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Miguel Cordano Rodríguez 
Gerente General - Sierra Exportadora 
Sierra Exportadora: 
Diversificación de la Producción Agroindustrial de la 
Región Nor Amazónica
ESPECIALIZACIÓN 
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DESCUBRIENDO EL CONCEPTO… 
Tras la 
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ESTRATEGIAS RIS3 
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5 
EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
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EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE 
PRIORIZAR sobre un pequeño número (pero más prometedor) de elecciones de especialización que 
contribuyan a la ventaja competitiva regional 
Apoyo a todos los sectores y ACTIVIDADES ECONÓMICAS regionales a través de KETs y redes 
internacionales de colaboración 
Considerar el CONTEXTO GLOBAL para perseguir no sólo la ventaja competitiva sino 
también una ventaja comparativa regional 
Promover la CONECTIVIDAD para favorecer la aparición de procesos de hibridación tecnológica 
entre los sectores/dominios tecnológicos de especialización escogidos 
Asegurar los PROCESOS DE GOBERNANZA PARTICIPATIVA como la única manera de 
comprometer a los agentes y a los recursos necesarios 
Establecer un PROCESO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO para garantizar la mejora continua 
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LAS ESTRATEGIAS RIS3 
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE 
Y POLÍTICA REGIONAL… 
Nuevas formas 
De hacer las cosas…
ESTRATEGIAS RIS3 
Una nueva forma de hacer las cosas 
12 
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (I) 
REGIONAL INNOVATION 
STRATEGIES RIS 
REGIONAL SMART SPECIALISATION 
PRIORIDADES STRATEGIES RIS3 
 Apuesta por diferentes 
(múltiples) tecnologías y 
sectores económicos 
 Prioridades basadas en la 
búsqueda de diversificación, 
en muchas ocasiones basada 
en sectores de futuro 
independientemente de las 
políticas 
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conocimiento y su aplicación 
 Apuesta por unas pocas prioridades 
tecnológicas (KETs) aplicadas a los 
sectores estratégicos de la región 
 Prioridades basadas en la búsqueda 
de una diversificación especializada 
con raíces regionales 
 Apuesta por el descubrimiento 
emprendedor (combinación creativa 
de diferentes áreas)
ESTRATEGIAS RIS3 
Una nueva forma de hacer las cosas 
13 
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (II) 
REGIONAL INNOVATION 
STRATEGIES RIS 
REGIONAL SMART SPECIALISATION 
PROCESO STRATEGIES RIS3 
ESTRATÉGICO 
 Enfoque “arriba-abajo” de la 
definición 
 La Administración define 
prioridades a través del trabajo de 
prospección y el apoyo de 
consultores especializados que 
son contrastadas a través de 
grupos de trabajo 
 La evaluación y la monitorización 
se define y lleva a cabo 
internamente, con una limitada 
capacidad para trasladarse a 
mejoras posteriores 
 Enfoque “abajo-arriba” de la 
definición combinado con 
elementos “arriba-abajo” 
 Consultores especializados apoyan 
a la Administración en la 
implementación de un proceso 
donde todos los agentes participan 
(cuádruple hélice) 
 La evaluación y monitorización es 
un proceso participativo dirigida a la 
mejora y la transparencia
ESTRATEGIAS RIS3 
Una nueva forma de hacer las cosas 
14 
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (III) 
REGIONAL INNOVATION 
STRATEGIES RIS 
REGIONAL SMART SPECIALISATION 
AGENTES STRATEGIES RIS3 
INVOLUCRADOS 
 Importancia de la triple hélice 
(Sector Público, academia y 
empresas) 
 Estrategias de “gobierno”, por 
lo general aisladas (y sin 
conexión) de otras políticas 
fuera del ámbito de la 
innovación 
 Importancia de la cuádruple hélice 
(Sector Público, academia, 
empresas y agentes sociales) 
 Política interdepartamental 
(cooperación horizontal) y multinivel 
(cooperación vertical) 
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marco amplio que tiene en cuenta e 
integra el resto de políticas 
(económicas, sociales y 
medioambientales)
ESTRATEGIAS RIS3 
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16 
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (VII) 
REGIONAL 
INNOVATION 
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REGIONAL SMART 
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Melocotón 
Granadilla 
Piña 
Guanábana 
Pitahaya 
Uva de mesa 
Manzana 
Tuna
INDUSTRIA, INNOVACIÓN 
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TURISMO ANDINO
GESTIÓN INSTITUCIONAL PROGRAMAS 
NACIONALES 
TERRITORIALES
AGROINDUSTRIA 
1 Peru 
Berries 
9 INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN
Hectárea a intervenir 2014: 
1,250 Ha 
Intervención Sierra Exportadora 2013: 
• 214 mil jornales 
• 4 mil beneficiarios netos 
• 702 Ha 
• 18 planes de negocios 
2Pal ta hass INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN 
AGROINDUSTRIA
3Frutales 
INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN 
AGROINDUSTRIA 
Melocotón 
Granadilla 
Piña 
Guanabana 
Pitahaya 
Uva de mesa 
Manzana 
Tuna
53 Eventos Quinua Fusión al mundo 
2 Recetarios de Quinua 
1 Modulo Restaurante en Asia playa 
1era Convención Internacional de Quinua 
1ero Directorio de la Cadena Productiva de la Quinua en el Perú 
AGROINDUSTRIA 
4Quinua 
INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN
Marca “Terrandina” 
Transferencia tecnología: mejoramiento en innovación 
e industrialización 
Distribución mercado local: supermercados y 
tiendecitas andinas 
Requisitos exportación: habilitación de planta y HACCP 
validados y DIGESA 
MANUFACTURA 
5 
Quesos Maduros 
INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN
6 Trucha Andina 
INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN 
MANUFACTURA 
ACUICULTURA
Exportación de 
conocimientos 
neoancestrales 
VENTAS brutas 2013: 
S/. 1.2 millones 
482 emprendedores e 
confecciones, cerámicas, y joyería 
capacitados en desarrollo 
empresarial 
Día del Artesano 2014: 
47 asociaciones de productores 
presentan sus productos para 
Retail y exportadores. 
F u s i o n a r t é c n i c a s 
a n c e s t r a l e s c o n 
h e r r a m i e n t a s 
c o n t e m p o r á n e a s d e 
p r o d u c c i ó n 
MANUFACTURA 
7 
Joyería y artesanías
• Inauguración de plantas 
de fabricación de hilado 
de alpaca con base 
asociativa de alpaqueros 
del Sur. 
• 12 planes de negocios 
asistidos técnicamente 
con articulación 
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internacionales. 
• 8 cursos de 
especialización en 
categorización y 
clasificación de fibra 
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con acceso al 
financiamiento en 
Agrobanco. 
8Fibra de Camél idos INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN 
MANUFACTURA 
GANADERÍA ALTO ANDINO
9 Chocolate 
INDUSTRIALIZACIÓN 
E INNOVACIÓN 
AMGANROUFINACDTUUSRTARIA
10INDUSTRIALIZACIÓN 
Café tostado 
especial 
E INNOVACIÓN 
MANUFACTURA
11Bambú chusquines. INDUSTRIALIZACIÓN 
techado de bambú en la Terminal T4 de Barajas, Aeropuerto de 
Madrid 
• proyecto de 
producción de 
E INNOVACIÓN • norma técnica de 
construcción 
aprobada. 
MANUFACTURA 
INDUSTRIA MADERA
Turismo Andino 
SERVICIOS 
12
GOBIERNO NACIONAL Y 
MUNICIPALIDADES 
EMPRESAS PRIVADAS 
INVERSIONISTAS 
ALIANZAS 
PÚBLICO-PRIVADAS
AL I ANZ AS PÚBL I CO PRI VAD AS 
I PREMIO ALCALDE 
PRODUCTIVO 
-Atracción de inversión y comercio 
-Formación de alianzas público privadas 
-Ejecución de políticas y desarrollo productivo 
-Creación de clúster 
-Ejecución de buenas prácticas de Municipio 
Productivo
ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS 
II PREMIO ALCALDE 
PRODUCTIVO 
1,203 Alcaldes de los 
1,838 Alcaldes del Perú. 
Comunicación masiva a todos los 
Alcaldes del Perú.
FERIAS 
INTERNACIONALES 
GESTIÓN INSTITUCIONAL
LA TIENDECITA 
ANDINA 
GESTIÓN INSTITUCIONAL
PRODUCTOS CON 
ALTA DEMANDA 
MUNDIAL 
ACAI 
PITAHAYA 
PIÑA 
MANI 
AJONJOLI
 Antioxidante 
 Omegas 
 Fibras 
 Aminoácidos 
EL SUPERFRUTA: ACAI
Acai 
Producción 
Mundial: Brasil es el único productor 
de pulpa de Acai y exporta 
mas de 30,000 toneladas 
anuales 
Sembrado: Brasil 
Mercado: En Estados Unidos, 
Canadá y Europa, Japón. 
Uso: bebidas, dulces, y helados, 
suplemento alimenticio, en 
forma de barritas 
energéticas, zumo, 
caramelos o la fruta 
entera. 
Beneficios: antioxidantes, aminoácidos, 
omegas esenciales, fibras. 
Fuente: EMBRAPA BRASIL
EL BOOM DE LA 
PITAHAYA - SUPERFRUTA 
 Omega 3 
 Proteína 
 Hierro 
 Fibra 
 Vitamina C
Pitahaya 
Sembrado: variedad roja: México, 
Nicaragua y Vietnam, la amarilla 
es la que se encuentra en Perú 
además de Colombia, 
Venezuela, Ecuador. 
Mercado: Canadá y Europa. 
Uso: fresca o procesada, en la 
industria se puede utilizar la 
pulpa de la pitahaya 
para fabricación de 
gelatinas, helados, 
yogures, mermeladas, jaleas o 
refrescos. 
Beneficios: hierro, calcio y fósforo, 
vitamina B, C y E 
Video: 
Como Cultivar 
la Pitahaya? 
Fuente: http://vizcarraproyectos.com/web/boletin-no-122-13-la-pitahaya/; 
http://www.deperu.com/abc/plantas-medicinales/4548/pitahaya
LA PITAHAYA 
como 
Snack liofilizado 
EEUU
Malasia 
EEUU 
EEUU 
LA PITAHAYA en 
Bebidas energéticas
LA PITAHAYA en Té 
EEUU 
EEUU
LA PITAHAYA en productos 
de limpieza 
EEUU EEUU EEUU EEUU
LA PITAHAYA en línea de belleza 
India EEUU y Francia
LA PITAHAYA en productos naturales de salud 
Malasia: (30 sachet 
para ayudar a la digestión)
LA PIÑA GOLDEN 
 fibra 
 vitaminas c, 
b1, b6, 
 ácido fólico 
y 
 minerales 
como el 
potasio
Piña 
Producción: La producción de piña se 
encuentran distribuida 
alrededor de 83 países entre 
los que destaca Nigeria y 
Tailandia con una producción 
de 132,000.00 Ton y 
103,413.00T* 
Sembrado: Brasil (62,481 Ton), Costa Rica 
(45,000 Tn), Venezuela 
(18,154 T), México (17,296 
Perú (15,263T y Colombia (12,995 
Ton) 
Mercado: EEUU, Canadá 
Uso: fresco, jugo, helado, deshidratado 
Video: 
Cultivo de 
Piña en Junín? 
*Fuente: http://pronagro.sag.gob.hn/assets/display-anything/gallery/1/513/Estudio-de-Mercado-para-la-comercializacion-de-pina- 
MD2.doc.pdf 
Datos al 2012
EL MANI DEL PERU: 
DEL CAMPO A LA PLANTA 
 antioxidantes 
 vitaminas E, B1, 
B2, B3 y B6 
 minerales
El mani 
Producción: se concentran en China e 
India. En conjunto, dichos países 
concentran en promedio 56% 
de la producción 
mundial, de un total de 39.5 
millones de TN.* 
Sembrado: China, India, Nigeria, EEUU 
Mercado: Holanda, Indonesia, Reino 
Unido, Federación Rusa, 
Canadá y México, 
Alemania**. 
Uso: fresco, aceites, mantequilla 
Video: 
El Mani: 
del campo hacia la planta EEUU 
*http://eleconomista.com.mx/columnas/agro-negocios/2014/06/03/cacahuate-mercado-interno-insatisfecho 
*datos al 2013. 
**http://eleconomista.com.mx/columnas/termometro-financiero/2011/12/27/cacahuate
AJONJOLI DEL 
PERU: 
 Antioxidantes 
 alto en proteínas, 
meteoninas, y 
aminoácidos 
 alto contenido de 
hierro, fósforo, 
magnesio, calcio 
y zinc. 
