1. Conceptos Características Diferencias con respecto a trabajos operativos
Proyectos T. Operativos
Pueden ser Para
En el ciclo de vida se define
Elementos presentes Genera
“Una secuencia bien definida de eventos
con un principio y un final, dirigidos a
alcanzar un objetivo claro y realizados por
personas dentro de unos parámetros
establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad”
Proyecto
Organización ResponsablesClara definición de los
objetivos
“Un esfuerzo
temporal que se
lleva a cabo para
crear un
producto,
servicio o
resultado único”
Entregable
Verificable Identificable
Duración
Resultados Realización gradual
Se conoce la
fecha de inicio
La fecha de
finalización.
Se cumplen
los objetivos
propuestos.
Necesidad
por la que
fue creado
ya no existe.
Cancelación
del proyecto.
Productos
(artículos
cuantificables).
Servicios o
resultados.
Control de
actividades.
Detectar errores.
Realizar
correcciones a
etapas tempranas.
Son temporales y únicos. Operaciones continuas y
repetitivas
Los proyectos pueden tener
una duración considerable pero
siempre tienen una fecha de
finalización establecida.
Se llevan a cabo en todos los
niveles de la organización y
pueden involucrar desde una
sola persona hasta varios miles.
Asociados a una sola
parte de la organización y
pocas veces logran
involucrar gran parte de
una organización o de una
empresa.
Se trabaja la planificación
estratégica.
Nace dentro de una
organización cuando se
encuentra dentro de los planes
de expansión y desarrollo de la
misma.
No puede ser ajeno a los
objetivos ni a los esfuerzos
generales de todos los
estamentos la empresa.
Contexto Cultural Contexto Social Contexto económico Contexto Ambiental Contexto educat
DIRECCION GENERAL
(planea, organiza, selecciona, ejecuta y controla operaciones de la empresa)
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Siempre involucra
actividades necesarias para la toma de decisiones.
GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
El ciclo de vida del
proyecto define las
fases que conectan
el inicio de un
proyecto con su fin.
Los
responsables
e
involucrados
en cada fase.
Los tiempos
de entrega de
productos en
cada fase.
El trabajo a
realizar en cada
fase (fase inicial,
fase intermedia y
fase final). Cada
fase está ligada a
su entregable.
Se evidencia que
el
comportamiento
de los factores que
afectan el
proyecto tiene una
mayor o menor
influencia.
Un producto
de trabajo que
se puede
medir y
verificar.
Los
interesados
pueden influir
de manera
positiva o
negativa en el
proyecto
ESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN: Co
forma como se organ
.Se determina qu
autorida
