Foundation for Social Innovation Qué es Knowledge Cities o Ciudad del Conocimiento El Conocimiento (KM) es el principal recurso de la economia

1. Knowledge Cities
Foundation for Social Innovation
Francisco Rodríguez
frodriguez@f4si.org

2.  Quién es F4SI
 Qué es Knowledge Cities
 Equipo
 Siguientes pasos

4. Ciudad del Conocimiento

5. El conocimiento es el principal
recurso de la economía globalizada,
y el proceso más importante para el
desarrollo económico es el
aprendizaje
La Sociedad del Conocimiento se
basa en procesos de compartición
de conocimiento entre las personas
para crear valor e innovar, que se
traduzcan en productos y servicios,
y, en bienestar, para el ciudadano
El propósito es … la mejora de la
condición humana

6. La clave está en: ¿Cómo promover la
circulación, transferencia y
conversión de conocimiento entre
las personas, y entre ellos y su
entorno?.
El conocimiento crea valor
cuando circula y se activa
Las personas permanentemente
crean “estructuras” al interactuar
entre ellas
Cuando el conocimiento se
comparte, se duplica o se triplica al
integrarse a las competencias de las
personas

8. “Es la búsqueda para la creación de valor en
todas sus áreas y el desarrollo de altos
estándares de vida, de soporte cultural y
desarrollo económico, entre otros aspectos.
Comparada con otras ciudades, se caracteriza
por invertir de manera significativa los ingresos
de la comunidad en: la educación, el
entrenamiento y la investigación” (Javier Carrillo,
knowledgecities).
“La estrategia de desarrollo de una ciudad se basa
en la identificación, medición y desarrollo de los
componentes de su oferta de valor y en organizarla
como un arreglo propio y atractivo”

9. X X =

10. • Activadores:
•Universidades
•Centros de investigación
•Empresas
•Creadores (artistas, diseñadores, etc.).
Ritmo de asimilación
del conocimiento
Ámbito de circulación
del conocimiento
Intensidad de
Conocimiento en una
Ciudad

11. • Factores:
• Facilidad de acceso al K
• Entendimiento de nuevos tipos de K
• Habilidad* para integrarlo en
actividades cotidianas
• * competencias de las personas

12. • Relativa a la circulación del
conocimiento de las personas:
• Mejorar la calidad de sus redes
sociales
• Promover mecanismos de
participación social
Intensidad de
Conocimiento en
una Ciudad

14. Capacidad de resolver
problemas: de los
ciudadanos
Capacidad de
aprender: en la
interacción y sinergia
Capacidad de vigilar: el
entorno
Capacidad de respuesta: a
oportunidades y desafíos
Capacidad de crear –
innovar: en temas
estratégicos
Capacidad de uso y
explotación de
conocimiento: para generar
mas valor

15. Identidad / Visión de
Futuro
Fortalecer sentido de propósito común,
consenso, sociedad que se quiere construir
Diagnóstico fortalezas y potencialidades, grandes
desafíos, a qué se le va a apostar
Ciudad inclusiva (Sostenibilidad
social)
Ciudad competitiva
(Sostenibilidad económica)
Ciudad sostenible
(Sostenibilidad ambiental)
Ciudad gobernable (Creación de
lo público)
Intangibles / Capital
social
Áreas de focalización
/ Motores de
innovación
Procesos de creación de valor, en función a:
grandes desafíos / lo que se le va a apostar
Proyectos
estratégicos o
impulsores
Concretan la creación de valor, dinamizan
procesos de innovación y transformación
social y económica

16. AGROINDUSTRIAGASTRONOMÍA
NANOTECNOLOG
ÍA
PLAN
ESTRATÉGICO
CIUDAD K
BIOTECNOLOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍA
BIOTECNO
LOGÍAPROYECTOS ESTRATÉGICOS DE CONOCIMIENTO
PROGRAMA 1: ELABORACIÓN
PROGRAMA 2: ELABORACIÓN
/ EJECUCIÓN
PROGRAMA 3: ELABORACIÓN
/ EJECUCIÓN

