gerencia de proyectos

1. ROL DEL PROFESIONAL EN
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
El Director debe administrar con los recursos que el proyecto posee se lleve a cabo dentro de las
restricciones a su alcance, tiempo y costo planteados al inicio del mismo.
Debe tomar decisiones que resguarden el tiempo, dinero, recursos humanos, materiales energía,
comunicación entre el equipo, para lograr los objetivos que habían planteado.
Se requiere que realice un plan estratégico acorde con el diseño del proyecto. Basado en los objetivos,
acciones y organización, continua según las actividades planteadas.
Debe dirigir la oficina de gestión de proyectos y coordinar todos los aspectos de dirección del proyecto,
control del cronograma, mejores practicas , metodología y ejecución de las actividades .
Debe crear un equipo de trabajo que reconozca y respete su liderazgo , a la vez motive el
empoderamiento de los diferentes roles de los participantes y que lleven a cabo todas dimensiones del
proyecto, mediante la comunicación y la logística propia de un equipo organizado

2. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Fases: inicial,
Intermedia y Final.
El producto de cada de fase , debe
producir un entregable completo y
exacto antes de la siguiente fase.
Se deben verificar y evaluar los
entregables, validarlos sobre los
resultados de cada fase.
Entregables de cada fase:
Inicial: Acta.
Intermedia: Avances, informes de
gestión, etc.
Final: producto y resultados finales.
Todas la fases están ligadas al correcto
uso y desarrollo de las actividades del
cronograma.
Los interesados del proyecto participan
de forma activa e influencian los
alcances de los objetivos. Trabajadores,
directores, patrocinadores, etc.

3. PRINCIPALES RESPONSABLES DE
ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Corresponden a personas o empresas que realizan una
actividad específica o participan de forma activa en un
proyecto.
También deciden el trabajo a realizar en la fases, tiempos
de entrega de productos, planes de contingencia y
evaluación de las acciones dadas.
También deben identificar la relación entre los
interesados, sus requisitos, expectativas y gestionar el
impacto de los eventos propios del contexto sobre el
proyecto.
los Responsables son: Director, Cliente, Organización
que ejecuta , personal miembros del equipo,
patrocinadores, oficina de gestión y otros propietarios e
inversionistas, contratistas.
Cada uno de los interesados tiene niveles de
responsabilidad y autoridad variables para la vida de un
proyecto.

4. REFERENCIAS
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa. Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.
MG/contenido_LEM.html