El documento proporciona instrucciones para un proyecto industrial que incluye 14 pasos: 1) clasificar el proyecto, 2) definir el alcance y estrategia, 3) diseñar el proyecto con lista de materiales e insumos, 4) planificar la calidad con estructura de subunidades, 5) planificar tiempos de subunidades, 6) crear diagramas de Gantt y PERT, 7) planificar costos por subunidad, 8) asignar responsables, tiempos y costos a subunidades, 9) gestionar recursos, 10)

1. E.E.T. Nº 2 “Francisco Ramírez”
T.P. Nº 5 Organización Industrial II
Tema: Administración de proyectos
Elija un proyecto industrial que haya terminado o piense terminarlo y realice las
siguientes actividades:
1. Ordénelo según la clasificación de los proyectos.
2. Defina el proyecto, escriba el alcance, y las estrategia para llevar a
cabo el proyecto.
3. Realice el diseño del proyecto, elabore una lista de materiales e
insumos a necesitar con características técnicas de cada uno.
Confeccione un croquis con la idea principal del proyecto.
4. Realizar la planificación de la calidad: Divídalo en subunidades
(componentes o pasos), dibuje una estructura de la división del
trabajo que muestre las relaciones entre las diferentes
subunidades. Escriba las especificaciones, de por lo menos una
subunidad.
5. Planifique el tiempo: Calcule el tiempo estimado para cada
subunidad del proyecto y complete el siguiente cuadro:
6. Con los tiempo estimados (calculados en el punto 5) de cada
subunidad confecciones un diagrama de Gantt y un diagrama de
P.E.R.T.
7. Realice la planificación de los costos: Crear una hoja de trabajo con
los costos del proyecto para cada subunidad.
8. Completen el siguiente cuadro, asignándole un responsable a cada
subunidad (miembros del grupo), colocando los costos y tiempos
calculados para cada una de ellas.
9. Establezca de que manera gestionara los recursos necesarios para
el proyecto.
10. Vamos a entrar en la tapa de ejecución y control: Confeccione un
diagrama de identificación de los puntos de control.
11. Realizar un diagrama de control de su proyecto.
12. Elabore un diagrama de hechos importantes.
13. Haga un diagrama de control de presupuesto.
14. Para la conclusión y evaluación del proyecto utilizaremos el
Modelo para evaluación de proyecto que se adjunta.
Prof. Esteban M. Conte

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