En un entorno de procesos abiertos de coordinación, de integración y de alineación de objetivos asistenciales se analiza la incorporación de TIC en el sistema sanitario en función de si son complementarias o sustitutivas.

1. Coordinación, integración, alineación
Jordi Varela
jordi@gcvarela.com

2. Atención
primaria
Hospital
Socio
sanitario
Gatekeeper
Jerarquización
Post-agudos
Prevención
Eficacia
Descompresión
jordi@gcvarela.com
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3. Liderazgo clínico
Recursos unificados
Sin cambios
estructurales
Coordinación
Comités de tumores
Integración
Diabetes tipo II
Transferencias
Salud sexual y
reproductiva
jordi@gcvarela.com
3

4. Alineación de objetivos asistenciales
Programas extraordinariamente protocolizados
Códigos infarto e ictus
Trasplantes
Planes terapéuticos individualizados
Psicogeriatria y demencias
jordi@gcvarela.com
Atención paliativa
4

5. Coordinación, integración, alineación
Atención
primaria
Hospital
Socio
sanitario
Gatekeeper
Jerarquización
Post-agudos
jordi@gcvarela.com
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6. Y con esos
mimbres
¿Qué pasa con
las TIC?
jordi@gcvarela.com
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7. TIC de apoyo: innovaciones que no rompen el statu quo
jordi@gcvarela.com
HealthConnect de KP. Seguramente el mejor modelo de documentación clínica
Patients like me. La red social de pacientes con mayores prestaciones
Personal Health Records. Los portales de salud, nueva puerta al sistema
App healthcare. El mercado eclosiona de servicios
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8. TIC de sustitución: pretenden cambios estructurales
jordi@gcvarela.com
Uso del mail como instrumento para la eficiencia y la efectividad clínica
Virtualización de la consulta: nuevo modelo de relación con pacientes crónicos
Videoasistencia: llegar más lejos, llegar mejor
Hospital líquido: nueva versión del hospital comunitario
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9. TIC de sustitución:
resultados
irritantemente
ambiguos
8 de noviembre. Declaraciones del Dr. Martin Bradsley, Director Científico de Nuffield Trust,
acerca de los primeros resultados del proyecto Whole System Demonstrator (WSD)
jordi@gcvarela.com
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