Proyecto de-crianza-de-conejos-55555777

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACIÓN DE CORRALES PARA LA CRIANZA DE CONEJOS EN LOS
CENTROS POBLADOS DE MATAPUQUIO, QUILLABAMBA Y EN EL DISTRITO DE
KISHUARA, DE LA PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS”
ASIGNATURA : Formulación y evaluación de proyectos
DOCENTE : Ing. Msc. Abel Serna Herrera
CICLO : X
ESTUDIANTES : ALTAMIRANO LLANTOY, Beisa
: ANCCO ROJAS, Herica
: SICHA HUAMANI, Eulalia Josefa
: RIVAS CAÑARI, Zunilda

MODULO I
I. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACIÓN DE CORRALES PARA LA CRIANZA DE CONEJOS EN LOS
CENTROS POBLADOS DE MATAPUQUIO, QUILLABAMBA Y EN EL DISTRITO DE
KISHUARA, DE LA PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS”
1.2. UNIDAD FORMULADORAY EJECUTORADEL PROYECTO
1.2.1. Unidad formuladora del proyecto
Para los fines de la inscripción en el banco de proyectos dentro del marco del IP,
la unidad formuladora encargada y por su competencia es la Unidad Formuladora
del Distrito de San Jerónimo
Sector Gobierno local
Pliego Municipalidad Distrital de San Jerónimo
Nombre Subgerencia de desarrollo urbano rural
Persona responsable de la
unidad formuladora
ISRAEL MOLERO MEDINA
Responsable de formulador del
proyecto
ALTAMIRANO LLANTOY, Beisa
ANCCO ROJAS, Herica
SICHA HUAMANI, Eulalia Josefa
RIVAS CAÑARI, Zunilda
Correo Beisa.all@gmail.com
Herica.13@hotmail.com
Liasichahuamani12@gmail.com
Teléfono 941141562
931587392
987449732
996677991

Característica unidad formuladora
1.2.2. Unidad ejecutora del proyecto.
Cuadro N°02: Característica de la unidad ejecutora
Unidad Ejecutora Municipalidad distrital de KISHURA
Sector gobiernos locales
Pliego Municipalidad Distrital de
KISHUARA
Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora.
Quispe Pichihua Cecilio
Cargo Alcalde Distrital
Correo Municipalidadkisuara@hotmail.com
1.2.3. Unidad ejecutora recomendada
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Kishuara no
cuenta con unidad formuladora, entonces asumirá la municipalidad distrital de san
Jerónimo esta una entidad de desarrollo local, a través de la Gerencia Local de
Desarrollo Económico ya que el proyecto se enmarca como parte de su
competencia, además de que cuenta con la capacidad técnica, administrativa,
financiera, logística, Recurso Humano para conducir el proyecto, con la que se
garantizará una eficiente administración de los recursos para la ejecución del
proyecto, a través de la sub gerencia de desarrollo económico local.
1.3. ESTRUCTURAFUNCIONAL DEL PROYECTO
El proyecto de inversión pública se enmarca dentro de la siguiente estructura
Funcional programática, según el anexo SNIP 01.
1.3.1. Clasificador Funcional Programático:
Función: 10 agropecuaria
Programa: 024 pecuario
Sub. Programa: 0048: Protección sanitaria animal

1.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES Y DE LOS BENEFICIARIOS
1.3.2. Participación de las identidades
La ejecución del proyecto involucra la participación de manera directa e
indirectamente, a entidades comprometidas con el mejoramiento del nivel
socioeconómico de las familias rurales, relacionadas con la actividad pecuaria en el
espacio territorial del D i s t r i t o de kishuara.
En una primera fase, el objetivo es reconocer y organizar el espacio socio
productivo, seguido de identificar los procesos claves que actúan sobre las
relaciones ambientales y sociales de las comunidades beneficiadas por el proyecto
en el distrito de kishuara, para contribuir en identificar actividades productivas en
base a los recursos y potencialidades de la zona, y mejorar niveles de producción y
productividad de las familias campesinas, promoviendo actividades agrícolas y
pecuarias que ayuden a mejorar el ingreso económico.
Finalizado el proyecto los beneficiarios en cada comunidad, se encargarán de la
operación y mantenimiento del proyecto en cada uno de los ámbitos establecidos
en el Distrito de kishuara, aportando con los servicios de asistencia técnica y el
mantenimiento de las actividades planteadas en el proyecto a cargo de la OMPE de
Distrito de kishuara.
Estas instituciones son las siguientes:
 Ministerio De Agricultura y Riego (MINAGRI)
El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) tiene comopolítica agraria promover
el desarrollo de las familias campesinas a través de planes y programas del sector,
que tienen como objetivo central elevar la competitividad del agro, la tecnificación
de los cultivos, fomentar un mayor acceso a los mercados y, en consecuencia,
lograr elevar la calidad de vida de las familias del campo; teniendo como misión
diseñar y ejecutar políticas para el desarrollo de negocios agropecuarios y de la
agricultura familiar, a través de la provisión de bienes y servicios públicos de calidad
y visión gestionar la mega biodiversidad, líder en la producción pecuario y agraria
de calidad con identidad cultural y en armonía con el medio ambiente. Teniendo
como principios Competitividad, Equidad y Gobernabilidad: Fortalecer la
participación y la acción coordinada público-privada a través de la conciliación de

los intereses de los distintos actores y su coparticipación en el proceso de
modernización y desarrollo del agro nacional.
 Gobierno Regional Apurímac
El Gobierno Regional de Apurímac es la institución responsable de las Políticas
Públicas y de las acciones del estado; comprometida con desarrollo comercial de
los distritos y de las comunidades campesinas dentro de la región en el ámbito de
su influencia opera en el sector Agrario a través de la Sub Dirección Regional
Agraria de Apurímac; gestionará al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) el
financiamiento del proyecto a través del tesoro público. Los Gobiernos Locales
servirán de enlace y apoyarán en las diferentes gestiones necesarias durante la
ejecución del proyecto.
 Sub Dirección Regional Agraria y Agencias Agrarias
La Sub Dirección Regional Agraria de Apurímac, órgano desconcertado del
Gobierno regional, encargada de las acciones de Promoción del Desarrollo Agrario
considera importante el Proyecto y participará en él a través de la Dirección de
Competitividad Agraria, Dirección de proyectos y de las Agencias Agrarias.
 Municipalidad provincial de Andahuaylas
La municipalidad provincial de Andahuaylas es una institución responsable de las
políticas públicas y está comprometida con la actividad de producción
agropecuario, agro rural , asociaciones y comercio las cuales son la principal
fuente de economía y el desarrollo de cada comunidad campesina con enlace
fundamental en las gestiones durante la ejecución del proyecto .Político sociales
más importantes y responsables de la gestión del desarrollo económico y social en
los ámbitos de su jurisdicción, tienen la función de dirigir y promover el desarrollo.
Consideran que el proyecto es de gran importancia porque, esperan que esta
actividad pueda ser rentable; dinamice la economía local y desarrolle la
institucionalidad local y manifiestan su disposición de considerarlo en sus Planes
Estratégicos de Desarrollo, para aportar un fondo de contrapartida en los
presupuestos participativos Provinciales.

 Produce de Andahuaylas
Dirección Regional de la Producción tiene como misión conducir y promover con
eficiencia, oportunidad y sostenibilidad de la producción agropecuario, actividades
y proyectos que impulsen el desarrollo pecuario e industrial, como fuente de
alimentación, empleo y generación de divisas, tendiendo hacia la optimización de
los beneficios económicos en base a productos con mayor valor agregado,
competitivos y de buena calidad para los mercados internos y de exportación, en
armonía con la preservación del medio ambiente y la conservación de la
biodiversidad.
 Agro rural
Percibe el problema de la producción y comercialización en el sector agropecuaria
escasamente competitiva, así como su producción de conejos tiene limitaciones,
por ello, tiene el interés de mejorar la productividad y comercializaciónen la crianza
de conejos de postura de los productores agropecuarios y mejorar la calidad de
vida del productor agropecuario. Asumiendo que invertir en el mejoramiento de la
actividad de producción y comercialización en la crianza de conejos, ejecutando
adecuadamente proyectos agropecuarios.
 Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA)
El SENASA percibe un Incremento de la incidencia de enfermedades presentes en
las actividades agrícola y pecuarias (crianza de animales menores y mayores) en
la crianza de conejos de postura, entonces lo que se debe hacer es controlar las
enfermedades que perjudican durante la crianza, la institución realiza campañas en
control de enfermedades en los animales mayores y menores sin caso que se
encuentra con enfermedades contagiosas toman muestras para analizar y
revisarlos en los laboratorios y ven como controlarlos o prevenirlos.
 Digesa.
La dirección general de salud ambiental e inocuidad alimentaria es el órgano de
línea dependiente de viceministerio de salud pública, constituye la autoridad
nacional de la salud ambiental e inocuidad alimentaria, responsables en el aspecto
técnico, normativo, vigilancia, super vigilancia y fiscalización en materia de salud y

ambienta, los factores de riesgos físicos, químicos y biológicos externos a la
persona, así como de la inocuidad de los alimentos destinados al consumo.
Proponer las políticas vinculadas a la salud ambiental e inocuidad alimentaria a fin
de proteger la salud pública y contribuir a la promoción de la competitividad del
país, así como realizar su seguimiento y monitoreo. La institución se encarga de
supervisar la sanidad e inocuidad en la comercialización de productos o alimentos
(carne de conejo) para no causar ningún daño al consumidor público y garantizar
la calidad y libre de las enfermedades y productos químicos para su consumo.
 Municipalidad distrital de kishuara.
La Municipalidad Distrital de kishuara es una institución en la que tiene como
propuestas relativas a aspectos sociales y productivos en el desarrollo de las
comunidades campesinas a nivel del Distrito.
La tendencia de la municipalidad Distrital de kishuara, es a constituirse y fortalecer
organizaciones de productores, capacidades de sus actores poco desarrolladas
para incursionar decididamente en un entorno de competencia y la capacidad del
mercado local y regional en absorber su producción.
 Beneficiarios
Garantizan su participación en la etapa de ejecución del proyecto de inversión
pública, también están comprometidos asumir y cumplir con los gastos de
mantenimiento durante el horizonte del proyecto en la instalación de los corrales y
crianza de conejos de posturas en las comunidades y centros poblados del distrito
de kisuara.