 Omega 3 y 6
Ajonjoli 
Sembrado: India, Etiopia, Nigeria, 
Sudan, 
Mercado: China, Japón 
Uso: especia para la preparación 
de pan, galletas, confitería, 
aceite comestible, aderezo para 
ensaladas, en la elaboración 
de margarinas, en la industria 
farmacéutica, en la 
fabricación de jabones, 
cosméticos y pinturas. 
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El ajonjolí: 
http://faostat3.fao.org/faostat-gateway/go/to/download/Q/QC/
RESULTADOS DE GESTIÓN 
2012-2013
GESTIÓN INSTITUCIONAL 
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Ranking Indicadores de Gestión al 1er Semestre 2014 
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Universidad sipán chiclayo mcr 06-11-14

  • 1. Miguel Cordano Rodríguez Gerente General - Sierra Exportadora Sierra Exportadora: Diversificación de la Producción Agroindustrial de la Región Nor Amazónica
  • 2. ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DESCUBRIENDO EL CONCEPTO… Tras la cámara…
  • 3. ESTRATEGIAS RIS3 Una nueva forma de hacer las cosas 5 EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
  • 4. ESTRATEGIAS RIS3 Una nueva forma de hacer las cosas EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE PRIORIZAR sobre un pequeño número (pero más prometedor) de elecciones de especialización que contribuyan a la ventaja competitiva regional Apoyo a todos los sectores y ACTIVIDADES ECONÓMICAS regionales a través de KETs y redes internacionales de colaboración Considerar el CONTEXTO GLOBAL para perseguir no sólo la ventaja competitiva sino también una ventaja comparativa regional Promover la CONECTIVIDAD para favorecer la aparición de procesos de hibridación tecnológica entre los sectores/dominios tecnológicos de especialización escogidos Asegurar los PROCESOS DE GOBERNANZA PARTICIPATIVA como la única manera de comprometer a los agentes y a los recursos necesarios Establecer un PROCESO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO para garantizar la mejora continua de la estrategia y el proceso de formulación de políticas
  • 5. LAS ESTRATEGIAS RIS3 ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE Y POLÍTICA REGIONAL… Nuevas formas De hacer las cosas…
  • 6. ESTRATEGIAS RIS3 Una nueva forma de hacer las cosas 12 RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (I) REGIONAL INNOVATION STRATEGIES RIS REGIONAL SMART SPECIALISATION PRIORIDADES STRATEGIES RIS3  Apuesta por diferentes (múltiples) tecnologías y sectores económicos  Prioridades basadas en la búsqueda de diversificación, en muchas ocasiones basada en sectores de futuro independientemente de las políticas  Apuesta por la generación de conocimiento y su aplicación  Apuesta por unas pocas prioridades tecnológicas (KETs) aplicadas a los sectores estratégicos de la región  Prioridades basadas en la búsqueda de una diversificación especializada con raíces regionales  Apuesta por el descubrimiento emprendedor (combinación creativa de diferentes áreas)
  • 7. ESTRATEGIAS RIS3 Una nueva forma de hacer las cosas 13 RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (II) REGIONAL INNOVATION STRATEGIES RIS REGIONAL SMART SPECIALISATION PROCESO STRATEGIES RIS3 ESTRATÉGICO  Enfoque “arriba-abajo” de la definición  La Administración define prioridades a través del trabajo de prospección y el apoyo de consultores especializados que son contrastadas a través de grupos de trabajo  La evaluación y la monitorización se define y lleva a cabo internamente, con una limitada capacidad para trasladarse a mejoras posteriores  Enfoque “abajo-arriba” de la definición combinado con elementos “arriba-abajo”  Consultores especializados apoyan a la Administración en la implementación de un proceso donde todos los agentes participan (cuádruple hélice)  La evaluación y monitorización es un proceso participativo dirigida a la mejora y la transparencia
  • 8. ESTRATEGIAS RIS3 Una nueva forma de hacer las cosas 14 RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (III) REGIONAL INNOVATION STRATEGIES RIS REGIONAL SMART SPECIALISATION AGENTES STRATEGIES RIS3 INVOLUCRADOS  Importancia de la triple hélice (Sector Público, academia y empresas)  Estrategias de “gobierno”, por lo general aisladas (y sin conexión) de otras políticas fuera del ámbito de la innovación  Importancia de la cuádruple hélice (Sector Público, academia, empresas y agentes sociales)  Política interdepartamental (cooperación horizontal) y multinivel (cooperación vertical)  Estrategias de “gobierno” como marco amplio que tiene en cuenta e integra el resto de políticas (económicas, sociales y medioambientales)
