En respuesta a las preguntas sobre cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto

1. “Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos
a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos
parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”.
(Cano, 2003)
CONCEPTO
OBJETIVO
ELEMENTOS
PROYECTO
“Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único”. (PMBOX, 2008)
“Actividad de tiempo completo, en la cual, se produce un resultado final,
y que el proceso para llegar a este resultado debe ser
controlado en todo momento”.
Producir un resultado final que debe ser
controlado en todo momento.
OBJETIVO
CONCEPTO
GERENCIA DE
PROYECTOS
FA
SES
ELEM
E
NTOS
CICLO DE
VIDA DE LOS
PROYECTOS
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
RESULTADOS
PARTICIPANTES
RESPONSABLES
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y
administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).
RESPONSABLES
RESPONSABLES
DEL CICLO
DE VIDA DEL
PROYECTO
Ejecutar actividades las cuáles estén asociadas a la correcta
toma de decisiones y así poder resguardar, cuidar y
administrar correctamente los recursos
El ciclo de vida de un proyecto está
compuesto por Fases y no por procesos
La duración del ciclo de vida de un proyecto está
fuertemente relacionada con el tipo de organización
donde se esté desarrollando el proyecto
Los ciclos de vida del proyecto
se definen claramente
El trabajo a realizar en cada fase
Tiempos de entrega de productos en cada fase
Responsables e involucrados en cada faseFase Inicial.
Fase Intermedia
Fase Final.
En cada una de las fases se puede evidenciar que
el comportamiento de los factores que afectan el
proyecto tiene una mayor o menor influencia.
Director del proyecto.
Cliente o también denominado usuario.
Organización que ejecuta el proyecto
Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Equipo de dirección del proyecto
Oficina de Gestión de Proyectos
Otros
Propietarios
Inversionistas
Contratistas
Miembros de los equipos que participan en el
proyecto incluyendo a sus familias
Agencias del gobierno
Medios de comunicación
ROL DEL
PROFESIONAL
QUE DESARROLLA
PROYECTOS
Planificar Hacer Revisar Actuar
Gestionar todos los recursos para que los procesos
dentro de un proyecto puedan darse satisfactoriamente.
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS