Los tipos de emprendeduría que hacen crecer la economía. Diferencias a través de la historia de dos emprendedores.

2. Enrique Fárez es:
 Presidente de Grupo ICC y responsable de
internacionalización de MMI Media Monitor Internacional,
empresa de base tecnológica destacada por ICEX como caso
de éxito de exportación en España.
 Socio-Director de Digital de Avisos (Grupo de Comunicación
de Diario de Avisos)
 Como periodista, ha trabajado en radio, agencias de
noticias, periódicos y gabinetes de comunicación de
empresas e instituciones.
 Como empresario, tiene experiencia en revistas y medios
online, en aspectos de contenidos y redaccionales,
publicitarios, promocionales…
 Autor del libro “Empresas de Éxito en Canarias. Vol. 1: 50
casos de Gran Canaria” (2011, de venta en Amazon Kindle).
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3. A partir del artículo:
"A Tale of Two Entrepreneurs: Understanding Differences in the Types of Entrepreneurship
in the Economy". Bill Aulet / Fiona Murray. Trust Center for MIT Entrepreneurship.

4. Steve decidió que era tiempo de seguir su sueño y crear una pizzería. Es
especialista en ingredientes orgánicos, tiene una receta cuidadosamente
diseñada para la masa, y un compromiso total con el medio ambiente. Para
Steve, el restaurante era una oportunidad de trabajar de nuevo después de un
período de tres años sin empleo a tiempo completo.
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5. Entusiasmada por las posibilidades de sus recientes resultados de investigación,
Karen, profesora de ingeniería química, decidió que era hora de solicitar patentes en
una nueva tecnología química de superficies y crear un negocio con un colega
docente y dos estudiantes de posgrado. Su intención estratégica era desarrollar hojas
solares extrafinas para una amplia gama de aplicaciones.
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6. Estas dos personas tienen algo importante en común: son empresarios que han
identificado una nueva oportunidad y la están desarrollando
independientemente de los recursos que actualmente tienen disponible.
Ahí terminan ahí las similitudes.
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7. ¿Por qué los emprendedores pueden
ser diferentes unos de otros?
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8. Steve y Karen se diferencian en sus aspiraciones finales. Steve considera que el
éxito sea un restaurante local próspero, pero Karen espera servir a muchos
clientes en los mercados globales. Steve está innovando en sus ingredientes, la
composición única de la masa de la pizza y sus recetas, pero la pizza es todavía
reconocible como una pizza.
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9. Por el contrario, Karen ofrecerá características innovadoras y funcionalidad a sus
clientes, y si todo va bien, sus nuevos paneles solares van a transformar cómo los
soldados operan en el campo de batalla, cómo las comunidades rurales cargan
sus teléfonos móviles, y cómo se practica la medicina en comunidades remotas.
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10. Steve y Karen también difieren en los recursos que necesitan y en cómo van a
organizar sus actividades empresariales. Mientras Steve principalmente trabajará
solo en una empresa unipersonal, Karen ya tiene un equipo fundador y pronto
tendrá una junta directiva e inversores dispuestos a apoyarla.
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11. Lo más importante de todo, Steve y Karen difieren en su impacto potencial en la
economía. Steve tiene una alta probabilidad de éxito modesto y muy
probablemente creará un pequeño número de puestos de trabajo (sobre todo
camareros y ayudantes de cocina).
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12. Por el contrario, la idea de Karen es muy arriesgada y lo más probable es que
fracase y no llegue a crear ningún puesto de trabajo (al igual que muchas startups
de alta tecnología). Por otro lado, si tiene éxito, creará decenas de cientos de
puestos de trabajo para doctorados y graduados en química, ingeniería y carreras
empresariales. También podría crear empleos durante los procesos de
manufactura y ventas por todo el mundo.
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13. Tipos de emprendedores.
IDE versus SME.
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14. Las actividades de Karen ejemplifican un tipo de emprendeduría orientada a la
innovación empresarial - la creación de "empresas basadas en la innovación"
(IDE), que buscan oportunidades globales basadas en llevar a los clientes nuevas
innovaciones que tienen una clara ventaja competitiva y potencial de
crecimiento.
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15. Por el contrario, las actividades de Steve se orientan a la creación de "empresas
pequeñas y medianas" (SME), que atienden mercados locales con ideas
tradicionales de negocio y ventaja competitiva limitada.
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16. Las IDE están enfocadas desde el principio en hacer frente a los mercados
globales. Los empresarios IDE pueden comenzar con un enfoque en un mercado
regional, pero sólo como un banco de pruebas para el más amplio despliegue de
su estrategia para una empresa que es probable que produzca altos niveles de
exportación de la región.
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17. Emprendimiento SME Emprendimiento IDE
Enfocado principalmente a mercados locales Enfocado a mercados globales.
/ regionales. La empresa se basa en algún tipo de
innovación (tecnología, procesos de negocio,
modelo), que permite su exportación a
diferentes regiones / países.