  • 9. ESTRATEGIAS RIS3 Una nueva forma de hacer las cosas 16 RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO (VII) REGIONAL INNOVATION STRATEGIES RIS REGIONAL SMART SPECIALISATION STRATEGIES RIS3 VS ¿Cómo nos gustaría ser? ¿Qué podemos llegar a ser? SER IDEALISTA SER REALISTA
  • 10. PASOS PARA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE HACIA UNA RIS3… Qué hacer y cómo hacerlo…
  • 11. Alianza pública privada Valor agregado Articulación comercial Acceso al financiamiento MODELO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS
  • 12. INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO ASOCIATIVIDAD – CLUSTER ASISTENCIA TÉCNICA Y COMERCIAL EMPRENDIMIENTO
  • 14. INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO QUESOS MADURADOS
  • 15. INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO TRUCHA ANDINA
  • 16. CAFÉ TOSTADO RUSIA INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO
  • 17. PALTA HASS ANDINA A EUROPA INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO
  • 18. FRUTALES INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO Melocotón Granadilla Piña Guanábana Pitahaya Uva de mesa Manzana Tuna
  • 19. INDUSTRIA, INNOVACIÓN Y VALOR AGREGADO TURISMO ANDINO
  • 20. GESTIÓN INSTITUCIONAL PROGRAMAS NACIONALES TERRITORIALES
  • 21. AGROINDUSTRIA 1 Peru Berries 9 INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN
  • 22. Hectárea a intervenir 2014: 1,250 Ha Intervención Sierra Exportadora 2013: • 214 mil jornales • 4 mil beneficiarios netos • 702 Ha • 18 planes de negocios 2Pal ta hass INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN AGROINDUSTRIA
  • 23. 3Frutales INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN AGROINDUSTRIA Melocotón Granadilla Piña Guanabana Pitahaya Uva de mesa Manzana Tuna
  • 24. 53 Eventos Quinua Fusión al mundo 2 Recetarios de Quinua 1 Modulo Restaurante en Asia playa 1era Convención Internacional de Quinua 1ero Directorio de la Cadena Productiva de la Quinua en el Perú AGROINDUSTRIA 4Quinua INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN
  • 25. Marca “Terrandina” Transferencia tecnología: mejoramiento en innovación e industrialización Distribución mercado local: supermercados y tiendecitas andinas Requisitos exportación: habilitación de planta y HACCP validados y DIGESA MANUFACTURA 5 Quesos Maduros INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN
  • 26. 6 Trucha Andina INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN MANUFACTURA ACUICULTURA
  • 27. Exportación de conocimientos neoancestrales VENTAS brutas 2013: S/. 1.2 millones 482 emprendedores e confecciones, cerámicas, y joyería capacitados en desarrollo empresarial Día del Artesano 2014: 47 asociaciones de productores presentan sus productos para Retail y exportadores. F u s i o n a r t é c n i c a s a n c e s t r a l e s c o n h e r r a m i e n t a s c o n t e m p o r á n e a s d e p r o d u c c i ó n MANUFACTURA 7 Joyería y artesanías
  • 28. • Inauguración de plantas de fabricación de hilado de alpaca con base asociativa de alpaqueros del Sur. • 12 planes de negocios asistidos técnicamente con articulación comercial y compradores internacionales. • 8 cursos de especialización en categorización y clasificación de fibra implementados. • 1 plataforma comercial fortalecida: COOPECAN, con acceso al financiamiento en Agrobanco. 8Fibra de Camél idos INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN MANUFACTURA GANADERÍA ALTO ANDINO
  • 29. 9 Chocolate INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN AMGANROUFINACDTUUSRTARIA
  • 30. 10INDUSTRIALIZACIÓN Café tostado especial E INNOVACIÓN MANUFACTURA
  • 31. 11Bambú chusquines. INDUSTRIALIZACIÓN techado de bambú en la Terminal T4 de Barajas, Aeropuerto de Madrid • proyecto de producción de E INNOVACIÓN • norma técnica de construcción aprobada. MANUFACTURA INDUSTRIA MADERA
  • 33. GOBIERNO NACIONAL Y MUNICIPALIDADES EMPRESAS PRIVADAS INVERSIONISTAS ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS
  • 34. AL I ANZ AS PÚBL I CO PRI VAD AS I PREMIO ALCALDE PRODUCTIVO -Atracción de inversión y comercio -Formación de alianzas público privadas -Ejecución de políticas y desarrollo productivo -Creación de clúster -Ejecución de buenas prácticas de Municipio Productivo
  • 35. ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS II PREMIO ALCALDE PRODUCTIVO 1,203 Alcaldes de los 1,838 Alcaldes del Perú. Comunicación masiva a todos los Alcaldes del Perú.
