El documento define el costo estándar como una medida de cuánto debería costar producir una unidad bajo condiciones de eficiencia. Los objetivos de los costos estándar son proporcionar información oportuna, controlar operaciones y gastos, determinar costos unitarios confiables y unificar la producción. El costo estándar ideal se refiere a la cantidad ideal que la empresa quiere gastar según su presupuesto. Los costos estándar esperados se basan en las condiciones actuales y representan el nivel de logro que la administra

1. TEMA: COSTO
ESTANDAR

2. El Costo Estándar es una
medida de qué tanto debe
costar producir una unidad
de producto o servicio
siempre bajo condiciones de
eficiencia, es decir sin
desperdicios, tiempo ocioso,
etc.
DEFINICION

3. OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR
A. Información amplia oportuna.
B. Control de operaciones y gastos.
C. Determinación confiable del costo unitario:
- Fijar el precio de venta.
- Valuación de la producción terminada, en proceso,
averiada, defectuosa, etc.
- Políticas de explotación, producción, cambio, etc.
D. Unificación o estandarización de la producción,
procedimientos y métodos.
E. Análisis de las desviaciones, en atención a su causa.

4. El costo Ideal, presupuestado u
objetivo se refiere a la cantidad
ideal que la empresa quiere gastar,
lo que ha presupuestado para un
determinado periodo. Siendo el
presupuesto es una previsión de
resultados que se espera alcanzar
expresados en términos financieros
o monetarios.
COSTO ESTÀNDAR IDEAL

5. COSTOS ESTÁNDAR
ESPERADOS:
Se basan en las condiciones actuales de los
negocios y representan el nivel de logros a
que aspire la administración para el
siguiente período contable. Los estándares
que se establecen son alcanzables. Cualquier
desviación de este estándar indica falta de
eficiencia en las operaciones de fabricación,
a menos que se deba a factores
incontrolables. Estos estándares actuales
representan un punto de vista a corto plazo.
Son fáciles de comprender y han
demostrado ser muy útiles.

6. GASTOS
CONTROLABLES
Son aquellos que pueden ser
cambiados, manipulados y
controlados por el administrador
del punto de venta en el corto
plazo. Generalmente los costos
variables son controlables, pero
también algunos costos fijos.

7. GASTOS NO
CONTROLABLES
Son aquellos que NO pueden ser
cambiados, manipulados ni
controlados por el administrador
del punto de venta en el corto
plazo. Generalmente los cargos
fijos son NO controlables.