elena de Jesús Barcelona
Mientras para unos es anuncio de
vacaciones, para otros lo es de reor-
ganización. La llegada del verano y
la disminución de la actividad para
algunas compañías del sector logís-
tico, sobre todo para aquellas con cie-
rres de operaciones, “y que disponen
de almacenes con alta rotación de
productos”, detalla Sergio Aparicio,
profesor de EAE Business School
y director general de Logipoint, se
convierten en una oportunidad para
realizar balance y reorganizar el ciclo
logístico de almacenaje.
El objetivo no es otro que “mejorar
el nivel de servicio a los clientes
internos y externos, así como los
ratios operativos, sobre todo en lo
que a rotación de inventarios se
refiere”, explica José Luis Montes,
profesor de la Escuela de Organi-
zación Industrial. Un reajuste que
además, Sergio Aparicio considera
que permite “agilizar y optimizar la
siguiente campaña de trabajo”.
Si bien, tal y como asegura José
Estrada, director general del CEL,
la época estival “actúa como muelle
paramuchasempresasquevencómo
la concentración del consumo se des-
plazageográficamente”,como ocurre
en el sector juguetero, por ejemplo,
esta reestructuración no incluye a las
empresas ligadas al canal Horeca ni
a aquellas relacionadas con el sector
turismo, cuya actividad aumenta de
forma considerable en los meses
estivales, matiza Ricardo Catelli,
director general de Global Lean. De
la misma forma, algunos operadores
logísticos, como SEUR, parece que
tampoco aprovechan estas fechas
para reorganizar sus almacenes
debido al alto impacto del verano en
su actividad. “Nuestro servicio logís-
tico es una extensión más de nuestro
core business enfocado al transporte
urgente y, por lo tanto, la gestión
difiere a la de un operador logístico”.
En estos casos, los cambios suelen
producirse durante los primeros
meses del año, es decir febrero,
marzo o abril.
En cualquier caso, el principio
básico de este reajuste sigue siendo
el mismo para todos: actualización.
En palabras de Sergio Aparicio: “Las
empresas aprovechan los tiempos
muertos para poner la instalación
y los medios de trabajo (incluidos
sistemas informáticos y stocks) al
día”. En concreto, las compañías
sacan partido de los meses valles, y
básicamente del mes de agosto, para
realizar movimientos estructurales,
o lo que es lo mismo, adaptar el
almacén y su ciclo a la demanda,
reducir los tiempos de los procesos,
Estareorganizacióndelos
almacenessetraduceen
unabuenaoportunidad
paraencontrarempleo
enelsectorlogístico La actualización es el principio básico que prima en esta reordenación de los almacenes por parte de las compañías
automatizar procesos que no aña-
den valor, evitar riesgos ligados a la
seguridad y salud en el trabajo, así
como buscar mejoras para reducir
coste operativo, destaca Catelli.
Todo estos objetivos incluyen
una reorganización del picking,
mantenimiento y reparaciones
de estanterías, cambios de layout,
reparaciones de suelos, manteni-
miento de equipos de manuten-
ción, limpieza, eliminación de
obsoletos, así como realización de
inventarios. En el caso de Logipoint,
por ejemplo, Sergio Aparicio avanza
queesteañorealizaráninventariosde
stocks y mantenimiento de estante-
rías y suelos en alguna parte de los
almacenes.
Por el contrario, parece que las
firmas continúan mostrando su reti-
cencia a la hora de implantar mejo-
ras en sus sistemas de información.
“Algunos se atreven a instalar nuevos
equipamientos, pero siempre con el
temor de que si algo sale mal, no
tendremos la respuesta adecuada”,
explica el director de Global Lean. La
mano de obra adicional o el pago en
horas extras para la realización del
trabajo es la principal inversión que
conlleva esta iniciativa. De hecho,
Sergio Aparicio explica que algunas
empresas ya lo prevén y forma parte
de acuerdos marco con los trabajado-
res (algún pago o días adicionales de
José Luis Montes
EOI
“El objetivo es mejorar
el nivel de servicio a
los clientes, así como
los ratios operativos”
Ricardo Catelli
Global Lean
“Esta reestructuración
no incluye a las
empresas ligadas
al canal Horeca”
José Estrada
CEL
“La época estival
actúa como muelle
para muchas
compañías del sector”
Daniel Arenas
Randstad
“Hay firmas que no
se plantean cambios
porque es su época
punta de actividad”
Carlos Cobos
Unique
“Suelen contratarse
sobre todo auxiliares
administrativos para
dar soporte”
Sergio Aparicio
EAE
“Estos cambios
agilizan y optimizan
la siguiente campaña
de trabajo”

2. trabajo temporal Randstad confie-
san, sin embargo que las altas cifras
deparonoestánaportando unmayor
nivel de exigencia en los requisitos
perosíquesedemandantrabajadores
con mayor experiencia laboral.