Cuadro N° 03: Matriz De Involucrados
Grupos
involucrados
Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y
compromisos
Ministerio de
agricultura
Bajo nivel de ingresos y capacidad
de producción de los pequeños
productores agrarios de manera
sostenible
Establecer pasantías que
son diseñadas en función a
las demandas de los
participantes, que
determinan cuáles son sus
intereses en base a sus
actividades y necesidades.
Brindando servicios
informativos de precios
de mercados (agro-
mensajes del MINAG.
Promover, fomentar y
desarrolla actividades
económicas
productivas, a fin de
contribuir con la
reducción de la
pobreza a través de la
generación de ingresos
y empleos sostenibles.
Ministerio de
Agricultura y
Riego
(MINAGRI)
Bajo desarrollo de las familias
campesinas a través de planes y
programas del sector.
Incrementar la producción y
comercialización de
productos pecuarios de la
zona.
Capacitación y
fortalecimiento en el
mejoramiento de
producción en la
crianza
Promover la actividad
pecuaria y la
competitividad con
inserción a la
asociatividad
empresarial

Gobierno
Regional de
Apurímac
Limitada capacitación en gestión
pública de los servidores públicos
del Gobierno Regional de Apurímac
e Insuficiente prestación de
servicios básicos, débil articulación
vial en la zona de las provincias
altas
Liderazgo en promover una
cultura de planeamiento y
visión conjunta de largo
plazo entre todos los
actores sociales de las
comunidades.
El Gobierno Regional
cuenta con personal
profesional calificado,
que requiere ser
potenciado a través de
capacitaciones
constantes.
Mejorar los niveles de
competitividad,
formalización de la
actividad de pequeñas
y microempresas, y
promover el desarrollo
creciente de las
cadenas productivas.
Sub Dirección
Regional
Agraria Y
Agencias
Agrarias
Poca participación en la
capacitación del recurso humano y
en el desarrollo de tecnologías en la
producción de la crianza de conejos
y comercialización al mercado.
Fomentar el desarrollo
agropecuario
Asistencia técnica para
asegurar la producción
y comercialización bajo
las demandas del
mercado.
Impulsar la producción
de productos con valor
en el mercado y
potenciales de las
localidades, dotando
de tecnología y
conocimiento en
agropecuario.
Municipalidad
Provincial
Andahuaylas
Dificultad de cubrir el área de
Influencia del proyecto, de las
comunidades campesinas de
Distrito de kishuara.
Ejecución de proyectos de
inversión con la finalidad de
instalar granjas para la
crianza de conejos.
Apoyar el proyecto de
inversión pública, a
través de firmas y
convenios para su
ejecución.
Cofinanciamiento del
proyecto de inversión
publica

DIGESA
Servicios de saneamiento en
condiciones inadecuadas, a través
de prestadores de servicios
ineficientes para el sector.
Fortalecer el Sector
Saneamiento con las metas
de desarrollo,
sostenibilidad, incremento
de eficiencia y
productividad de los
servicios.
Certifica la calidad de
los alimentos que no
ocasionan daños a los
consumidores
velar y garantizar la
calidad de los
alimentos a nivel local
SENASA
Poca intervención de control
en sanidad y calidad animal y de
verificar el cumplimiento de la
normativa vigente en las
comunidades alejadas del distrito
de kisuara.
Evitar las enfermedades
que atacan a las conejos y
por ende evitar transmisión
de algunos enfermedades
que pueden hacer daño al
consumidor y a los
responsables del proyecto
Brindando capacitación
a los promotores de las
asociaciones y
facilitando algunos
medicamentos vitales.
. Haciendo un
seguimiento en las
comunidades que
están beneficiados con
el proyecto y de esa
manera garantizar la
calidad de los conejos.
Produce de
Andahuaylas
Baja participación de capacitadores
en la producción y comercialización
en la crianza de conejos de
posturas.
Desarrollar capacitaciones
para el mejoramiento en la
producción de crianza de
conejos.
Impulsar las cadenas
productivas y las
asociaciones con
compromiso a la
gestión ambiental.
Promover la
Productividad pecuaria
y la Competitividad,
Cadenas Productivas,
Asociatividad
Empresarial,

Municipalidad
Distrital de
kisuara
Bajos rendimientos de producción y
comercialización de los
beneficiarios, perjudicando sus
ingresos económicos de los
pobladores.
Promover las actividades
económicas que mejoren la
calidad de vida de las
comunidades campesinas
disminuyendo el nivel de
pobreza de la zona
Elaborar el estudio de
pre inversión a nivel de
perfil.
Gestionar la operación
y mantenimiento del
proyecto
Beneficiarios
directos
Deficiente gestión de los
beneficiarios con escaza
asociatividad empresarial y baja
capacidad de gestión comercial y
producción pecuaria.
Incrementar la crianza de
conejos y los ingresos
económicos, con
conocimiento de canales
de Comercialización.
Participar activamente
en la formulación del
perfil proyecto
Cofinanciamiento del
proyecto de acuerdo a
ley.
Beneficiarios
indirectos
La competitividad de la
comercialización de conejos en
comunidades.
Buscar alternativas de
salida para que las familias
puedan asociarse en la
conejos.
Formar alianzas para la
conejos.
Equilibrar la oferta en
la comercialización de
conejos en los
mercados.

1.5. MARCO DE REFERENCIA
 Ubicación Del Proyecto
a) Ubicación política
b) Ubicación geográfica
El distrito de kishuara está ubicado en la región de Apurímac, provincia de Andahuaylas
con una extensión territorial de 309.9 𝑘𝑚2 aprox. (http://viasatelital.com/peru/)
01 Región Apurímac
02 Provincia Andahuaylas
03 Distrito Kisuara
06 Altitud 3.665 m.s.n.m.
07 Latitud 13º42’S
07 Longitud 73º06’O
c) Límites del Distrito
01 Por el Oeste Con el Distrito de Ocobamba y Talavera
02 Por el Sur Con el Distrito de Pacucha y Talavera
03 Por el Norte Rio pampas Distrito ChunguiLlamar-Ayacucho
04 Por el Este Con el Distrito de Kaquiabamba
01 País Perú
02 Región Apurímac
03 Provincia Andahuaylas
04 Distrito Kishuara
05 Centros poblados Matapuquio, quillabamba.

d) Mapas de micro localización del proyecto
Figura 01: Mapa de la region apurimac ubicación de la provincia de
andahuaylas
Figura 02: Mapa del Distrito de kishuara

1.5.1. Antecedentes Del Proyecto
La región de Apurímac según los objetivos estratégicos del plan de desarrollo
regional concertado Apurímac rumbo al 2019 está orientando en mejorar la
producción y la productividad agropecuaria, con énfasis en productos rentables
agroecológicos y pecuarios y/o especializados, con el aprovechamiento de nuevas
tecnologías, servicios de información y asistencia técnica, establecer mecanismos
de vinculación con los mercados regionales y nacionales de forma directa, a través
de la constitución de cadenas productivas y de comercialización, fortalecer la
organización de las comunidades y los productores, estableciendo una nueva
cultura productiva en la población, promover el manejo integral de cuencas que
permita una gestión social de aguas, buscando mejorar su aplicación en las
actividades productivas agropecuarias.
Según el MINISTERIO DE AGRICULTURA Programa AGRO RURAL Programa de
Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS (Contrato de
Préstamo N° 7443-PE BIRF Banco Mundial).
Proyectos del programa aliados-oficina regional Apurímac, proyectos concluidos (al
31 de julio del 2012).
 Instalación de corrales para la crianza de conejos en el distrito de Kishuara –
Andahuaylas – Apurímac. Con código SNIP 112441 beneficiando a 8,358.00 y con
un presupuesto total de 41,790.00 nuevos soles.
 Fortalecimiento de capacidades productivas en la crianza de conejos con 60
familias en los centros poblados de matapuquio, quillabamba del distrito de
kishuara - Andahuaylas – Apurímac, con código SNIP 159170 y con un
presupuesto total de 49, 398.00 nuevos soles.
En los últimos años, el distrito de kishuara, ha ido decreciendo, debido a procesos
migratorios, sumándosea ello hábitos de consumoinadecuados y flujos comerciales
insostenibles, esta disminución de la poblacional se refleja en decrecimiento rural
en paralelo con las necesidades de gestión principalmente respecto a los servicios
básicos, alimentación y trabajo. Por tal razón la crianza de conejos es un trabajo
adicional de las madres de familia en el distrito de kishuara y sus comunidades
campesinas, que esta actividad no necesita mucha inversión durante la producción.
Y actualmente tiene mayor demanda a nivel nacional la piel de conejo.

Los esfuerzos encaminados a consolidar una gestión integral en este campo,
permitirán revertir el problema, cambiando la situación por otra más sostenible, que
consiste en vincular la gestión integral en la crianza de conejos con las prioridades
de desarrollo de la localidad, contribuyendo de esta manera con la mejora de las
condiciones de vida de la población.
Él distrito de kishuara ha realizado el diagnóstico (información primaria) del empleo
de las madres de familia, la mayoría casi el 99.5% trabajan en sus propias chacras
como ayudantes sin ningún remuneración económica en el sector agrícola
produciendo y cosechando una vez al año por que la mayoría de sus terrenos es a
base de lluvia. El distrito de kishuara y en los centros poblados la crianza de conejos
es un lugar adecuado climas muyfavorables para el desarrollo rápido de los conejos
donde a un no existe enfermedades que puedan perjudicar durante la producción,
y no requiere de una especialista o un nivel de capacitación durante la producción
en la crianza.
El Plan de desarrollo regional concertado de la Región Apurímac al 2021.
Consideran en sus lineamientos de desarrollo económico:
a) Competitividad productiva y formalización de la actividad económica
b) estructura productiva con lo siguiente, impulso de proyectos estratégicos para
estructura de riego y reserva de agua para uso agropecuaria,
c) Innovación tecnológica considera lo siguiente, incentivo del desarrollo de
tecnologías agrarias adecuadas.
d) economía y empleo considera la promoción de la participación en el mercado
del micro y pequeña empresa y las organizaciones de productores.
Actualmente las actividades agrícolas y pecuarias realizadas en el ámbito del
proyecto tienen un enfoque sectorial, de ahí que la propuesta de enfoque la gestión
y la innovación tecnológica viene cobrando plena vigencia e interés en el ámbito
Regional de Apurímac.
El proyecto “INSTALACIÓN DE CORRALES PARA LA CRIANZA DE CONEJOS
EN LOS CENTROS POBLADOS DE MATAPUQUIO, QUILLABAMBA Y EN EL
DISTRITO DE KISHUARA, DE LAPROVINCIADE ANDAHUAYLAS”

