Quiero crear mi propia empresa, emprendimiento, empresario, emprendedor, innovación, desarrollo económico, cultura emprendedora, autoempleo, crecimiento económico, espiritu emprendedor, intraemprendedor, I+D, actividad empresarial, escribir un plan de negocio, business plan, DAFO, dafo

1. UNIDAD 1
QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA
EIE

2. UNIDAD 1. QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA
EMPRENDIMIENTO
Acto de acometer y comenzar una obra, un
negocio, un empeño, especialmente si encierran
dificultad.
Aquel que dirige o gestiona una empresa
EMPRESARIO
Aquella persona que posee la capacidad
para encontrar y reconocer una
oportunidad de negocio.
FORMA SU PROYECTO EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR
DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIO Y
EMPRENDEDOR

3. Todo cambio que añade valor a la actividad económica,
que incorpora algo nuevo al sistema.
- Introduce en el mercado un nueva producto
- Incorporando un nuevo método de producción
- Abriendo un nuevo mercado (antes inexistente)
- Implantando una nueva estructura de distribución social
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO

4. INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
DESARROLLO
ECONÓMICO ↓
Capacidad de generar riqueza
DESARROLLO ECONÓMICO

5. DESARROLLO ECONÓMICO
FORMACIÓN INFRAESTRUCTURA INNOVACIÓN
La innovación es un factor clave para el desarrollo económico, también influye el nivel
formativo de la poblacióny las infraestructuras (telecomunicaciones y transporte)

6. CULTURA EMPRENDEDORA
En nuestra sociedad se está produciendo la CREACIÓN DE EMPRESAS.
CREACIÓN DE EMPRESAS - Principales motores de la generación de empleo
A más actividad emprendedora, más desarrollo económico
AUTOEMPLEO
Situación laboral en la que es
la propia persona la que crea
un puesto de trabajo para sí
misma, aporta el capital
necesario para la concesion
del puesto y dirige su propia
actividad.
FACTOR CLAVE PARA EL
CRECIMIENTO ECONÓMICO

7. ESPIRITU
EMPRENDEDOR
CREATIVIDAD
INICIATIVA Y ACCIÓN
INNOVACION CONSTANTE
FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL
CAMBIO
CAPACIDAD PARA ASUMIR EL
RIESGO
Motivación y la capacidad que tiene una persona, ya
sea de forma independiente o dentro de una empresa u
organización, de identificar una oportunidad y luchar
por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con
intuición, flexibilidad y apertura.
UN EMPRENDEDOR DEBE TENER:

8. COLABORACIÓN ENTRE EMPRENDEDORES
La colaboración y la cooperación se
plantea como la manera más
inteligente de gestionar la innovación
La colaboración con
socios tecnológicos para
innovar, multiplica
exponencialmente las
posibilidades de éxito
La cooperación en
I+D+i redimensiona
la capacidad
competitiva de las
empresas
La visión de trabajo en red es especialmente útil para las
PYMES, que deben describir la ventaja de trabajar en conexión
con el mundo científico y en colaboración con otras empresas
para acceder a proyectos más ambiciosos
Una pyme es una
micro, pequeña o
mediana empresa
que realiza sus
actividades en el país
Cooperación I+D+i,
realizar proyectos
dfe investigación o
desarrollo en
cooperación entre
varias empresas

9. LA ACTUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES COMO
EPLEADOS DE UNA EMPRESA
INTRAEMPRENDEDOR
persona que trabaja dentro de una empresa y
que es la encargada de generar nuevas ideas
innovadoras y de gestionar los proyectos
derivados de esas ideas.

10. LA ACTUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES COMO EMPRESARIOS
FACTORES DE ÉXITO
Los motivos que llevan a los empresarios a formar su propio negocio son: vocación empresarial, las ganas
de ser independiente y desarrollar una idea propia; o incluso pueden ser por necesidad.
PERIODO DE DECISIÓN
Estudio inicial sobre las posibilidades
que ofreceel mercado detectar los
huecos y necesidades existentes y
conocer las fuentes donde poder
obtener información sobre las
posibles oportunidades de negocio.
ESTUDIO INICIAL
FASE DE CONSULTA
La fase de búsqueda, formación o
asesoramiento por parte de expertos
de confianza. Resolver los problemas
técnicos y de que sus posibilidades
técnicas son reales y viables desde el
punto de vista económico. Exponer y
ver la acogida que tiene.
El periodo de decisión se cerrará
según la acogida que haya tenido la
idea, pudiendo ser una acogida
positiva general, acogida moderada,
o una acogida negativa.

11. RIESGOS DE LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA
Se tiene confianza en si mismo
La capacidad de un empresario para asumir
un riesgo aumenta si:
Se está dispuesta a poner en
juego toda su capacidad para
incrementar al máximo las
posibilidades de éxito
Se evalúa con realismo tanto
los riesgos como su propia
capacidad para influir en
dichas probabilidades
Se considera a los riesgos
desde el punto de vista de las
metas que se ha propuesto

12. Requisitos para el ejercicio de la actividad empresarial
TRES REQUISITOS PARA
INICIAR UNA ACTIVIDAD
ERRORES
Idea valida y
estudiada
Montarlo solo,
sin saber
Lanzarse
demasidado
pronto
Un capital inicial
Montarlo sin
tener en cuenta
la localización
Conocimientos
de la idea
(estudiada)
Mucho mercado
marginal

13. RAZONES PARA ESCRIBIR UN PLAN DE NEGOCIO
¿POR QUÉ ESCRIBIR UN BUSINESS PLAN?
PLAN DE EMPRESA//BUSINESS PLAN
Sirve como hoja de ruta y análisis estratégicos
Permite conocer el sector y la competencia
Comprueba la coherencia interna del proyecto
Comunica la idea a posibles inversores, proveedores,
clientes, socios, etc.
Estudia la viabilidad técnica y económica
Cohesiona al equipo humano respecto a la marcha del
proyecto
Sirve para visionar el futuro a corto plazo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

14. PLAN DE EMPRESA//BUSINESS PLAN
¿PARA QUE SIRVE?
1.El plan de negocios te servirá
de hoja de ruta y análisis
estratégico
2.Te permite conocer el sector y
la competencia
3.Te ayuda a comprobar la
coherencia interna del
proyecto.
4.Estudias la viabilidad técnica
y económica del proyecto
5.Te facilita la comunicación
de la idea a posibles
inversores, socios, clientes...
6.Un plan de empresa sirve
para poder visionar el futuro a
corto plan
7.Facilita el proceso para pedir
financiación

15. PUNTOS DEL PLAN DE
EMPRESA
DECIDE TU FORMA JURÍDICA
CONOCER A TU COMPETENCIA
CONOCER LAS NECESIDADES
INICIALES
CONTRASTAR TUS DATOS
FINANCIEROS
REVISA TU PLAN DE EMPRESA
$, local, personal, material, gestor, tecnología
DEFINE LAS CARACTERÍSTICAS DE
TU PRODUCTO O SERVICIO
REALIZA UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO
SOBRE TUS VENTAS

16. PRESENTACIÓN EMPRESA Y
PROMOTORES
ESTRATEGIA-DAFO Y ÁREA
JURÍDICA
ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN DE
PRODUCCIÓN
RECURSOS HUMANOS Y
MARKETING
COSTES Y PLAN DE INVERSIONES
1.
2.
3.
4.
5.
PRESENTACIÓN DEL PLAN

17. D- DEBILIDADES
A- AMENAZAS
F- FORTALEZAS
O- OPORTUNIDADES
DAFO

18. GRACIAS