  • 37. LA TIENDECITA ANDINA GESTIÓN INSTITUCIONAL
  • 38. PRODUCTOS CON ALTA DEMANDA MUNDIAL ACAI PITAHAYA PIÑA MANI AJONJOLI
  • 39.  Antioxidante  Omegas  Fibras  Aminoácidos EL SUPERFRUTA: ACAI
  • 40. Acai Producción Mundial: Brasil es el único productor de pulpa de Acai y exporta mas de 30,000 toneladas anuales Sembrado: Brasil Mercado: En Estados Unidos, Canadá y Europa, Japón. Uso: bebidas, dulces, y helados, suplemento alimenticio, en forma de barritas energéticas, zumo, caramelos o la fruta entera. Beneficios: antioxidantes, aminoácidos, omegas esenciales, fibras. Fuente: EMBRAPA BRASIL
  • 41. EL BOOM DE LA PITAHAYA - SUPERFRUTA  Omega 3  Proteína  Hierro  Fibra  Vitamina C
  • 42. Pitahaya Sembrado: variedad roja: México, Nicaragua y Vietnam, la amarilla es la que se encuentra en Perú además de Colombia, Venezuela, Ecuador. Mercado: Canadá y Europa. Uso: fresca o procesada, en la industria se puede utilizar la pulpa de la pitahaya para fabricación de gelatinas, helados, yogures, mermeladas, jaleas o refrescos. Beneficios: hierro, calcio y fósforo, vitamina B, C y E Video: Como Cultivar la Pitahaya? Fuente: http://vizcarraproyectos.com/web/boletin-no-122-13-la-pitahaya/; http://www.deperu.com/abc/plantas-medicinales/4548/pitahaya
  • 43. LA PITAHAYA como Snack liofilizado EEUU
  • 44. Malasia EEUU EEUU LA PITAHAYA en Bebidas energéticas
  • 45. LA PITAHAYA en Té EEUU EEUU
  • 46. LA PITAHAYA en productos de limpieza EEUU EEUU EEUU EEUU
  • 47. LA PITAHAYA en línea de belleza India EEUU y Francia
  • 48. LA PITAHAYA en productos naturales de salud Malasia: (30 sachet para ayudar a la digestión)
  • 49. LA PIÑA GOLDEN  fibra  vitaminas c, b1, b6,  ácido fólico y  minerales como el potasio
  • 50. Piña Producción: La producción de piña se encuentran distribuida alrededor de 83 países entre los que destaca Nigeria y Tailandia con una producción de 132,000.00 Ton y 103,413.00T* Sembrado: Brasil (62,481 Ton), Costa Rica (45,000 Tn), Venezuela (18,154 T), México (17,296 Perú (15,263T y Colombia (12,995 Ton) Mercado: EEUU, Canadá Uso: fresco, jugo, helado, deshidratado Video: Cultivo de Piña en Junín? *Fuente: http://pronagro.sag.gob.hn/assets/display-anything/gallery/1/513/Estudio-de-Mercado-para-la-comercializacion-de-pina- MD2.doc.pdf Datos al 2012
  • 51. EL MANI DEL PERU: DEL CAMPO A LA PLANTA  antioxidantes  vitaminas E, B1, B2, B3 y B6  minerales
  • 52. El mani Producción: se concentran en China e India. En conjunto, dichos países concentran en promedio 56% de la producción mundial, de un total de 39.5 millones de TN.* Sembrado: China, India, Nigeria, EEUU Mercado: Holanda, Indonesia, Reino Unido, Federación Rusa, Canadá y México, Alemania**. Uso: fresco, aceites, mantequilla Video: El Mani: del campo hacia la planta EEUU *http://eleconomista.com.mx/columnas/agro-negocios/2014/06/03/cacahuate-mercado-interno-insatisfecho *datos al 2013. **http://eleconomista.com.mx/columnas/termometro-financiero/2011/12/27/cacahuate
  • 53. AJONJOLI DEL PERU:  Antioxidantes  alto en proteínas, meteoninas, y aminoácidos  alto contenido de hierro, fósforo, magnesio, calcio y zinc.  Omega 3 y 6
  • 54. Ajonjoli Sembrado: India, Etiopia, Nigeria, Sudan, Mercado: China, Japón Uso: especia para la preparación de pan, galletas, confitería, aceite comestible, aderezo para ensaladas, en la elaboración de margarinas, en la industria farmacéutica, en la fabricación de jabones, cosméticos y pinturas. Video: El ajonjolí: http://faostat3.fao.org/faostat-gateway/go/to/download/Q/QC/
  • 56. GESTIÓN INSTITUCIONAL PLANES DE NEGOCIO Observatorio de Negocios Inclusivos: http://www.sierraexportadora.gob.pe/observatorio/
  • 57.
