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Universidad Tecnológica de Honduras
Asignatura: Sistemas de Información,
Organizaciones y Estrategia
Master: Gladys Gaitan
Alumna: Lidia Victoria Recinos Mancia
2 Mayo, 2016
CAPITULO 3: Sistemas de
información, organizaciones y
estrategia
Importancia de los Sistemas de
información, organizaciones y estrategia
La importancia de los Sistemas de Información y las
organizaciones es que influyen entre si , ya que se
crean sistemas de información para dar servicio a lo
intereses de la empresa, así mismo las
organizaciones deben estar conscientes y abierta a
las influencias de los sistemas de información para
beneficiarse a las nuevas tecnologías.
Relación de Dos Vías entre las
Organizaciones y la Tecnología de la
Información
CONCEPTOS GENERALES:
• La empresa transforma el
capital y la mano de obra
por medio del proceso de
producción en productos y
servicios.
MICROECONOMIA
TECNICA
TECNICA DE LA
ORGANIZACION
• Es una estructura social
formal y estable, que toma
los recursos del entorno y
los procesa para producir
salidas .
ORGANIZACIÓN
FACTORES PRIMARIOS DE PRODUCCION:
El
Capital
La Mano
De Obra
La organización (empresa)transforma estas
entradas en productos y servicios en una
función de producción.Los entornos
consumen los productos y servicios a cambio
del suministro de entradas
CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Rutinas y
procesos de
Negocios
Cultura
Organizacional
Politicas
Organizacionales
Rutinas y Procesos de Negocios:
Las rutinas conocidas algunas veces como
procedimientos estándar de operación— son
reglas, procedimientos y prácticas precisas que
se han desarrollado para lidiar con casi todas las
situaciones esperadas. A medida que los
empleados aprenden estas rutinas, se vuelven
muy productivos y eficientes, y la empresa
puede reducir sus costos con el tiempo, a
medida que aumenta la eficiencia.
Politicas Organizacionales
La resistencia política es una de las grandes
dificultades de provocar un cambio
organizacional: en particular, el desarrollo de
nuevos sistemas de información. Casi todas las
inversiones grandes en sistemas de información
que realiza una empresa y que provocan
cambios considerables en la estrategia, los
objetivos de negocios, los procesos de negocios
y los procedimientos se vuelven eventos con
carga política. Los gerentes que saben cómo
trabajar con las políticas de una organización
serán más exitosos
Cultura Organizacional:
La cultura organizacional abarca este conjunto
de suposiciones sobre los productos que debe
elaborar la organización, cómo debe crearlos, en
dónde y para quién. En general, estas
suposiciones culturales se dan totalmente por
sentado y es raro que se anuncien en forma
pública o se hable de ellas. Por lo general, los
procesos de negocios —la verdadera forma en
que las empresas producen valor— se
resguardan en la cultura de la organización.
LOS ENTORNOS Y LAS ORGANIZACIÓNES –
RELACION RECIPROCA
Los entornos modelan lo que las organizaciones son capaces de hacer, pero
pueden influir en sus entornos y decidir cambiarlos por completo. La tecnología
de la información desempeña un papel crítico para ayudarles a percibir el
cambio en su entorno y a actuar sobre el mismo.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
TECNOLOGIAS PERJUDICIALES –
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IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES
Y EMPRESAS DE NEGOCIOS.
Los sistemas de información se han convertido en
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organizaciones. Durante la última década, los sistemas
de información han alterado de manera fundamental la
economía de las organizaciones, además de aumentar
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IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES
Y EMPRESAS DE NEGOCIOS.
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La era de la empresa digital requiere una visión más
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SISTEMA DE INFORMACIÓN,ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA

  • 1. Universidad Tecnológica de Honduras Asignatura: Sistemas de Información, Organizaciones y Estrategia Master: Gladys Gaitan Alumna: Lidia Victoria Recinos Mancia 2 Mayo, 2016
  • 2. CAPITULO 3: Sistemas de información, organizaciones y estrategia
  • 3. Importancia de los Sistemas de información, organizaciones y estrategia La importancia de los Sistemas de Información y las organizaciones es que influyen entre si , ya que se crean sistemas de información para dar servicio a lo intereses de la empresa, así mismo las organizaciones deben estar conscientes y abierta a las influencias de los sistemas de información para beneficiarse a las nuevas tecnologías.
  • 4. Relación de Dos Vías entre las Organizaciones y la Tecnología de la Información
  • 5. CONCEPTOS GENERALES: • La empresa transforma el capital y la mano de obra por medio del proceso de producción en productos y servicios. MICROECONOMIA TECNICA TECNICA DE LA ORGANIZACION • Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas . ORGANIZACIÓN
  • 6. FACTORES PRIMARIOS DE PRODUCCION: El Capital La Mano De Obra La organización (empresa)transforma estas entradas en productos y servicios en una función de producción.Los entornos consumen los productos y servicios a cambio del suministro de entradas
  • 7. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES Rutinas y procesos de Negocios Cultura Organizacional Politicas Organizacionales
  • 8. Rutinas y Procesos de Negocios: Las rutinas conocidas algunas veces como procedimientos estándar de operación— son reglas, procedimientos y prácticas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi todas las situaciones esperadas. A medida que los empleados aprenden estas rutinas, se vuelven muy productivos y eficientes, y la empresa puede reducir sus costos con el tiempo, a medida que aumenta la eficiencia.
  • 9. Politicas Organizacionales La resistencia política es una de las grandes dificultades de provocar un cambio organizacional: en particular, el desarrollo de nuevos sistemas de información. Casi todas las inversiones grandes en sistemas de información que realiza una empresa y que provocan cambios considerables en la estrategia, los objetivos de negocios, los procesos de negocios y los procedimientos se vuelven eventos con carga política. Los gerentes que saben cómo trabajar con las políticas de una organización serán más exitosos
  • 10. Cultura Organizacional: La cultura organizacional abarca este conjunto de suposiciones sobre los productos que debe elaborar la organización, cómo debe crearlos, en dónde y para quién. En general, estas suposiciones culturales se dan totalmente por sentado y es raro que se anuncien en forma pública o se hable de ellas. Por lo general, los procesos de negocios —la verdadera forma en que las empresas producen valor— se resguardan en la cultura de la organización.
  • 11. LOS ENTORNOS Y LAS ORGANIZACIÓNES – RELACION RECIPROCA Los entornos modelan lo que las organizaciones son capaces de hacer, pero pueden influir en sus entornos y decidir cambiarlos por completo. La tecnología de la información desempeña un papel crítico para ayudarles a percibir el cambio en su entorno y a actuar sobre el mismo.
  • 14. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS. Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el proceso de toma de decisiones de las grandes organizaciones. Durante la última década, los sistemas de información han alterado de manera fundamental la economía de las organizaciones, además de aumentar en forma considerable las posibilidades de ordenar el trabajo. Las teorías y conceptos de la economía y la sociología nos ayudan a comprender los cambios provocados por la TI.
  • 15. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS.
  • 16. CONCLUCION La era de la empresa digital requiere una visión más dinámica de los límites entre las industrias, empresas, clientes y proveedores, en donde la competencia ocurre entre los conjuntos industriales en un ecosistema de negocios. En el modelo del ecosistema, varias industrias trabajan en conjunto para ofrecer valor al cliente. La TI juega un importante papel para habilitar una densa red de interacciones entre las empresas participantes.