Las ideas de negocio innovadoras no garantizan el éxito por sí solas. El éxito depende de factores como la ejecución del plan de negocios, la adaptación a los cambios en el mercado, y contar con un equipo sólido. Aunque el fracaso es común, los emprendedores exitosos como Jobs, Gates y Disney aprendieron de sus errores y siguieron innovando.

1. Las grandes empresas comienzan
con ideas de negocio innovadoras. Este
principio fundamental ha inspirado decenas
de generaciones de emprendedores
esperanzados, alimentándose con la
promesa de que las ideas de negocio
innovadoras y mucho trabajo es todo lo
que se necesita para que cualquier persona
se convierta en un multimillonario.
Desafortunadamente, hay otro lado en esta
ecuación: El hecho de que todas las
grandes empresas necesiten una buena
idea para ponerse en marcha no significa
que una buena idea es lo único que
necesitan para salir adelante.
Actualmente los emprendedores novatos
pueden tener iguales oportunidades de
tener éxito y de fracasar. Según las
estadísticas, en México, 8 de cada 10
empresas fracasan antes de cumplir los 5
años, y el 90% de las Pymes no
sobreviven los 10 años. El éxito o el
fracaso de las ideas de negocio
innovadoras dependerá de ti como
emprendedor y que tan decidido estés para
llevar tu idea de negocio al siguiente nivel.
EL POR QUÉ DEL FRACASO DE ALGUNAS
IDEAS.
Algunas de los “porqués” las buenas ideas
de negocio fracasan las mencionamos a
continuación:
1. Las ideas de negocio innovadoras no
son necesariamente únicas.
Una “buena” idea tiene el potencial de
ganar dinero en un entorno dado; sin
embargo, esto no garantiza que alguien
más no está ya por ahí desarrollando su
propia versión de esta idea. Un poco de
investigación competitiva por
adelantado te protege contra esta

2. posibilidad. Si encuentras a tu
competencia con una idea similar, puedes
retirarte antes de que hayas invertido gran
cantidad de dinero, o diferenciar tu idea lo
suficiente para que se mantenga por tu
cuenta. Todavía tendrás que moverte con
cautela, por supuesto: Una vez que tu idea
se ha convertido en un negocio
completo, un competidor separado
puede surgir para amenazar tu negocio.
Los competidores pueden ser – y serán –
viciosos. Ten esto en cuenta cuando
realices las fortalezas y debilidades de tu
idea.
Un emprendedor que tuvo que romper con
esta creencia fue Federick W.
Smith de Federal Express
(FedEx). Después de revolucionar el
servicio de envíos en la década de los 70,
Smith introdujo un servicio de entrega
electrónica, Zapmail, en 1984 para competir
con las máquinas de fax. Pero Zapmail no
obtuvo interés y costó cerca de USD$350
millones a la compañía.
FedEx abandonó Zapmail en 1986 y la
compañía re enfocó su energía en el
negocio principal. En 2012 generó $35,000
millones de dólares en ganancias. Una de
las lecciones que nos deja este
emprendedor es que debes estar dispuesto
a reconocer el fracaso, abandonar ideas de
negocio innovadoras que no están siendo
redituables a tu negocio y seguir adelante.
Una frase que nos deja el fundador
de Fedex es “Los líderes se ponen al
frente y se mantienen ahí estableciendo
los estándares con los que se juzgan a sí
mismos y con los que están dispuestos a
ser juzgados”. Esto quiere decir que
las ideas de negocios innovadoras estarán
destinadas a fracasar sólo si permites que
esto suceda. Un emprendedor mantiene
estándares personales que lo lleven al
éxito. No la idea es la que te hará
millonario, tú tienes que pulir esa idea,
para que te haga millonario.
2. El tiempo es muy importante.
Como explicó una vez Bill Gross, fundador
de Idealab, hay muchos factores
responsables de por qué las empresas
tienen éxito, y el mayor parece ser el
momento. Las buenas ideas de negocio
innovadoras que aparecen antes de que el
mercado esté listo, pueden desvanecerse a
pesar de su enorme potencial. Imagínate
una pieza de tecnología para la que los
consumidores no están listos para utilizarla,
como Google Glass o incluso una comedia
de televisión cuyo humor está por delante
de su tiempo.
Ambas ideas, aunque fuertes, y con gran
potencial, se aplastan. Del mismo modo,
una idea que llega demasiado tarde – una
vez que los consumidores ya han tenido su
carga o se trasladó a otra tendencia – no
tendrá el mismo impacto. La sincronización
del lanzamiento de su negocio en ese
“punto dulce” es crucial para el éxito.
Otro ejemplo es el de Bill Gates, antes de
que Microsoft existiera, el fundó una
empresa con su socio Paul Allen. Mientras
estudiaban bachillerato en la década de
1970, Gates y Paul Allen iniciaron Traf-O-
Data, un negocio de computación que
automáticamente leía los datos crudos de
contadores de tráfico y permitía generar
con ellos informes útiles para los ingenieros
de tráfico. La idea pronto se convirtió en
obsoleta cuando el estado de Washington
ofreció tabular los datos gratuitamente.
Los dos emprendedores aprendieron de su
negocio fallido cómo escribir software para
una computadora a la que no tenían acceso
y crearon una nueva startup llamada