Se identifica dentro del Plan de desarrollo del Distrito de Kishuara, considerado en el eje de
desarrollo de economía y producción; se vienen desarrollando la crianzade conejos en muy
pocas cantidades generalmente para el autoconsumo de las familias por ello el propósito
se orientan a la instalación y fortalecimiento en la crianza de conejos, permitiendo orientar
el desarrollo del territorio y regular su utilización, ocupación del espacio físico de la
circunscripción, buscando adecuar las actividades económicas que generará alternativas
de economía; así como la búsqueda del equilibrio de la población y el uso sostenible de los
recursos naturales, considerando el potencial soporte económico de las madres de familia.
Esta propuesta se enmarca en formar lideresas a las madres en crianza de conejos en los
centros poblados y en el distrito de kishuara que llegaron a un nivel de conciencia sobre la
importancia de la producción de conejos, básicamente con tres objetivos:
1. Desarrollo las capacidades de gestión de los productores
2. el incremento de la producción de conejos.
3. el fortalecimiento de las capacidades para la producción y comercialización a un
mercado y el manejo adecuado de la producción en forma sostenible mediante
acciones de fortalecimiento y asistencia técnica durante el periodo del proyecto.
1.5.2. Lineamiento de política
 Constitución Política del Perú, Artículo 194° - Las Municipalidades
Provinciales y Distritales son órganos de gobierno local. Tienen autonomía
política y administrativa sobre los asuntos de su competencia.
 Ley Nª 27628 Ley que facilita la ejecución de obras públicas.
 Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y Guía General
Metodológica, de identificación, formulación y evaluación social de proyectos de
Inversión Pública a nivel de perfil, aprobado mediante por la DGPM del MEF,
de conformidad al numeral 4.2 del artículo 4º de la R.M.Nº 458-2003-EF-15.
 Ley N° 28846, Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y
Conglomerados.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por
Decreto Supremo N° 102-2007-EF y modificatorias.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por
Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 y modificatorias.

 Decreto Supremo Nº 017-2001-AG, Reglamento de Organización y Funciones
del Ministerio de Agricultura.
 Decreto Legislativo Nº 653, Ley de Promoción de las Inversiones en el sector
Público.
 Decreto Ley Nº 25902 “Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura”
1.5.3. MARCO LEGAL
 Constitución Política del Perú, Artículo 194° - Las Municipalidades Provinciales
y Distritales son órganos de gobierno local. Tienen autonomía política y
administrativa sobre los asuntos de su competencia.
 Ley Nº 27628 Ley que facilita la ejecución de obras públicas.
 Ley N° 27293 y 28802 modifica, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión
Pública.
 Ley N° 28846 Para el Fortalecimiento de Cadenas Productivas y
Conglomerados, se define como “Cadena Productiva” al Sistema que agrupa a
los actores económicos interrelacionados por el mercado y que participan
articuladamente en actividades que generen valor alrededor de un bien o
servicio.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Decreto
Supremo N° 102-2007-EF y modificatorias.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por
Resolución Directoral N° 001-2011-EF/68.01y modificatorias.
 Ley Orgánica de Municipalidades (Ley 27972) de conformidad con lo
establecido en los artículos I y X del Título preliminar que considera como
entidad básica la organización territorial del estado e instancias inmediatas de
la participación vecinal en políticas públicas, cuyo rol es promover el desarrollo
integral para posibilitar el crecimiento económico, la justicia social y la
sostenibilidad ambiental.
 la Ley de Descentralización (Ley N° 27783) se enfoca en prioridades, Estas
prioridades se definen con la participación de la comunidad a través del
Presupuesto Participativo.

 Plan de desarrollo concertado del Distrito de kishuara, en cuyo objetivo del eje
de desarrollo del capital económico productivo es fortalecer las capacidades
técnicas productivas en su juridicción , Diversificar la producción en función de
demandas externas e internas que sostengan la complementariedad alimenticia
de la población local, fomentar la implementación de proyectos productivos
demostrativos, fortalecimiento de organizaciones de productores y promoción
empresarial, Capacitación y asistencia técnica permanente, Identificación e
implementación de actividades y proyectos productivos demostrativos.
MODULO II
II. IDENTIFICACIÓN
2. Diagnóstico de la situación actual
2.1. Características socioeconómicas y culturales
La tasa de pobreza total en Apurímac al año 2009, según el informe técnico de la
evolución de la pobreza al 2009 del INEI, fue de 70.3%; mientras la nacional de
34.8%. La pobreza extrema se ubica por debajo de 46.8%, pero no menor a 40.3%,
mientras la nacional era de 11.5%. Al año 2007, según el mapa de pobreza
provincial y distrital del INEI, el nivel de pobreza total y pobreza extrema ascendió
a 69.5% y 29.7% respectivamente. Las provincias más pobres fueron Cotabambas
y Grau con una tasa de pobreza total de 81.9% y 78.3% y de pobreza extrema de
47.8% y 42.2% respectivamente. Las provincias con menor pobreza en la región
fueron Abancay y Andahuaylas con 49.3% y 68.9% y de pobreza
(Gobierno regional de Apurímac plan estratégico institucional PEI 2012 –
2016)
Otro rasgo que sobresale en la región de Apurímac es la persistencia de altas
proporciones de analfabetismo, que llega el 22% de la población mayor de 6 años,
siendo más crítica la situación en las provincias alto andinas como por ejemplo la
provincia de Cotabambas que registra un 34% de analfabetismo.
Por otro lado, el ingreso familiar per-cápita a nivel de la región Apurímac es sólo de
S/203 al mes, llegando a ser muy crítico en las provincias de Grau y Cotabambas
que sólo registran S/. 150 y S/. 143, respectivamente. La cobertura del servicio de
energía eléctrica es otro indicador muy preocupante, porque a nivel regional sólo
alcanza 75% de viviendas, existiendo provincias como Antabamba, Chincheros y

Cotababas que no alcanza ni a la mitad del número de las viviendas con energía
eléctrica.
Población Pecuaria.- En cuanto a la población pecuaria, se tiene como principales
crianzas de animales mayores a los ovinos, vacunos y Alpacas; en cuanto a
animales menores se tienen aves, cuyes.
Cuadro nº 05: población pecuaria por especies a nivel de la región
Región conejos Cuyes
Apurímac 309,340 170,800
Fuente: Reporte días - MINAG-DGIA, 2007 – 2008.
En el ámbito del proyecto designado no es necesario realizar estudios especificados
que muestren que la población vive en condiciones de pobreza y extrema pobreza
en las comunidades alejadas, esto se evidencia a la simple observación de la
realidad, como por ejemplo la desnutrición infantil, mujeres embarazadas sin
acceso a buena alimentación y servicios de salud que no están equipados, esto se
agrava aún más por el deficiente acceso de la población a servicios básicos (agua,
desagüe).
Uno de los problemas que se vienen dando día a día es la desnutrición en los niños
y mujeres embarazadas,debido a que las personas no tienen esa cultura de crianza
de animales menores para su alimentación y para su mejora de ingreso económico
en comparación con regiones con similares condiciones. De la biodiversidad, la
transmisión de conocimiento y prácticas campesinas, a esto se suma la debilidad
organizacional que no les permite una buena institucionalidad y organización de
actores sociales y económicos, para una buena participación en los espacios de
concertación de lucha contra la pobreza.
En el distrito de KISHUARA y en los centros poblados de matapuqui, quillabamba
como parte de la realidad distrital, presentan la desorganización de las personas
que se dedican a la crianza animales menores y mayores, esto debido a la falta o
a la baja tecnología empleada para su crianza, otro de los factores es la débil
presencia de la “SENASA” para el control de enfermedades en los diferentes
centros poblados que lo conforman, es un factor predominante para que tenga
mayor proporción de crianza de cunicola para (autoconsumo) y comercialización.

Imagen 01. Condiciones de la crianza de conejos en el distrito de kishuara y en los centros
poblados de matapuquio, quillabamba.
Imagen 02.Dormitorio de conejos en el distrito de kishuara y en los centros
poblados de matapuquio, Quillabamba
La imagen muestra la crianza de los conejos en condiciones inadecuadas,
en el cual la mayoría de ellos es para consumo y la otra parte para la
comercialización y las personas que se dedican a este trabajo son de
condiciones económicas precarias.

Con la ejecución del presente proyecto se plantea mejorar la cadena productiva de la
crianza de conejos en condiciones de crianza y comercializaciónde conejos que garanticen
la piel para su venta. El problema que se pretende solucionar es mejorar los ingresos
económicos de las familias con escasos recursos económicos que solo solventan su hogar
con la agricultura y mas no con la ganadería de animales menores que también adiciona
un sustento económico a las amas de casa que generalmente no laboran el sector
agricultura.
2.2. Área de influencia y área de estudio
El distrito de kishuara está ubicado en la región de Apurímac, provincia de Andahuaylas
con una extensión territorial 309.9 𝑘𝑚2. Su actividad económica principal es la ganadería y
la agricultura en cuanto a la ganadería la crianza de cuy, gallinas, conejos, ovino y caprino
y en cuanto a la agricultura la producción papa, maíz, cuya producción sirve para el
sostenimiento de las familias de bajo recursos económicos del distrito y en los centros
poblados.
(http://www.muni kishuara.gob.pe/kishuara/resena-historica)
Cuadro 05: población total, en el distrito de kishuara. En el año 2007
Dist. Kishuara total %
Hombres 3,979 49.53%
Mujeres 4,054 50.47%
Total 8,033 100.00%
Dpto. Apurimac Prov. Andahuylas Dist. Kishuara Ccpp Rur. Matapuquio
P: Según Sexo: Vive permanentemente:
Centro Poblado
Matapuquio
Total
hombres 700
Mujeres 637
Total 1,337

Dpto. Apurimac Prov. Andahuylas Dist. Kishuara Ccpp Urb. Quillabamba
Centro Poblado
Quillabamba
Total %
Hombres 248 96.12
Mujeres 246 98.40
Total 494 97.24
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
Según la INEI (instituto nacional de estadística e informática) el distrito de kishuara cuenta
con 8,033 habitantes de los cuales 4,054 son mujeres y 3,979 son hombres, por lo tanto el
49.53 % de la población es hombre y el 50.47 son mujeres. (INEI censo 2007).
2.3. Definición del problema, sus causas y efectos
En los centros poblados de matapuquio, quillabamba y el distrito de kishuara la cultura de
crianza de conejos está disminuyendo debido a la falta de instalaciones que son necesarios
para su crianza a esto se suma el desconocimiento del manejo de los conejos que se
requiere que los limita en desarrollar potencialidad de crianza de conejos para su sustento
económico.

ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS Y EFECTOS)
EFECTO FINAL
Bajos niveles de calidad de vida de las familias en crianza y producción de conejos en los
centros poblados de matapuquio y, quillabamba y en el distrito de kishuara, provincia de
Andahuaylas – Apurímac
EFECTO INDIRECTA
Inestabilidad comercial
EFECTO INDIRECTA
Bajo nivel de ventas
EFECTO INDIRECTA
Bajos ingresos económicos
a las familias
EFECTO DIRECTA
Bajo volúmenes de
producción para el
mercado local
EFECTO DIRECTA
Baja producción de
conejos
EFECTO DIRECTA
Baja participación de venta
en los mercados
PROBLEMA CENTRAL
Bajo nivel de producción en la crianza de conejos en los centros poblados de
matapuquio, quillabamba y en el distrito de kishuara, provincia de Andahuaylas-
Apurímac
CAUSA DIRECTO
Deficienciaen laproducción
de la crianza de conejos
CAUSA DIRECTO
Insuficiente implementación
de corrales para la crianza de
conejos
CAUSA DIRECTO
Limitada capacidad de
organización para la
conejos
CAUSA INDIRECTA
Mal manejo en la
crianza de conejos
CAUSA INDIRECTO
Inadecuado de equipamiento
de los corrales
CAUSA INDIRECTO
Inadecuado de gestión
comercial

ÁRBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)
OBJETIVO CENTRAL
Mejorar la producción en la crianza de conejos en los centros ´poblados de matapuquio,
quillabamba y en el distrito de kishura, provincia de Andahuaylas-Apurímac
MEDIO DIRECTO
Mejora de producciónen
la crianzade conejos
CAUSA DIRECTO
Implementación de
conejosenlainstalación
de corrales
MEDIO DIRECTO
Mayor capacidad de organización
para la comercialización de
conejos
Mejores niveles de calidad de vida de las familias en crianza y producción de conejos en los
centros poblados de matapuquio, quillabamba y en el distrito de kishura, provincia de
Andahuaylas-Apurímac.
FIN INDIRECTO
Estabilidad comercial
FIN INDIRECTO
Alto nivel de ventas
FIN INDIRECTO
Mayoresingresoseconómicos
en las familias
FIN INDIRECTO
Alto volumen de
producción para el
mercado local
FIN INDIRECTO
Mayor producción de
conejos
FIN INDIRECTO
Altaparticipacióndeventaen
los mercados
MEDIO INDIRECTO
Manejo adecuado en la
crianza de conejos
MEDIO INDIRECTO
Adecuado equipamiento
de los corrales
MEDIO INDIRECTO
Capacidadadecuadaen la
gestión comercial

El objetivo central es la consecuencia de la situación positiva del problema central.
Alternativas de solución
Las alternativas de solución para el presente proyecto son obtenidas sobre la base
fundamental del árbol de objetivos se han planteado las acciones y proyectos alternativos
alcanzar el objetivo central.
Relación de medios fundamentales
Según el análisis de la relación de los medios fundamentales del proyecto, se concluye que
estos son complementarios entre sí para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo.
Bajo nivelde producciónenlacrianza
de conejos en los centros poblados
de matapuquio, quillabamba y en el
distrito de kishuara, provincia de
Andahuaylas – Apurímac.
Mejora en la producción en la crianza
de conejos en los centros poblados
de matapuquio, quillabamba y en el
distrito de kishuara, provincia de
Andahuaylas – Apurímac.

Alternativa 01:1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 3.2, 3.3 y Alternativa 02: 1.2, 2.2, 2.3, 3.1
2.4. Alternativas de solución
Alternativa N° 01: Mejoramiento de la producción de conejos en 2 centros poblados y el
distrito de kishuara, provincia de Andahuaylas, región Apurímac, mediante la instalación de
corrales para su crianza y equipamiento.
Componente 1. Innovación tecnológica en las instalaciones de corrales para la producción
de conejos.
Acción 1.1. Instalación y equipamiento de los corrales para mejorar la crianza de conejos.
Medio directo
Mejores instalaciones de
corrales para la producción
de conejos
Causa directo:
Implementación de los
equipos en la instalación de
los corrales
Medio directo:
Mayor capacidad de
organización para la
producción de conejos
Acción. 2.1
Capacitación del personal
para manejo de equipos
Acción .3.1
Asistencia de gestión en
articulación comercial
Acción. 1.1
Instalación de corrales
para mejorar la crianza de
conejos
Acción. 1.2
Instalación de conejos en
los centros poblados de
matapuquio, quillabamba y
en el distrito de kishuara
Acción. 2.2
Implementación de
materiales e insumos con
tecnología
Acción. 3.2
Participación en ferias
locales y regionales
Acción. 1.3
Capacitación sobre el
manejo durante la
Acción. 2.3
Adecuado equipamiento
para la crianza de conejos
Acción. 3.3
Intercambiodeexperiencias
en el manejo sobre la
crianza de conejos

Acción 1.2. Instalación de los conejos en los corrales en cada centro poblado
(MATAPUQUIO, QUILLABAMBA Y EL DISTRITO DE KISHUARA), del distrito de kishuara.
Acción 2.1. Programa de capacitación en la crianza de conejos.
Acción 2.2. Implementación de materiales e insumos con tecnología
Componente 02: Incremento de la cantidad de producción de conejos y calidad de los
conejos.
Acción 2.1: Asistencia técnica a los beneficiarios sobre el manejo de la crianza de conejos.
Acción 3.1. Asistencia en gestión en articulación comercial
Componente 03: Productoras dedicados a la actividad de la crianza de conejos.
Acción 3.1: Programa de capacitación en fortalecimiento organizacional
Acción 3.2: Giras de aprendizaje para el fortalecimiento de la cadena productiva de la
crianza de conejos.
Alternativa N.º 02. Mejoramiento sobre el manejo de la crianza de conejos en 2 centros
poblados del distrito de kishuara, provincia de Andahuaylas, región Apurímac, mediante
cursos talleres o capacitaciones que se brindaran a los socios y haciendo un intercambio
de experiencia en el manejo de la crianzade conejos con otras asociaciones que ya existen.
Componente 1. Innovación tecnológica en las instalaciones de corrales para la producción
de conejos.
Acción 1.1. Instalación y equipamiento de los corrales para mejorar la crianza de conejos.
Acción 1.2. Instalación de los conejos en los corrales en cada centro poblado del distrito
de kishuara.
Acción 2.1. Programa de capacitación en la crianza de conejos.
Componente 2: Incremento de la cantidad de producción de conejos y calidad de los
conejos.
Acción 1.3. Capacitación sobre el manejo durante la producción de conejos.
Componente 03: Productoras dedicados a la actividad de la crianza de conejos.
Acción 1.3. Capacitación sobre el manejo durante la producción de conejos.
Acción 2.2. Participación en ferias locales y comerciales para poder establecerse en el
mercado local y nacional.
Acción 2.3. Intercambio de experiencias sobre el manejo de la crianza de conejos.
Acción 3.1. Asistencia en gestión en articulación comercial
III. FORMULACION
3. Horizonte del proyecto.

El horizonte de evaluación del proyecto lo constituye la suma de las fases de inversión y
post inversión, de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de Inversión Pública.
3.1. La fase de pre inversión y su duración
Como se sabe, el presente proyecto de inversión pública es de la fase de Pre inversión, a
nivel de perfil y la unidad de tiempo para la formulación será de 02 meses. De acuerdo a
las últimas disposiciones del Ministerio de Economía y Finanzas, mediante el DS N° 102-
2007-EF publicada el 19/07/2007, y la Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01,
publicada el 09/04/2011 y vigente desde el 10/04/2011, aprobando la nueva Directiva
General del Sistema Nacional de inversión Pública, donde modifican los parámetros de
inversión según competencias. Teniendo en cuenta esta información, la Unidad
Formuladora, propone el estudio sólo a nivel de perfil menor.
3.1.1. La fase de inversión, sus etapas y su duración
El horizonte de evaluación del proyecto es de 5 años como mínimo para la etapa operativa
y el periodo de inversiones es de 3 meses, para ambas alternativas, que es el tiempo
establecido para llevar a cabo el proceso de instalación de corrales, equipamiento
asistencia técnica en el manejo de crianza cunicola y fortalecimiento de la organizacional y
articulación al mercado local y nacional, para promover el incremento de la productividad
cunicola. Por otro lado teniendo en cuenta que se instalarán conejos de 2 meses para poder
garantizar la calidad de conejos, por lo que la inversión en crianza a esta edad de conejos
disminuye considerablemente y es fácil de realizar el manejo durante su crecimiento h
Hasta llegar al mercado, también menos propenso a las enfermedades por los cambios
climáticos y de la misma zona por latitud y altitud, porque para el desarrollo de conejos
depende mucho la temperatura y el medio ambiente.

Cuadro3.1 Ciclo del proyecto y su horizonte
Etapa pre
operativa
Etapa operativa (años)
Detalle/año 0 1 2 3 4 5
Pre inversión
Estudios de pre
inversión
Inversión
Expediente
técnico
Post inversión
Operación y
mantenimiento
3.1.2. Tamaño y Localización óptimos de la Inversión, y los Momentos Óptimos de
Inicio y Finalización de los Proyectos Alternativos:
 Tamaño:
Comprendido en el ámbito distrital de kishuara, y se han determinado a 2 centros poblados
con una necesidad de crianza de conejos que albergan una población de 8,033 habitantes
con referencia a la tasa de crecimiento anual de 1.1% con los censos de población de 2007.
 Localización:
La ubicación del proyecto, es en el Distrito de kishuara, provincia de Andahuaylas,
Departamento de Apurímac.
 Momentos Óptimos: El momento de inicio de la obra, están sujetos a trámites financieros
y de procesos administrativos de entidades cooperantes, financiantes o cofinanciantes,
comopueden ser el Gobierno Regional de Apurímac u organismos del estado a nivel central
y el fin estará determinado según el avance físico de la obra y los desembolsos económicos.
En cuanto se refiere a los cambios de las fechas, ésta estará determinada en función a la
disponibilidad presupuestal para la ejecución de la obra.

