2. Digital Nomadz

3. Ayudo a las empresas y organizaciones
a mejorar sus habilidades para
escuchar y facilito la creación de
seminarios altamente creativos para
enseñar a utilizar efectivamente las
herramientas de social media.
Diana Vermeij
@dianavermeij (twitter)

4. No vemos las cosas como
son, sino como somos

5. Yo creo que no vemos las
cosas como son, sino como
somos.
Tengo una amplia
experiencia en la
capacitación de diversas
empresas y me especializo
en Social y New Media.
Steven Zwerink
@szwerink (twitter)

6. ¿Quién eres tú?

7. Contenido

8. Contenido
¿Por qué un taller de modelos
de negocios?
Mapa de modelo de negocios
Aplicar el mapa de modelo de
negocios

9. ¿Cuál es el modelo de negocios
de iPod?
¡Tienen diez minutos para averiguarlo!

10. ¿Por qué un taller de
modelos de negocios?

11. ¿Por qué necesitamos un taller de
modelos de negocios?
1. Para asegurar que todos hablemos el mismo idioma

12. Imagina que vas a salir con tus
amigos...

13. .. y escuchas una canción que
te gusta mucho...

14. ..pero no reconoces el
título ni el artista...

15. La solución: ¡Shazam!

16. Cómo funciona:
Simplemente sostén el
teléfono en alto
Presiona ‘Tag now’
Espera...
Y... Listo!

17. Las cifras:
• 2.000.000 de
canciones
identificadas al día
• 200.000 personas
compran la canción
en línea!
• Eso es un 10%!

20. No les importa un *****
los modelos de negocio
tradicionales

21. ¿Por qué necesitamos un taller de
modelos de negocio?
2. Innovar los modelos
de negocio es
CRUCIAL
para seguir creando
VALOR

22. ¿Existe una
fórmula
mágica de
modelos de
negocios?

23. ¡NO!
No picture
Imagen no
available
disponible

24. Pero podemos adoptar un efoque más
sistemático con nuestra creatividad y
descubrir el próximo..

27. Discuta con su vecino de silla,
la definición de modelo de
negocio y escriba en qué
consiste

28. ?
¿Cuáles son los
elementos de su
definición?

31. Definición de un Modelo de
Negocios
Un modelo de negocio describe cómo crear, generar y
ofrecer valor agregado (puede ser valor económico,
social u otras)

32. ¿Por qué necesitamos un taller de
modelo de negocios?
3. Para identificar los elementos correctos de
un modelo de negocio.

33. ¿Qué es Diseño
Diseño?

35. ¿Por qué diseño?
• El diseño no es la mejor arma de mercadotecnia
• El diseño no existe por el diseño mismo
• El diseño es la razón por la que uno existe
• Uno diseña un objeto no por el diseño sino por el resultado
• Un modelo de negocio merece un diseño único

36. ¿Por qué necesitamos un taller de
modelo de negocios?
4. “Los empresarios no solamente necesitan entender
mejor a los diseñadores; tienen que ser diseñadores”
Roger Martin, Rotman School of Management

37. ¿Porqué necesitamos un taller de
modelos de negocios?
1. Asegurar que todos hablemos el mismo idioma
2. Innovar los modelos de negocios es crucial para
seguir creando valor
3. Para identificar los elementos correctos de un
modelo de negocio.
4.“Empresarios no solamente necesitan entender
mejor a los diseñadores; tienen que ser diseñadores”

38. MAPA DE MODELO
DE NEGOCIOS
Escrito por Alex Osterwalder en
colaboración con 470 co-escritores

39. cómo diseñar,
desarrollar, crear,
inventar e implementar
modelos de negocios de
manera más sistemática

40. BUSINESS MODEL
CANVAS

41. 9
Bloques de
construcción

42. 1. Segmentos de cliente
images by JAM

43. 2. Propuesta de Valor
images by JAM

44. 3. Canales de Distribución
images by JAM

45. 4. Relación con el Cliente
images by JAM

46. 5. Flujos de Ingreso
images by JAM

47. 6. Recursos Clave
images by JAM

48. 7. Actividades Clave
images by JAM

49. 8. Aliados clave
images by JAM

50. 9. Estructura de costos
images by JAM

51. Actividades Propuesta Relación con el
Clave de Valor cliente
Segmentos
Aliados de
Clave Clientes
Recursos Canales de Flujos de
Estrucura Clave Distribución Ingreso
de Costos
images by JAM

52. images by JAM

53. Aliados Actividades Propuesta de relación con el Segmentos
Clave Clave Valor cliente de clientes
Recurcos Canales de
Clave Distribución
Estructura de costos Flujos de INgreso

54. Aliados Actividades Propuesta de relación con el Segmentos
Clave Clave Valor cliente de clientes
Recurcos Canales de
Clave Distribución
Estructura de costos Flujos de INgreso

56. MAPA DE MODELO DE NEGOCIOS- iPod
Aliados Actividades Propuesta de relación con el Segmentos
Clave Clave Valor cliente de clientes
Canales de
Resurcos Distribución
Clave
Estructura de costos Flujos de INgreso

57. TAREA DE TALLER CREATIVO
Diseña el modelo de negocio para una caja vacía

58. ¿Cómo vas a utilizar el mapa?
2.
1. CUÉLGA
LO
L EN LA P 3.
DIBUJA E ARED
DIS EÑ
EN UN A TU
MAPA MODE
R LO DE
PÓSTE N EG O
CIOS

59. EL ORDEN DE LOS
1. SEGMENTOS DE CLIENTE
ELEMENTOS DE
CONSTRUCCIÓN 2. PROPUESTA DE VALOR
3. RELACIÓN CON EL CLIENTE
4. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
5. FLUJO DE INGRESOS
6. ACTIVIDADES CLAVE
7. RECURSOS CLAVE
8. ALIADOS CLAVE
9. ESTRUCTURA DE COSTOS

60. IMPORTANTE
• Todos tienen que escribir
• Utilizar post-its
• Moverlas en el mapa
• Cuéntanos una historia creativa!
60

61. ¿Cuál es TU modelo de negocio?
¡Tienes diez minutos para averiguarlo!

62. Aliados Actividades Propuesta de relación con el Segmentos
Clave Clave Valor cliente de clientes
Recurcos Canales de
Clave Distribución
Estructura de costos Flujos de INgreso

65. 65

66. 66

67. 67

68. 68

69. THE END
Master Workshop
‘Business Modeling’ for The Institute Mexico
@dianavermeij
@szwerink
Interested in having us facilitate a workshop like this
for your organization? Contact us at:
www.digitalnomadz.nl

70. Credits