El documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC), incluyendo sus conceptos básicos, objetivos, modelo e implementación. Explica que ABC asigna los costos de los recursos a las actividades y los costos de las actividades a los objetos de costo, permitiendo una mejor gestión de costos. También compara ABC con el método de costeo tradicional y concluye que ABC administra mejor el valor de los productos y procesos.

1. TIME – DRIVEN ACTIVITY -
BASED COSTING
CP. Enrique Reyes Caceres

2. Contenidos
• Sistema de costeo basado en actividades.
• Conceptos básicos del ABC.
• Objetivos del ABC.
• Modelo del ABC.
• Etapas para la implementación del ABC.
• Mapa de actividades.
• Diferencias Costo Tradicional Vs Costeo ABC.
• Conclusiones costos ABC.
• Referencias Bibliográficas.

3. Sistema de costeo basado en
actividades.
El sistema de
costos basado en
actividades, se
presenta como
una herramienta
útil de análisis del
costo y
seguimiento de
actividades.

4. Conceptos básicos del ABC.
• Recurso, elemento
económico.
• Actividad, función o
tarea.
• Proceso, secuencia
lógica de tareas.
• Drivers o
inductores, es un
factor o criterio
para asignar costos.

5. Objetivos del ABC
• Gestionar costos en
actividades que agregan
valor y reducir costos
eliminando actividades
con poco valor o
rediseñando las mismas.

6. Modelo del ABC
• El costo de los
recursos es
asignado a las
actividades y
el costo de las
actividades, a
los objetos
del costo.

7. Etapas para la implementación del
ABC
• Definición de objetivos de costos (productos,
clientes, canales de distribución,etc)
• Asignar centros de costo (optativo pero
recomendable al inicio de una empresa.
• Definición de criterios para la distribución de
costos.
• Distribución de costos indirectos por centros
de costos.

8. Mapa de actividades

9. Diferencias Costo Tradicional Vs
Costeo ABC

10. Conclusiones costos ABC
• Administra el valor de los productos y mejora
los procesos.
• Imputación de los costos indirectos en función de los
recursos consumidos por actividad.
• Afecta a todas las areas de la organización.
• Es capaz de poder valorar cualquier cambio
propuesto de la estructura organizativa.

11. Referencias Bibliográficas
• Contabilidad de Costos decimocuarta edición -
Charles T. Horngren – Srikant M. Datar – Madhav V.
Rajan.
• Contabilidad de Costos – Carlos Fernando Cuevas.
• Contabilidad de Costos – Aldo S. Torres Salinas
• http://www.youtube.com/watch?v=iYimJ7D6OrU
• http://www.youtube.com/watch?v=wCnz49fTDDo