17. Activities Name Scope
1 Mesas de Diálogo
Realización de mesas de diálogo para lograr una visión de futuro, una reflexión
sobre lo que se quiere construir como sociedad
2
Identificación de
áreas de focalización
Diagnóstico de fortalezas y potencialidades, los grandes desafíos, a qué se le va
a apostar
3
Identificación de
proyectos
estratégicos
Los proyectos concretan la forma como se va a crear valor, y permiten la
dinamización de los procesos de innovación
4
Construcción del
modelo Ciudad K
El modelo responde a la forma como se va a crear valor, como se va a proceder
a la transformación social y económica
5 M&E
Definición de un set de indicadores base, que permita medir la evolución del
sistema de capitales, especialmente los intangibles del modelo de Ciudad K,
seguimiento y acompañamiento
6 Social marketing
Generación de demanda y reconocimiento de marca, a través de todos los
medios y canales
7 Capacitación
Capacitación a personal clave del Gob. Local, para que entiendan y puedan
gestionar proyectos relacionados a KM.

18. ID Name Focus
1
Public sector
engagement
Enfoque para alinear políticas nacionales de CTI, e
incentivos a la innovación y la inversión en
innovación social
2
Private sector
engagement
Soporte para la participación amplia del sector y de
sus entidades representativas, especialmente para
inversión en proyectos de innovación aplicada y
desarrollo tecnológico
3
Academic
sector
engagement
Soporte para la participación amplia del sector y de
sus entidades representativas, desde una
perspectiva técnica y de investigación, que incluye
fortalecimiento de capacidades de los demás
sectores
4
Society
engagement
Expectativas de futuro, necesidades, capacidades
por desarrollar

19. Activiti
es
Name Scope
1
Elaboración
Proyecto
Desarrollo del proyecto estratégico, que atiende una
de las áreas de focalización
5 M&E
Definición de un set de indicadores base, que
permita medir la evolución del sistema de capitales,
especialmente los intangibles del modelo de Ciudad
K, seguimiento y acompañamiento
6
Social
marketing
Generación de demanda y reconocimiento de marca,
a través de todos los medios y canales

20. Competitividad:
Calidad de vida:
Desarrollo de los
“innovation hubs”:
Fortalezas
económicas:

21. Moss Kanter, Harvard School of Economic
“Me interesa el futuro porque es el sitio
donde voy a pasar el resto de mi vida”.
Woody Allen.

22. Todos los años se realiza el premio:
• Most Admired Knowledge Cities (MAKCi).
• Patrocinada por: The World Capital Institute &
Teleos
• También se realiza la premiación: Most Admired
Knowledge Enterprises (MAKE)

24. 1
2
4
1
2
1
1
1
Lorenzo
Madrid
VP Public Sector
Programs
Seattle, WA
Guillermo Castillo
VP Government
Modernization
Washington, DC
Gobierno
Mario
Copelenko
Director
Public Safety
& Emergency
Florida
Rodolfo
Caballero
VP Citizen Services
Panamá
Francisco
Rodriguez
Experto
Knowledge
Management
Lima, Perú
Flavio Calonge
Health & SS
Florida
Salud y Servicios Sociales
Paulo Purchio
Country Manager
Health & SS
Sao Paulo, Brasil
Wilson Melgarejo
Country Manager
Health & SS
Bogota, Colombia
Educación
Erika Twani
Education
Florida
Ricardo Galindo
Director, Financial
Performance
and Professional
Services
Florida
Finanzas
Ivan Laguna
VP Sustainable
Development
Lima, Peru
Sergio Segall
Director,
Sustainable
Development
Belo Horizonte,
Brazil
Desarrollo Sostenible Academic Associates
Jose Manuel Magallanes
Academic Advisor
Public Policy
Virginia, Peru
Flavio Soares Correa da Silva
Academic Advisor
Public Sector
E-Gov
Sao Paulo, Brazil

25.  Un equipo único con experiencia única
 Un programa escalable y replicable
 El mejor proceso, con casos reales
 En algunos casos, posible identificación
de financiación
 Más compromiso de los ciudadanos y
empresas
 Gobierno responsable e incluyente
 Un ciudadano feliz

26.  Trabajar conjuntamente en la definición de la mejor estrategia
 Lo acompañamos desde el inicio hasta el final, en este gran reto
de innovación social
 Podemos potenciar el alcance e impacto del conocimiento en la
sociedad
 Quiere escuchar mas? Por favor contáctenos
 Francisco Rodríguez – franciscor@f4si.org
 Flavio Calonge – flavioc@f4si.org

27. 31