2. Antecedentes
Analizamos la imagen de marca, los puntos susceptibles de
mejorar. La inclinación de la imagen, denota inestabilidad y
no queda justificada.
Error jerárquico: respecto al uso de mayúsculas, ya que el
nombre de la empresa debería prevalecer sobre la que es
una de las actividades de la empresa que aparece en
mayúsculas.
La escalera a modo de icono, que pretende ser un elemento
destacado, queda relegado o marginado en un extremo.
3. Briefing
Target
La productora en su oferta de productos abarca directamente
como clientes potenciales a: cadenas de televisión, desde las
generalistas a las privadas, además de las gestoras de
'massmedios'. Ofreciendo servicios globales de producción,
localización, guión, realización y postproducción, tanto de
spots publicitarios como de vídeos industriales corporativos.
Qué se nos pide?
Tras conocer las necesidades reales de la imagen de la
empresa Odessa films, productora de cine y televisión, que, a
pesar de ser relativamente joven, tiene varios puntos a
corregir en la imagen que le representa y muchas carencias
en cuanto a las aplicaciones, pide plantea llevar a cabo un
rediseño de marca, además de libro de estilo, aplicaciones
corporativas.
4. Ruta de proceso cliente-diseñador
Cliente Estratégico Recursos Creatividad Realización
1 Entrada 2 Enfoque 3 Asignación 4 Orientación
Briefin Económico Presupuesto Competencia Sector afin
5 Propuesta
Continuidad
10 Valoración
Creatividad
Satisfacción
Acciones Timin
Bocetos Resultados
Medios Gráfica Diseño
9 Facturación 8 Difusión 7 Producción 6 Realización
Logística Audiovisual Desarrollo
5. Análisis DAFO
Análisis DAFO:
D debilidades
A amenazas
F fortalezas
O oportunidades
Estudiamos la situación real de la empresa. Mediante el
análisis DAFO. para obtener una perspectiva real de la
situación de la empresa, así como valorar las oportunidades
y riesgos que le brinda el mercado. Las debilidades y
fortaleza pertenecen al ámbito interno de la empresa. Las
amenazas y oportunidades pertenecen al entorno externo
de la empresa, debiendo ésta, superarlas, o aprovecharlas,
anticipándose a las mismas. Siendo fundamental para el
éxito la flexibilidad y dinamicidad.
6. Análisis DAFO
Debilidades
La empresa cuenta con poca infraestructura de medios
técnicos, por lo que se ve obligada a arrendar los
dispositivos necesarios para determinadas producciones,
así como recurrir a ampliar plantilla de personal
especializado, subcontratándolo, o a la vez compartiendo
medios humanos con otras productoras.
Fortalezas
El personal que compone la empresa está altamente
cualificado y al corriente de las nuevas tendencias, el
hecho de que se contrate, en determinadas ocasiones,
recursos por ampliación o necesidades de producción no
aminora la calidad del producto, sino que lo enriquece ya
que aporta experiencias y puntos de vista diferentes,
para abordar cualquier problema o necesidad.
Por otra parte, el hecho de que gran parte del equipo se
arrende para necesidades que superen los activos de la
empresa, tales como: generadores, elementos de
iluminación, dispositivos electrónicos o cámaras
adicionales de cine o televisión, revierte en seguridad, ya
que el alquiler garantiza un óptimo rendimiento y
funcionamiento del equipo alquilado, además de no
generar costes de mantenimiento y puesta a punto,
evitando así ocupar grandes espacios físicos en la
productora.
7. Análisis DAFO
Amenazas
Actualmente en el sector audiovisual hay, a nivel
nacional, unas
16 grandes productoras que copan el 80 % del mercado
de producción de programas para televisión. A pesar de
que las televisiones, públicas, por decreto, y privadas por,
compromiso ético, asignen programas y espacios
televisivos por concurso público, son en proporción al
volumen de empresas del sector, realmente pocas, las
que consiguen hacerse un hueco y obtener un espacio
de producción propio, para alguna cadena.
Oportunidades
La preselección por parte de las cadenas de televisión,
para designar a una determinada productora que
explote un determinado espacio televisivo, se realiza tras
una primera criba en un anteproyecto redactado.
La segunda fase, la productora preseleccionada presenta
un 'programa piloto' o 'programa cero', para el cual se
diseña y cuida hasta el mínimo detalle de producción, lo
que comporta grandes costes, a los que las grandes
productoras pueden hacer frente sin mayor problema.
La ventaja o posibilidad competitiva de Odessa films es
contar con un gran potencial en lo que a recursos
humanos se refiere. ya que cuenta con personal joven y
creativo, dispuesto a trabajar arriesgando con proyecto,
pendientes o no de subvenciones estatales.
8. Orientación
Premisas básicas de la IMAGEN para trasmitir
adecuadamente:
-Simple, fácil de reproducir en cualquier medio.
-Consistente en sus formas y coherente en la imagen
que representa a la empresa.
-Sustentáble, contemporánea pero sin estridencias
propias de determinadas modas efímeras, capaz de
resistir el paso del tiempo.
Premisas concretas para el LOGO:
-Apropiado, que refleje la característica que representa a la
empresa de un modo sintético.
-Visual, sencillo, fácil de recordar.
-Credibilidad, que trasmita garantía, y produzca confianza
en la gente.
Premisas gráficas para la elección de la TIPOGRAFíA:
-Evocadora, que trasmitia las características conceptuales
-Complementaria al logo, que se refuercen sin entrar en
competencia.
-Formas precisas y consistentes, fáciles de leer y
reproducir en cualquier medio.
9. Distintivo y orígen de la marca
Sobre el origen de la marca:
Los gestores de la empresa que desarrollaron sus estudios
en una escuela de comunicación audiovisual, como
apasionados del cine, convinieron en utilizar para su
proyecto, la imagen y el nombre de un icono de los
clásicos imprescindibles del cine, a modo de homenaje, las
escaleras de Odessa, del film 'El acorazado Potemkin'de S.
Eisenstein.
S.Eisenstein, uno de los más ilustres magos de la historia
del cine, resaltó en la famosa secuencia de la matanza de
civiles en las escleras de Odessa, una de las mayores
situaciones de emotividad, efectividad y tensión del
séptimo arte.
11. Proceso de bocetaje
ODESSA
films
Combinamos una escafandra - televisor de la que surgen unos
inquietantes escalones que nos llevan a Odessa
12. Proceso de bocetaje Proceso de bocetaje
ODESSA
Jugamos con la transformación, combinando la escafandra,
que hace las veces de lata de cine, de la que sale un fragmento
de película sobre el que se apoya el nombre. Su imagen
ecléctica evoca un cierto aire romántico y contemporáneo a la
13. Proceso de bocetaje
ODESSA Aunamos el símbolo de uno de los elementos indispensables
asociados a la iluminación: el foco de cine y la acción
films
'flashforward' del sistema de vídeo'
14. Proceso de bocetaje
ODESSA films
Nos recreamos con las escaleras que llevan a Odessa, estas
evocan un aspecto un tanto misterioso y espectante
reforzado por círculo de fondo, a modo de sol de poniente.
15. Proceso de bocetaje
films
ODESSA
La escalera de Odessa se reconvierte para homenajear al
acorazado Potemkim
