Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos

1. MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
Actividad 1.2 Mapa conceptual de La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
YENY LORENA RUIZ MENESES

2. Es una Que permite
Proyecto
Características del Proyecto su ciclo Se desarrolla
Cuenta con:
Necesita de
Generalmente definen claramente
Además de estos existen
GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos en un Proyecto
Que un proyecto sea
terminado completamente
dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en
recursos y en tiempo.
1. Duración.
2. resultados únicos. Estos resultados pueden
ser: Productos (o artículos producidos que
son cuantificables), servicios o resultados
(Documentos, presentaciones, etc.)
3. Debe realizarse de forma gradual. Esto
significa que el proyecto debe iniciar e ir
aumentando con incrementos graduales, lo
que permita tener control de las actividades,
realizar controles continuos, detectar
errores más fácilmente y realizar
correcciones o arreglos en una etapa
temprana y no cuando ya esté por finalizar el
proyecto.
Dirección General
Dentro de un contexto o entorno (Sociales, culturales,
económicos, ambientales y educativos que puedan ser
controlados y que de alguna manera logren garantizar que se
desarrolle cumpliendo el objetivo esperado.)
Es el cumpliendo el objetivo esperado para dar solución a un
necesidad.
Estructura organizada
Fase Inicial, Fase
Intermedia y Fase
Final
 El trabajo a realizar en cada fase
 Tiempos de entrega de productos
en cada fase
 Responsables e involucrados en
cada fase
Capacidad de poder gestionar
todos los recursos para que los
procesos dentro de un proyecto
puedan darse satisfactoriamente.
5 grupos de Procesos de dirección del proyecto
4 Elementos: HACER-
REVISAR-ACTUAR.
INICIACIÓN Define y Autoriza las fases del
proyecto.
PLANIFICACIÓN: Planifica el curso de
acción para lograr los objetivos del
proyecto
EJECUCIÓN: Integra elementos para llevar a
cabo el plan de gestión del proyecto
SEGUIMIENTO Y CONTROL: Supervisa el
avance, y se toman medidas correctivas para el
proyecto
CIERRE: Formaliza y finaliza ordenadamente
el proyecto
HACERPLANIFICAR- REVISAR ACTUAR