Este documento resume los esfuerzos de una fundación y una empresa cementera para promover la transformación social a través del arte y la cultura en una aldea de Guatemala. Se realizaron talleres comunitarios para diseñar y pintar murales con el objetivo de fomentar la cohesión, la resiliencia y la democracia. Los resultados incluyeron una mayor participación juvenil, la creación de un espacio cultural gestionado por jóvenes, y un reconocimiento de los adultos sobre los cambios positivos en la dinámica comunitaria.

1. Arte y Cultura
para la
Transformación
Social
Guatemala
FUNDACION CARLOS F
NOVELLA
Yolanda Mayora de Gavidia
San Salvador, Septiembre 2015

2. ¿Qué hay detrás de una bolsa de cemento?
(Cómo conducimos nuestros negocios)
• Productos de calidad
• Servicio al cliente
• Innovación
• Compromiso con el Desarrollo
social
• Ciudadano corporativo
responsable
• Responsabilidad ambiental:
Reforestación y protección de las
fuentes de agua
• Salud y bienestar
• Tecnología de clase mundial
• Investigación y desarrollo
• Infraestructura de calidad
• Eficiencia energética
• Educación de calidad
• Mejora de capacidades
• Nuevas oportunidades
• Derechos Humanos.
• Código de valores ética y
conducta (COVEC)

3. 2
 Instrumento para canalizar inversión
social empresarial, aliado y apoyo de
CEMPRO en su estrategia de
sostenibilidad
 3 zonas de influencia: Ciudad,
Municipio de Sanarate, San Juan
Sacatepequez

4. Objetivos Estratégicos
Contribuir al mejoramiento del acceso y la
calidad de la educación y la mejora
sostenible de la calidad de vida en las
comunidades
Ejes de Trabajo
1. Modelos de Educación Flexible
2. Fortalecimiento de la profesión docente
3. Atención a la primera infancia
4. Empoderamiento de la mujer y SAN
5. Cultura y Deporte para la formación en valores,
prevención de la violencia y transformación social.
6. Promoción de Cultura de Paz y Ciudadanía

5. . Metodología: Desarrollo de base
Articulación Empresa/Fundación:
 Trabajamos con la comunidad y no sólo por la
comunidad
 Ejecutamos proyectos de Inversión Social
 Incentivamos procesos participativos e inclusivos
 Promovemos el fortalecimiento organizacional y el
desarrollo de capacidades individuales y colectivas
en las comunidades
 Estimulamos vínculos y alianzas para acciones
conjuntas
 Fomentamos la creación de ciudadanía

6. Arte y Cultura para la Transformación Social:
Pintura de Murales Aldea El Sinaca

7. Motivaciones
1. Conflictos sociales que afectaron la operación de la planta San Miguel: visión
paternalista sobre el rol de la empresa
2. Ausencia de liderazgos positivos en la comunidad para la resolución de sus
problemas
3. Falta de cohesión comunitaria
4. Condiciones latentes de vulnerabilidad para los jóvenes y deterioro de las
condiciones sociales
5. Oportunidad para poner en práctica el enfoque de Cultura de Paz y
Construcción de Ciudadanía

8. Qué esperamos con este tipo de
Intervenciones?
Ciudadanos
• Activos
• Abiertos a la interculturalidad
• Críticos y solidarios
• Conciente de sus derechos y
deberes
• Comprometidos
Valores Cívicos
• Participación ciudadana
• Responsabilidad social
• Diversidad como riqueza y
diálogo como encuentro
• Igualdad y equidad
• Promoción de la
sostenibilidad y resiliencia

9. Objetivos de la Iniciativa
1. Fortalecer la confianza entre los actores: comunidad y la empresa
2. Favorecer la integración y fortalecer la organización social en la comunidad,
desde un enfoque de Cultura de Paz y Construcción de Ciudadanía
3. Identificar y potenciar liderazgos emergentes positivos
4. Generar un sentido de orgullo e identidad comunitaria
5. Sentar las bases para la construcción de una visión común y la articulación de
iniciativas conjuntas a futuro
6. Demostrar la efectividad de metodologías innovadoras como el arte, el juego y la
neuroconvivencia en procesos de transformación

10. Características del Contexto y
Población Involucrada
Planta San Miguel:
• Principal plante de producción de Cementos Progreso
• Capacidad de producción de 2 mill TM de clinker y 3 mill TM de cemento al año
Aldea El Sinaca
• Acceso principal a la planta
• 364 hogares, 1,577 habitantes
• Condiciones de pobreza: 60%
• Servicios Públicos: una escuela primaria, una casa de salud, ausencia de drenajes,
ausencia de espacios públicos y alternativas de recreación
• Baja participación comunitaria: 90% no participa en ninguna organización
• Condiciones Sociales : Hogares desintegrados (94%), alto índice de embarazos en
adolescentes; Jóvenes con baja autoestima, baja escolaridad y altas expectativas de
trabajo en planta

11. Empresa/Fundación:
Catalizador del Proceso
Recursos
Apoyo a Iniciativas
Voluntariado
Aporte metodológico
Gobierno Local:
Recursos
Conformación de Comité
de Juventud del
COCODE
Comunidad:
Jóvenes y Adultos
Lideres COCODES
Voluntariado y Recursos
Actores Involucrados

12. Cual fue el proceso?
Confianza y Participación
Taller de construcción colectiva:
generación de ideas y bocetos de
los murales
Espacio físico y actividades de
convivencia: Casa Crearte
Reuniones Comunitarias de
planificación
Involucramiento de personal de
Planta en pintura de murales
Presentación de resultados en
asamblea comunitaria por parte
de los jóvenes
Fortalecimiento de Capacidades
Metodología de arte, juego y
neruconvicencia
Actividades de formación:
Cine Forums
Talleres de Comunicación no
violenta
Talleres de Serigrafía
Talleres de dibujo y pintura
Conformación de Grupo de Apoyo
Progreso GAP
Investigación Sociológica
Activador social viviendo en la
comunidad
Conocimiento mas profundo de la
dinámica social
Los murales fueron la excusa!

13. 0.8
5.2
2.7
5.1
0.2
2.3
0.
1.5
3.
4.5
6.
Antes Después
Impactos
Cohesion
Resiliencia
Democracia
¿cómo lo medimos?
Línea base y encuestas de salida: Percepciones sobre
temas de cohesión, resiliencia y democracia
Indicadores: % participación de jóvenes, cambio de
percepción sobre la cultura de paz y derechos
ciudadanos, Integración de jóvenes y adultos en las
actividades:
 El 90% de las y los jóvenes registrados se
integraron y participaron activamente en más 6
actividades planificadas
 La comunidad de Sinaca interactúa con el 100%
de jóvenes participantes en más de 2 actividades
en espacios públicos

14. Resultados y Logros Alcanzados
• 8 murales finalizados
• Un espacio de autoaprendizaje y
fomento de la cultura gestionado y
administrado por los jóvenes: Café
Sinaloa
• Conformación oficial del Comisión
de la Juventud Comunitario,
gestionado por los jóvenes con el
Alcalde
• Visión de futuro
• Autoestima comunitaria fortalecida
• Mayor participación de mujeres
VIDEO
• Se reconoce por parte de los adultos el
cambio en la dinámica comunitaria:
autoestima y orgullo comunitario

15. Que sigue?
• Consolidación del GAP: un año mas
• Diagnostico participativo incorporando adultos
• Seguimiento a iniciativas productivas y acciones de
fortalecimiento de capacidades de autogestión
• Lograr mayor participación de adultos