3. “Micro-Soft”. Si tú has tenido ideas de
negocio innovadoras y están no tienen
éxito entonces a lo mejor no es el
momento para el mercado. Imagínate si Bill
Gates se hubiera dado por vencido porque
una idea no funcionó.
3. Escribe un plan de negocio y
anticípate a los cambios.
El papel “no siempre se traduce a la vida
real”, con suerte, si tienes buenas ideas de
negocio innovadoras, también tienes un
buen plan de negocios. Los planes de
negocio son donde se especifican los
detalles de tu empresa, de quién va a
comprar tu producto, para cuando planeas
hacer el lanzamiento y en qué punto se
convertirá en rentable.
En teoría, los números pueden apoyar tus
planes. Tus ideas de negocio
innovadoras pueden parecer que
realmente funcionan. Pero la vida real no
siempre funciona de la manera que
“debería” en el papel. Tus clientes pueden
no estar tan interesados como parecían
durante su investigación de mercado. Tu
proyección financiera y tu plan de negocios
puede no ser tan estricto y previsibles
como cuando los pones juntos. Estos
factores impredecibles siempre serán un
peligro, incluso a la mejor de las ideas de
negocio innovadoras.
Un ejemplo de esto fue Walt Disney, el
pionero en la animación de caricatura se
enfrentó a varios problemas financieros a
finales de la década de 1920 y principios de
los 30s. Incluyendo la pérdida de los
derechos del popular personaje Oswald
the Lucky Rabbit. Su compañía tenía $4
millones de dólares de deuda a principios
de 1930.
Una de las habilidades que todo
emprendedor requiere es aprender a
solucionar problemas de manera creativa,
tal cual es el ejemplo de Walt Disney. Con
sólo el suficiente dinero para financiar el
proyecto, Disney lanzó “Blancanieves y los
siete enanos” en 1938. La película salvó a
la empresa de la bancarrota y financió la
creación de los nuevos estudios de Disney
en Burbank, California. La lección que nos
comparte este gran empresario es “una
gran idea puede componer una serie de
errores”.
4. Adaptación al cambio.
Los entornos empresariales nunca
permanecen estáticos. Las nuevas
tecnologías se desarrollan constantemente,
las tendencias van y vienen y las economías
fluctúan entre períodos de consumo y
períodos de cambio y miedo. Las
circunstancias en las que tu negocio
emerge sin duda será diferente de las
circunstancias que enfrentará sólo meses
después del lanzamiento de tu negocio.