“Trabajos sin posibilidad de desplazamiento”. “Trabajos desplazables”.
Empleos que se deben realizar a nivel local, Empleos que no tienen por que llevarse a
por ejemplo, restaurantes, tintorerías, cabo a nivel local.
industria de servicios.
Habitualmente son empresas familiares. Las Mayor predisposición por parte de los
personas que crean el negocio tienden a fundadores a la entrada de nuevos socios /
mantener el control de los mismos, para no cargos directivos, con vistas a un mayor
crear un alto crecimiento. crecimiento de la empresa y los beneficios.
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18. Emprendimiento SME Emprendimiento IDE
El negocio crece a un ritmo lineal. Cuando se La empresa comienza usualmente con
aporta dinero en la empresa, el sistema pérdidas económicas, pero tendrá un
(ingresos, flujo de caja, trabajos, etc.) crecimiento exponencial. Requiere inversión.
responderá rápidamente de manera positiva. Cuando se inyecta dinero en la empresa, los
ingresos / flujo de fondos / cifras de empleo
no responden con rapidez.
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19. ¿Por qué importa la diferencia
entre IDE y SME?
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20. Las distinciones entre IDE creación y creación de las SME son importantes para
los empresarios. Veamos el caso de un tercero que fundó una empresa en el
momento mismo que Karen y Steve: Joe, un ingeniero inmigrante con más de 30
años de experiencia técnica, que perdió su trabajo en una empresa industrial
grande y más tarde decidió fundar su propia empresa.
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21. Joe unió fuerzas con otro antiguo colega y juntos desarrollaron una pequeña
empresa de consultoría técnica. El negocio de Joe se podría crear con el objetivo
de construir ya sea una SME o un IDE, pero los dos caminos son completamente
diferentes. Por tanto, Joe tiene muchas más posibilidades de éxito si él define sus
metas y luego construye su negocio en consecuencia.
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22. Si se quiere construir una SME, Joe puede centrarse en el uso de sus habilidades
técnicas como consultor con un enfoque “proyecto a proyecto”, contratando a
otros consultores sólo para ciertos proyectos. Para tener éxito, debe concentrarse
en minimizar sus gastos generales y generar un flujo constante de pequeños
contratos.
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23. Por otro lado, Joe podría tratar de construir un IDE. Para ello sería necesario que
entienda realmente sus habilidades técnicas únicas, las que le hacen diferente.
Tal vez podría construir una base de datos de proyectos en su
industria, basándose en su propio conocimiento y documentos
públicos, utilizando esto como base para una consultoría de alto valor añadido.
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24. O podría desarrollar un diseño de un nuevo producto realmente único, que
satisfaga las necesidades de un mercado grande o en expansión, y contratar a un
laboratorio para iniciar experimentos para una prueba de concepto. Sus gastos de
capital (y los riesgos) serían más alto y probablemente necesitaría un capital
inicial - tal vez de un Business Angel.
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25. Un paso clave que llevaría a Joe por el camino IDE es construir un equipo de
personas con habilidades complementarias y la pasión por el negocio. Si la idea
parece prometedora, Joe y su equipo podrían acercarse a los proveedores de
capital de riesgo y recaudar fondos para crecer agresivamente y trabajar con
clientes clave.
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26. Estos son dos puntos de vista muy diferentes sobre el futuro de Joe. Una vez
más, nada es necesariamente mejor para Joe: realmente depende de lo que
quiere, su tolerancia al riesgo, su situación personal y su visión de sí mismo. El
factor crítico es la claridad de la visión y la adecuada implementación de la visión
y la oportunidad.
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27. ¿Por qué los gobiernos deben
preocuparse por la distinción IDE-SME?
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28. Para el gobierno que busca crear empleos mediante la promoción de la iniciativa
empresarial, es necesario que tenga una visión clara sobre los diferentes tipos de
iniciativa empresarial.
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29. Dado que los gobiernos no son organizaciones empresariales, y son atendidos por
personas que a menudo carecen de experiencia empresarial, sea IDE o SME, las
políticas se enfocan a menudo "a bulto" para ambos tipos de empresarios, a
pesar de que sus necesidades son sustancialmente diferentes.
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30. Desde los programas de capacitación e incentivos fiscales a los aceleradores de
negocios y actividades de tutoría, los programas de apoyo empresarial deben ser
diseñados de manera diferente para la construcción de empresarios tipo IDE y
SME.
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31. Si la creación de empleo y la prosperidad económica son los objetivos de un
gobierno, la iniciativa empresarial IDE debe ser un elemento importante de la
estrategia de las políticas. IDE genera muchos más puestos de trabajo y muchas
más exportaciones que las SME.
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32. Y para asegurarse de que el espíritu empresarial IDE tiene las estructuras de
apoyo adecuadas, será necesario establecer organizaciones separadas, con
diferentes programas y formas de pensar, para cada emprendedor IDE y SME.
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