Sistemas de Información Gerencial Sistemas De Información , Organizaciones y Estrategias.

2. Las Organizaciones deben estar Conciente y
abierta a las Influencia de los sistemas de la
Informacion para benfiiarse de las nuevas
tecnologias.
Verizon y At y T son compañias de
telecomunicaciones mas grande de los estados
unidos , durante varios años Verizon a intentado
vencer a la competencia mediante Inversiones
considerables en la Tecnologia.

3.  Es una estructura social formal y estable, que toma
los recursos del entorno y los procesa para
producir salidas.

5. Las organizaciones modernas tienen ciertas
características.
 burocracias
 con divisiones bien definida
 Especializada para ordenar a los especialistas
en una jerarquía de autoridad
 todos tienen que rendirle cuentas a alguien
 la autoridad se limita a las acciones
específicas gobernadas por reglas o
procedimientos abstractos.

6.  Rutinas y procesos de negocios.
 Políticas organizacionales
 Cultura Organizacional
 Entorno Organizacional
 Estructura Organizacional

7. Rutinas y procesos de negocios.
Todas las organizaciones, entre ellas las
empresas de negocios, se vuelven muy
eficientes con el tiempo debido a que los
individuos en la empresa desarrollan
rutinas para producir bienes y servicios.
Son reglas, procedimientos y prácticas
precisas que se han desarrollado para lidiar
con casi todas las situaciones esperadas.

8. Políticas Organizacionales
Estas diferencias importan tanto a los
gerentes como a los empleados, y
provocan una lucha política por los
recursos, competencia y conflictos dentro
de toda organización. La resistencia
política es una de las grandes dificultades
de provocar un cambio organizacional: en
particular, el desarrollo de nuevos sistemas
de información.

9.  Entornos Organizacionales.
 Las organizaciones residen en entornos de los que
obtienen recursos y a los que suministran bienes y
servicios. Éstas tienen una relación recíproca con los
entornos. Por una parte, las organizaciones están
abiertas, y dependen de el entorno social y físico que las
rodea.
 En general los entornos cambian con mucha más
rapidez que las organizaciones. Las nuevas tecnologías,
los nuevos productos, además de los gustos y valores
cambiantes del público ejercen presión sobre la cultura,
las políticas y las personas de una organización.

11.  Todas las organizaciones tienen una
estructura o forma.
 Los tipos de sistemas de información
que se encuentran en una empresa de
negocios y la naturaleza de los
problemas con estos sistemas reflejan
a menudo el tipo de estructura
organizacional.

12. sistemas de información se han convertido en
herramientas integrales en línea e interactiva .
Los impactos pueden ser:
 Impactos económicos
 Impactos organizacionales y del
comportamiento

14.  Las teorías postindustriales que se basan
más en la historia y la sociología que en
la economía también apoyan la noción de
que la TI debe aplanar las jerarquías.
 En las sociedades postindustriales, la
autoridad depende cada vez más en el
conocimiento y la competencia, y no
simplemente en las posiciones formales.

15. Los SI terminan relacionándose de manera
estrecha en las políticas organizacionales
debido a que influyen en el acceso a un
recurso clave: a saber, la información. Como la
resistencia organizacional al cambio es tan
poderosa, muchas inversiones en tecnología
de la Información luchan por mantenerse a
flote y no incrementan la productividad .

16.  El modelo más utilizado para comprender la ventaja
competitiva es el modelo de fuerzas competitivas de
Michael Porter.
 Este modelo proporciona una visión general de la
empresa, sus competidores
 El ambiente. Describe la importancia del ámbito de una
empresa y la dependencia de las empresas en cuanto a
él.
 Este modelo trata sobre el entorno de negocios general de
la empresa.

17.  Competidores tradicionales
 Nuevos participantes en el mercado
 Productos y servicios sustitutos
 Clientes
 Proveedores

18.  Liderazgo de bajo costo
 Diferenciación de productos
 Enfoque en nichos de mercado
 Fortalecimiento de la intimidad con los
clientes y proveedores

20. Sinergias: La idea de las sinergias es que,
cuando se puede utilizar la salida de algunas
unidades como entrada para otras, o cuando
dos organizaciones juntan mercados y
experiencia, estas relaciones reducen los costos
y generan ganancias.
Mejora de las competencias básica: es una
actividad en la que una empresa es líder a nivel
mundial. Las competencias básicas pueden
implicar ser el mejor diseñador de piezas en
miniatura en el mundo, el mejor servicio de
entrega de paquetería o el mejor fabricante de
películas delgadas.

21. transiciones
estratégicas
son cambios
socio técnicos,
que afectan a
los elementos
tanto sociales
como técnicos
de la
organización,
estos cambios
se da en los
objetivos de
negocios, en las
relaciones con
los clientes y
proveedores, y
en los procesos
de negocios.

23. Los sistemas de información para lograr una
ventaja competitiva es desafiante; además
requiere de una coordinación precisa de
tecnología, organizaciones y administración.

24.  Los sistemas de
información ayudan a
competir a mantener los
costos bajos, diferenciar
los productos o servicios
 Las Compañías deben
ser Flexible a los
Cambios Tecnológicos
para estar siempre al la
vanguardia y
Globalizados