Por regiones, existen comunidades
que presentan unas expectativas
muy superiores a la media espa-
ñola, tales como la Comunidad
3 DE JUNIO DE 2013 EL VIGÍA 13
HHLA
vacaciones a cambio). En concreto, y
según los cálculos del profesor, para
una empresa de mediano tamaño,
con un almacén de entre 4.000 y
5.000 metros cuadrados, todos estos
cambiospuedenrepresentaruncoste
aproximado de unas 640 a 800 horas
de trabajos, lo que se traduce en un
desembolso de entre 12.000 y 16.000
euros aproximadamente.
Sea como fuere, la reorganización
delosalmacenesduranteelveranose
convierte en una buena oportunidad
para generar empleo, pues para lle-
var a cabo estas tareas, las compañías
acostumbran a reforzar el personal
interno de forma temporal, ya sea
”parasupliralosquedisfrutandesus
vacaciones”, apuntan desde CEL, o“a
modo de refuerzo para el inventario
físico o la implantación de un nuevo
sistema informático de gestión”, aña-
den por su parte desde EOI.
En esta línea, Carlos Cobos, direc-
tor de Operaciones y Marketing de
Unique, explica que en estos casos,
suelen contratarse sobre todo auxilia-
res administrativos para dar soporte
a las necesidades específicas durante
ese periodo de reorganización.
Según los cálculos de Sergio Aparicio,
profesor de EAE y director general
de Logipoint, para una compañía
800
horas
de medianas dimensiones, con un
almacén de entre 4.000 y 5.000
metros cuadrados, puede representar
un coste aproximado de entre 640 y
800 horas de trabajo. Aparicio explica
que algunas empresas ya prevén esta
reorganización con tiempo e incluso
forma parte de acuerdos marco con los
trabajadores.
E. de J. Barcelona
El verano ya está aquí y con él, se
inicia de nuevo la campaña de con-
trataciones.Losmesesdejunio,julio,
agosto y septiembre continúan repre-
sentando un alivio para el mercado
laboral y en concreto, para el sector
logístico, pues a pesar de los altos
niveles de desempleo registrados en
España, sigue siendo uno de los que
mayor contratos genera.
En cualquier caso, las previsiones
para este año son similares a las del
ejercicio anterior, aunque con una
ligera tendencia a la baja. Según
el director de Operaciones y Mar-
keting de Unique, Carlos Cobos,
“obviamente este repunte no alcan-
zará el número de empleos brutos
que se creaban hace años por estas
mismas fechas, pero entendemos
que es un porcentaje y una tenden-
cia positiva”. En este sentido, desde
Unique prevén un incremento de las
contrataciones en el sector logístico
cercano al 20%. El porcentaje que
manejan desde Randstad es algo
menor y según comenta Daniel
Arenas, director de cuentas de
Randstad, se sitúa en torno al 15%.
Los profesionales de este sector
constatan además otra tendencia, y
es que el periodo de contratación se
ha reducido de forma considerable
durante los últimos años puesto
que las empresas están ajustado
al máximo sus necesidades. A este
respecto, Daniel Arenas comenta
que “si bien antes las compañías
disponían de un pequeño colchón,
por si surgía alguna necesidad,
ahora están llegando a realizarse
contrataciones diarias y en función
de las necesidades que puedan ir
planteándose”.
Los perfiles de tipo base y el per-
sonal operativo,tales como mozos,
carretilleros, personal de carga y
descarga y preparadores de pedidos,
continúan siendo los puestos más
demandados por las compañías en
la actualidad. Desde la empresa de
Losperfilesbaseydetipooperativocontinúansiendo
losmásdemandadosporlascompañíaslogísticas
El sector logístico es uno de los que más contratos genera / ULMA
Lacampañadeverano
incrementaráhastaun20%
losnivelesdecontratación
Existenalgunasregionesque
presentanunasexpectativas
muysuperiores,talescomo
laComunidaddeMadrid,
CatalunyayCastillaLaMancha
de Madrid, Catalunya y Castilla La
Mancha y sus núcleos, Guadalajara
y Toledo.
MENOS CONTRATOS EN ENERO
Los últimos datos del avance corres-
pondiente al mes de enero de la
Estadística de Empresas de Trabajo
Temporal publicada por el ministe-
rio de Empleo y Seguridad Social, y
correspondiente al mes de marzo,
corroboranquelasempresasdetrabajo
temporalgestionaron16.993contratos
en el sector del almacenamiento y el
transporte, lo que representa un 6,9%
menosqueen2012.Asimismo,elsec-
tor logístico representa el 10,29% de
todos los contratos realizados durante
el primer mes del año.