4. Las empresas exitosas no son las que
tomaron ideas de negocio innovadoras, las
adoptaron, y luego las mantuvieron
estáticas durante años. Ellos son los que
tomaron una idea y se permitieron cambiar
y desarrollarse a medida que surgían
nuevas circunstancias. Las ideas de
negocio innovadoras verdaderamente
grandes son lo suficientemente flexibles
como para que los empresarios talentosos
y creativos las desarrollen con el tiempo, de
acuerdo con las circunstancias cambiantes.
Un ejemplo de esto es Steve Jobs el
fundador de Apple, según datos de la
revista Entrepreneur “después de su
renuncia forzada de Apple en 1985, Jobs
usó los siguientes años en desarrollar NeXT,
una estación de computadora para
educadores. Pero debido al alto precio y a
los numerosos virus, nunca se
materializaron las ventas. La empresa
quemó cientos de millones de dólares de
inversionistas. Seguidamente, Apple
anunció que compraría NeXT en 1996,
trayendo a Jobs de vuelta a la compañía
como CEO interino. A partir de entonces
desarrolló el iPod y el iPad, haciendo de
Apple una de las empresas más exitosas de
las 500 de Fortune en la década pasada”.
Una frase que utilizaba Steve Jobs y que
define bien este punto de porqué muchos
emprendedores no logran que sus ideas de
negocio innovadoras no funcionen es “No
puedes sólo preguntarles a los clientes
qué quieren y después dárselo. Para el
momento en que lo construyas, querrán
algo distinto”. Uno de los aprendizajes que
hizo la diferencia y le permitió a Steve Jobs
el adaptarse al cambio fue tener los
recursos y a la gente correcta a su
alrededor.
5. La ejecución es tan importante
como la planificación.
Esto se remonta a que las ideas de negocio
innovadoras en “el papel” no son
exactamente igual en la realidad. Recuerde
que una buena idea de negocio es sólo tan
buena como las personas que son capaces
de ejecutarlo. Si tienes un plan de acción
diseñado magistralmente, necesitas a
encontrar a una persona lo suficientemente
experta como para supervisarlo. Si tienes
objetivos financieros ambiciosos, necesitas
un miembro de tu equipo que
tenga suficiente experiencia para ayudarte
a alcanzar estos objetivos.
Construir un equipo es una parte
importante del proceso, y sin un equipo
fuerte de tu lado, incluso las mejores ideas
de negocio innovadoras pueden resultar
en un fracaso. Los recursos humanos deben
ser una de tus principales prioridades.
Si tienes una gran idea de negocio
innovadora, y estás interesado en comenzar
tu propio negocio, no dejes que todas estas
razones te creen expectativas negativas.
Comenzar un negocio es difícil, y hacerlo
un éxito es aún más difícil.
Pero si entras en él con las expectativas
correctas y una visión razonable para su
desarrollo, no serás víctima de los
conceptos erróneos que han interrumpido
a muchos. Un ejemplo de esto es Steve
Jobs como mencionamos en el apartado

5. anterior. Pero también lo fue Mary Kay
Ash de Mary Kay Cosmetics Inc.
Después de 25 años de vender en Stanley
Home Products, Ash renunció en 1963
frustrada porque la empresa no
consideraba sus promociones. Después
empezó a escribir un libro de consejos
para mujeres de negocios y pronto
descubrió que había escrito un plan de
negocios para ella. Mary Kay Cosmetics
había nacido. La empresa alcanzó los
$2,500 millones de dólares en ventas en
2009. Una de las frases de esta gran
empresaria es “por cada fracaso, hay un
curso de acción alternativo. Sólo debes
encontrarlo”.
6. No tengas miedo a hacer “Prueba
y Error”.
Muchas personas que no están
involucradas en el mundo del
emprendimiento, no entienden que hay
momentos en los que tienes crear un
prototipo más de tu producto, y esto les
pasa sobre todo a los nuevos
emprendedores. Te invito a que rompas la
creencia de que hacer prueba y error es
algo “malo” para tu negocio, al contrario.
Lo mejor que puedes hacer es ir probando
qué es lo que funciona, llevarlo a la acción
y repetirlo. Encuéntrale el lado divertido a
esta montaña rusa llamada
emprendimiento.
Pasar por esta montaña rusa del
emprendimiento puede parecer antitético a
la creatividad, pero en realidad no lo es. De
hecho, pensar forzarte a sacar tu lado
creativo para poder solucionar los
problemas que tu empresa o negocio
requieran se vuelve un hábito para llevar tu
negocio al éxito. Recuerda que el que tenga
más ideas de negocio innovadoras y las
adapte a la situación actual, es el
emprendedor que llevará su negocio hacia
la cima.
Si tú eres emprendedor y estás en la etapa
de buscar ideas de negocio
innovadoras te invito a que tengas en
cuenta estas características que te acabo de
mencionar. Si ya tu idea es un negocio,
pero sientes que estás atorado, te invito a
que revises estos puntos y veas en que
puedes trabajar. Recuerda que los
resultados de tu negocio, dependen de ti.
Tú tienes el control de sacar tu negocio a
flote. Grandes empresarios como Bill Gates,
Steve Jobs y Walt Disney han pasado por
momentos de aprendizaje y por eso hoy
son dueños de grandes empresas y dos de
ellos han dejado un legado.
Imagínate qué hubiera pasado si alguno de
estos grandes empresarios se hubiera dado
por vencido. No existiría ni Apple, ni
Microsoft, ni Disneyland. Así que te invito a
que pienses en grande, que lleves tus ideas
de negocio innovadoras y las conviertas
en un plan de acción que te lleve a tener
un negocio exitoso.