3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La demanda del proyecto está en función principalmente por los servicios que el proyecto
ofrecerá a la población.
3.2.1. Determinación del servicio de demanda
 Servicios que el proyecto alternativo ofrecerá
De las alternativas de solución planteadas, se definen los siguientes servicios:
 Mejoramiento de las instalaciones de corrales para la producción de conejos
 Implementación de equipos para la instalación de corrales.
 Tasa de crecimiento de la población
Para ello es necesariola determinación de la población y seestima considerando la fórmula:
𝑷𝒕 = 𝑷𝒐 (𝟏 + 𝒓) ^𝒏
Dónde:
 Pt = Población en el año “t” que vamos a estimar.
 Po = Población en el año “o” (conocida).
 r = Tasa de crecimiento anual (Se asume que es de 2.1% anual).
 n = Número de años entre el año “0” y el año “n”
3.2.2. Determinación de la población demandante
 Población de referencia
La población de referencia viene a ser la población del distrito de kishuara beneficiada por
el proyecto que según el Censo de Población y Vivienda del INEI del año 2007 se tiene
8033 habitantes. Tiene una tasa intercensal de (1.1%) con referencia a la población del año
1993 (6231hab.) y el año 2007(8033hab).

Cuadro 3.3: población del distrito de kishuara 2007
Dist. Kishuara Total %
Hombres 3,979 49.53%
Mujeres 4,054 50.47%
Total 8,033 100.00%
Centro poblado
Matapuquio
Hombres 700
Mujeres 637
Total 1.337
Centro poblado
Quillabamba
hombres 248 96.12%
mujeres 246 98.40%
Total 494 97.24%
Fuente: INEI censo 2007
La población de referencia, así comosu proyección se muestra en el cuadro 3.5 el cual está
constituida por toda la población de las comunidades de KISHUARA, QUILLABAMBA Y
MATAPUQUIO. La tasa intercensal de la zona de proyecto es de 1.1%.
Cuadro 3.4: Población de referencia de la zona de proyecto.
AÑO KISHUARA QUILLABAMBA MATAPUQUIO
2007 8033 494 1033
2017 8962 1152 551
2018 9060 1165 557
2019 9160 1178 563
2020 9261 1191 569
2021 9363 1204 576
2022 9466 1217 582

Población objetiva
Está constituida por la población del grupo etareo de 15 a más años y teniendo en cuenta
la población según el censo de población y vivienda del año 2007 se proyecta la población
con la tasa de crecimiento poblacional de 1.7% anual.
Cuadro 3.5. Población demandante sin proyecto
AÑO KISHUARA QUILLABAMBA MATAPUQUIO
2007 8033 494 1033
2017 8962 1152 551
2018 9060 1165 557
2019 9160 1178 563
2020 9261 1191 569
2021 9363 1204 576
2022 9466 1217 582
Fuente: INEI censo 2007
3.2.3. Análisis de la demanda del mercado.
Para este análisis se debe tener en cuenta que según el Patrón de consumo regional
elaborado por el INEI en el documento Consumo de alimentos y bebidas en el rubro de
consumo per cápita de carne de conejo, del cual se puede extraer lo siguiente:
Cuadro 3.6. Consumo per cápita de carne de conejo
Se calcula en base a la proyección de la población del distrito de Abancay y Andahuaylas

por ser los mercados más cercas a los centros de abastecimientos de conejos para su
comercialización de conejos.
Cuadro 3.7. Proyección de la población de Andahuaylas y Abancay
2.5% 2.30%
Año Andahuaylas Abancay Total
2007 25922 51225 77147
2017 33182 64304 97486
2018 34012 65783 99795
2019 34862 67296 707558
2020 35734 68844 104578
2021 36627 70422 107049
2022 37543 72047 109590
Demanda del conejo por país

3.3. ANALISIS DE LA OFERTA.
3.3.1. Oferta sin Proyecto
La oferta sin proyecto se encuentra definida por los niveles de cobertura actual en cuanto
a la asistencia, capacitación y organización de los agricultores de 2 centros poblados
beneficiadas del distrito de kishuara. De acuerdo al diagnóstico concluimos que solamente
está, la municipalidad distrital cuyas funciones son muy limitadas, debido a que el
asesoramientotécnico que prestan está orientada a los programas presupuestales de agua,
suelo y mercado, por lo tanto en lo que se refiere a la crianza de cunicola no se cuenta con
instituciones que oferten servicios en estos componentes. Por tanto la oferta sin proyecto
es cero, (Según ministerio agricultura y riego (MINAGRI), ANIVEL NACIONAL).
En el mes de enero del año 2016, la producción avícola se incrementó en 3,9% con relación
a lo obtenido en similar mes del año anterior. Este incremento se debe principalmente al
impulso generado por la producción de pollo (2,5%), pavo (95,0%) y huevo de gallina para
consumo (2,8%); explicados además por el incremento de la demanda de estos productos
en el mercadonacional y los precios bajos comparativamente con otros alimentos de fuente
proteica de origen animal. (MINAGRI)
Para el mes de febrero, se estima un incremento del 2 % en la producción de pollo y 3% en
la producción de huevo de gallina. La producción de pollo se sustenta

Principalmente en la mayor producción de pollos Bb en las plantas de incubación de aves
durante los meses de diciembre 2015 (2,2%) y enero 2016 (0,1%); y la producción de huevo
de gallina para consumo se sustenta en las mayores colocaciones de pollitas Bb en las
granjas de postura durante los meses de agosto 2015 a enero de 2016. (MINAGRI)
En este mes, el precio del pollo en Centros de Distribución de Aves Vivas de Lima
Metropolitana, alcanzó los S/5,59 por kilogramo, incrementándose en 2,6% con relación al
mismomes del año 2015. En el casodel huevo de gallina para consumo,el precio promedio
fue de S/3,41 por kilogramo, disminuyendo en 3,7 % con respecto al mismo mes del año
2015. (MINAGRI).
Aves BB: Son aves de un día de nacidos hasta aproximadamente 3 días. Dentro de estas
aves se consideran a los pollos Bb de engorde, pollas Bb de postura, pavos Bb de engorde,
pollos Bb reproductores padres de engorde, pollos Bb reproductores abuelos de engorde,
pollos Bb reproductores padres de postura, pavos Bb reproductores padres de engorde,
pollos Bb cruzados y patos Bb de engorde principalmente.
Aves: Son las aves domésticas criadas para la producción de carne o huevo.
Beneficio: Es el proceso ordenado para el sacrificio de un ave, con el objeto de obtener
carne en condiciones óptimas para el consumo humano.
NOTA: Según ministerio agricultura y riego (MINAGRI), A NIVEL NACIONAL. Existe
información sobre ovino, caprinos vacunos y aves, en el Perú el consumo de su mayoría es
la carne de ave, por lo tanto el consumo de carne de conejo es poco porque lo consideran
como mascota. Lo cual no hay mucha información.
Proyección de la oferta de crianza de conejos actual-distrito de kishuara
AÑO PRODUCCION
2017 0
2018 0
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0

Oferta de servicios.
En el ámbito de acción existe un bajo nivel de prestación de servicios de capacitación y
asistencia técnica en la producción de crianza de conejos inexistencia de asesoramiento
técnico. Por lo tanto, la demanda real está representada por los beneficiarios que requieren
de asistencia técnica y capacitación a fin de mejorar su nivel de producción en crianza de
conejos por familia.
3.3.2. BALANCE DEMANDA – OFERTA.
En términos de la oferta actual y la demanda del proyecto surge el presente balance de
oferta demanda que se encuentra en el siguiente cuadro:
Cuadro 3.14. Balance de oferta -demanda de crianza de conejos
Oferta
AÑO PRODUCCION
2017 0
2018 0
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
Demanda
AÑO CRIANZA DE CONEJOS
2007 9560
2017 10665
2018 10782
2019 10901
2020 11021
2021 11143
2022 11265

Oferta-demanda
CRIANZA DE CONEJOS
2007 -9560
2017 -10665
2018 -10782
2019 -10901
2020 -11021
2021 -11143
2022 -11265
Como se puede considerar entre la oferta y demanda en donde la oferta actual no
existe, la demanda actual la población necesita para desarrollar para satisfacer la
demanda de producción de conejos.
3.3.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.3.3.1. Descripción técnica de las alternativas propuestas
Alternativa N° 01: Mejoramiento de la cadena productiva en crianza de conejos en dos
centros poblados del distrito de kishuara, provincia de Andahuaylas, región Apurímac,
mediante la instalación corrales para el fortalecimiento de la cadena productiva en
producción y comercialización de conejos.
Componente 01: Innovación en producción y comercialización de conejos
- Acción 1.1: Instalación y equipamiento de corrales para la crianza y capacitación
para la mejora en producción y comercialización.
El objetivo fundamental es transferir tecnología a los criaderos de conejo del distrito,
con la finalidad de sensibilizar a la población, fortalecer sus capacidades y desarrollar
el área rural. Las metas de este plan son:
Cuadro Nº 3.15. Estructura programática
COMUNIDAD UNIDAD(CORRALES)
CANTIDAD(POR
FAMILIA)
MATAPUQUIO 1 20
QUILLABAMBA 1 20
KISHUARA 1 20

a) Áreas Demostrativas.
Las Áreas Demostrativas (AD) a implementarse se ubican en el distrito y serán instalados
los corrales predominantes y potencialmente comerciables, y con un sistema de
producción con equipamiento. Y será conducida por el dueño mismo, quién asume el
compromiso de colaborar activamente en la promoción de las mejoras. Se implementan y
promueven los cambios tecnológicos necesarios, teniendo como Área testigo una parte
del predio del criadero de conejos.
La propuesta tecnológica que se aplican a estas AD, están aplicados por los especialistas,
con la participación de los criaderos, incluyendo el registro diario de los costos y los
ingresos por ventas, análisis de los indicadores de productividad, reducción de costos
unitarios y rentabilidad. Las propuestas son aplicadas, adaptándolas a las condiciones del
Área y las características y expectativas de los criaderos con respecto al mercado al cual
se dirigen, las opciones tecnológicas y la capacidad económica de cada uno de ellos. El
detalle de cada Área es:
Cuadro Nº3.16. Esquema de las parcelas demostrativas
UBICACIÓN EXTENSION CORRALES ESPECIE
MATAPUQUIO 1 CONEJO
QUILLABAMBA 100𝑚2cada familia 1 CONEJO
KISHUARA 1 CONEJO
- Acción 1.2: Instalación de corrales para el mejoramiento en la producción de crianza de
conejos.
- Acción 1.3: Programa de capacitación en producción de crianza de conejos
3.3.3.2. Metodología a Emplearse en el Desarrollo de los Programas de Capacitación
El desarrollo de la capacitación presentará los diferentes aspectos que cada uno de los
programas así lo indique; como una secuencia de elementos articulados y lógicos que van
conduciendo al participante a la comprensión global del tema. Durante el desarrollo de
cada uno de estos eventos se promoverá el diálogo con el auditorio, discutiéndose casos
suscitados en la experiencia propia de los asistentes.
Componente 02: Incremento en cantidad de conejos

