Estos han sido tiempos de cambios, cambios muy rápidos, y la adaptación es clave. Por eso, los líderes deben ser los primeros en adaptarse a las nuevas tendencias del mercado laboral.

1. Bernardo Arosio
Conservar el personal, nuevo reto
post- pandemia

2. Bernardo Arosio
Aunque retener al personal ya era un reto para las empresas
desde antes de la pandemia, ahora este desafío se agudizó con
los cambios experimentados en el mercado laboral con la
aparición de la Covid-19.
Hoy en día, los trabajadores o aspirantes a un cargo en las
empresas son más exigentes sobre las condiciones y el ambiente
en los cuales van a prestar sus servicios.

3. Bernardo Arosio
El personal se ha hecho más selectivo a la hora de entrar a
un trabajo o conservar un puesto y espera saber las metas,
plazos y objetivos del lugar donde laborará.
Por otra parte, con mayores opciones donde no tiene que
«lidiar» tanto tiempo con un jefe o tener sus ojos encima,
se necesita un liderazgos y más eficiente para transmitir
las directrices y orientar a cada integrante de la
organización.
En suma, la retención de personal se ha convertido en
tiempos post- covid, en una estrategia fundamental para
todas las empresas.Y esta será más importante a corto
plazo, pues se espera en todo el mundo una reactivación
económica que implicará más competencia y significará
que más firmas estarán disputándose el talento.
Con la pandemia, los equipos de trabajo interdisciplinarios
ganaron fuerza para desarrollar las labores de una manera
más ágil dentro de las compañías, y en estas el líder funge
de guía y facilitador para el desarrollo de cada miembro
del equipo.

4. Bernardo Arosio
No será de extrañar que en un corto y
mediano plazo se haga encarnizada la puja por
contratar un personal que será más escaso,
más exigente con los beneficios y en una
época en que se avizora un incremento en los
ingresos de la mano de obra calificada como
del talento.
De acuerdo a muchas empresas, la
compensación que más demandan los
trabajadores es la flexibilidad, pues en la
actualidad se exige un mejor balance entre la
vida personal y la profesional.

5. Bernardo Arosio
También señalan las compañías que el secreto de la retención de personal está
en la capacidad de entendimiento de los líderes con sus equipos de trabajo.
Además, hay que tomar en cuenta que debe hacerse más atractivo el regreso a
las oficinas, luego de que se asumió en los últimos dos años la adaptación al
trabajo híbrido.
Por otra parte, se estimada que el gasto por empleado que se pierde puede
llegar a ser de hasta 12 veces del valor del salario, mientras que la inversión de
tiempo y dinero es algo que nunca se recupera. Es por esto que se hace más
necesario adoptar estrategias que ayuden a disminuir los altos números de
rotación de empleados.

6. Bernardo Arosio
Referencias:
https://bernardoarosio.com/liderazgo-
personal/conservar-el-personal-nuevo-reto-
pospandemia/