  • 58.
  • 59. Ranking Indicadores de Gestión al 1er Semestre 2014 INDICADORES DE GESTIÓN
  • 60. Ranking de los Resultados por Programa Nacional según Innovación e Industria de la Palta y Otros Frutales Innovación e Industria del Cacao Innovación e Industria de Granos Andinos Innovación e Industria Ganadera Altoandina Innovación e Industria del Queso Innovación e Industria del Café Innovación e Industria de la Trucha Andina Innovación e Industria Forestal Programa Nacional de Innovación y Exportación de Conocimientos Neoancestrales, Textil,… Innovación e Industria de los Berries 22,537,749 22,519,001 20,772,822 13,649,616 4,698,269 3,270,888 969,731 490,201 12,125,075 38,413,714 sus Ventas al Primer Semestre 2014 (Nuevos Soles)

Notas del editor

  1. Pero hay una cosa importantísima, clave en este tema: (Mercado, asistencia, producto,… ), para que sea un modelo sostenible: la autoridad local…..Porque: Para que no se convierte en casos aislados, y tener mas planes de negocios, para convertir este modelo en modelo multiplicador en el país, se necesita que la autoridad local sea comprometida en esto. Es por esto que se creo el Premio Alcalde Productivo. Para poder involucrar a los alcaldes de las regiones en el modelo de desarrollo productivo. Valor Agregado: Impulsar el valor agregado en productos que emprende negocios vinculados a los productos priorizados Productos y Mercados: Identificación de productos con potencial de articulación a mercados Apacalamiento de la inversión publica con inversión privada en alianza estrategica
  2. La otra cosa importante es capacitar al productor, dar asistencia técnica para alcanzar estándares internacionales: confecciones, cusqueña} Quesos madurados Trucha para competir con chilenos
  3. En el 2013: 482 emprendedores en confecciones, cerámicas, y joyería capacitados en desarrollo empresarial
  4. Marca Terrandina Empresa Concelac de Junín: distribución nacional en Plaza Vea y Tottus. Requisitos de exportación: habilitación de planta y HACCP validados y DIGESA
  5. Detallar las frutas
  6. Titulo de colores La ruta de los Guayacundos Bajar titulooo
  7. Quizas otra foto de mejor calidad
  8. Eliminar
  9. Alcalde de Molinos provincia de Jauja Junín. 8500 habitantes. Reconversión Genética para vacunos de toda la población en convenio de la Universidad de San Marcos. Mejoramiento de carreteras, nutrición infantil, represa y reservorio para riego tecnificado,  canales de regadío y riego tecnificado. Fortalecimiento planes de negocio de granadilla y de producción lechera.
  10. SE ha logrado multiplicar la inversión publica, gracias a la asociación con la inversión privada…En 2013, nuestro ppt fue de…y convertimos 222 millones en 2222----- Hemos convertidos….soles en Tenemos 2 años implementando este modelo en el país, con esta lógica , y esperemos seguir adelante.
  11. Tanto así que en el 2013 teníamos XX planes de negocios, con monto. Dos años de implementación de los planes de negocios
  12. Comparativo 2012-2013 Y otra diapo Comp. Semestre 2013-2014
  13. Comparativo 2012-2013 Y otra diapo Comp. Semestre 2013-2014
  14. Las sumas de los cuadros