- Acción 2.1: Asistencia técnica a los criaderos de conejos.
Análisis Situacional
Conocimiento de la Realidad:
Se conocerá con qué recursos cuenta el productor pecuario, la ubicación, accesibilidad y
servicios con que cuenta la unidad productiva, la organización al que pertenece el
productor, su funcionamiento y la forma en que toman las decisiones; luego qué es lo que
crían y como es que lo producen. Finalmente habrá que conocer como producen y
comercializan.
Identificación y Análisis de los Conocimiento de la Realidad:
Para identificar los problemas críticos, se convocará a una reunión extraordinaria para
problematizar sobre la producción y comercialización, determinando los problemas críticos
o cuellos de botella que deben de superarse durante la campaña pecuaria y lograr que la
crianza incremente su productividad para conseguir el beneficio económico esperado.
Planificación Operativa
Identificación de Objetivos
El objetivo es la venta esperado-deseado que se trata de alcanzar mediante la
implementación del proyecto. Las metas son los objetivos cuantificados que están
referidos a la crianza y producción, pasando por los educacionales. Los objetivos son
generales y específicos, el objetivo general del proyecto es incrementar la crianza de
conejos y asegurar la comercialización de esta.
Selección del Contenido y Métodos de Asistencia Técnica:
Se realizan a través de los mensajes elaborados en base a las alternativas tecnológicas
disponibles, determinando como serán utilizados en el proceso de cambio a ser logrado,
mediante la transmisión y puesta en ejecución de los mensajes impartidos a los criaderos.
Elaboración del Plan de Trabajo:
Formulando las metas cronológicamente, y que se alcanzarán para superar los problemas
críticos priorizados mediante las actividades a ser cumplidas, para tal efecto se debe
implementar:
Implementación del plan de Trabajo – Acción:
Mediante los recursos humanos establecidos (operadores)
Evaluación.

Al final de la campaña, luego de comercializada la producción obtenida, se evaluará la
labor desarrollada, la misma que nos permitirá mejorar la selección de las labores
culturales o problemas críticos limitantes y los métodos de extensión a utilizar para una
mejor transmisión de los mensajes técnicos necesarios.
- Acción 2.2: Aplicación de innovaciones tecnológicas en la producción.
a) Innovaciones tecnológicas en la crianza de conejos.
Duración del Curso: 03 horas por curso
Participantes: 25 personas por curso
Naturaleza: Teórico – Práctico
b) Manejo integrado de enfermedades en crianza de conejos.
c) Manejo Nutricional para el crecimiento de conejos
d) Técnicas para comercialización de conejos
Participantes: 25 personas por curso Naturaleza: Teórico – Práctico
Componente 03: Productores dedicados a crianza de conejos.
Sensibilizar a los criaderos en la importancia de hacer una agricultura en conjunto, uniendo
esfuerzos para lograr una comercialización de conejos en forma adecuada y logrando un
beneficio económico acorde al esfuerzo realizado en el campo. Este programa brindará al
criadero herramientas adecuadas y estrategias para fortalecer la cadena productiva y
articularse con el mercado externo en tiempo.

Permitir que el productor rural aplique un manejo empresarial en la crianza, donde la crianza
es un recurso al cual hay que explotar adecuadamente restituyéndole sus bondades. El
organizarse empresarialmente en grupos con el fin de obtener mejores precios por sus
conejos. Estas dos acciones permitirán una adecuada comercialización. Las metas de este
componente son:
- Acción 3.1: Programa de capacitación en fortalecimiento organizacional
Módulo de Venta.
Las ferias son uno de los instrumentos de promoción, mercadeo y comunicación
más importantes y a la vez más eficientes. Son un punto de encuentro entre la
oferta y la demanda que facilita los negocios por ello se propone la participación
en la feria pecuaria de animales mayores y menores a nivel local (Andahuaylas y
Abancay) y nacional, el cual servirá de ventana comercial hacia otras ferias. Será
un medio para dar a conocer los animales menores, observar la competencia,
probar o lanzar productos, estudiar el mercado, visitar y ser visitado por los
clientes, encontrar distribuidores y concretar ventas. También será un instrumento
de marketing por lo tanto la participación en una feria es una inversión a futuro.
- Acción 3.2: Giras de aprendizaje para el fortalecimiento de la cadena productiva
Giras de Aprendizaje a Realidades Diferentes.
Programa de capacitación que permite mostrar al criadero los procesos
productivos consolidados en otros lugares. Este espacio permitirá el diálogo
directo entre los criaderos, intercambio de ideas y comparaciones reales,
despejando dudas y aclarando situaciones confusas desde la perspectiva del
criadero de los dos centros poblados beneficiadas del distrito de kishuara.

Cuadro N° 3.17. Cronograma de acciones con alternativa elegida (alternativa I)
NOMBRE DEL PROYECTO
DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EN MESES
N° DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
1 2 3 4 5
COMPON
ENTE I
MAYOR Y SUFICIENTE APLICACIÓN
DE PRACTICAS EN LA CRIANZA
INSTALACION Y EQUIPAMIENTO DE LOS
CORRALES PARA MEJORAR LA CRIANZA
DE CONEJOS
INSTALACION DE CORRALES PARA LA CRIANZA X X X
adquisicion de
herramientas
Unidad 08 X
construccion de adobe Unidad 500 X X
compra de maderas Unidad 20 X
compra de calaminas Unidad 50 X
adquisicion de mallas de
serco
Metros 50 X
construccion Personas 05 X X
duracion Dias 03 X X
techado Dias 01 X X
Equipamiento para la crianza de
conejos
Compras de conejo unidad 20 x
Adquisicion de comederos unidad 4 x

Compra de alimentos
balanceados
Kg 50 x
Adquisicion de vacunas activiadad 1 x
Control de efermedades activiadad 1 x
3.4. COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO.
3.4.1. Costos de Inversión a Precios Privados.
Son los precios para dotar de la capacidad operativa de infraestructura a implementarse,
sensibilización a la población; componentes principales del proyecto, y corresponden a los
rubros siguientes:
 Herramientas de trabajo.
 Materiales de trabajo
 Servicios profesionales.
 Mano de Obra Calificada y No Calificada.
 Otros.
Asimismo, incluyen los costos de mitigación de riesgos identificados en la etapa de
Identificación, como medidas preventivas para el proyecto y durante la ejecución. Los
costos en la situación con proyecto incluyen lo referente a costos de inversión, dividido en
costo directo e indirecto.
Costo Directo:
Los costos están en base a los volúmenes de obra y los precios unitarios se procederán a
determinar los costos directos de obra para cada una de las partidas consideradas en el
análisis. Para el cálculo del costo parcial por partida, sólo se tiene que multiplicar el
metrado por dicho precio unitario.
Costos Indirectos:
Los costos indirectos se refieren a los Gastos Generales 10%, Gastos de Supervisión 5%,
Liquidación 1%, Gestión Administrativa 4%, Seguridad 1%, Tramite de Licencia 1.6% y
Elaboración de Expediente Técnico 2.2% se consideran como un porcentaje de los costos
directos.

Costo Total de Inversión:
Los Costos Totales de Inversión o Costo Total de la Obra están dados por la suma de los
Costos Directos más los Costos Indirectos.
CuadroNº.3.18.Instalación de corrales
Componentes/
actividad
Unidad
de
medida
Cantidad
meta
Cantidad
de
materiales
por
familia
Costo
unitario(s/.)
Costo
total(s/.)
Componente I:
instalación de
corrales
Calaminas unidad 500 50 20.00 1000.00
Mallas de
cerco
Unidad 500 1 50.00 50.00
Maderas(palos) Unidad 500 20 20.00 400.00
Adobes unidad 500 500 0.5 250.00
Peones unidad 500 5 30.00 150.00
jornal soles 500 1 30.00 30.00
Carretilla unidad 500 1 50.00 50.00
lampa unidad 500 2 20.00 40.00
Pala unidad 500 2 30.00 60.00
pico unidad 500 2 50.00 100.00
Adobera unidad 500 1 20.00 20.00
construcción unidad 500 3 35.00 105.00
TOTAL 500 355.50 2255.00

Cuadro 3.19. Costos inversión alternativa 01 precios privados
componente Unidad de
medida
cantid
ad
mes Costo
unitario
Costo
total
precio
privado
Total costo directo 658500
Componente 01:
Innovación tecnológica en
las instalaciones de
corrales para la
producción de conejos.
309500
Acción 1.1:Instalación y
equipamiento de los
corrales para mejorar la
crianza de conejo
Global 5 3 41.400,00 207000
Acción 1.2. Instalación
de los conejos en los
corrales en cada
comunidad campesina
global 5 2 8.500,00 42500
Acción 1.3: Capacitación
sobre el manejo durante
la producción de conejos.
global 5 1 12.000,00 60000
Componente 02:Incremento de la cantidad de crianza de conejos
20950
0
Acción 2.1: Programa de
capacitación en la crianza
de conejos.
209500

2.1.1. Asistencia en
crianza
Capacitació
n
5 1 26.750,00 133750
2.1.2 Asistencia en
comercialización.
Capacitació
n
5 2 13.000,00 65000
2.1.3 Difusión radial y
publicaciones
global 5 1 2.150,00 10750
Componente 03:Productoras dedicados a la actividad de la crianza de gallinas de
postura organizadas 139500
Accion3.2 Participación
en ferias locales y
regionales
47500
Estudios de las fortalezas
y amenazas de nuestra
organización
5 3.800,00 19000
Principios de liderazgo
organizacional
5 2.900,00 14500
Constitución y
formalización de
organizaciones de la
crianza de conejos en los
centros poblados
5 2.800,00 14000
Acción 3.3 Intercambio
de experiencias sobre el
manejo de la crianza de
conejos.
giras 10 1 9.200,0 92000
TOTAL COSTO INDIRECTO 177795

GENERALES DE OBRA
(10%)
65850
GASTOS DE
SUPERVISION Y
EVALUACION (5%)
32925
GASTOS DE
SEGURIDAD (1%)
6585
GASTOS DE
LIQUIDACION (2%)
13170
GASTOS DE
ADMINISTRACION (6%)
39510
GASTOS DE
ELABORACION DE
ESTUDIO DEFINITIVO
(3%)
19755
MONTO TOTAL DE LA
INVERSION
836295

Cuadro N° 3.20. Cuadro de inversión alternativa 02 a costos privados
componente und de
medida
canti
dad
mes Costo
unitario
costo total precio
privado total
TOTAL COSTO
DIRECTO
567750
Componente: 01
Innovación tecnológica en
las instalaciones de
corrales para la
producción de conejos.
224000
Acción 1.3:capacitacion
sobre el manejo durante la
crianza de conejos
Global 5 3 36.400,00 182000
Acción 1.2. Instalación de
los conejos en los corrales
en cada comunidad
campesina
Global 5 2 8.400,00 42000
Componente: 02:
Incremento de la cantidad
de crianza de conejos.
Acción
2.2:Emplementacion de
materiales e insumos con
tecnología
196750
2.1.1Asistencia en crianza Capacitació
n
5 1 24.750,00 123750
2.1.2 Asistencia en
comercialización.
capacitación 5 2 12.500,00 62500
2.1.3 Difusión radial y
publicaciones
Global 5 1 2.100,00 10500

Acción 2.3: Adecuado
equipamiento para la
crianza de conejos
Taller 5 1 11.800,0 59000
Componente
03:Productoras dedicados
a la actividad de la crianza
de conejos organizadas
147000
Accion3.2Asistencia en la
gestión de articulación
comercial
45000
Estudios de las fortalezas
y amenazas de nuestra
organización.
5 3.700,00 18500
organizacional
5 2.700,00 13500
Constitución y
formalización de
crianza de conejos en las
comunidades
5 2.600,00 13000
Acción 3.3 Intercambio
de experiencias sobre el
manejo de la crianza de
conejos.
giras 10 10.200,00 102000
TOTAL COSTO
INDIRECTO
88342,5
GASTOS GENERALES
DE OBRA (10%)
0,1 56775

GASTOS DE
SUPERVISION Y
EVALUACION (4%)
0,05 11200
GASTOS DE
SEGURIDAD (1%)
0,01 1820
GASTOS DE
LIQUIDACION (2%)
0,02 840
GASTOS DE
ADMINISTRACION (6%)
0,06 11805
GASTOS DE
ELABORACION DE
ESTUDIO DEFINITIVO
(3%)
0,03 5902,5
MONTO TOTAL DE LA
INVERSION
656092,5
Costos de Inversión a Precios Sociales.
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores de
corrección. Los factores de corrección usados para hallar los costos a precios sociales
son:
CUADRO 3.21. Factores de conversión
Los factores de corrección usados hallar los costos a precios sociales son:
Para costos de inversión
Para costos de
mantenimiento
Fuente (MTC)

Cuadro N° 3.22. Cuadro de inversión alternativa 01 a costos sociales
COMPONENTE UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD MES COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PRECIO
PRIVADO
FACTOR COSTO
TOTAL
PRECIO
SOCIAL
SOCIALTOTAL
COSTO RIRECTO
65850 0,79 520215
Componente
01:Innovación
tecnológica en las
instalaciones de
corrales para la
309500 0,79 244505
Acción 1.1:Instalación
y equipamiento de los
corrales para mejorar
la crianza de conejos
global 5 3 41.400,00 207000 0,79 163530
Acción 1.2. Instalación
de los conejos en los
corrales en cada
comunidad campesina
global 5 2 8.500,00 42500 0,79 33575
Acción
1.3:Capacitación sobre
el manejo durante la
global 5 1 12.000,0 60000 0,79 47400
Componente 02:
Incremento de la
cantidad de crianza de
conejos
209500 0,79 110205

Acción 2.1:Programa
de capacitación en la
crianza de conejos
209500 0,79 165505
2.1.1 asistencia en
crianza
Capacitación 5 1 26.750,00 133750 0,79 105662,5
2.1.2 asistencia en
comercialización
Capacitación 5 2 13.000,00 65000 0,79 51350
2.1.3 difusión radial y
publicaciones global
Global 5 1 2.150,00 10750 0,79 8492,5
Componente
03:Productoras
dedicados a la
actividad de la crianza
de conejos
organizadas
139500 0,7 110205
Accion3.2Participación
en ferias locales y
regionales
47500 0,7 37525
Estudios de las
fortalezas y amenazas
de nuestra
organización
5 3.800,00 19000 0,7 15010
organizacional
5 2.900,00 14500 0,7 11455
Constitución y
formalización de
crianza de conejos en
las comunidades
5 2.800,00 14000 0,7 11060
Acción 3.3
Intercambio de
10 1 9.200,00 92000 0,7 72680

experiencias sobre el
manejo de la crianza
de conejos
Total costo indirecto 94130 0,7 74362,7
GASTOS
GENERALES DE
OBRA (10%)
0,1 65850 0,7 52021,5
GASTOS DE
SUPERVISION Y
EVALUACION (5%)
0,05 15475 0,7 12225,25
GASTOS DE
SEGURIDAD (1%)
0,01 2070 0,7 1635,3
GASTOS DE
LIQUIDACION (2%)
0,02 850 0,7 671,5
GASTOS DE
ADMINISTRACION
(6%)
0,06 3600 0,7 2844
GASTOS DE
ELABORACION DE
ESTUDIO DEFINITIVO
(3%)
0,03 6285 0,7 4965,15
MONTO TOTAL DE LA
INVERSION
752630 0,7 594577,7

Cuadro N° 3.23. Cuadro de inversión alternativa 02 a costos sociales
COMPONENTE UNIDADA
DE MEDIDA
CANTIDAD MES COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PRECIO
PRIVADO
FACTOR COSTO
TOTAL
PRECIO
SOCIALTOTAL
SOCIALTOTAL
COSTO RIRECTO
567750 0,79 17696
Componente
01:Innovación
tecnológica en las
instalaciones de
corrales para la
producción de
conejos
224000 0,79 14378
Acción
1.3:capacitacion
sobre el manejo
durante la crianza
de conejos
global 5 3 36.400,00 182000 0,79 33180
Acción 1.2.
Instalación de los
conejos en los
corrales en cada
comunidad
campesina.
global 5 2 8.400,00 4200 0,79
Componente 02:
Incremento de la
cantidad de crianza
de conejos.
196750 0,79

Acción
2.2:Emplementacion
de materiales e
insumos con
tecnología
196750 0,79 155432,5
2.1.1 Asistencia en
crianza
capacitación 5 1 24.750,00 123750 0,79 97762,5
2.1.2 Asistencia en
comercialización.
Capacitación 5 2 12.500,00 62500 0,79 49375
2.1.3 difusión radial
y publicaciones
Global 5 1 2.100,00 10500 0,79 8295
Acción 2.3:
Adecuado
equipamiento para
la crianza de
conejos.
Taller 5 1 11.800,00 59000 46610
Componente 03:
Productoras
dedicados a la
actividad de la
crianza de conejos.
147000 0,79 116130
Accion3.2Asistencia
en la gestión de
articulación
comercial
45000 0,79 3555
Estudios de las
fortalezas y
amenazas de
nuestra
organización
5 3.700,00 18500 0,79 14615

Principios de
liderazgo
organizacional
5 2.700,00 13500 0,79 10665
Constitución y
formalización de
crianza de conejos
en las comunidades
5 2.600,00 1300 0,79 10270
Acción 3.3
Intercambio de
experiencias sobre
el manejo de la
crianza de conejos.
10 1 10.200,00 102000 0,79 8058
TOTAL COSTO
INDIRECTO
88342,5 0,79 69790,575
GASTOS
GENERALES DE
OBRA(10%)
0,1 56775 0,79 44852,25
GASTOS DE
SUPERVISION Y
EVALUACION (5%)
0,05 11200 0,79 8848
GASTOS DE
SEGURIDAD (1%)
0,01 1820 0,79 1437,8
GASTOS DE
LIQUIDACION (2%)
0,02 840 0,79 663,6
GASTOS DE
ADMINISTRACION
(6%)
0,06 11805 0,79 9325,95
GASTOS DE
ELABORACION DE
0.08 5902,5 4662,975

ESTUDIO
DEFINITIVO (3%)
MONTO TOTAL DE
LA INVERSION
656092,5 518313,075
CUADRO Nº 3.24: Costos operación y mantenimiento alternativa 01 precios
privados
sociales.
denominacion unidad de medida cantidad precio unitario total
OPERACIÓN 40400
administrador de la unidad de crianza sevicio 10 1700 17000
asistencia de la crianza sevicio 18 1300 23400
SERVICIOS 760
agua sevicio 10 6 60
electricidad sevicio 10 70 700
MATERIAL DE ESCRITORIO 400
materiales de escritorio insumo 8 50 400
MANTENIMIENTO 9400
materiales de limpieza sevicio 9 100 900
mantenimientos de equipo sevicio 10 850 8500
ORGANIZACIÓN Y GESTION COMERCIAL 8300
formalizacion empresarial sevicio 1 1700 1700
busqueda de mercado sevicio 1 2000 2000
ciculo de negocios sevicio 2 2300 4600
total 59260
denominacion unidad de medida cantidad precio unitario factor total
OPERACIÓN 2370
administrador de la unidad de crianza sevicio 10 1700 0.79 1343
asistencia de la crianza sevicio 18 1300 0.79 1027
SERVICIOS 60.4
agua sevicio 10 6 0.79 4.74
electricidad sevicio 10 70 0.79 55.3
MATERIAL DE ESCRITORIO 39.5
materiales de escritorio insumo 8 50 0.79 39.5
MANTENIMIENTO 750.5
materiales de limpieza sevicio 9 100 0.79 79
mantenimientos de equipo sevicio 10 850 0.79 671.5
formalizacion empresarial sevicio 1 1700 0.79 1343
busqueda de mercado sevicio 1 2000 0.79 1580
ciculo de negocios sevicio 2 2300 0.79 1817
total 7960.04

privados
sociales.
Costos Incrementales:
Los costos incrementales son la diferencia entre la situación con proyecto y sin proyecto a
precios privados y sociales. Y en este caso, los costos sin proyecto son diferentes a la
situación con proyecto, debido a que no existe ningún proyecto como este, por ende son
denominacion unidad de medida cantidad precio unitario total
OPERACIÓN 40300
administrador de la unidad de crianza sevicio 10 1690 16900
asistencia de la crianza sevicio 18 1300 23400
SERVICIOS 560
agua sevicio 10 6 60
electricidad sevicio 10 50 500
MATERIAL DE ESCRITORIO 320
materiales de escritorio insumo 8 40 320
MANTENIMIENTO 8720
materiales de limpieza sevicio 9 80 720
mantenimientos de equipo sevicio 10 800 8000
formalizacion empresarial sevicio 1 1700 1700
busqueda de mercado sevicio 1 2000 2000
ciculo de negocios sevicio 1 2300 2300
total 55900
denominacion unidad de medida cantidad precio unitario factor total
OPERACIÓN 2362.1
administrador de la unidad de crianza sevicio 10 1690 0.79 1335.1
asistencia de la crianza sevicio 18 1300 0.79 1027
SERVICIOS 44.24
agua sevicio 10 6 0.79 4.74
electricidad sevicio 10 50 0.79 39.5
MATERIAL DE ESCRITORIO 31.6
materiales de escritorio insumo 8 40 0.79 31.6
MANTENIMIENTO 695.2
materiales de limpieza sevicio 9 80 0.79 63.2
mantenimientos de equipo sevicio 10 800 0.79 632
formalizacion empresarial sevicio 1 1700 0.79 1343
busqueda de mercado sevicio 1 2000 0.79 1580
ciculo de negocios sevicio 1 2300 0.79 1817
total 7873.14

consolidados a precios privados y sociales, los cuales se muestran para cada una de las
alternativas a precios privados. De acuerdo a los cuadros anteriores se proyectará los
costos incrementales donde proyectamos los flujos de costos a precios de mercado en la
situación “con proyecto” de ambas alternativas.
CUADRO Nº 3.28: FLUJO DE COSTOS APRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA
01
componentes
años
0 1 2 3 4 5
total de costo directo $/ 658500
componentes 01: innovación
tecnológica en las instalaciones de
corrales para la crianza de conejos $/309500
Acción 01: instalación y
equipamiento de los galpones para
mejorar la crianza de conejos. $/207000
acción 1.2: instalación de los
conejos en los corrales en cada
comunidad campesina $/42500
acción 1.3: capacitación sobre el
manejo durante la producción de
conejos $/60000
componente 02: incremento de la
cantidad de crianza de conejos $/209500
acción 2.1: programa de
capacitación en la crianza de
conejos $/209500
2.1.1: asistencia en crianza $/133750
2.1.2: asistencia en
comercialización $/65000
2.1.3: difusión radial y
publicaciones $/10750

componentes 03: productoras
dedicados a la actividad de la
crianza de conejos $/139500
Acción 3.1: participación en ferias
locales y regionales. $/47500
Estudios de las fortalezas y
amenazas de nuestra
organización. $/19000
principios de liderazgo
organizacional $/14500
constitución y formalización de
organizaciones de la crianza de
conejos en las comunidades $/14000
acción 3.2: intercambio de
experiencias sobre el manejo de
crianza de conejos $/92000
COSTO TOTAL INDIRECTO $/177795
GASTOS GENERALES DE OBRA
(10%) $/65850
GASTOS DE SUPERVISION Y
EVALUACION (5%) $/32925
GASTOS DE SEGURIDAD (1%) $/6585
GASTOS DE LIQUIDACION (2%) $/13170
GASTOS DE ADMINISTRACION
(6%) $/39510
GASTROS DE ELABORACION
DE ESTUDIOS DEFINITIVO (3%) $/39510
POST INVERSION OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO
OPERACIÓN $/40.400
SERVICIOS $/760
MATERIALES DE ESCRITORIO $/400
MANTENIMIENTO $/9.400

ORGANIZACIÓN Y GESTION
COMERCIAL $/8.3
MONTO TOTAL DE
LAINVERSION $/836295 $/59.260
CUADRO 3.29. FLUJO DE COSTOS APRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 01
AÑOS
COMPONENTES 0 1 2 3 4 5
TOTAL COSTO
RIRECTO
s/.520215
Componente
01:Innovación
tecnológica en las
instalaciones de
corrales para la
crianza de conejos
s/.244505
acción
1.1:Instalación y
equipamiento de los
corrales para
mejorar la crianza
de conejos
s/.163530
Acción 1.2.
Instalación de los
conejos de postura
en los corrales en
cada comunidad
campesina
s/.33575
Acción
1.3:Capacitación
sobre el manejo
durante la crianza
de conejos de
postura
s/.47400
Componente
02:Incremento de la
cantidad de crianza
de conejos de
postura
s/165505
Acción
2.1:Programa de
capacitación en la
crianza de conejos
de postura
s/.165505

2.1.1 Asistencia en
crianza
s/.105662.5
2.1.2 Asistencia en
comercialización
s/.51350
2.1.3 Difusión radial
y publicaciones
s/.8492.5
Componente
03:Productoras
dedicados a la
actividad de la
crianza de conejos
de postura
organizadas
s/.110205
Acción 3.2
Participación e n e n
ferias locales y
regionales
/.37525
Estudios de las
fortalezas y
amenazas de
nuestra organización
s/.15010
Principios de
liderazgo
organizacional
s/.11455
Constitución y
formalización de
crianza de conejos
en las comunidades
s/.11060
Acción 3.3
Intercambio de
experiencias sobre
el manejo de la
crianza de conejos
de postura.
s/.72680
TOTAL COSTO
INDIRECTO
s/.74362.7
GASTOS
GENERALES DE
OBRA (10%)
s/.52021.5
GASTOS DE
SUPERVISION Y
EVALUACION (5%)
s/.12225.25
GASTOS DE
SEGURIDAD (1%)
s/.5202.15
GASTOS DE
LIQUIDACION (2%)
s/.10404.3

GASTOS DE
ADMINISTRACION
(6%)
s/.3122.9
GASTOS DE
ELABORACION DE
ESTUDIO
DEFINITIVO (3%)
s/.15606.45
POST INVERSION
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
OPERACIÓN s/. 2370 s/. 2370 s/. 2370 s/. 2370 s/. 2370
SERVICIOS s/. 60.04 s/. 60.04 s/. 60.04 s/. 60.04 s/. 60.04
MATERIAL DE
ESCRITORIO
s/. 39.5 s/. 39.5 s/. 39.5 s/. 39.5 s/. 39.5
MANTENIMIENTO s/. 750.5 s/. 750.5 s/. 750.5 s/. 750.5 s/. 750.5
ORGANIZACIÓN Y
GESTION
COMERCIAL
s/. 4740 s/. 4740 s/. 4740 s/. 4740 s/. 4740
MONTO TOTAL DE
LA INVERSION
s/. 594577.7 s/. 7960.04 s/. 7960.04 s/. 7960.04 s/. 7960.04 s/. 7960.04
CUADRO 3.30. FLUJO DE COSTOS APRECIOS PRIVADOS DE LAALTERNATIVA02

CUADRO Nº 3.31: FLUJO DE COSTOS APRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA
02
COMPONENTE
AÑOS
0 1 2 3 4 5
TOTAL COSTO RIRECTO s/.44522.5
Componente 01:Innovación
tecnológica en las instalaciones
de corrales para la producción
de conejos de postura
s/.176969
accion 1.1:Instalación y
equipamiento de los corrales
para mejorar la crianza de
conejos
s/.143780
Acción 1.2. Instalación de los
conejos de postura en los
corrales en cada comunidad
campesina
s/.33180
Accion 1.3:Capacitación sobre
el manejo durante la producción
de conejos de postura
s/.155432.5
Componente 02:Incremento de
la cantidad de crianza de
gallinas de postura
s/155432.5
Accion 2.1:Programa de
capacitación en la crianza de
aves de postura
s/.97762.5
2.1.1 Asistencia en crianza s/.49375
2.1.2 Asistencia en
comercializacion.
s/.8295
2.1.3 Difucion radial y
publicaciones
s/.46610

Componente 03:Productoras
dedicados a la actividad de la
crianza de conejos de postura
organizadas
s/.116130
Accion 3.2 Participación e n e n
ferias locales y regionales
s/.35550
Estudios de las fortalezas y
amenazas de nuestra
organización
s/.14615
organizacional
s/.10665
Constitucion y formalizacion de
oranizaciones de la crianza de
conejos en las comunidades
s/.10270
Accion 3.3 Intercambio de
experiencias sobre el manejo de
la crianza de conejos de postura
s/.80580
TOTAL COSTO INDIRECTO
s/.
69790.575
GASTOS GENERALES DE
OBRA (10%)
s/.44852.25
GASTOS DE SUPERVISION Y
EVALUACION (5%)
s/.8848
GASTOS DE SEGURIDAD (1%) s/.6585
GASTOS DE LIQUIDACION
(2%)
s/.10404.3
GASTOS DE
ADMINISTRACION (6%)
s/.31212.9
GASTOS DE ELABORACION
DE ESTUDIO DEFINITIVO (3%)
s/.15606.45
POST INVERSION
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

OPERACIÓN s/. 2362.1 s/. 2362.1 s/. 2362.1 s/. 2362.1 s/. 2362.1
SERVICIOS s/. 44.24 s/. 44.24 s/. 44.24 s/. 44.24 s/. 44.24
MATERIAL DE ESCRITORIO s/. 31.6 s/. 31.6 s/. 31.6 s/. 31.6 s/. 31.6
MANTENIMIENTO s/. 695.2 s/. 695.2 s/. 695.2 s/. 695.2 s/. 695.2
ORGANIZACIÓN Y GESTION
COMERCIAL
s/. 4740 s/. 4740 s/. 4740 s/. 4740 s/. 4740
MONTO TOTAL DE LA
INVERSION
s/.
518313.075
s/.
7873.14
s/.
7873.14
s/.
7873.14
s/.
7873.14
s/.
7873.14
MODULO IV
4. EVALUACION
4.1. EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES
BENEFICIOS CUANTITATIVOS
Cuadro N°4.01: valor de la producción agropecuaria situación sin proyecto
Beneficios Utilidad s/ / Con proyecto
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Conejo 159 176 186 194 204 218 220 238 247
Piel 50 60 70 80 90 100 110 120 130
Total 209 236 256 274 294 318 330 358 377
Cuadro Nº 4.02: valor de la producción agropecuaria situación con proyecto
4.2. Metodología de evaluación.
Para la evaluación del proyecto se ha aplicado la metodología de Costo Beneficio,
a través del flujo de caja y de los indicadores de rentabilidad económica como el
Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), debido a que el proyecto
genera ingresos monetarios durante el horizonte de evaluación.
4.3. Flujo de beneficios incrementales del proyecto.
A continuación, se ha calculado los beneficios incrementales en la situación sin
proyecto y con proyecto, calculado a partir del valor bruto de la oferta de Conejo,
piel y carne. Los cuales se ven en el cuadro siguiente:

CUADRO N.º 4.03: FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES
Beneficios Utilidad s/ / Con proyecto
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Con proyecto 209 3758 4458 5158 5858 6558
Sin proyecto 209 209 209 209 209 209
TOTAL 0 3549 4249 4949 5649 6349

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